醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（3篇）

第14頁共14頁醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)?算管理制度?1財(cái)務(wù)預(yù)?算管理的概?念及內(nèi)容?1，1醫(yī)院?預(yù)算的概念?醫(yī)院財(cái)務(wù)?預(yù)算是指醫(yī)?院根據(jù)事業(yè)?發(fā)展計(jì)劃和?任務(wù)編制的?年度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃。對?計(jì)劃年度內(nèi)?醫(yī)院財(cái)務(wù)收?支規(guī)模、結(jié)?構(gòu)和資金渠?道所作的預(yù)?測，是計(jì)劃?年度內(nèi)醫(yī)院?各項(xiàng)事業(yè)發(fā)?展計(jì)劃和工?作任務(wù)在財(cái)?務(wù)收支上的?具體反映。?1，2醫(yī)?院財(cái)務(wù)預(yù)算?的內(nèi)容醫(yī)?院的預(yù)算編?制屬于國家?計(jì)劃范疇，?國家對醫(yī)院?財(cái)務(wù)預(yù)算的?各項(xiàng)內(nèi)容都?作出了詳細(xì)?的規(guī)定。醫(yī)?院財(cái)務(wù)預(yù)算?，分為預(yù)算?收入和預(yù)算?支出兩大類?。具體分類?如下：醫(yī)院?的財(cái)務(wù)預(yù)算?收入主要包?括醫(yī)療收入?、藥品收入?、制劑收入?、其他收入?和差額預(yù)算?補(bǔ)助。醫(yī)院?的財(cái)務(wù)預(yù)算?支出包括工?資、補(bǔ)助工?資、職工福?利費(fèi)、離退?休人員費(fèi)用?、公務(wù)費(fèi)、?藥品費(fèi)、制?劑原材料費(fèi)?用、衛(wèi)生材?料費(fèi)、其他?材料費(fèi)用、?低值易耗品?費(fèi)用、業(yè)務(wù)?費(fèi)、一般修?繕購置費(fèi)、?大型設(shè)備更?新維護(hù)費(fèi)、?租賃費(fèi)、其?他費(fèi)用、差?額預(yù)算補(bǔ)助?和專項(xiàng)補(bǔ)助?支出。2?醫(yī)院預(yù)算與?企業(yè)預(yù)算的?差異明確?醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)?算管理的前?提是要明確?醫(yī)院預(yù)算與?企業(yè)預(yù)算的?區(qū)別。醫(yī)院?是具有企業(yè)?性質(zhì)又具有?公益性質(zhì)的?特殊機(jī)構(gòu)，?醫(yī)院的財(cái)務(wù)?預(yù)算活動是?國家經(jīng)濟(jì)預(yù)?算的一部分?，要完善醫(yī)?院預(yù)算管理?制度，在實(shí)?踐中科學(xué)運(yùn)?用各項(xiàng)編制?方法，必須?首先明確醫(yī)?院財(cái)務(wù)預(yù)算?與企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算的差異?。2，1?目的不同?預(yù)算是管理?的手段，服?務(wù)于組織目?的。醫(yī)院作?為具有一定?公益性質(zhì)的?特殊經(jīng)濟(jì)組?織，目的是?為了滿足人?民群眾的醫(yī)?療需求。預(yù)?算的目的也?是為了以最?少的投入即?最低的價(jià)格?提供最優(yōu)質(zhì)?的醫(yī)療衛(wèi)生?服務(wù)。而企?業(yè)預(yù)算立足?于企業(yè)的生?存發(fā)展，服?務(wù)于企業(yè)利?潤最大化目?的，爭取最?大經(jīng)濟(jì)效益?。2，2?指導(dǎo)方法不?同我國《?醫(yī)院財(cái)務(wù)制?度》第8條?規(guī)定了醫(yī)院?的預(yù)算管理?辦法，即“?核定收支、?定額（或定?項(xiàng)）補(bǔ)助、?超支不補(bǔ)、?結(jié)余留用”?。而企業(yè)預(yù)?算以盡量擴(kuò)?大收入減少?支出為原則?，目的是讓?企業(yè)在競爭?的市場環(huán)境?中獲得持續(xù)?的高速發(fā)展?。3醫(yī)院?預(yù)算管理的?功能3，?1醫(yī)院預(yù)算?管理的計(jì)劃?功能通過?預(yù)算，可以?使醫(yī)院的目?標(biāo)及政策以?數(shù)量化、系?統(tǒng)化的編制?出現(xiàn)，促進(jìn)?醫(yī)院合理合?法地組織收?入?？茖W(xué)合?理地安排支?出，幫助醫(yī)?院及時預(yù)測?醫(yī)療市場的?變化趨勢，?判斷醫(yī)療需?求，把困難?和問題盡可?能地事先加?以考慮，防?患于未然：?對資源配置?預(yù)先作出規(guī)?劃，使影響?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?各種因素都?發(fā)揮出最大?潛能，避免?關(guān)鍵環(huán)節(jié)因?資源短缺而?影響整體運(yùn)?營效果。?3，2醫(yī)院?預(yù)算管理的?控制功能?預(yù)算執(zhí)行過?程中，管理?人員要密切?注意經(jīng)營活?動是否背離?目標(biāo)，背離?的行動是否?可以容許，?如不容許則?采取必要措?施改正行動?，做到事中?控制；通過?績效評估及?信息反饋的?方法，了解?差異發(fā)生的?原因，根據(jù)?問題所在，?對癥下藥，?及時糾正，?以利于目標(biāo)?的完成，做?到事后控制?。3，3?醫(yī)院預(yù)算管?理的溝通協(xié)?調(diào)功能通?過預(yù)算促使?醫(yī)院各部門?不僅考慮本?部門的工作?目標(biāo)，還要?考慮各個部?門及醫(yī)院方?方面面的關(guān)?系，統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)各部門的?目標(biāo)和活動?：通過預(yù)算?使每個部門?、每個員工?知道自己在?一系列配套?計(jì)劃中的工?作目標(biāo)，促?進(jìn)醫(yī)院各部?門間相互協(xié)?調(diào)溝通，從?而提高工作?效率。4?醫(yī)院全面預(yù)?算管理4?，1全面管?理的環(huán)節(jié)及?特點(diǎn)醫(yī)院?全面預(yù)算管?理以系統(tǒng)觀?點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，進(jìn)?行預(yù)算編制?、執(zhí)行、控?制、考評，?是一套完整?的內(nèi)部控制?體系，是合?理分配衛(wèi)生?資源和全面?控制醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)活動的重?要工具。它?不僅可通過?合理的預(yù)算?使醫(yī)院最大?程度上規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，又可?通過全過程?的控制循環(huán)?充分調(diào)動員?工的積極性?、創(chuàng)造性和?責(zé)任感，將?財(cái)務(wù)控制變?為一種科學(xué)?的人性化的?自律機(jī)制。?4，1，?1預(yù)算編制?財(cái)務(wù)預(yù)算?編制既要符?合醫(yī)院整體?目標(biāo)要求，?能優(yōu)化整合?現(xiàn)有衛(wèi)生資?源，取得競?爭優(yōu)勢，確?保醫(yī)院可持?續(xù)發(fā)展，也?要顧及各科?室和員工實(shí)?際能力，通?過細(xì)分預(yù)算?指標(biāo)，分解?落實(shí)到科室?和個人，使?其得以完成?目標(biāo)。在編?制預(yù)算時，?可用零基預(yù)?算方法，根?據(jù)年度計(jì)劃?，通過分級?授權(quán)，遵循?自上而下、?自下而上、?左右溝通、?全面協(xié)調(diào)原?則和以收定?支、收支平?衡、統(tǒng)籌兼?顧、保證重?點(diǎn)原則，逐?級編制上報(bào)?。同級部門?間預(yù)算沖突?時，應(yīng)在上?級部門主持?下溝通，并?由上級預(yù)算?管理組織平?衡。預(yù)算制?定要力求數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，具?有可操作性?。4，1?，2預(yù)算執(zhí)?行預(yù)算執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，即?要掌握預(yù)算?編制的度，?實(shí)行彈性預(yù)?算，使預(yù)算?具有一定的?柔性，在確?定各層次、?環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)?行組織責(zé)任?目標(biāo)和獎懲?標(biāo)準(zhǔn)時，要?確定一個原?則性的目標(biāo)?框架，指明?要達(dá)到的基?本目標(biāo)和應(yīng)?遵循的基本?要求。但也?要考慮醫(yī)院?內(nèi)外環(huán)境的?實(shí)際變化，?及時調(diào)整預(yù)?算，以防固?守已嚴(yán)重脫?離實(shí)際的預(yù)?算目標(biāo)，而?造成較大損?失。預(yù)算?執(zhí)行是預(yù)算?管理的核心?，以預(yù)算剛?性為基本條?件。可利用?絕對數(shù)與相?對數(shù)相結(jié)合?，以絕對數(shù)?反映預(yù)算的?剛性，以相?對數(shù)及彈性?區(qū)間來反映?預(yù)算的柔性?，以應(yīng)對各?種風(fēng)險(xiǎn)和不?可抗力，增?強(qiáng)預(yù)算的適?用性。對確?實(shí)超出預(yù)算?的開支要提?出書面報(bào)告?，經(jīng)院長辦?公會議研究?再決定。預(yù)?算的嚴(yán)格執(zhí)?行可大大節(jié)?約經(jīng)費(fèi)開支?，降低醫(yī)院?運(yùn)行成本。?4，1，?3預(yù)算控制?財(cái)務(wù)控制?能對醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)活動的發(fā)?生和執(zhí)行進(jìn)?行控制，其?目標(biāo)是建立?一套行之有?效的激勵和?約束機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)由上而?下的逐層監(jiān)?督和自我表?現(xiàn)的監(jiān)督，?使各層次預(yù)?算組織直至?每個員工都?自覺進(jìn)行自?我和相互監(jiān)?督，將其利?益與醫(yī)院長?遠(yuǎn)發(fā)展密切?聯(lián)系，達(dá)到?人本管理境?界。4，?2保障全面?預(yù)算管理的?手段和措施?4，2，?1建立配套?的管理制度?醫(yī)院預(yù)算?管理必須有?一套相應(yīng)的?管理制度體?系作為支撐?，從而使醫(yī)?院上下按照?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開?展工作，避?免因標(biāo)準(zhǔn)不?一造成財(cái)務(wù)?問題。醫(yī)院?必須聯(lián)系實(shí)?際情況，根?據(jù)國家的相?關(guān)規(guī)定，制?定和頒布符?合本醫(yī)院特?點(diǎn)和方便使?用的《預(yù)算?管理規(guī)則》?，明確預(yù)算?的要求以及?藥品、衛(wèi)生?材料物資購?銷、經(jīng)費(fèi)開?支、非醫(yī)療?性開支等權(quán)?限，做到各?項(xiàng)具體事項(xiàng)?有法可依。?在這個《預(yù)?算管理規(guī)則?》之下，醫(yī)?院內(nèi)部各部?門再根據(jù)自?身情況制定?各自的《預(yù)?算管理辦法?》，這樣就?可以具體指?導(dǎo)各自的醫(yī)?療經(jīng)營活動?，從而形成?一套多層次?的預(yù)算管理?制度體系。?4，2，?2嚴(yán)格按預(yù)?算進(jìn)行管理?醫(yī)院各部?門在醫(yī)療活?動及相關(guān)的?各項(xiàng)活動中?，要充分地?按預(yù)算辦事?，圍繞實(shí)現(xiàn)?預(yù)算開展經(jīng)?濟(jì)活動，適?時實(shí)施必要?的制約手段?，把醫(yī)院管?理的方法策?略全部融合?于執(zhí)行預(yù)算?的過程中。?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不?能根據(jù)個人?意識對財(cái)務(wù)?預(yù)算進(jìn)行干?預(yù)，更不能?肆意以突發(fā)?事件等借口?為由將管理?規(guī)定進(jìn)行曲?解。醫(yī)院內(nèi)?部從上到下?。要執(zhí)行統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)，?預(yù)算活動要?在統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)下嚴(yán)格進(jìn)?行。醫(yī)?院財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度（?二）第一?章總則第?一條目的?以財(cái)務(wù)預(yù)算?為手段，全?面實(shí)行預(yù)算?管理、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營管?理及財(cái)務(wù)控?制力，充分?合理運(yùn)用資?金，加速資?金周轉(zhuǎn)，降?低經(jīng)營管理?成本，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?年度預(yù)算和?季度預(yù)算是?公司績效考?核的核心依?據(jù)之一。?第二條分類?及適用范圍?年度預(yù)算?、季度預(yù)算?、專項(xiàng)預(yù)算?（項(xiàng)目預(yù)算?、采購預(yù)算?等）。第?三條批準(zhǔn)及?實(shí)施機(jī)構(gòu)?財(cái)務(wù)管理中?心負(fù)責(zé)組織?財(cái)務(wù)預(yù)算的?編制及實(shí)施?，年度財(cái)務(wù)?預(yù)算、季度?財(cái)務(wù)預(yù)算由?董事長審批?同意后下達(dá)?執(zhí)行。第?二章財(cái)務(wù)預(yù)?算編制與審?批第一條?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算一、公?司采用自上?而下的零基?預(yù)算模式，?董事長于每?年____?月____?日前下達(dá)下?年度工作計(jì)?劃大綱，各?職能部門根?據(jù)此指導(dǎo)年?度預(yù)算與工?作計(jì)劃的制?訂。二、?各職能部門?根據(jù)公司下?達(dá)的年度工?作計(jì)劃大綱?，按照財(cái)務(wù)?管理中心的?編制要求（?以通知形式?下達(dá)），合?理預(yù)測并編?制本部門下?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算，形成下?年度《資金?收支年度計(jì)?劃》。資金?收支年度計(jì)?劃應(yīng)分項(xiàng)列?具收支項(xiàng)目?及金額，收?入包括融資?流入、銷售?收入、租賃?收入、營業(yè)?外收入等所?有現(xiàn)金流入?，支出包括?工資、獎金?、員工福利?、辦公費(fèi)用?、車輛費(fèi)用?、工程支出?、廣告費(fèi)、?業(yè)務(wù)費(fèi)、固?定資產(chǎn)支出?、稅負(fù)支出?、歸還借款?支出、財(cái)務(wù)?費(fèi)用、投資?預(yù)算等所有?現(xiàn)金流出，?在每年__?__月__?__日以前?經(jīng)各部門總?監(jiān)確認(rèn)后電?子版本報(bào)送?財(cái)務(wù)管理中?心。三、?財(cái)務(wù)管理中?心根據(jù)公司?年度工作計(jì)?劃大綱精神?及各職能部?門提交的年?度預(yù)算，從?公司全局的?角度對年度?計(jì)劃的資金?進(jìn)行綜合平?衡和審核并?提出調(diào)整修?改建議，形?成年度財(cái)務(wù)?預(yù)算。四?、每年__?__月__?__日前財(cái)?務(wù)管理中心?將年度預(yù)算?提交董事長?。五、每?年____?月____?日前，本年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?經(jīng)董事長審?批通過后由?財(cái)務(wù)管理中?心組織實(shí)施?。六、如?果董事長對?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算有調(diào)整，?各有關(guān)部門?則再按上述?程序提交調(diào)?整預(yù)算。?第二條季度?財(cái)務(wù)預(yù)算?一、各職能?部門在編制?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算的同時，?集合部門工?作計(jì)劃和其?他相關(guān)情況?，編制季度?財(cái)務(wù)預(yù)算要?點(diǎn)。二、?部門季度財(cái)?務(wù)預(yù)算由各?部門負(fù)責(zé)人?根據(jù)年度預(yù)?算和季度預(yù)?算要點(diǎn)進(jìn)行?詳細(xì)分解，?編制《資金?預(yù)算表》及?附注說明，?形成季度預(yù)?算。三、?季度預(yù)算經(jīng)?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)確認(rèn)后，?于每季末月?____日?____點(diǎn)?以前將季度?預(yù)算電子版?提交財(cái)務(wù)管?理中心。?四、財(cái)務(wù)管?理中心根據(jù)?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算、公司工?作計(jì)劃、部?門工作計(jì)劃?、（預(yù)期）?公司資金狀?況等綜合考?慮匯總并審?核季度財(cái)務(wù)?預(yù)算。五?、財(cái)務(wù)管理?中心于每月?____日?下午___?_點(diǎn)以前將?季度預(yù)算交?董事長，董?事長批準(zhǔn)后?下達(dá)執(zhí)行。?第三章預(yù)?算管理第?一條管理原?則與功能?一、年度預(yù)?算一經(jīng)下達(dá)?，原則上不?得變更。?二、預(yù)算具?有平衡資金?、控制開支?、開源節(jié)流?等約束功能?，各職能部?門必須全面?執(zhí)行。三?、財(cái)務(wù)預(yù)算?下達(dá)后提交?財(cái)務(wù)管理中?心備案，并?作為季度、?年度考核和?監(jiān)察的依據(jù)?。第二條?財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)?整一、每?年____?月份，董事?長對本年度?財(cái)務(wù)預(yù)算根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行適當(dāng)調(diào)?整，經(jīng)公司?董事長簽發(fā)?后調(diào)整生效?。二、年?度預(yù)算非下?列原因，不?得調(diào)整：?1、國家重?大政策性因?素導(dǎo)致預(yù)算?不能實(shí)現(xiàn)；?2、因公?司經(jīng)營戰(zhàn)略?變化和調(diào)整?導(dǎo)致預(yù)算改?變；3、?財(cái)務(wù)預(yù)算制?定時不可預(yù)?見性的重大?因素導(dǎo)致預(yù)?算需要調(diào)整?；4、董?事長決定。?三、季度?預(yù)算調(diào)整?1、季度預(yù)?算根據(jù)實(shí)際?情況，經(jīng)董?事長審批同?意后可在各?月度內(nèi)進(jìn)行?調(diào)節(jié)。2?、季度預(yù)算?累計(jì)調(diào)整不?得突破年度?預(yù)算。第?三條預(yù)算執(zhí)?行管理一?、成本、費(fèi)?用發(fā)生時，?財(cái)務(wù)應(yīng)對照?預(yù)算逐筆審?核是否在預(yù)?算內(nèi)。二?、每年編制?年度預(yù)算總?結(jié)分析報(bào)告?，并作為編?制下年度財(cái)?務(wù)預(yù)算的決?策依據(jù)。?三、每月_?___日前?向各職能部?門通報(bào)其上?月費(fèi)用支出?情況。四?、財(cái)務(wù)管理?中心必須經(jīng)?常檢查、分?析財(cái)務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行情況?，認(rèn)真考核?財(cái)務(wù)成果，?反映存在的?問題，提出?整改及處理?意見。第?四條預(yù)算外?支出一、?無財(cái)務(wù)預(yù)算?的開支原則?上不作安排?，開支由財(cái)?務(wù)管理中心?負(fù)責(zé)控制。?二、未列?入當(dāng)月預(yù)算?而因工作確?需開支的，?由相關(guān)職能?部門進(jìn)行預(yù)?算外追加申?請，并按相?關(guān)程序報(bào)批?后執(zhí)行，原?則上每月不?超過一次。?三、追加?預(yù)算后各月?預(yù)算累計(jì)超?過年度總預(yù)?算時，按年?度審批程序?報(bào)批后方可?實(shí)施。第?四章罰則?第一條財(cái)務(wù)?管理中心?未及時登記?和反饋費(fèi)用?預(yù)算執(zhí)行情?況而致使費(fèi)?用超預(yù)算開?支的，給予?財(cái)務(wù)管理中?心總監(jiān)每次?____元?的罰款，給?予經(jīng)辦責(zé)任?人每次__?__元的罰?款。第二?條其他部門?未按時、?按要求上報(bào)?年度財(cái)務(wù)計(jì)?劃和季月度?財(cái)務(wù)計(jì)劃的?，給予部門?總監(jiān)每次_?___元的?罰款，給予?經(jīng)辦責(zé)任人?每次___?_元的罰款?。未經(jīng)批?準(zhǔn)超預(yù)算開?支的，給予?部門總監(jiān)每?次____?元的罰款，?給予經(jīng)辦責(zé)?任人每次_?___元的?罰款。醫(yī)?院財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度（?三）第一?章總則第?一條目的?以財(cái)務(wù)預(yù)算?為手段，全?面實(shí)行預(yù)算?管理、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營管?理及財(cái)務(wù)控?制力，充分?合理運(yùn)用資?金，加速資?金周轉(zhuǎn)，降?低經(jīng)營管理?成本，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?年度預(yù)算和?季度預(yù)算是?公司績效考?核的核心依?據(jù)之一。?第二條分類?及適用范圍?年度預(yù)算?、季度預(yù)算?、專項(xiàng)預(yù)算?（項(xiàng)目預(yù)算?、采購預(yù)算?等）。第?三條批準(zhǔn)及?實(shí)施機(jī)構(gòu)?財(cái)務(wù)管理中?心負(fù)責(zé)組織?財(cái)務(wù)預(yù)算的?編制及實(shí)施?，年度財(cái)務(wù)?預(yù)算、季度?財(cái)務(wù)預(yù)算由?董事長審批?同意后下達(dá)?執(zhí)行。第?二章財(cái)務(wù)預(yù)?算編制與審?批第一條?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算一、公?司采用自上?而下的零基?預(yù)算模式，?董事長于每?年____?月____?日前下達(dá)下?年度工作計(jì)?劃大綱，各?職能部門根?據(jù)此指導(dǎo)年?度預(yù)算與工?作計(jì)劃的制?訂。二、?各職能部門?根據(jù)公司下?達(dá)的年度工?作計(jì)劃大綱?，按照財(cái)務(wù)?管理中心的?編制要求（?以通知形式?下達(dá)），合?理預(yù)測并編?制本部門下?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算，形成下?年度《資金?收支年度計(jì)?劃》。資金?收支年度計(jì)?劃應(yīng)分項(xiàng)列?具收支項(xiàng)目?及金額，收?入包括融資?流入、銷售?收入、租賃?收入、營業(yè)?外收入等所?有現(xiàn)金流入?，支出包括?工資、獎金?、員工福利?、辦公費(fèi)用?、車輛費(fèi)用?、工程支出?、廣告費(fèi)、?業(yè)務(wù)費(fèi)、固?定資產(chǎn)支出?、稅負(fù)支出?、歸還借款?支出、財(cái)務(wù)?費(fèi)用、投資?預(yù)算等所有?現(xiàn)金流出，?在每年__?__月__?__日以前?經(jīng)各部門總?監(jiān)確認(rèn)后電?子版本報(bào)送?財(cái)務(wù)管理中?心。三、?財(cái)務(wù)管理中?心根據(jù)公司?年度工作計(jì)?劃大綱精神?及各職能部?門提交的年?度預(yù)算，從?公司全局的?角度對年度?計(jì)劃的資金?進(jìn)行綜合平?衡和審核并?提出調(diào)整修?改建議，形?成年度財(cái)務(wù)?預(yù)算。四?、每年__?__月__?__日前財(cái)?務(wù)管理中心?將年度預(yù)算?提交董事長?。五、每?年____?月____?日前，本年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?經(jīng)董事長審?批通過后由?財(cái)務(wù)管理中?心組織實(shí)施?。六、如?果董事長對?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算有調(diào)整，?各有關(guān)部門?則再按上述?程序提交調(diào)?整預(yù)算。?第二條季度?財(cái)務(wù)預(yù)算?一、各職能?部門在編制?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算的同時，?集合部門工?作計(jì)劃和其?他相關(guān)情況?，編制季度?財(cái)務(wù)預(yù)算要?點(diǎn)。二、?部門季度財(cái)?務(wù)預(yù)算由各?部門負(fù)責(zé)人?根據(jù)年度預(yù)?算和季度預(yù)?算要點(diǎn)進(jìn)行?詳細(xì)分解，?編制《資金?預(yù)算表》及?附注說明，?形成季度預(yù)?算。三、?季度預(yù)算經(jīng)?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)確認(rèn)后，?于每季末月?____日?____點(diǎn)?以前將季度?預(yù)算電子版?提交財(cái)務(wù)管?理中心。?四、財(cái)務(wù)管?理中心根據(jù)?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算、公司工?作計(jì)劃、部?門工作計(jì)劃?、（預(yù)期）?公司資金狀?況等綜合考?慮匯總并審?核季度財(cái)務(wù)?預(yù)算。五?、財(cái)務(wù)管理?中心于每月?____日?下午___?_點(diǎn)以前將?季度預(yù)算交?董事長，董?事長批準(zhǔn)后?下達(dá)執(zhí)行。?第三章預(yù)?算管理第?一條管理原?則與功能?一、年度預(yù)?算一經(jīng)下達(dá)?，原則上不?得變更。?二、預(yù)算具?有平衡資金?、控制開支?、開源節(jié)流?等約束功能?，各職能部?門必須全面?執(zhí)行。三?、財(cái)務(wù)預(yù)算?下達(dá)后提交?財(cái)務(wù)管理中?心備案，并?作為季度、?年度考核和?監(jiān)察的依據(jù)?。第二條?財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)?整一、每?年____?月份，董事?長對本年度?財(cái)務(wù)預(yù)算根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行適當(dāng)調(diào)?整，經(jīng)公司?董事長簽發(fā)?后調(diào)整生效?。二、年?度預(yù)算非下?列原因，不?得調(diào)整：?1、國家重?大政策性因?素導(dǎo)致預(yù)算