2023年行政部工作計(jì)劃格式范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?行政部工作?計(jì)劃格式范?文一、總?體目標(biāo)根?據(jù)員工滿意?度調(diào)查及績(jī)?效考核總結(jié)?岀來(lái)的本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，行政部?計(jì)劃從以下?十二個(gè)方面?開(kāi)展___?_年下半年?的工作：?1、做好日?常的行政和?人事管理工?作。2、?進(jìn)一步完善?公司的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供真實(shí)依據(jù)?。3、完?成日常行政?招聘與配置?。4、推?行薪酬管理?，實(shí)行公平?合理的薪酬?制度。5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)規(guī)?劃培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工主人?翁精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力和協(xié)調(diào)力?。6、在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考其?他先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?資掛鉤，從?而提高績(jī)效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強(qiáng)員工?廠紀(jì)廠規(guī)、?日常行為規(guī)?范的培訓(xùn)，?協(xié)助各部門?員工技能、?安全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，加?大公司內(nèi)部?人才挖掘與?開(kāi)發(fā)。8?、培育和傳?播企業(yè)文化?。9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?公司所有員?工的主觀能?動(dòng)性，建立?和諧、融洽?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系，集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾分的預(yù)見(jiàn)?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，也?要維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?11、員工?體檢計(jì)劃實(shí)?施。12?、員工旅游?計(jì)劃和軍訓(xùn)?計(jì)劃策劃、?中秋節(jié)晚會(huì)?、年終總結(jié)?大會(huì)的策劃?與實(shí)施。?2023年?行政部工作?計(jì)劃格式范?文（二）?一、在__?__年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。____?上半年完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?__年后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落實(shí)?工作。__?__年第一?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?前期溝通、?磋商，達(dá)成?共識(shí)，通知?下發(fā)各部門?。第二三?季度著手對(duì)?后選人進(jìn)入?考核，本年?度爭(zhēng)取將后?備人才培養(yǎng)?工作制度化?。3、“?以人為本，?尊嚴(yán)至上”?，加強(qiáng)員工?關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)合?同的簽訂工?作：每半年?度進(jìn)行一次?勞動(dòng)合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現(xiàn)象，同?時(shí)對(duì)問(wèn)題員?工及時(shí)解決?。認(rèn)真落?實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作：?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作與?季度考核工?作緊密結(jié)合?，把這項(xiàng)福?利作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的一種?措施，并進(jìn)?行詳細(xì)建帳?。每季度?組織一次員?工活動(dòng)：加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，豐富?員工文化生?活，提高員?工凝聚力。?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)福利措施?：____?年福利措施?制度化，狠?抓落實(shí)。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?：以工程部?為例，嘗試?對(duì)轉(zhuǎn)正員工?進(jìn)行分級(jí)，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開(kāi)始準(zhǔn)?備，二季度?實(shí)施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流：?通過(guò)員工活?動(dòng)、生日活?動(dòng)、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質(zhì)?量。1、?招聘與篩選?工作：拓寬?招聘渠道，?廣開(kāi)思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。2、錄?用與評(píng)估工?作：在錄用?方面加強(qiáng)對(duì)?應(yīng)聘后選人?的資格審查?工作，包括?證件驗(yàn)審，?背景調(diào)查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時(shí)?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應(yīng)性。對(duì)主?管以上級(jí)別?的試用期員?工轉(zhuǎn)正采用?評(píng)制，即當(dāng)?事人述職，?各部門負(fù)責(zé)?人提問(wèn)，公?司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?。（根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作1、加?強(qiáng)新員工入?職培訓(xùn)：修?訂《新員工?培訓(xùn)手冊(cè)》?____上?半年完成。?進(jìn)一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內(nèi)容等?，指導(dǎo)、協(xié)?助部門組織?聯(lián)誼活動(dòng)，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)助?精神。2?、各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?加強(qiáng)落實(shí)：?逐漸加大各?部門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任，?每季度初與?各部門負(fù)責(zé)?人溝通，明?確各部門培?訓(xùn)需求，根?據(jù)培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)助?各部門落實(shí)?各項(xiàng)培訓(xùn)。?每季度對(duì)各?部門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一次?評(píng)估。3?、加強(qiáng)對(duì)管?理人員的培?訓(xùn)工作：在?崗培訓(xùn)：對(duì)?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進(jìn)行“?幫帶培訓(xùn)”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關(guān)部?門工作特點(diǎn)?的培訓(xùn)教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓(xùn)體系?。5、鼓?勵(lì)員工自學(xué)?：倡導(dǎo)人人?學(xué)習(xí)、人人?追求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣。?三、進(jìn)一?步完善績(jī)效?考核評(píng)估工?作1、加?強(qiáng)部門考核?，