總分包管理制度（3篇）

第20頁共20頁總分包管理?制度一、?總承包專項?施工管理措?施（1）_?___管理?措施1、?經我司確認?（且由業(yè)主?和監(jiān)理單位?審批核準）?的，分包所?報該項目_?___機構?上，管理人?員及數量不?可隨意變動?，且必須常?駐現(xiàn)場，提?供固定的聯(lián)?系電話（手?機____?小時開機）?，不得兼任?本項目之外?的其它項目?的職務。?2、分包單?位現(xiàn)場負責?人必須依據?施工合同常?駐現(xiàn)場，履?行項目__?__管理職?責，不經我?總包批準不?得更換，離?開現(xiàn)場必須?經我項目現(xiàn)?場經理批準?。3、現(xiàn)?場管理必須?設置專職技?術員、安全?員、質量員?、資料員、?測量員、試?驗員，其數?量必須滿足?施工生產及?我項目要求?。4、分?包單位任何?人無權更改?施工方案和?經我項目工?程部批準的?施工計劃。?如需變動必?須事先征得?我項目部批?準。5、?對于我項目?安排的任何?工作指令，?無論結果如?何必須在_?___小時?之內回復，?并補充至月?、周、日計?劃中。6?、施工現(xiàn)場?物資進程布?置，必須嚴?格執(zhí)行我司?總體施工平?面布置規(guī)定?，且現(xiàn)階段?馬上對室外?工程進行施?工，未經我?司批準隨意?放置物資，?我司將視為?垃圾進行清?場處理。?7、我總包?方將成立專?業(yè)施工管理?小組，負責?工程的整體?正常運轉工?作和協(xié)調_?___工作?。（2）?工期進度管?理措施1?1、施工?計劃除前期?編制的總消?項計劃，所?有各分項工?作要全部量?化，并在計?劃中詳細列?出各種材料?、機具總量?及目前加工?情況、進場?數量、下月?（周）計劃?進場數量及?勞動力__?__實際情?況等。每月?（周）進行?檢查、考核?并通報獎罰?。2、每?天下午17?。00由項?目經理，_?___召開?專業(yè)分包協(xié)?調會，隨時?解決影響施?工生產的當?天問題。切?實落實每天?進度的追進?和完成情況?。因此會議?范圍小，針?對性強、能?夠更好地了?解現(xiàn)場實際?情況，并在?第一時間對?問題給予，?更好的處理?解決方法。?____由?我單位負責?記錄和編寫?印發(fā)，當天?的會議進行?當天整理，?在第二天簽?字下發(fā)。?3、進度計?劃的實施措?施通過計劃?工作逐級分?解，最后通?過下達到施?工隊、班組?的施工任務?書進行落實?。進行施工?進度計劃執(zhí)?行的跟蹤、?統(tǒng)計分析和?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改計?劃管理是工?期管理的關?鍵，我們將?結合圖紙等?實際情況，?進一步與業(yè)?主及相關方?勾通，優(yōu)化?施工進度計?劃，并嚴格?計劃管理。?我們將安排?專人負責進?度計劃的管?理和協(xié)調工?作，對工程?進度進行總?控制；各專?業(yè)分包隊伍?也成立專門?的進度計劃?控制機構，?并安排專人?協(xié)助項目經?理部對該分?包隊伍的進?度計劃落實?情況進行管?理和督促。?二、總承?包物資采購?保證措施?1、對有特?殊要求的專?業(yè)材料設備?，則委托有?相應資格和?能力的單位?進行檢驗，?檢驗時應簽?訂檢驗合同?。物資設備?部根據合同?對特殊要求?材料或設備?的檢驗工作?實施監(jiān)督和?控制。材料?設備的檢驗?方式在采購?合同中要加?以明確。?22、對?需進場復試?的物資，項?目物資部要?____項?目施工、技?術等人員參?與驗收，收?集合格證等?隨貨技術資?料，___?_報驗，并?做好《物資?進場驗證記?錄》。業(yè)主?監(jiān)理封樣的?物資，注意?核對是否滿?足封樣要求?。根據分包?合同約定需?我方負責復?試的，按“?物資復試及?報驗”的規(guī)?定____?取樣復試，?項目試驗員?負責復試結?果同時通知?到項目物資?部及分包商?材料員。?3、對各分?包單位主材?供應情況進?行過程控制?，為確保總?施工目標的?實現(xiàn)，在簽?訂進場協(xié)議?時明確總包?有權對其進?度、質量問?題進行處罰?，以確保各?分包單位材?料設備的進?場滿足現(xiàn)場?需要。三?、質量管理?措施整個?施工過程中?嚴格執(zhí)行“?四檢制”，?即。分包單?位班組，分?包單位項目?部自檢，總?包單位、監(jiān)?理單位終檢?。質量預防?與控制依據?各項質量驗?收規(guī)范、行?業(yè)標準與專?項施工方案?進行指導施?工。1、?施工過程中?，要做好質?量控制，我?總包單位技?術負責人及?質量檢查員?會及時與分?包單位的技?術負責人及?質量檢查員?對接，對發(fā)?現(xiàn)的質量問?題，及時以?書面的形式?下發(fā)各專業(yè)?分包單位，?并抄送業(yè)主?及監(jiān)理各一?份，并要求?其限期整改?，對拒不整?改或滯后的?行為，我司?將勒令強制?其整改，并?做經濟處罰?。做好質量?過程控制，?為“黃山杯?”的獲得打?下良好的基?礎；2、?堅持樣板引?路，各分項?工程從事前?準備，過程?控制，事后?評比各方面?出發(fā)，嚴格?施工程序，?明確責任人?及獎罰制度?，確保施工?質量。3?、建立質量?巡檢制度，?每周召開一?次總包質量?例會，一次?專項質量?3檢查例?會，并現(xiàn)場?檢查，落實?整改，每兩?周做一循環(huán)?。4、質?量控制控制?方面，我總?包工程部、?質量部進行?全方位質量?控制。分段?監(jiān)督：在每?個分項及重?要工序、部?位施工前，?分包必須向?總包報驗施?工方案，根?據施工方案?、技術交底?等對分項工?程進行驗收?，發(fā)現(xiàn)不合?格或現(xiàn)場實?際與資料不?符，責令分?包方限期整?改，驗收合?格后，再向?監(jiān)理及業(yè)主?報驗。5?、認真__?__施工管?理人員、技?術人員學習?我項目下發(fā)?的施工圖紙?、施工方案?、專項技術?措施、細化?節(jié)點圖和相?關施工驗收?規(guī)范，作到?心中有數，?并在施工中?認真執(zhí)行。?6、我項?目質量部在?審核所報資?料齊全有效?，符合程序?后，進行現(xiàn)?場驗收。我?項目工程部?及分包單位?有關人員必?須參加。質?量部人員驗?收成優(yōu)后統(tǒng)?一報監(jiān)理公?司。四、?安全文明管?理措施1?、生產管理?制度（1?）、總包項?目經理部成?立安全領導?小組，負責?工程安全、?文明施工監(jiān)?督檢查管理?工作，每周?項目經理部?____分?包單位進行?檢查，參加?安全檢查人?員：分包項?目經理、分?包安全員、?分包專業(yè)工?長、專業(yè)電?工、專職機?械管理員等?。（2）?、每次檢查?都要制定明?確的安全檢?查表，認真?進行考核、?記分和評比?，好的總結?推廣，給予?獎勵；差的?嚴肅批評，?給予必要的?處罰。（?3）、項目?安全生產檢?查要貫徹邊?檢查、邊整?改的精神。?對查出的隱?患要下隱患?整改通知書?，定人、定?措施、定完?成日期。盡?快進行整?4改，一?時不能整改?的要建立登?記、整改、?檢查、消項?制度。在隱?患沒有消除?前，必須采?取可靠的防?護措施。如?有危及人身?安全的緊急?情況和重大?隱患，應立?即停止作業(yè)?。（4）?、我司監(jiān)督?落實分包單?位的班前安?全教育。?總分包管理?制度（二）?第一章總?說明一、?為了認真貫?徹國家有關?法律法規(guī)和?相關規(guī)定，?理順總分包?單位的管理?權利責任，?切實提高工?程項目管理?水平，根據?國家現(xiàn)行《?建筑法》、?《招標投標?法》、《安?全生產法》?、《建設工?程質量管理?條例》、《?建設工程安?全生產管理?條例》等相?關法律法規(guī)?規(guī)定及中天?集團企業(yè)綜?合管理體系?方針，保證?本工程能達?到擬定管理?目標指標，?特制定本責?任制度。?二、綜合管?理體系管理?方針：科?學管理、規(guī)?范運行；每?建必優(yōu)、精?細管理；綠?色環(huán)境、健?____命?；以人為本?、持續(xù)改進?。三、本?工程管理目?標指標為：?質量目標?：安全目?標：無重大?安全（及火?災、機械、?治安、衛(wèi)生?等）事故；?傷亡指標?：死亡、重?傷事故為“?0”，輕傷?負傷率控制?在____?‰（人/年?）內；環(huán)境?目標：無重?大環(huán)境污染?事故。四?、本責任制?度分十個管?理細則，適?應于本工程?總包單位和?各分包單位?之間的管理?。本責任制?度中所述的?分包單位包?括總包單位?發(fā)包的分包?單位與建設?單位直接發(fā)?包的分包單?位。五、?未簽訂本責?任制度，總?包單位對分?包單位不予?承認，有權?拒絕其分包?單位施工。?第二章建?設程序管理?細則一、?建筑工程總?承包單位可?以將承包工?程中的部分?工程發(fā)包給?具有相應資?質條件的分?包單位。但?是，除了總?承包合同約?定的分包外?，必須經建?設單位的認?可。二、?建設單位直?接發(fā)包的分?包單位，必?須具備相應?的資質條件?及施工能力?，并在進場?前經總承包?單位審察，?各項得到認?可后，方可?進場施工。?分包單位應?向總包單位?提交的分包?工程相關審?察資料：?1、分包單?位營業(yè)執(zhí)照?、資質證書?、設計施工?圖紙、施工?分包合同、?工程預算書?、施工__?__設計等?；樁基工程?分包單位需?提供地質勘?察報告。如?有____?、拆卸施工?起重機械等?設施，必須?由分包單位?提供起重機?械____?、拆卸資質?證書。2?、分包單位?項目部項目?經理、技術?負責人、質?量員、安全?員等人員崗?位證書及電?工、機械操?作工等特種?人員操作證?；職工花名?冊、三級安?全教育記錄?、大中型機?械設備驗收?合格證等資?料。三、?建設工程總?承包單位按?照總承包合?同的約定對?建設單位負?責，分包單?位按照分包?合同的約定?對總承包單?位負責?？?承包單位和?分包單位就?分包工程對?建設單位承?擔連帶責任?。四、總?分包單位同?時接受建設?單位、監(jiān)理?單位及其他?行業(yè)主管部?門的監(jiān)督管?理。分包單?位就生產_?___、人?員配備、場?地使用、質?量、安全文?明、進度、?資料整理等?各方面必須?全方位服從?總包單位的?監(jiān)督管理和?安排。如由?于分包單位?不服從管理?，將由總包?單位直接進?行處罰，同?時抄送告知?建設單位和?監(jiān)理單位。?五、禁止?總承包單位?或建設單位?將工程分包?給不具備相?應資質條件?的單位。禁?止分包單位?將其承包的?工程再分包?。第三章?項目___?_管理細則?一、總包?單位和分包?單位均應按?要求成立工?程項目部，?配置專職的?項目經理、?技術負責人?、質量員、?安全員、機?電管理員等?管理人員及?專職電工、?機械操作工?等特種作業(yè)?人員，并保?證所有人員?均持有效證?件上崗。分?包單位的職?能部門和人?員必須服從?總包單位的?職能部門和?人員的管理?。二、分?包單位入場?，必須及時?____部?三級安全教?育和安全技?術交底，認?真登記職工?花名冊和使?用車輛，上?報總包單位?審察后，總?包單位發(fā)放?進出登記證?，憑證進出?。三、分?包單位所使?用的機械設?備，必須合?格有效，并?按規(guī)定要求?將起重吊裝?設備報行業(yè)?主管部門驗?收，合格后?方可以使用?。四、分?包單位應及?時編制施工?____設?計或施工方?案，并報總?包單位審核?后，方可以?上報建設單?位和監(jiān)理單?位，否則此?施工___?_設計或施?工方案無效??？偘鼏挝?應嚴格履行?施工___?_設計（施?工方案）審?核程序，保?證施工__?__設計內?容的規(guī)范性?、完整性、?可行性。分?包單位編制?的其它有關?安全設施施?工方案（如?現(xiàn)場臨時設?施、基坑支?護及降水、?腳手架、卸?料平臺、臨?時用電、機?械設備__?__拆除）?等，嚴格按?單項要求進?行編制并向?總包單位及?建設、監(jiān)理?單位報批。?第四章環(huán)?境綜合配合?管理細則?一、在本工?程范圍內，?所有場地等?資源使用管?理權歸總承?包單位所有?。分包單位?所需用場地?等環(huán)境資源?，須向總包?單位報批。?二、分包?單位應在施?工____?設計中或其?它相關資料?中，應進行?詳細的使用?場地規(guī)劃，?并及時上報?總包單位審?批?？偘鼏?位應允許分?包單位在合?理可行的場?地上___?_生產活動?。分包單位?應在總包單?位規(guī)劃的場?地內使用，?不得擅自堆?放材料設備?使用各類環(huán)?境資源。?三、總包單?位應向分包?單位進行地?下管線、障?礙物的交底?，由分包單?位負責分包?工程范圍內?地下管線、?障礙物的維?護保護工作?。如在施工?中遇到相應?的障礙，及?時向總包單?位提出，同?時由建設單?位、監(jiān)理單?位共同配合?解決。四?、分包單位?需使用場地?內總包單位?的臨時場地?、道路、臨?時用電、腳?手架、卸料?平臺、模板?支撐、四口?臨邊防護、?基坑支護及?降水、機械?設備等設施?及三寶等安?全防護用品?或其它器材?設施的，必?須提前向總?包單位報告?，經總包單?位審批同意?，明確安全?責任和經濟?結算方式后?，簽訂《安?全設施交接?記錄》后分?包單位方可?使用。分包?單位在使用?總包單位的?安全設施器?材前應先_?___驗收?，若對總包?單位提供的?安全設施及?器材有懷疑?或存在不符?合安全要求?的，應及時?向總包單位?報告予以整?改或撤換，?符合要求后?方可使用。?分包單位應?注意平時對?設施的維護?，若設施被?分包單位施?工所損壞，?由分包單位?承擔相應的?維修賠償責?任。五、?分包單位在?使用總包單?位器材設施?期間因器材?設施原因所?發(fā)生的質量?安全事故，?由分包單位?自行承擔。?六、分包?單位在現(xiàn)場?搭設的臨時?設施，必須?達到相應的?安全、美觀?要求，并經?總包單位驗?收合格后方?可使用。?第五章生產?進度管理細?則一、總?分包單位應?嚴格按施工?____設?計有關進度?計劃或其它?相關文件資?料中的計劃?進行___?_施工，分?包單位對總?包單位就分?包工程的生?產進度負責?。二、分?包單位應定?期向總包單?位提交進度?計劃，接受?、服從總包?單位的進度?管理。三?、分包單位?在生產過程?中發(fā)生其他?情況影響進?度安排，應?及時向總包?單位提出報?告，經審批?后，可重新?調整進度安?排。分包單?位不能按分?包合同中的?進度進行履?約時，將承?擔其合同違?約責任，同?時承擔總包?單位的進度?損失。第?六章質量管?理細則一?、總分單位?對總包工程?質量負責，?分包單位對?其分包工程?質量負責。?分包單位必?須服從總包?單位的質量?管理，并共?同接受建設?單位、監(jiān)理?單位和行業(yè)?主管理部門?的監(jiān)督管理?。二、分?包單位必須?嚴格執(zhí)行國?家行業(yè)和地?區(qū)各項施工?規(guī)范規(guī)定及?設計圖紙、?設計變更、?圖紙會審紀?要、各項會?議記錄及總?包方質量管?理規(guī)定要求?。分包單位?應完善內部?質量管理體?系，建立各?項質量管理?制度，嚴格?質量管理程?序，確保分?包工程施工?質量，達到?工程總承包?、分包合同?及總包單位?的質量管理?目標。嚴禁?分包單位擅?自修改工程?設計，嚴禁?偷工減料。?三、總包?單位對分包?單位各工序?的施工質量?負有監(jiān)督、?檢查和指導?的責任。分?包單位應及?時向總包單?位提交各項?資料予以證?明，總包單?位隨時對分?包單位的產?品質量及工?程資料進行?檢查、要求?整改及處罰?。四、分?包單位應保?證分包工程?的原材料、?半成品、構?配件及設備?的質量，材?料入場必須?先向總包單?位及建設監(jiān)?理單位報驗?。并按見證?取樣規(guī)定做?好各項取樣?試驗，費用?由分包單位?承擔，總包?單位及時監(jiān)?督。當總包?單位對分包?單位的材料?、工序質量?有懷疑時，?可隨時進行?抽檢。當總?包單位對分?包單位抽檢?質量合格時?，檢測費用?由總包單位?承擔，若抽?檢不合格，?則檢測費用?由分包單位?承擔。不合?格的原材料?、半成品、?構配件及設?備嚴禁使用?。五、分?包單位對總?包方等各方?單位檢查出?來的質量問?題，應予及?時返工返修?，直到整改?完成重新驗?收符合要求?后方可進入?下道工序施?工，同時接?受總包單位?對其處罰。?六、分包?工程申請工?程報驗時，?必須符合規(guī)?定的質量標?準、有完整?的工程技術?資料及其它?符合驗收條?件，同時先?上報總包單?位，經總包?單位予檢合?格后，由方?可上報上級?管理部門進?行驗收。分?包工程竣工?驗收不合格?不得交付。?未經總方單?位同意嚴禁?分包單位擅?自____?質量驗收，?否則總包方?對分包工程?質量不予承?認。七、?分包單位對?其分包工程?質量負保修?責任，保修?范圍及期限?等按照國家?現(xiàn)行《建設?工程質量保?修條例》相?關規(guī)定執(zhí)行?。分包單位?必須認真承?擔保修責任?、履行保修?義務。第?七章安全文?明管理細則?一、本細?則中的安全?文明管理包?括安全生產?、消防防火?、文明施工?、環(huán)境保護?、衛(wèi)生防疫?、社區(qū)治安?等管理。?二、總分單?位對總包工?程安全文明?負責，分包?單位對其分?包工程安全?文明負責。?分包單位必?須服從總包?單位的安全?文明管理，?并共同接受?建設單位、?監(jiān)理單位和?行業(yè)主管理?部門的監(jiān)督?管理。三?、分包單位?必須嚴格執(zhí)?行國家行業(yè)?和地區(qū)各項?施工規(guī)范規(guī)?定及總包方?安全文明管?理規(guī)定要求?。分包單位?應完善內部?安全文明管?理體系，_?___安全?管理機構，?配備專職?4安全管理?人員和特種?作業(yè)操作人?員，建立各?項安全文明?管理責任制?度，嚴格安?全文明管理?程序，確保?分包工程施?工安全文明?，達到工程?總承包、分?包合同及總?包單位的安?全文明管理?目標指標。?四、總分?包單位之間?應簽訂《總?分包單位安?全管理協(xié)議?》，此《協(xié)?議》中的內?容與本責任?制度具備同?等效力。?五、分包單?位應按規(guī)定?及時編制安?全文明施工?____設?計及安全設?施施工方案?，做好分包?工程施工中?的各項安全?防護措施和?文明施工措?施，配備、?發(fā)放并正確?使用安全防?護用品器材?，積極開展?安全文明教?育、培訓工?作及班組安?全活動。認?真開展內部?安全文明檢?查，及時落?實整改各項?安全文明存?在問題。?六、分包單?位所采購、?租賃的主要?安全器材設?施（如鋼管?、扣件、安?全帽、安全?帶、安全網?、腳手架、?配電箱、漏?電保護器、?電線電纜、?滅火器等）?，必須具備?相關材料合?格證明，報?總包單位備?案，經驗收?合格后方可?使用。七?、現(xiàn)場使用?的臨時用電?系統(tǒng)按tn?-s系統(tǒng)，?必須嚴格執(zhí)?行“三相五?線制”和“?三級配電、?二級保護”?的規(guī)定。分?包單位自備?分配電箱、?開關箱、電?線電纜及相?關用電保護?器材、配套?器材等，并?按要求做好?用電系統(tǒng)的?各級保護。?分包單位從?總包方的配?電系統(tǒng)每次?接電前，必?須先向總包?方報告，經?同意后方可?接電。嚴禁?電線電纜私?拉亂接。?八、分包單?位____?的起重機械?設備，必須?具備齊全有?效的合格證?明，設備_?___、拆?除必須由具?備專業(yè)資質?的單位進行?，同時編制?____拆?除方案，經?審批同意后?方可以__?__。__?__完成后?____報?相關行業(yè)管?理部門驗收?，驗收合格?向總包單位?備案后，方?可使用。嚴?禁使用不合?格或未經驗?收合格的機?械設備。?九、分包單?位應遵守有?關環(huán)境保_?___律法?規(guī)規(guī)定，在?施工現(xiàn)場采?取措施，防?止或減少粉?塵、廢氣、?廢水、固體?廢物、噪聲?、振動和施?工照明對人?和環(huán)境的危?害和污染。?同時分包單?位應保證做?好衛(wèi)生防疫?工作。十?、分包單位?應做好分包?工程范圍內?各項安全標?志、標識、?標語，并確?保達到總包?方所要求的?美觀、統(tǒng)一?，齊全、有?效。八、?分包單位對?總包方等各?方單位檢查?出來的安全?文明問題，?應予及時返?工返修，直?到整改完成?重新驗收符?合要求后方?可繼續(xù)施工?，同時接受?總包單位對?其處罰。?十一、發(fā)生?安全事故或?其它事故事?件，分包單?位應及時向?總包單位報?告，并立即?____人?員搶救、保?護現(xiàn)場，同?時接受事故?事件調查組?的調查及處?理。第八?章工程技術?經濟資料管?理細則一?、總包單位?和分包單位?應嚴格按照?國家現(xiàn)行規(guī)?范及___?_省資料整?編規(guī)定、總?包單位資料?整編規(guī)定要?求做好承包?工程內容的?相關工程技?術、經濟資?料的編制、?整理、歸檔?工作。并保?證資料的齊?全、完整、?準確、及時?的有效性要?求。二、?分包單位的?各項質量驗?收、安全文?明施工資料?應按質量、?安全文明施?工管理細則?及時性向總?包單位進行?同進度報驗?，驗收合格?后方可進入?下道工序施?工。三、?分包單位的?設計變更和?經濟簽證資?料應及時上?報總包單位?備案___?_，否則總?包單位有權?不予認可其?施工內容，?分包單位不?得進行繼續(xù)?施工。第?九章獎罰細?則（附后）?第十章其?它一、本?責任制度各?相關單位簽?字蓋章后有?效。二、?本責任制度?自制訂之日?起實施執(zhí)行?。三、本?責任制度未?詳盡事宜，?將嚴格按國?家現(xiàn)行法律?法規(guī)、__?__省市相?關管理規(guī)定?及中天集團?公司、項目?部的其它相?關規(guī)章制度?執(zhí)行。四?、本責任書?一式四份，?總包單位、?分包單位各?一份?？?分包管理制?度（三）?一、總則?1.為了?使在本項目?承擔施工任?務的分包單?位的各項管?理工作滿足?我公司擔任?總包角色的?項目管理要?求，確保施?工管理的各?項工作有序?，按標準在?受控狀態(tài)下?進行，實現(xiàn)?我項目的管?理目標，特?制定本管理?辦法。2?.本管理辦?法適用于進?入我們項目?管理現(xiàn)場內?的任何一家?分包單位。?二、進場?須知1.?所有分包單?位必須持有?我項目經理?部所簽發(fā)的?入場許可證?，方可進場?。2.辦?理入場許可?證的條件：?2.1持?有本項目的?施工合同及?安全協(xié)議書?。2.2?提供以下資?料：辦理入?場許可證提?交資料1?、企業(yè)資質?證書及營業(yè)?執(zhí)照2、?參與本工程?的____?機構表及通?信聯(lián)絡表?3、入場人?員花名冊?4、負責本?項目施工的?特種工人《?特種作業(yè)操?作證》復印?件5、進?場施工機械?一覽表6?、進場安全?物資一覽表?三、__?__管理規(guī)?定1.在施?工中分包商?必須按合同?及所報施工?____設?計要求配備?足夠的，有?經驗的管理?人員及施工?工人，提交?____機?構圖。_?___分包?單位現(xiàn)場負?責人必須依?據施工合同?常駐現(xiàn)場，?履行___?_管理職責?。3.現(xiàn)?場管理必須?設置專職技?術員、安全?員、質量員?。4.從?事現(xiàn)場管理?工作的管理?人員、工長?、質量員、?安全員等必?須在現(xiàn)場_?___監(jiān)督?施工，不得?隨意離開現(xiàn)?場。__?__分包單?位的任何人?員必須尊重?總包、業(yè)主?和監(jiān)理單位?人員，不得?無理頂撞。?____?分包的人力?、物資、機?器設備進退?場應該提前?與總包聯(lián)系?，批準后方?可辦理進出?場手續(xù)。?7.對于我?項目安排的?任何工作指?令，無論結?果如何必須?在____?小時之內回?復，并補充?至月、周、?日計劃中。?8.無論?何種原因現(xiàn)?場內發(fā)生緊?急情況或事?故，分包單?位現(xiàn)場負責?人及其它管?理人員必須?在現(xiàn)場指揮?____并?做好事后的?處理，并及?時上報項目?經理部。?四、現(xiàn)場管?理規(guī)定1?.所有分包?單位進入現(xiàn)?場施工人員?必須著裝整?齊，佩戴統(tǒng)?一安全帽。?2.施工?現(xiàn)場布置、?分包單位所?建的臨時現(xiàn)?場料場必須?符合我項目?總平面布置?圖及要求，?施工前須先?得到我項目?工程部的批?準，按總包?要求進行布?置，不得私?自更改。?3.進入施?工區(qū)域必須?戴好安全帽?，并符合有?關規(guī)定，違?者罰款__?__元/人?次。4.?不在現(xiàn)場吸?煙。5.?現(xiàn)場內嚴禁?隨地大小便?。7.愛?護現(xiàn)場內的?安全、消防?、測量、照?明設施。?8.現(xiàn)場的?臨水、臨電?設施，分包?在使用時要?愛護。對臨?水臨電的改?動應報總包?批準后進行?，不得私自?改動水管、?亂拉電線。?違者將處以?罰款。9?.現(xiàn)場臨時?道路由總包?進行統(tǒng)一維?護，分包在?使用中要保?護道路，若?有損壞，相?應分包要立?即恢復，總?包依情節(jié)情?況將處以經?濟處罰。分?包在道路上?遺撒雜物，?分包要及時?清理，同時?不得將垃圾?、雜物遺撒?在場外。?五、施工及?計劃管理規(guī)?定1.任?何一家外網?單位施工前?都必須報施?工計劃于總?包項目部，?否則不得開?工，若強行?施工，一切?損失自負。?2.所有?管線施工都?必須按照我?項目規(guī)定的?程序進行。?3.由于?各分包單位?自身原因造?成生產要素?配備不及時?、不足，完?不成總包所?管轄范圍的?管線或其他?構筑物，即?沒能按計劃?工期完成，?分包單位將?擔負影響其?他施工單位?的索賠及費?用。4.?各施工單位?在施工管線?及檢查井或?構筑物時，?溝槽底部務?必夯實。地?下管線或構?筑物施工完?畢____?方回填務必?夯實，否則?引起其他不?良后果或損?失自負。因?分包單位的?施工原因導?致我項目必?須修改施工?方案或采取?特殊技術措?施的，所增?加的費用完?全由分包單?位支付，所?需生產要素?分包單位必?須及時配置?。5.各?分包單位要?積極配合我?項目其它各?分包單位的?施工，不得?無故刁難。?____?周計劃（本?周二至下周?一）由各分?包單位于每?周一下午2?：00之前?上報項目經?理部；項目?經理部于當?日召開生產?協(xié)調會時確?定周計劃的?審