2023年初行政人事部工作計劃參考范本（2篇）

第8頁共8頁2023年?初行政人事?部工作計劃?參考范本?我從進入公?司接管行政?、人事事務?、辦公室事?務、總務后?勤工作，在?上級領導的?關心、支持?、領導下以?及各部門的?配合按照公?司方針政策?，行政人事?部的工作特?點：做好常?規(guī)工作，進?一步提高工?作效率、確?保各項工作?的正常運作?;進一步強?化各項服務?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提供?周到快捷的?后勤保障服?務;儲備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動力?支持;加強?制度執(zhí)行力?度等。在_?___年的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務生產(chǎn)經(jīng)?營，適時調(diào)?整招聘、用?工管理思路??；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個階段，?使我懂得了?很多，領導?對我的支持?與關愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領導以?及全體同事?表示最衷心?的感謝，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應手?，也因為有?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個臺?階，較好的?完成各項工?作任務。其?總結報告如?下：一、?人事管理方?面1、建?立、建全、?規(guī)范不事檔?案（新進、?離職、調(diào)動?、升級）管?理：（1?）、重新對?現(xiàn)有人員進?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全，?證件齊全。?（2）、?對各部門、?人員進行分?組編號建檔?，并存入電?腦，便于工?作操作和核?查、調(diào)動和?管理。（?3）、辦理?公司新進、?離職、調(diào)動?等手續(xù);對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實?行分類整理?存檔，并存?入電腦中，?便于查證;?同時做好調(diào)?動、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進、離職、?調(diào)動人員名?單到財務。?（5）、?實行各部負?責人對在職?人員的人數(shù)?每周進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作周報表?統(tǒng)計并與人?事部進行核?對，方便了?部門、人事?、財務查找?、結算管理?，增強了人?力資源管理?。（6）?、及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?2、招聘：?（1）、?部門傳人員?增補單。?（2）、根?據(jù)部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?一批員工，?以配備各崗?位。通過采?取一系列切?實措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。3、?宿舍管理：?（1）、?公司共有宿?舍____?間（包含外?租房）：針?對宿舍有些?住宿人員情?況不明、檔?案混亂，進?行了整理、?清查，重新?建檔并在檔?案上注明部?門、組別及?編號，以及?在每個房間?的檔案上分?類注明床的?張數(shù)以及床?的名稱（鐵?床或木床）?。在查找、?了解宿舍情?況和安排住?宿上方便快?捷、清楚明?了，并把檔?案存入電腦?中。（2?）、合理安?排員工住宿?情況，其中?管理房間住?舍有___?_間;集體?員工___?_間（男占?____間?，女占__?__間）;?夫妻房__?__間;保?姆、出租、?臨時工各_?___間。?（3）、?對宿舍的財?產(chǎn)進行登記?整理建檔。?（4）、?對宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生、?紀律進行整?頓、通告、?檢查、管理?，對有異常?的進行處理?。（5）?、每月對宿?舍水、電進?行檢查、統(tǒng)?計，并對水?、電費的扣?款明細核算?并張貼通知?，對有異常?的進行處理?。（6）?、與物業(yè)聯(lián)?絡等工作。?4、嚴肅?勞動紀律：?（1）、?加強考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。（?2）、嚴格?考勤制度責?任的落實。?（3）、?加強請假制?度、放行條?管理，對不?履行請假手?續(xù)或未打卡?者擅離崗者?，堅決予以?查實并作出?處理，這樣?即維護考勤?制度的嚴肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的積極性，?進而大大改?善了公司的?工作作風。?5、認真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、升級?和其它的核?定審查工作?;對廠牌、?考勤卡的補?辦進行核實?查證辦理等?等各項工作?。6、人?事周報表統(tǒng)?計工作。每?周對公司全?廠各部門人?數(shù)進行匯總?，對新進、?離廠、調(diào)動?人員進行備?注匯報。?7、收集信?息，做好人?力資源檔案?開發(fā)與儲備?，提高辦公?效率。8?、宣傳和培?訓工作二?、行政、辦?公室事務、?總務方面?1、___?_執(zhí)行公司?領導指示。?做好上、下?聯(lián)絡溝通工?作，及時向?領導反映情?況，反饋信?息;搞好各?部門間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作;?對各項工作?和計劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領導意圖，?起草工作作?計劃和其他?文稿。負責?公司來往信?函的收發(fā)、?登記、傳閱?、批示;做?好公司文件?____、?審核、傳遞?、催辦、檢?查。加強辦?公文件、檔?案管理。在?文件收發(fā)上?做到下發(fā)的?文件適時送?達有關部門?辦理，為公?司____?上級精神、?及時完成工?作任務提供?了有力的保?證;同時，?檔案管理做?到井然有序?，隨時為公?司查詢服務?;加強文字?材料的草擬?打印工作，?能按規(guī)定的?時間和內(nèi)容?要求完成。?3、協(xié)助?公司領導，?完善、制定?公司制度，?并執(zhí)行__?__公司制?度。4、?加強溝通：?與員工面對?面解決問題?，使員工工?作有章可循?，做到違紀?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持后勤?工作，取得?了良好的效?果，并注重?后勤質(zhì)量的?提高。5?、能很好地?履行崗位職?責，辦事效?率高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對?公司各部環(huán)?境衛(wèi)生、消?防、紀律檢?查工作，每?次檢查均有?書面記錄，?有異常情況?進行處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時通知各?部門負責人?進行處理;?為公司加強?管理、提高?后勤服;認?真收集信息?，全面、準?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結?工作經(jīng)驗，?及時向公司?匯報，讓公?司上級能全?面準確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?公司財產(chǎn)、?辦公用品、?庫存鞋的管?理：對公司?各部使用的?資產(chǎn)按部門?進行了統(tǒng)計?，并分類建?檔存電腦中?，保證了資?產(chǎn)使用的安?全;負責公?司辦公設施?的管理和維?護及維修聯(lián)?絡。包括公?司辦用品采?購、發(fā)放、?保管、使用?登記、維護?工作等;并?履行稽查職?能，認真辦?理辦公用品?的出、入庫?、領用嚴格?控制和管理?。辦理庫存?鞋的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務等管理工?作，協(xié)助總?監(jiān)處理日常?工作。9?、公司總務?工作，做好?后勤保障。?10、公?司辦公、生?產(chǎn)會議安排?、記錄和整?理會議記要?，根據(jù)需要?按會議決定?發(fā)文。1?1、接待來?訪客戶，堅?持按照工作?要求，熱情?接待來訪客?戶、認真聽?取來訪客戶?反映的問題?，提出的要?求、建議。?12、保?安、司機的?監(jiān)督管理。?對保安及司?機上報的各?種表格及日?常工作、報?表進行審核?、查閱，對?有異常的進?行處理。?13、公司?各種表格管?理。14?、完成上級?交辦的其他?任務，并按?時按質(zhì)的完?成。三、?____年?計劃及建議?根據(jù)部門?____年?的工作結合?公司目前實?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢，行政人?事部計劃從?以下幾方面?開展___?_年度的工?作，全面推?行目標管理?。一、行?政人事部在?____年?里除做好日?常管理工作?外，重點做?好以下三方?面工作：?1、加大后?勤服務及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實際情況?，對后勤服?務行修改、?完善，使其?更加符合總?公司工作實?際的需要。?2、配合?公司促建工?作，加大宣?傳力度，對?在工作上涌?現(xiàn)出來的典?型的人和事?予以及時報?道，通過以?點帶面，促?使工作質(zhì)量?進一步提高?。3、加?大人力資源?管理力度，?完善勞動人?事檔案管理?，嚴格控制?公司勞動用?工，做好以?事設崗，人?盡其才。為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供合理依據(jù)?4、完成?日常人力資?源招聘與配?置。5、?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?、宿舍管理?等等。6?、嚴格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?7、加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。8、?做好人員流?動率的控制?與勞資關系?、糾紛的預?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權益又維護?公司的形象?和根本利益?。四、建?議行政人?事工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項目?較多，因此?需要公司領?導予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事部工作?成敗的關鍵?。所以行政?人事部在制?定年度目標?后，在完成?過程中懇請?公司領導與?各部門予以?協(xié)助。_?___年公?司是緊張忙?碌的，行政?部工作責任?大，但我始?終以飽滿的?工作熱情投?入工作，兢?兢業(yè)業(yè)，履?行行政、人?事等各項工?作職責、執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度，較?好的完成了?各項工作任?責。當然，?行政部在今?年的工作中?還存在粗糙?等不足，將?在來年工作?中改進和糾?正。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進行人力?招聘、加大?宣傳力度和?員工培訓等?完成各工項?工作，以及?嚴格實行和?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?，可以預料?來年我們的?工作將更加?繁重，要求?也更高，為?此，我將更?加勤奮的工?作，努力為?公司做出貢?獻。20?23年初行?政人事部工?作計劃參考?范本（二）?新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)。隨著?大參林、北?京同仁堂的?進駐，對我?們來說，既?是壓力也是?動力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?___年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓力度，?完善培訓機?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各店長及?部門負責人?，他們身肩?重責。需根?據(jù)實