2023年-企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制的方法財(cái)務(wù)管理

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制的方式方法—財(cái)務(wù)管控論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請注意：1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。:如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理:可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-1021:43:03企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)母子公司間的財(cái)務(wù)管控模式是企業(yè)集團(tuán)管控的核心合適的內(nèi)容之一。對企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)管控模式的探討，可以正確處理母公司與其子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作效果，保證其高效、及時(shí)、完整、良好地運(yùn)行，保持企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。不同的企業(yè)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)集中控制有不同的做法，以下幾種是較常見的做法。一、完善企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制，首先必須要有組織機(jī)構(gòu)上的保證，對此，一種可行的辦法是在企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)下分設(shè)各類委員會(huì)如戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、財(cái)務(wù)管控委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等，其成員采取兼職制度，吸收分支機(jī)構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表擔(dān)任委員，由母公司法定代表人擔(dān)任主任委員。董事會(huì)將一部分分支機(jī)構(gòu)及子公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)下放到各類委員會(huì)，并作出決策。這樣，在保證企業(yè)集團(tuán)總部權(quán)力的同時(shí)，公司總部與分支機(jī)構(gòu)及子公司之間也可以保持有效的信息溝通，通過分支機(jī)構(gòu)及子公司的意見反饋，可以使企業(yè)集團(tuán)的決策更加合理科學(xué)。而且，由于分支機(jī)構(gòu)及子公司的負(fù)責(zé)人本身參與了決策過程，了解決策的意義，可有效保證企業(yè)集團(tuán)的決策在分支機(jī)構(gòu)及子公司得到貫徹和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中控制Q二、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制的基本方式之一。因其具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn)，可以協(xié)助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。在施行時(shí)可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管控權(quán)限，逐級委派各級財(cái)務(wù)總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選、委派、參評、獎(jiǎng)懲等管控職責(zé)，所委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負(fù)責(zé)；由委派單位明確所委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限。一般而言，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包括：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和決策；負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預(yù)算和信貸計(jì)劃等。為了切實(shí)發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)還必須具有制止分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人違規(guī)行為及制止無效時(shí)向總部匯報(bào)的權(quán)力。此外，企業(yè)集團(tuán)還要建立與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制相配套的各項(xiàng)制度，如對委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的資格確認(rèn)制度、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度、報(bào)告制度、述職制度、培訓(xùn)制度以及輪換制度等,以保證財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的順利實(shí)施。三、全面預(yù)算管控預(yù)算管控制度是國際通行的財(cái)務(wù)管控方式方法Q一方面，企業(yè)集團(tuán)需要通過預(yù)算進(jìn)行控制。企業(yè)集團(tuán)總部可通過對分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細(xì)化落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),以對分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制；另一方面，全面預(yù)算管控是一個(gè)相關(guān)系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織、預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤為前提，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的程序進(jìn)行編制，并且預(yù)算的編制須有重點(diǎn)，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點(diǎn)。實(shí)施全面預(yù)算管控應(yīng)通過事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析實(shí)現(xiàn)對企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)及子公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管控，其具有較強(qiáng)的可操作性。在實(shí)際中，企業(yè)集團(tuán)常采用這種方式來實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)及子公司的財(cái)務(wù)集中控制。！}四、財(cái)務(wù)管控網(wǎng)絡(luò)化互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，企業(yè)集團(tuán)可以較低的成本迅速獲得所需分支機(jī)構(gòu)及子公司的信息，及時(shí)溝通信息、作出決策。如聯(lián)想集團(tuán)。聯(lián)想集團(tuán)通過對其管控部門的網(wǎng)絡(luò)改造，使其可以將費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)通過辦公網(wǎng)絡(luò)分解到各個(gè)部門，使部門成為最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)考核單位，總部綜合管控部門可以在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部各部門各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，從而有效提高企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)行效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管控網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)就是在高速網(wǎng)絡(luò)、多媒體相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫相關(guān)技術(shù)等信息相關(guān)技術(shù)支撐下，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與格式，將各種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場信息進(jìn)行加工、匯總、分類,并將其分別置于具有不同保密級別和層次的數(shù)據(jù)庫中，使管控決策者能充分利用信息資源，及時(shí)把握市場機(jī)遇，更好地組織企業(yè)的物力、人力、資金等資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營等管控活動(dòng)，并最終提高企業(yè)的競爭力，全方位提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管控工作水平。五、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策建立一套完整、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度，在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對子公司的財(cái)務(wù)控制與考核，促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利益最大化Q六、實(shí)施內(nèi)部審核和外部審計(jì)制度內(nèi)部審核與外部審計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制的輔助方式方法，它通過對分支機(jī)構(gòu)及子公司財(cái)務(wù)集中控制的結(jié)果進(jìn)行審查，可在一定程度上保證其他控制方式方法的實(shí)施。內(nèi)部審核與外部審計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制必不可少的的輔助方式方法。七、財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為加強(qiáng)母公司對子公司的監(jiān)督管控，并充分發(fā)揮子公司經(jīng)營者的積極性，企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)本著約束一激勵(lì)相容，權(quán)利一責(zé)任對等的原則制定相應(yīng)的制度，從制度上對子公司經(jīng)營狀況進(jìn)行考核，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。上述幾種方式都