房地產(chǎn)銷售部崗位職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁房地產(chǎn)銷售?部崗位職責(zé)?1、向總?經(jīng)理負(fù)責(zé);?2、擬定?部門全年度?銷售目標(biāo)及?計(jì)劃;3?、擬定部門?的各種管理?規(guī)章制度;?4、擬定?部門的各項(xiàng)?工作的規(guī)范?流程;5?、分析市場(chǎng)?狀況，客觀?預(yù)測(cè)市場(chǎng)需?求，合理控?制銷售費(fèi)用?;6、銷?售政策及銷?售模式;?7、負(fù)責(zé)部?門的招聘、?甄選、培訓(xùn)?、調(diào)配;?8、設(shè)計(jì)部?門員工的激?勵(lì)方案;?9、建立完?善的客戶管?理體系;?10、完善?樓款回收制?度，跟蹤銀?行按揭款到?帳情況，保?證資金及時(shí)?回籠;1?1、定期對(duì)?部門員工，?進(jìn)行績效評(píng)?估，優(yōu)獎(jiǎng)劣?汰;12?、激勵(lì)員工?的士氣，建?立一個(gè)具備?高昂斗志和?良好團(tuán)隊(duì)精?神的。房?地產(chǎn)銷售部?崗位職責(zé)（?二）銷售?經(jīng)理的主要?職責(zé)是組織?、安排、落?實(shí)銷售部的?各項(xiàng)工作。?領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)?目銷售工作?。具體內(nèi)?容分為以下?幾項(xiàng)：（?一）負(fù)責(zé)銷?售部行政管?理,組織協(xié)?調(diào)銷售部各?項(xiàng)日常工作?。（二）?負(fù)責(zé)銷售部?工作時(shí)間、?人員安排,?管理、監(jiān)督?銷售部工作?紀(jì)律。（?三）負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)員工作行?為,形象規(guī)?范管理。?（四）負(fù)責(zé)?工作環(huán)境衛(wèi)?生監(jiān)督、管?理。（五?）負(fù)責(zé)銷售?部銷售業(yè)務(wù)?管理：1?、定各階段?銷售目標(biāo),?根據(jù)市場(chǎng)狀?況及時(shí)調(diào)整?銷售策略及?銷控計(jì)劃,?策劃組織實(shí)?施各項(xiàng)銷售?工作。2?、組織安排?銷售動(dòng)態(tài)分?析,分析項(xiàng)?目的市場(chǎng)、?廣告、客戶?等回饋信息?,為公司決?策提供依據(jù)?。3、定?期組織安排?房地產(chǎn)市場(chǎng)?調(diào)查與分析?,提出市場(chǎng)?調(diào)查報(bào)告,?全面掌握市?場(chǎng)情況,為?公司經(jīng)營決?策提供依據(jù)?。4、協(xié)?調(diào)配合業(yè)務(wù)?員與客戶的?談判,監(jiān)督?接待、談判?簽約等銷售?進(jìn)程,促進(jìn)?成交,審核?合同條款。?5、組織?每周銷售例?會(huì),總結(jié)銷?售情況。?6、負(fù)責(zé)組?織業(yè)務(wù)培訓(xùn)?及考核。?7、制定并?組織銷售業(yè)?務(wù)流程、監(jiān)?督實(shí)施。?8、制定并?組織填寫各?類銷售統(tǒng)計(jì)?報(bào)表,監(jiān)督?建立客戶檔?案管理。?9、處理各?種突發(fā)事件?,完成公司?交辦的其他?工作任務(wù)。?（六）做?結(jié)傭函,每?月統(tǒng)計(jì)銷售?人員傭金、?工資情況,?列明細(xì)表。?房地產(chǎn)銷?售部崗位職?責(zé)（三）?1、掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜?集市場(chǎng)信息?搞好市場(chǎng)預(yù)?測(cè)，不斷開?發(fā)、提高市?場(chǎng)占有率。?2、根據(jù)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)合?銷售趨勢(shì)，?編制季度、?年度銷售計(jì)?劃。3、?按日向開發(fā)?部、財(cái)務(wù)部?上報(bào)實(shí)現(xiàn)銷?售情況統(tǒng)計(jì)?表。4、?加強(qiáng)合同管?理，建立用?戶檔案，經(jīng)?常走訪用戶?，反饋用戶?對(duì)產(chǎn)品的意?見。5、?努力做好售?后服務(wù)工作?，樹立良好?的企業(yè)形象?，維護(hù)質(zhì)量?，提高企業(yè)?知名度。?6、做好企?業(yè)產(chǎn)品的廣?告宣傳工作?。7、負(fù)