調(diào)度值班制度（二篇）

第7頁共7頁調(diào)度值班制?度值班調(diào)?度的任務(wù)。?檢查生產(chǎn)工?作，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，解?決生產(chǎn)過程?出現(xiàn)的問題?，傳達(dá)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?和決定。及?時(shí)了解對指?示和決定貫?徹執(zhí)行的情?況，做好調(diào)?度值班記錄?，隨時(shí)協(xié)調(diào)?處理生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?問題并作好?信息反饋工?作。值班?調(diào)度的工作?要求。首先?要了解掌握?當(dāng)班與當(dāng)天?發(fā)生生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃要求?，其次要核?實(shí)上班交下?來的各項(xiàng)任?務(wù)和問題，?并按照生產(chǎn)?中存在的矛?盾或問題的?輕重緩急加?以及時(shí)處理?和解決。如?果接班后生?產(chǎn)正常，則?依次檢查各?生產(chǎn)車間上?、下工序間?的生產(chǎn)平衡?情況，原料?、中間產(chǎn)品?的銜接情況?，主要設(shè)備?開、停及運(yùn)?行情況，水?、電、氣等?動力的平衡?情況，以及?生產(chǎn)安全情?況等。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整和給?予必要的控?制，清除不?平衡、不穩(wěn)?定的因素，?保證當(dāng)班生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。為了?使公司領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)部門?及時(shí)掌握生?產(chǎn)情況和出?現(xiàn)的矛盾及?問題，必須?建立調(diào)度報(bào)?告制度。?一、各車間?向公司調(diào)度?部門報(bào)告內(nèi)?容大致有：?1.產(chǎn)品?、產(chǎn)量作業(yè)?計(jì)劃完成情?況和生產(chǎn)進(jìn)?度。2.?主要設(shè)備的?生產(chǎn)負(fù)荷和?運(yùn)轉(zhuǎn)情況。?3.原材?料、燃料、?動力及中間?產(chǎn)品的供應(yīng)?、銜接情況?。___?_公司領(lǐng)導(dǎo)?或生產(chǎn)調(diào)度?所布置工作?的完成情況?。5.提?請解決的生?產(chǎn)問題。?二、公司生?產(chǎn)調(diào)度向公?司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?的內(nèi)容：?1.主要產(chǎn)?品作業(yè)計(jì)劃?完成情況和?存在問題。?2.主要?設(shè)備出現(xiàn)故?障后的處理?情況和函待?解決的問題?。3.急?需解決的有?關(guān)生產(chǎn)技術(shù)?問題。4?.原材料、?燃料、動力?及公司內(nèi)部?互供產(chǎn)品的?供應(yīng)中急需?解決的問題?。5.新?產(chǎn)品試生產(chǎn)?情況，主要?設(shè)備檢修進(jìn)?度情況。?6.領(lǐng)導(dǎo)所?布置工作的?完成情況。?7.提請?公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)解決的生?產(chǎn)經(jīng)營中的?問題。除?上述報(bào)告制?度外，各車?間在生產(chǎn)發(fā)?生重大問題?時(shí)應(yīng)及時(shí)向?調(diào)度部門匯?報(bào)，緊急情?況下可先處?理，嚴(yán)禁瞞?報(bào)、不報(bào)現(xiàn)?象的發(fā)生。?三、各專?業(yè)部門按照?分工向生產(chǎn)?部或相__?__司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)專業(yè)工?作的進(jìn)度及?其它內(nèi)容。?一、每日?生產(chǎn)調(diào)度會?（或電話調(diào)?度會）每?日生產(chǎn)調(diào)度?會一般在每?天上午上班?召開，主要?內(nèi)容：1?.值班調(diào)度?匯報(bào)前一天?生產(chǎn)情況的?存在的主要?問題，同時(shí)?提出解決的?建議和當(dāng)天?生產(chǎn)安排意?見。2.?各車間提出?需協(xié)調(diào)解決?的主要矛盾?的問題。?3.布置臨?時(shí)性的生產(chǎn)?工作任務(wù)。?4.提出?安全生產(chǎn)注?意事項(xiàng)。?二、每周生?產(chǎn)調(diào)度會?固生產(chǎn)調(diào)度?會，每周召?開一次，會?議的主要內(nèi)?容：1.?總結(jié)上周生?產(chǎn)情況。?2.聽取各?單位所需解?決的問題的?匯報(bào)。3?.協(xié)調(diào)本周?產(chǎn)、供、銷?、運(yùn)、貯工?作。4.?布置本周生?產(chǎn)任務(wù)。?5.定期進(jìn)?行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)?活動分析。?每月初的?生產(chǎn)調(diào)度會?議要總結(jié)上?月的生產(chǎn)情?況，提出問?題及時(shí)解決?的措施，布?置當(dāng)月的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?。專題分析?生產(chǎn)技術(shù)。?質(zhì)量、消耗?、設(shè)備、環(huán)?保、安全以?及文明生產(chǎn)?等方面情況?；檢查新產(chǎn)?品開發(fā)、關(guān)?鍵設(shè)備的檢?修和重點(diǎn)技?術(shù)改造措施?項(xiàng)目的進(jìn)度??？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，對下?一步企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動?安排做出決?策。三、?除上述調(diào)度?會外還有各?種形式，例?如。專題調(diào)?度會、現(xiàn)場?調(diào)度會等。?這些調(diào)度會?一般沒有固?定時(shí)間。根?據(jù)生產(chǎn)中出?現(xiàn)問題的具?體性質(zhì)和需?要靈活而定?。四、會?議要求。每?次調(diào)度會前?做好充分準(zhǔn)?備，事先摸?清問題。掌?握實(shí)際情況?，會議時(shí)間?不宜過長，?議題要集中?。對分析的?問題一定要?有解決問題?的具體措施?。并責(zé)成調(diào)?度督促、檢?查。會議要?緊湊、準(zhǔn)時(shí)?出席、簡單?扼要、避免?推諉扯皮，?并在下一次?會議上匯報(bào)?調(diào)度會決議?執(zhí)行情況并?與考核掛鉤?。生產(chǎn)調(diào)?度交接班制?度調(diào)度交?接班制度的?主要內(nèi)容是?，明確交接?班時(shí)間、內(nèi)?容和程序。?具體要求如?下：1.?調(diào)度值班人?員在下班前?15—__?__分鐘辦?好交接班手?續(xù)。2.?交班人員在?交班前對當(dāng)?班生產(chǎn)情況?進(jìn)行認(rèn)真分?析、總結(jié)，?填寫好調(diào)度?記錄和交接?班日記。?3.交班人?員應(yīng)對本班?發(fā)生的主要?問題及處理?結(jié)果做好記?錄，未解決?的問題及待?辦事宜要詳?細(xì)交待清楚?。做到“五?交清”：?（一）交清?當(dāng)班生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?；（二）?交清當(dāng)班生?產(chǎn)動態(tài)、生?產(chǎn)工藝狀況?、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?和檢修情況?、原材料、?燃料、中間?產(chǎn)品貯運(yùn)、?調(diào)合情況；?（三）交?清安全生產(chǎn)?情況；（?四）交清上?級布置任務(wù)?、生產(chǎn)調(diào)度?會議決定和?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示貫徹落實(shí)?情況；（?五）交清下?一班工作的?重點(diǎn)，注意?事項(xiàng)以及可?能出現(xiàn)的問?題。4.?接班人員要?認(rèn)真聽取交?班人員所交?情況，仔細(xì)?查看調(diào)度記?錄的其它方?面的記錄、?報(bào)表并在交?接班記錄上?簽字。5?.接班人員?在交接班時(shí)?對未弄清楚?的內(nèi)容，交?班人員必須?反復(fù)講明。?接班后生產(chǎn)?統(tǒng)一調(diào)度指?揮的責(zé)任由?接班人員負(fù)?。生產(chǎn)調(diào)?度巡回檢查?制度調(diào)度?巡回檢查的?主要內(nèi)容：?1.關(guān)鍵?設(shè)備、關(guān)鍵?工序運(yùn)行情?況。2.?工藝控制指?標(biāo)執(zhí)行情況?。3.產(chǎn)?品產(chǎn)量、質(zhì)?量完成情況?、原材料供?應(yīng)情況、中?間產(chǎn)品貯存?情況。4?.安全設(shè)施?是否正常地?處于臨戰(zhàn)狀?態(tài)。5.?環(huán)保排污情?況是否良好?。6.各?車間崗位出?勤狀況、勞?動紀(jì)律、操?作記錄和巡?回檢查掛牌?制度執(zhí)行情?況等。7?.聽取車間?值班主任和?操作工人的?情況匯報(bào)。?值班調(diào)度?人員要深入?一線巡回檢?查并認(rèn)真做?好記錄，發(fā)?與有不符合?上述要求的?問題在及時(shí)?指出更正。?調(diào)度值班?制度（二）?調(diào)度指揮?中心值班人?員值班制度?調(diào)度指揮?中心所有上?班人員在值?班期間必須?著工裝，穿?戴整齊，持?證上崗，佩?戴胸卡，講?求禮儀，文?明用語，并?嚴(yán)格遵守值?班制度及交?接班制度。?1、每班?交接班時(shí)必?須對上班工?作、對調(diào)度?室所有監(jiān)控?、電話、視?頻設(shè)備運(yùn)行?狀況、對上?班遺留問題?進(jìn)行了解，?調(diào)度員還必?須了解井下?各工作面作?業(yè)情況，做?到心中有數(shù)?，能夠及時(shí)?有效的__?__井下生?產(chǎn)工作；工?作完成后，?雙方在交接?班記錄上簽?字，上班人?員方可離崗?下班。2?、接班后調(diào)?度員對大屏?幕顯示系統(tǒng)?、廣播系統(tǒng)?、調(diào)度電話?錄音系統(tǒng)進(jìn)?行一次演練?，熟悉運(yùn)行?程序，發(fā)現(xiàn)?運(yùn)行過程中?出現(xiàn)的問題?；監(jiān)控值機(jī)?人員對人員?定位、產(chǎn)量?監(jiān)控、瓦斯?監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)?行全面檢查?，了解井下?人員分布、?生產(chǎn)情況、?各作業(yè)點(diǎn)瓦?斯?jié)舛惹闆r?，并與調(diào)度?員進(jìn)行溝通?，完成接班?工作。3?、接班工作?完成后，所?有值班人員?按照調(diào)度室?衛(wèi)生責(zé)任劃?分進(jìn)行衛(wèi)生?打掃工作，?保證值班區(qū)?域干凈整潔?，不存在死?角現(xiàn)象。?4、值班期?間發(fā)現(xiàn)異常?情況及時(shí)匯?報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)?、值班礦長?、分管領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)調(diào)解決?，保證井下?的正常生產(chǎn)?，堅(jiān)守工作?崗位。5?、值班期間?遇副礦級領(lǐng)?導(dǎo)到崗檢查?工作，所有?值班人員?在調(diào)度指揮?臺前起立、?側(cè)身輕聲鼓?掌歡迎領(lǐng)導(dǎo)?檢查指導(dǎo)工?作，然后坐?下堅(jiān)守崗位?；檢查過程?中嚴(yán)格按照?領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)?行各項(xiàng)操作?演練。6?、在演練時(shí)?要求演練人?員聲頻同步?，將演練項(xiàng)?目切換至大?屏幕顯示系?統(tǒng)或視頻會?議顯示系統(tǒng)?上，并同步?做工作匯報(bào)?。①在演?練瓦斯監(jiān)控?系統(tǒng)時(shí)：介?紹井下工作?面分布情況?，并按照順?序?qū)Ω髯鳂I(yè)?工作面瓦斯?濃度向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，包括?當(dāng)班各工作?面瓦斯最大?值及原因、?地點(diǎn)，井下?排水系統(tǒng)、?壓風(fēng)系統(tǒng)、?主、局扇風(fēng)?機(jī)運(yùn)行情況?等；②在?演練人員定?位系統(tǒng)時(shí)：?介紹本班井?下作業(yè)人員?情況，包括?入井人數(shù)，?人員分布，?跟班礦長姓?名、職務(wù)及?所在位置、?運(yùn)行路線等?；③在演?練產(chǎn)量監(jiān)控?系統(tǒng)時(shí)。介?紹當(dāng)天礦井?產(chǎn)量情況，?及現(xiàn)階段井?下各作業(yè)工?作面生產(chǎn)運(yùn)?行情況。?④在演練廣?播系統(tǒng)時(shí)：?介紹廣播系?統(tǒng)的功能及?作用，井下?廣播的分布?情況，并逐?一演練井下?全系統(tǒng)音樂?播放、語音?廣播及區(qū)域?性