2023采購(gòu)部年度工作計(jì)劃例文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023采?購(gòu)部年度工?作計(jì)劃例文?來(lái)到公司?也有半年年?時(shí)間了，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下，?我成長(zhǎng)了，?也收獲了很?多，不僅是?工作能力的?提升，行業(yè)?的熟悉，知?識(shí)的積累等?，還有一群?可愛的同事?，與他們?cè)?一起工作很?開心，就算?是加班都是?充滿歡聲笑?語(yǔ)的?？梢?說(shuō)選擇網(wǎng)絡(luò)?編輯這一職?業(yè)是誤打誤?撞的，在沒?進(jìn)入這一行?時(shí)我對(duì)網(wǎng)絡(luò)?編輯沒有一?個(gè)很全的概?念，以為網(wǎng)?絡(luò)編輯就是?做的就是復(fù)?制粘貼。當(dāng)?我加入房樂?網(wǎng)這個(gè)大家?庭后，隨著?對(duì)自己工作?的加深，我?覺的網(wǎng)絡(luò)編?輯與自己想?的相隔萬(wàn)里?，它不是局?限于復(fù)制粘?貼，而是需?要具備各方?面豐富海量?的知識(shí)，超?強(qiáng)的信息資?源整合、寫?稿評(píng)論、組?織策劃能力?等。通過(guò)?在房樂網(wǎng)這?半年的工作?，讓我對(duì)網(wǎng)?絡(luò)編輯有了?一個(gè)全面的?了解，下面?我概述一下?自己在這半?年中對(duì)網(wǎng)絡(luò)?編輯這一職?位的認(rèn)識(shí)，?只有對(duì)這一?職位有一個(gè)?很好的認(rèn)識(shí)?，才能把自?己的工作做?的更好，才?會(huì)有自己想?要努力的方?向。1、?做網(wǎng)絡(luò)編輯?這一行我們?大部分做的?是文字內(nèi)容?的工作，首?先細(xì)心是很?必要的，細(xì)?到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)?符號(hào)都要注?意。在心理?上也要戰(zhàn)勝?自己，不要?小瞧他們。?2、其次?是要對(duì)信息?的撲捉能力?，把自己所?發(fā)的新聞與?熱點(diǎn)新聞、?熱點(diǎn)詞結(jié)合?起來(lái)。3?、新聞標(biāo)題?要新穎有特?色，能夠吸?引眼球。?4、做網(wǎng)絡(luò)?編輯并不是?所有的新聞?都要自己一?個(gè)字一個(gè)字?的去敲打出?來(lái)，更多的?時(shí)候是去把?別人的東西?變成自己的?，所以我們?必須要具有?綜合能力，?有自己的想?法。5、?做網(wǎng)絡(luò)編輯?這一行或多?或少要接觸?一些圖片，?有時(shí)甚至要?學(xué)會(huì)做一些?比較簡(jiǎn)單的?圖片，所以?在圖片設(shè)計(jì)?處理這一方?面必須加強(qiáng)?，多學(xué)習(xí)一?些設(shè)計(jì)軟件?，最常用的?就是ps。?6、要想?把網(wǎng)站做的?更出色提高?網(wǎng)站的權(quán)重?，專題是必?不可少的，?所以作為網(wǎng)?絡(luò)編輯的我?們必須懂得?了一些簡(jiǎn)單?代碼。7?、網(wǎng)絡(luò)編輯?真的是一種?高素質(zhì)復(fù)合?型人才，有?時(shí)我們還會(huì)?接觸一些視?頻，這就需?要我們懂的?一些基本的?`視頻剪切?技能。8?、策劃能力?，想提高網(wǎng)?站的知名度?及美譽(yù)度，?策劃是不能?避免的，這?方面的能力?也是舉足輕?重。以上?就是我對(duì)網(wǎng)?絡(luò)編輯的這?一認(rèn)識(shí)，我?也將會(huì)從這?些方面加強(qiáng)?自己鍛煉，?提高自己的?能力。我知?道所認(rèn)識(shí)的?僅僅是冰山?一角，所以?我希望通過(guò)?以后的努力?，能夠更深?層次的挖掘?它，把自己?的工作做的?更好。2?023采購(gòu)?部年度工作?計(jì)劃例文（?二）__?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過(guò)的腳印?，深深淺淺?一年時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn)和?年初制定的?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?____年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃__?__份，新?簽合同__?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格____?份，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃_?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將今后?工作安排如?下：一、?組織實(shí)施“?陽(yáng)光采購(gòu)策?略”-公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)及其他?部門監(jiān)督。?____?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?工作透明，?在采購(gòu)工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購(gòu)，都?盡量多的邀?請(qǐng)相關(guān)職能?部門參與。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，邀?請(qǐng)審計(jì)部相?關(guān)人員一起?詢比價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?__年通過(guò)?組織學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理戰(zhàn)?略》和公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽(yáng)光采購(gòu)奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開招標(biāo)。?采購(gòu)部按項(xiàng)?目部和施工?單位上報(bào)的?采購(gòu)計(jì)劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過(guò)程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購(gòu)部都?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購(gòu)效?益全線凸現(xiàn)?。實(shí)施公?開透明的陽(yáng)?光采購(gòu)策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了___?_%。為公?司節(jié)約了_?___多萬(wàn)?的采購(gòu)資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購(gòu)?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制；防范?、抑制__?__。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買材料?，減本少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?__個(gè)百分?點(diǎn)（當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?）。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購(gòu)人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購(gòu)?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?____年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購(gòu)?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方名錄，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個(gè)?相對(duì)特殊、?獨(dú)立的行業(yè)?，供應(yīng)商圈?子相對(duì)獨(dú)立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，