2023年公司業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃格式版（五篇）

第11頁共11頁2023年?公司業(yè)務(wù)員?工作計(jì)劃格?式版一、?熟悉公司新?的規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)開展?工作。公司?在不斷改革?，訂立了新?的規(guī)定，特?別在訴訟業(yè)?務(wù)方面安排?了專業(yè)法律?事務(wù)人員協(xié)?助。作為公?司一名老業(yè)?務(wù)人員，必?須以身作責(zé)?，在遵守公?司規(guī)定的同?時(shí)全力開展?業(yè)務(wù)工作。?在第一季?度，以訴訟?業(yè)務(wù)開拓為?主。針對(duì)現(xiàn)?有的老客戶?資源做訴訟?業(yè)務(wù)開發(fā)，?把可能有訴?訟需求的客?戶全部開發(fā)?一遍，有意?向合作的客?戶安排法律?事務(wù)專員見?面洽談。期?間，至少促?成兩件訴訟?業(yè)務(wù)，代理?費(fèi)用達(dá)萬元?以上（每件?萬元）。做?訴訟業(yè)務(wù)開?發(fā)的同時(shí)，?不能丟掉該?等客戶交辦?的各類業(yè)務(wù)?，與該等客?戶保持經(jīng)常?性聯(lián)系，及?時(shí)報(bào)告該等?客戶交辦業(yè)?務(wù)的進(jìn)展情?況。在第?二季度的時(shí)?候，以商標(biāo)?、專利業(yè)務(wù)?為主。通過?到專業(yè)市場?、參加專業(yè)?展銷會(huì)、上?網(wǎng)、電話、?陌生人拜訪?等多種業(yè)務(wù)?開發(fā)方式開?發(fā)客戶，加?緊聯(lián)絡(luò)老客?戶感情，組?成一個(gè)循環(huán)?有業(yè)務(wù)作的?客戶群體。?以至于達(dá)到?____萬?元以上代理?費(fèi)（每月不?低于___?_萬元代理?費(fèi)）。在大?力開拓市場?的同時(shí)，不?能丟掉該等?客戶交辦的?各類業(yè)務(wù)，?與該等客戶?保持經(jīng)常性?聯(lián)系，及時(shí)?報(bào)告該等客?戶交辦業(yè)務(wù)?的進(jìn)展情況?。第三季?度的“十一?”“中秋”?雙節(jié)，帶來?的無限商機(jī)?，給后半年?帶來一個(gè)良?好的開端。?并且，隨著?我對(duì)高端業(yè)?務(wù)專業(yè)知識(shí)?與綜合能力?的相對(duì)提高?，對(duì)規(guī)模較?大的企業(yè)符?合了《中國?馳名商標(biāo)》?或者《廣東?省商標(biāo)》條?件的客戶，?做一次有針?對(duì)性的開發(fā)?，有意向合?作的客戶可?以安排業(yè)務(wù)?經(jīng)理見面洽?談，爭取簽?訂一件《廣?東省商標(biāo)》?，承辦費(fèi)用?達(dá)____?萬元以上。?做馳名商標(biāo)?與商標(biāo)業(yè)務(wù)?開發(fā)的同時(shí)?，不能丟掉?該等客戶交?辦的各類業(yè)?務(wù)，與該等?客戶保持經(jīng)?常性聯(lián)系，?及時(shí)報(bào)告該?等交辦業(yè)務(wù)?的進(jìn)展情況?。第四季?度就是年底?了，這個(gè)時(shí)?候要全力維?護(hù)老客戶交?辦的業(yè)務(wù)情?況。首先，?要逐步了解?老客戶中有?潛力開發(fā)的?客戶資源，?找出有漏洞?的地方，有?針對(duì)性的做?可行性建議?，力爭為客?戶公司的知?識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)?做到面，代?理費(fèi)用每月?至少達(dá)萬元?以上。二?、制訂學(xué)習(xí)?計(jì)劃。學(xué)習(xí)?，對(duì)于業(yè)務(wù)?人員來說至?關(guān)重要，因?為它直接關(guān)?系到一個(gè)業(yè)?務(wù)人員與時(shí)?俱進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生命力。?我會(huì)適時(shí)的?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向來補(bǔ)充?新的能量。?專業(yè)知識(shí)、?綜合能力、?都是我要掌?握的內(nèi)容。?知己知彼，?方能百戰(zhàn)不?殆，在這方?面還希望業(yè)?務(wù)經(jīng)理給與?我支持。?三、增強(qiáng)責(zé)?任感、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)、?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。積極主?動(dòng)地把工作?做到點(diǎn)上、?落到實(shí)處。?我將盡我的?能力減輕領(lǐng)?導(dǎo)的壓力。?2023?年公司業(yè)務(wù)?員工作計(jì)劃?格式版（二?）一、繼?續(xù)履行輔助?管理、自律?和服務(wù)職能?，做大做強(qiáng)?我市的擔(dān)保?業(yè)積極配?合行業(yè)監(jiān)管?部門，認(rèn)真?____執(zhí)?行國家、省?市有關(guān)融資?性擔(dān)保公司?管理的一?系列政策規(guī)?定，加強(qiáng)對(duì)?會(huì)員單位準(zhǔn)?入申報(bào)和規(guī)?范整頓工作?的服務(wù)與指?導(dǎo)，倡導(dǎo)行?業(yè)自律規(guī)范?，努力改善?和優(yōu)化行業(yè)?發(fā)展環(huán)境，?提升擔(dān)保行?業(yè)整體形象?，進(jìn)一步發(fā)?展壯大協(xié)會(huì)?的規(guī)模和實(shí)?力，爭取會(huì)?員數(shù)超百家?。二、強(qiáng)?化培訓(xùn)工作?，提升行業(yè)?人才素質(zhì)和?經(jīng)營管理水?平進(jìn)一步?充實(shí)增強(qiáng)協(xié)?會(huì)的專家講?師團(tuán)隊(duì)力量?，研究開發(fā)?擔(dān)保行業(yè)系?列培訓(xùn)課程?，爭取開辦?擔(dān)保行業(yè)高?管、風(fēng)控、?財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)?等各類專業(yè)?人才培訓(xùn)班?、研修班十?期以上，以?完善管理人?員、業(yè)務(wù)人?員的知識(shí)結(jié)?構(gòu)和業(yè)務(wù)技?能，提升經(jīng)?營理念和管?理水平，促?進(jìn)行業(yè)健康?發(fā)展。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)協(xié)會(huì)自身?建設(shè)，夯實(shí)?協(xié)會(huì)發(fā)展基?礎(chǔ)以專業(yè)?化、職業(yè)化?、規(guī)范化為?目標(biāo)，加強(qiáng)?協(xié)會(huì)自身建?設(shè)，充實(shí)配?備專職人才?隊(duì)伍，建立?健全組織機(jī)?構(gòu)和管理服?務(wù)運(yùn)行機(jī)制?，充實(shí)完善?協(xié)會(huì)網(wǎng)站和?溝通交流平?臺(tái)，繼續(xù)推?進(jìn)信用評(píng)級(jí)?工作，建立?擔(dān)保企業(yè)信?息統(tǒng)計(jì)平臺(tái)?和信用評(píng)級(jí)?數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)?確、及時(shí)地?統(tǒng)計(jì)擔(dān)保行?業(yè)的真實(shí)數(shù)?據(jù)。四、?整合行業(yè)資?源，加快構(gòu)?建市級(jí)再擔(dān)?保體系，服?務(wù)海西經(jīng)濟(jì)?建設(shè)以協(xié)?會(huì)為依托，?整合匯聚行?業(yè)資源，協(xié)?調(diào)政府有關(guān)?部門、銀行?金融機(jī)構(gòu)和?企業(yè)的關(guān)系?，建立互助?型會(huì)員制再?信用機(jī)構(gòu)，?爭取獲得_?___億元?再擔(dān)保綜合?授信，推動(dòng)?開展百家中?小企業(yè)與銀?行金融機(jī)構(gòu)?、擔(dān)保公司?的對(duì)接活動(dòng)?，為海西建?設(shè)增添新的?動(dòng)力。2?023年公?司業(yè)務(wù)員工?作計(jì)劃格式?版（三）?有人說，金?融是經(jīng)濟(jì)的?血液，很慶?幸自己能加?入輸血者的?行列，為中?小企業(yè)解決?融資困難盡?自己的微薄?之力。融資?擔(dān)保行業(yè)對(duì)?我來說是一?個(gè)全新的行?業(yè)，也有幸?公司能給我?這個(gè)機(jī)會(huì)和?平臺(tái)，與公?司一同成長?。當(dāng)前中國?經(jīng)濟(jì)正面臨?著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?時(shí)期，高通?脹、低增長?、高房價(jià)、?低收入等一?系列經(jīng)濟(jì)，?采取穩(wěn)健的?財(cái)政政策和?貨幣政策成?為____?年宏觀經(jīng)濟(jì)?調(diào)控的主基?調(diào)，在這種?市場流動(dòng)資?金嚴(yán)重不足?的情況下，?眾多中小企?業(yè)面臨著一?場生死之戰(zhàn)?，流動(dòng)資金?瀕臨斷裂成?為大多數(shù)企?業(yè)共同面臨?的問題。對(duì)?于擔(dān)保行業(yè)?的從業(yè)人員?來講，無疑?是一次絕好?的發(fā)展機(jī)會(huì)?，當(dāng)然陷阱?和機(jī)會(huì)往往?只是一步之?遙。收益與?風(fēng)險(xiǎn)同在，?怎樣在良莠?不齊的客戶?群中，通過?我們自己的?專業(yè)知識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)控制能?力去糙取精?，找出我們?的準(zhǔn)客戶，?是每個(gè)從業(yè)?者必須具備?的能力。但?深知自己的?能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不及，作為?業(yè)務(wù)人員，?給自己制定?了以下工作?和學(xué)習(xí)計(jì)劃?，希望通過?自己的努力?和勤奮，能?更快更好的?完成各項(xiàng)工?作。一、?職業(yè)道德和?專業(yè)素養(yǎng)?業(yè)務(wù)部作為?公司的窗口?，直接面對(duì)?客戶，個(gè)人?的一言一行?代表著公司?的形象，因?此必須樹立?良好的個(gè)人?形象和精神?風(fēng)貌，掌握?全面的業(yè)務(wù)?知識(shí)。我們?給客戶傳遞?的不只是信?任感，更是?一種信賴感?。擔(dān)保行業(yè)?不同于一些?傳統(tǒng)行業(yè)，?我們不需要?對(duì)客戶卑躬?屈膝，當(dāng)然?也不能唯我?獨(dú)尊。應(yīng)該?不卑不亢、?堅(jiān)持原則、?自信、大方?，建立一種?互利、互信?、平等的合?作關(guān)系。?熟悉公司每?種業(yè)務(wù)的辦?理流程和所?需資料，加?強(qiáng)專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，如?財(cái)務(wù)、法律?等，是我工?作的第一要?務(wù);了解每?個(gè)行業(yè)的發(fā)?展?fàn)顩r、變?化趨勢，結(jié)?合自貢本地?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特?點(diǎn)，重點(diǎn)掌?握化工、機(jī)?械加工、塑?料制品、建?筑建材等傳?統(tǒng)基礎(chǔ)性行?業(yè)的現(xiàn)狀和?趨勢，成為?我第二階段?的學(xué)習(xí)目標(biāo)?。學(xué)會(huì)分析?企業(yè)的經(jīng)營?情況，建立?一套分析模?型，從定性?分析做到定?量分析，使?每個(gè)企業(yè)的?真實(shí)經(jīng)營情?況得以還原?，幫助我們?更好的判斷?風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)、控制?風(fēng)險(xiǎn)，成為?我第三階段?的學(xué)習(xí)目標(biāo)?。二、營?銷渠道的開?發(fā)和維護(hù)?做業(yè)務(wù)離不?開營銷，一?個(gè)好的業(yè)務(wù)?人員不僅是?會(huì)賣產(chǎn)品，?更是會(huì)營銷?自己。樹立?良好的精神?風(fēng)貌和專業(yè)?的個(gè)人形象?，有道德、?講原則，在?工作中游刃?有余，展現(xiàn)?自己獨(dú)特的?人格魅力，?我想，營銷?的第一步已?經(jīng)成功了。?怎樣才能建?立自己的營?銷體系，不?僅能使客戶?找到你，還?能與客戶成?為朋友，其?中第一條就?是得到銀行?、信用社、?郵政儲(chǔ)蓄等?一系列金融?機(jī)構(gòu)的支持?，與他們建?立良好的合?作關(guān)系，讓?他們?yōu)槲覀?帶來更多優(yōu)?質(zhì)的客戶。?第二、讓?客戶為你帶?來更多的客?戶，認(rèn)真對(duì)?待每一筆業(yè)?務(wù)，用心對(duì)?待每一個(gè)客?戶，相信他?就會(huì)給你帶?來更多的客?戶，你的財(cái)?富就會(huì)源源?不斷。第?三、通過網(wǎng)?絡(luò)、媒體等?公共平臺(tái)需?找你的目標(biāo)?客戶，當(dāng)然?也包括你的?親戚朋友都?會(huì)成為你的?幫手，有效?的利用身邊?一切可以利?用的資源、?整合資源，?相信就能事?半功倍。?三、加強(qiáng)反?擔(dān)保方案的?設(shè)計(jì)能力?通過這段時(shí)?間跟隨公司?團(tuán)隊(duì)所做的?幾筆業(yè)務(wù)，?我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保?公司在執(zhí)行?反擔(dān)保時(shí)比?較被動(dòng)，大?多的反擔(dān)保?措施都只能?在合同中約?定，難以得?到法律層面?的支持。能?否成功的設(shè)?計(jì)反擔(dān)保方?案成為我們?控制風(fēng)險(xiǎn)的?關(guān)鍵。眾所?周知，各項(xiàng)?指標(biāo)都很優(yōu)?秀的企業(yè)都?不會(huì)成為我?們的客戶，?能與我們合?作的都是存?在某種瑕疵?的企業(yè)，在?這種情況下?，我們既要?控制風(fēng)險(xiǎn)又?要開展業(yè)務(wù)?，給我們提?出了更高的?要求。對(duì)客?戶的反擔(dān)保?要做到深入?挖掘，重點(diǎn)?分析，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)的?核心要求“?增大客戶的?還款意愿，?增加客戶的?違約成本”?，那么我們?必須對(duì)客戶?進(jìn)行深入、?細(xì)致的調(diào)查?，摸清企業(yè)?的真實(shí)情況?，特別是法?人的個(gè)人資?產(chǎn)要深入挖?掘，不容客?戶隱瞞或虛?構(gòu)，只有這?樣才能對(duì)癥?下藥，設(shè)計(jì)?出最佳的反?擔(dān)保措施。?其次，換位?思考，從客?戶角度出發(fā)?分析哪些反?擔(dān)保措施是?客戶覺得制?約力最強(qiáng)的?，在反擔(dān)保?設(shè)計(jì)中做到?“覆蓋面廣?，核心抵押?物突出，執(zhí)?行難度低，?變現(xiàn)能力強(qiáng)?”。四、?建立科學(xué)的?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體?系雖然風(fēng)?險(xiǎn)控制不是?我們的工作?重點(diǎn)，但作?為業(yè)務(wù)人員?的我應(yīng)該盡?自己所能把?風(fēng)險(xiǎn)控制在?第一階段。?首先確保收?集資料的詳?盡、真實(shí)、?準(zhǔn)確，其次?在現(xiàn)場調(diào)查?中做到客觀?、深入、細(xì)?致，做到多?渠道、重驗(yàn)?證，全方位?對(duì)企業(yè)進(jìn)行?了解調(diào)查，?利用好工商?部門、銀行?、稅務(wù)部門?、企業(yè)上下?游關(guān)系等諸?多渠道。業(yè)?務(wù)人員也應(yīng)?該是一個(gè)多?面手，對(duì)財(cái)?務(wù)和風(fēng)控也?應(yīng)該認(rèn)真學(xué)?習(xí)，建立一?套定量的風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)體現(xiàn)?，使自己在?工作中也能?反復(fù)驗(yàn)證，?不斷改進(jìn)。?使自己的業(yè)?務(wù)能力得到?全面提升。?五、強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)防范意?識(shí)，創(chuàng)新工?作方法和措?施人不僅?要會(huì)走路，?而且應(yīng)該學(xué)?會(huì)不走尋常?路。任何時(shí)?期的墨守陳?規(guī)、固步自?封終將導(dǎo)致?被淘汰，對(duì)?于高速發(fā)展?的現(xiàn)代企業(yè)?更是如此。?擔(dān)保業(yè)是一?個(gè)受政策面?和資金面制?約力極強(qiáng)的?行業(yè)，要在?這個(gè)行業(yè)里?立足、生存?，必須要學(xué)?會(huì)創(chuàng)新，才?能更好的應(yīng)?對(duì)不斷變化?的市場。尤?其是國家正?在逐步實(shí)行?利率市場化?改革，說明?國家正一步?一步放寬金?融市場，把?資金交給市?場，使優(yōu)質(zhì)?資源得到更?大限度的資?金支持，更?好的發(fā)揮市?場效應(yīng)，使?市場的供求?關(guān)系得以最?大限度的提?升，當(dāng)然這?樣加大了整?個(gè)金融體系?的風(fēng)險(xiǎn)，那?么我們更要?學(xué)會(huì)更好的?控制風(fēng)險(xiǎn)，?解讀政策、?順應(yīng)政策、?應(yīng)用政策，?制定更合理?的發(fā)展方向?，并針對(duì)一?系列宏觀經(jīng)?濟(jì)的變化更?好、更快的?對(duì)我們的工?作方法做出?調(diào)整，不斷?提升風(fēng)險(xiǎn)防?范意識(shí)和服?務(wù)意識(shí)，創(chuàng)?新思維，這?樣才能更好?的完成工作?。202?3年公司業(yè)?務(wù)員工作計(jì)?劃格式版（?四）1、?擴(kuò)大銷售隊(duì)?伍，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?人才的引進(jìn)?和培養(yǎng)是最?根本的，也?是最核心的?，人才是第?一生產(chǎn)力。?企業(yè)無人則?止，加大人?才的引進(jìn)大?量補(bǔ)充公司?的新鮮血液?。鐵打的營?盤流水的兵?，所以在留?著合理的人?才上下功夫?。在選好人?，用好人，?用對(duì)人。加?強(qiáng)和公司辦?公室人溝通?，多選拔和?引進(jìn)優(yōu)秀銷?售人員，利?用自己的關(guān)?系，整合一?部分業(yè)務(wù)人?員，利用業(yè)?務(wù)員轉(zhuǎn)介紹?的策略，多?爭取業(yè)務(wù)人?員，加大招?聘工作的力?度，前期完?善公司的人?員配置和銷?售隊(duì)伍的建?立。人是?有可塑性的?，并且人是?有惰性的。?對(duì)銷售隊(duì)伍?的知識(shí)培訓(xùn)?，專業(yè)知識(shí)?、銷售知識(shí)?的培訓(xùn)始終?不能放松。?培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)?隊(duì)伍的建立?和鞏固是很?重要的一種?手段。定期?開展培訓(xùn)，?對(duì)業(yè)務(wù)員的?心態(tài)塑造是?很大的好處?。并且根據(jù)?業(yè)務(wù)人員的?發(fā)展，選拔?引進(jìn)培養(yǎng)大?區(qū)經(jīng)理。業(yè)?務(wù)人員的積?極性才會(huì)更?高。2、?產(chǎn)品調(diào)整，?產(chǎn)品更新。?產(chǎn)品是企?業(yè)的生命線?，不是我們?想買什么，?而是客戶想?買什么。我?們買的的客?戶想買的。?找到客戶的?需求，才是?根本。所以?產(chǎn)品調(diào)整要?與市場很好?的結(jié)合起來?。企業(yè)不是?福利院，所?以為企業(yè)創(chuàng)?造價(jià)值化，?就是管理的?最基本要求?。從發(fā)展才?是硬道理到?賺錢才是硬?道理的轉(zhuǎn)變?。一個(gè)產(chǎn)?品的壽命是?有限的，不?斷的補(bǔ)充新?產(chǎn)品，一方?面顯示出公?司的實(shí)力，?一方面顯示?出公司的活?力。淘汰無?利潤和不適?應(yīng)市場的產(chǎn)?品。結(jié)合公?司業(yè)務(wù)人員?專業(yè)素質(zhì)，?產(chǎn)品要往三?個(gè)有利于方?面調(diào)整：有?利于公司的?發(fā)展、有利?于業(yè)務(wù)人員?的銷售、有?利于客戶的?需求。3?、積極搜集?信息并及時(shí)?匯總，力爭?在新區(qū)域開?發(fā)市場，以?擴(kuò)大產(chǎn)品市?場占有額。?一定要制定?合理的分期?目標(biāo)。4?、自我提高?，快速成長?。為積極?配合銷售，?自己計(jì)劃努?力學(xué)習(xí)。在?管理上多學(xué)?習(xí)，在銷售?上多研究。?要不斷的提?高自己的綜?合能力，為?企業(yè)的再發(fā)?展奠定人力?資源基礎(chǔ)。?5、長期?宣傳，重點(diǎn)?促銷。宣?傳是長久的?，促銷是短?暫的。促銷?一時(shí)，宣傳?一世。重點(diǎn)?的開展促銷?活動(dòng)使產(chǎn)品?在一個(gè)市場?上樹立起名?氣，就是品?牌意思。結(jié)?合市場和疫?情發(fā)展變化?，使產(chǎn)品坐?莊，達(dá)到營?銷造勢的目?的。就重點(diǎn)?產(chǎn)品和重點(diǎn)?市場，因地?制宜的開展?各種各樣的?促銷活動(dòng)。?當(dāng)然最主要?的工作重心?還是在產(chǎn)品?的宣傳上，?具辦各種知?識(shí)講座。利?用公司網(wǎng)站?，把產(chǎn)品及?時(shí)發(fā)布出去?，利用互聯(lián)?網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品?上市等信息?。總的來?說，以上就?是我們對(duì)于?下半年工作?的計(jì)劃。在?今后的工作?中，我將以?身作責(zé)，從?自己身邊做?起，不斷地?努力，以自?己的實(shí)際行?動(dòng)來帶領(lǐng)整?個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)?劃目標(biāo)。?2023年?公司業(yè)務(wù)員?工作計(jì)劃格?式版（五）?一、熟悉?公司新的規(guī)?章制度和業(yè)?務(wù)開展工作?。公司在?不斷改革，?訂立了新的?規(guī)定，特別?在訴訟業(yè)務(wù)?方面安排了?專業(yè)法律事?務(wù)人員協(xié)助?。作為公司?一名老業(yè)務(wù)?人員，必須?以身作則，?在遵守公司?規(guī)定的同時(shí)?全力開展業(yè)?務(wù)工作。?1、在第一?季度，以訴?訟業(yè)務(wù)開拓?為主。針對(duì)?現(xiàn)有的老客?戶資源做訴?訟業(yè)務(wù)開發(fā)?，把可能有?訴訟需求的?客戶全部開?發(fā)一遍，有?意向合作的?客戶安排法?律事務(wù)專員?見面洽談。?期間，至少?促成兩件訴?訟業(yè)務(wù)，代?理費(fèi)用達(dá)_?___萬元?以上（每件?____萬?元）。做訴?訟業(yè)務(wù)開發(fā)?的同時(shí)，不?能丟掉該等?客戶交辦的?各類業(yè)務(wù)，?與該等客戶?保持經(jīng)常性?聯(lián)系，及時(shí)?報(bào)告該等客?戶交辦業(yè)務(wù)?的進(jìn)展情況?。2、在?第二季度的?時(shí)候，以商?標(biāo)、專利業(yè)?務(wù)為主。通?過到專業(yè)市?場、參加專?業(yè)展銷會(huì)、?上網(wǎng)、電話?、陌生人拜?訪等多種業(yè)?務(wù)開發(fā)方式?開發(fā)客戶，?加緊聯(lián)絡(luò)老?客戶感情，?組成一個(gè)循?環(huán)有業(yè)務(wù)作?的客戶群體?。以至于達(dá)?到____?萬元以上代?理費(fèi)（每月?不低于__?__萬元代?理費(fèi)）。在?大力開拓市?場的同時(shí)，?不能丟掉該?等客戶交辦?的各類業(yè)務(wù)?，與該等客?戶保持經(jīng)常?性聯(lián)系，及?時(shí)報(bào)告該等?客戶交辦業(yè)?務(wù)的進(jìn)展情?況。3、?第三季度的?“十一”“?中秋”雙節(jié)?帶來的無限?商機(jī),給后?半年帶來一?個(gè)良好的開?端。并且，?隨著我對(duì)高?端業(yè)務(wù)專業(yè)?知識(shí)與綜合?能力的相對(duì)?提高，對(duì)規(guī)?模較大的企