安全專項檢查總結

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切實履行企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任和屬地管理責任，嚴格執(zhí)行平安法律法規(guī)，以下是PINCAI我收集的平安專項檢查總結，僅供大家閱讀參考!

平安專項檢查總結

依據(jù)《曲靖市商務局關于開展全市加油站平安管理專項檢查的通知》（曲商發(fā)〔20xx〕89號）文件要求，麒麟?yún)^(qū)商務局高度重視，快速成立了全區(qū)加油站平安管理專項檢查領導小組，轉發(fā)了《曲靖市商務局關于開展全市加油站平安管理專項檢查的通知的通知》（麒商務〔20xx〕28號）到各加油站，于20xx年9月5日至10月7日，開展了轄區(qū)內(nèi)成品油零售企業(yè)平安專項大檢查，通過對全區(qū)加油站隱患排查整治，進一步提高了加油站平安防范意識，有效遏制各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、提高熟悉，落實責任

結合我區(qū)成品油零售經(jīng)營企業(yè)購銷、調(diào)運、儲存的實際，根據(jù)《成品油市場管理方法》和《加油站檢查指導手冊》的有關規(guī)定，明確工作職責，遵循“平安第一、預防為主”的準則，建立健全加油站平安生產(chǎn)經(jīng)營應急方案和措施，強化成品油流通企業(yè)經(jīng)營管理，落實各項平安管理制度，根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務必需管平安、管經(jīng)營必需管平安”的總方針，切實履行企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任和屬地管理責任，嚴格執(zhí)行平安法律法規(guī)，配備消防器材，強化重點區(qū)域、重點部位的防控，排查事故隱患，落實人防、物防、技防“三防”措施，確保成品油購銷調(diào)儲工作平安平穩(wěn)運行。

二、突出重點，強化檢查

麒麟?yún)^(qū)共有加油站59座，其中中石化曲靖分公司24座（停業(yè)5座），中石油曲靖銷售公司16座，社會加油站19座（停業(yè)4座）。針對成品油是特別的重要商品，具有易燃易爆危急品的特性，與社會和人民生產(chǎn)生活息息相關，應引起高度重視，快速組織開展加油站平安管理專項大檢查，全面排查治理平安隱患，嚴峻打擊違法違規(guī)行為，進一步建立健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程和標準，做好平安防范工作，削減人民群眾生命財產(chǎn)損失，有效防控各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（一）樂觀宣揚動員，開展自檢自查

根據(jù)市區(qū)部門的有關部署和檢查內(nèi)容，各加油站經(jīng)營單位統(tǒng)一思想，充分熟悉平安生產(chǎn)管理的重要性，把平安經(jīng)營管理放在首位，仔細開展自檢自查，一是對平安隱患排查，做到不留死角，查出存在平安隱患實行堅決措施，馬上整改，發(fā)覺問題準時解決；二是對臨時不能整改的隱患，落實整改責任、措施、資金、期限和應急預案，并加強監(jiān)控，嚴防發(fā)生平安事故；三是強化日常管理，層層落實平安生產(chǎn)責任制，嚴格根據(jù)規(guī)章制度和規(guī)程操作，預防各類事故發(fā)生。通過自檢自查，各加油站經(jīng)營單位在規(guī)定時間內(nèi)上報了自查報告。

（二）開展專項檢查，強化重點整治

在這次加油站平安管理專項大檢查中，我局抽調(diào)檢查人員12人，檢查車輛3輛，分3個組對全區(qū)每座加油站進行仔細細致地毯式檢查、排查，根據(jù)專項檢查內(nèi)容，重點對加油站的經(jīng)營資質(zhì)、管理制度、平安運營三個方面開展檢查工作，實行“全掩蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的方法，做到“三不放過”，即：應當檢查的單位未檢查不放過，應當檢查的內(nèi)容未檢查不放過，應當查清、整改的隱患未檢查查清、整改不放過，真正做到隱患排查不打折扣，不留死角，不走過場，針對檢查發(fā)覺的平安隱患，跟蹤問效，一抓究竟，徹底消退。主要檢查了加油站的各種相關證照是否齊全有效，崗位設置是否符合要求和內(nèi)務資格證書，各項規(guī)章制度建立狀況，是否建立成品油進、銷、存和入庫管理臺賬，應急預案，消防平安設施、防雷防靜電設施，油品質(zhì)量監(jiān)測報告、加油機檢定狀況，以及危急源監(jiān)控狀況，散裝汽油銷售登記狀況、加油站工作人員相關的操作規(guī)程，應急救援培訓演習等。通過檢查，從整體狀況看，轄區(qū)內(nèi)中石油、中石化所屬加油站及部分社會加油站對平安管理，平安防范意識明顯增加，一是取得經(jīng)營資質(zhì)的加油站具備相關證照，工作人員按要求設置工作崗位，并具備相應的平安資格證書；二是各項管理制度建立健全，但在執(zhí)行中存在欠缺；三是現(xiàn)場平安管理基本落實，配備了相應的設施設備，工作人員嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程和標準，職責分明，定期開展應急救援培訓和演練，做好防范工作。各加油站對銷售散裝汽油進行登記，建立了臺賬；四是9月23日，我局抽調(diào)人員3人，檢查車一輛，到陸良縣對加油站進行交叉檢查，得到了陸良縣商務局對檢查工作的大力支持，重點對3座社會加油站進行檢查，其中城區(qū)1座，縣鄉(xiāng)道路2座。通過檢查，取到了相互學習、相互促進、相互溝通，增進了友情，同時，學到了陸良縣商務局對加油站平安管理方面很多閱歷和做法，為我局今后對加油站平安管理工作得到幫忙和提升。

三、存在問題

通過此次加油站平安管理專項檢查，轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在一些問題和不足：一是防雷防靜電設備、各加油站都能樂觀接受氣象部門檢測，但檢測后，未能準時填寫防電防靜電合格證；二是部份社會加油站由于市場份額少，經(jīng)營困難，對平安生產(chǎn)管理熟悉不足，消防設施設備投入少，老化的'設施設備沒有準時更換，員工的平安管理教育、培訓學習，應急救援演習不夠；三是部份社會加油站屬家庭式經(jīng)營，沒有按要求設置工作崗位，加油站人員一人多崗、一崗多責，沒有按規(guī)定取得相應的資格證書；四是少數(shù)社會加油站未能建立健全平安管理制度，日常管理沒有建立相應的管理臺賬，平安檢查痕跡資料欠缺。

四、下步工作思路

仔細根據(jù)省市上級部門的要求，進一步加強對加油站（點）平安管理工作的監(jiān)督檢查力度，提高熟悉，常抓不懈，建立健全平安管理制度和崗位責任制度，完善平安設施設備，強化成品油經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場管理工作，督促各加油站建立健全長效平安管理機制，對存在平安隱患的，跟蹤到位，責令限期整改，有效遏制平安事故的發(fā)生，提高加油站平安管理水平，確保人民生命財產(chǎn)平安和社會和諧穩(wěn)定。

平安專項檢查總結

20XX年我司以平安主體責任落實和平安管理長效機制建立和執(zhí)行狀況為重點，強調(diào)對高處墜落、坍塌、物體打擊等事故及重大危急源的防范措施到位，并結合當前實際，加大對防洪度汛、防暑降溫措施落實狀況的檢查力度。詳細強化以下幾個方面的內(nèi)容：

1、根據(jù)南岸區(qū)多次建筑平安事故防控緊急會議精神，開展了平安隱患全面排查治理，并按時上報自查報告和總結。

2、工程項目參建各方落實了平安生產(chǎn)主體責任。詳細如下：

（1）項目施工單位（包括總承包單位和分包單位）和監(jiān)理單位均有相應資質(zhì)。

（2）項目施工、監(jiān)理單位配備了足夠的管理人員，施工、監(jiān)理單位的項目負責人、項目管理人員及特種作業(yè)人員等相關人員持證上崗，到崗在崗。

（3）我司在項目合同中明確參建各方平安責任和平安措施要求、撥付了足夠的平安生產(chǎn)措施費用、施工單位足額提取并使用了平安生產(chǎn)措施費用。

（4）要求監(jiān)理、施工單位建立了隱患排查治理工作機制，并根據(jù)建立的機制開展隱患排查治理工作，并做好記錄。

（5）施工單位根據(jù)規(guī)范標準規(guī)定的工藝挨次和操作流程進行施工，工序前檢查、工序后復查，并建立了相應的制度確保按操作規(guī)程施工。

（6）施工單位建立了現(xiàn)場作業(yè)人員平安教育培訓機制，做好平安教育培訓檔案記錄，對新進人員開展了崗前培訓和三級平安教育。

（7）現(xiàn)場臨邊、洞口按規(guī)定進行了防護，深基坑、高邊坡、腳手架、起重機械等重點環(huán)節(jié)和部位均執(zhí)行了危急性較大分部分項工程平安管理規(guī)定，簡單造成群死群傷的重大危急源進行了重點監(jiān)控和防范。

（8）現(xiàn)場使用的鋼管、扣減、平安帽、平安網(wǎng)等防護用品以及施工機械設備符合有關要求，現(xiàn)場未使用限制和淘汰的工藝和技術。

（9）對高溫、雨季等惡劣天氣以及節(jié)假日、秋冬季施工等重點時段，建立并執(zhí)行了預警防范機制，提前實行了相應的防范措施。

（10）我司、監(jiān)理、施工單位編制了應急救援預案、并進行了演練，做好了應急救援隊伍、物資設備的儲備。

我司在工程建設中樂觀預防和消退事故隱患。為使人、機、環(huán)境三者平安達到最佳配置，我們實行了以下措施。

1、加強人員平安化建設，提高全體員工對平安工作重要性的熟悉。一是要求參建單位加強對操作人員的崗前、用工考核，堅持持證上崗制度。針對不同的工種和作業(yè)要求，對人員的平安生理、平安心理、平安文化、平安技術方面的素養(yǎng)進行考核。二是加強教育與培訓。結合生產(chǎn)實際，舉辦平安管理培訓和加強法制教育。三是加強工地人員平安化建設，從而提高員工對平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉。

2、各標段每周定期召開監(jiān)理例會，施工單位檢查上周支配的工程質(zhì)量、方案進度和平安工作的落實狀況，強調(diào)平安工作要落實到人，切實執(zhí)行項目平安責任制。若發(fā)覺有平安隱患必需馬上排解，并做好記錄備查。

3、工程部貫徹以平安第一，預防為主的方針。每周四召開工程例會，在例會上除檢查方案進度和質(zhì)量狀況