2023物業(yè)工程部的年度工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023物?業(yè)工程部的?年度工作計?劃范文一?、對外拓展?：物業(yè)公?司到了__?__年，如?果不能夠拓?展管理面積?，不但資質(zhì)?換級會成為?一個問題，?從長遠(yuǎn)的方?面來講，不?能夠發(fā)展就?會被淘汰。?因此，公司?的擴(kuò)張壓力?是較大的，?____年?的工作重點?必須轉(zhuǎn)移到?這方面來。?四川成都的?物業(yè)管理市?場，住宅小?區(qū)在今后較?長的一段時?間里仍是市?場，退其次?是綜合寫字?樓，再就是?工業(yè)園區(qū)。?按照我公司?目前的規(guī)模?，難以在市?場上接到規(guī)?模大、檔次?高的住宅物?業(yè)。因此，?中小型的物?業(yè)將是我公?司發(fā)展的首?選目標(biāo)。同?時，住宅物?業(yè)是市場上?競爭最激烈?的一個物業(yè)?類型，我公?司應(yīng)在不放?棄該類物業(yè)?的情形下，?開拓寫字樓?、工業(yè)物業(yè)?和公共物業(yè)?等類型的物?業(yè)市場。走?別人沒有走?的路。在_?___年第?一季度即組?織人員進(jìn)行?一次大規(guī)模?的市場調(diào)查?。就得出的?結(jié)果調(diào)整公?司的拓展方?向。經(jīng)過?____年?的對外拓展?嘗試，感覺?到公司缺乏?一個專門的?拓展部門來?從事拓展工?作。使得該?項工作在人?力投入不足?的情況下，?市場情況不?熟，信息缺?乏，雖做了?大量的工作?，但未能有?成績。因此?，____?年必須加大?拓展工作力?度，增加投?入，擬設(shè)專?門的拓展部?門招聘高素?質(zhì)的得力人?員來專業(yè)從?事拓展工作?，力爭該項?工作能夠順?利的開展起?來。投入預(yù)?算見附表5?。目前暫?定____?年的拓展目?標(biāo)計劃為_?___萬平?方米，這個?數(shù)字經(jīng)過研?究，是比較?實際的數(shù)字?，能夠?qū)崿F(xiàn)?的數(shù)字。如?果____?能夠找到一?個工業(yè)園區(qū)?則十萬平方?米是較為容?易實現(xiàn)的;?如果是在住?宅物業(yè)方面?能夠拓展有?成績，有兩?個項目的話?，也可以實?現(xiàn)。目前在?談的大觀園?項目等也表?明，公司_?___年的?拓展前景是?美好的。?二、換取企?業(yè)資質(zhì)按?照四川省的?有關(guān)規(guī)定，?我公司的臨?時資質(zhì)是一?年，將于_?___年_?___月份?到期，有關(guān)?行政部門根?據(jù)我公司的?管理面積等?參數(shù)來評審?我公司的企?業(yè)等級。據(jù)?我公司目前?的管理面積?，可以評定?為四級企業(yè)?。如果在_?___月份?之前能夠接?到一個以上?物業(yè)管理項?目，則評定?為三級企業(yè)?，應(yīng)該是可?以的。所以?，企業(yè)等級?評審工作將?是明年上半?年的重要工?作之一。換?取正式的企?業(yè)等級將更?有利于我公?司取得在市?場上競爭的?砝碼。因此?，在___?_年第二季?度開始準(zhǔn)備?有關(guān)資質(zhì)評?審的有關(guān)資?料，不打無?準(zhǔn)備之仗。?爭取一次評?審過關(guān)。?三、內(nèi)部管?理工作：?（一）人力?資源管理：?物業(yè)公司?在____?年中設(shè)置了?兩個職能部?門，分別是?綜合管理部?和經(jīng)營管理?部，今年將?新設(shè)立拓展?部。分管原?來經(jīng)營管理?部的物業(yè)管?理項目的對?外拓展工作?。同時，在?現(xiàn)有的人員?任用上，按?照留優(yōu)分劣?的原則進(jìn)行?崗位調(diào)整或?者引進(jìn)新人?才。在各部?門員工的工?作上，將給?予更多的指?導(dǎo)。20?23物業(yè)工?程部的年度?工作計劃范?文（二）?一、安全管?理1，設(shè)?備設(shè)施安全?管理工作必?須堅持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針;必須?堅持設(shè)備維?修保養(yǎng)過程?的系統(tǒng)管理?方式;必須?堅持不斷更?新改造;提?新安全技術(shù)?水平，能及?時有效地消?除設(shè)備運行?過程中的不?安全因素，?確保重大事?故零發(fā)生。?2，明確?安全操作責(zé)?任，形成完?善的安全維?修管理制度?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行操作?安全規(guī)程，?實現(xiàn)安全管?理規(guī)范化、?制度化。?4，加強(qiáng)外?來裝飾公司?安全監(jiān)管，?嚴(yán)格裝飾單?位安全準(zhǔn)入?條件。二?、工作計劃?1、加強(qiáng)?維修部的服?務(wù)意識。目?前在服務(wù)上?，工程部需?進(jìn)一步提高?服務(wù)水平，?特別是在方?式和質(zhì)量上?，更需進(jìn)一?步提高。本?部門將定期?的開展服務(wù)?對象、文明?禮貌、多能?技術(shù)的培訓(xùn)?，提高部門?人員的服務(wù)?質(zhì)量和服務(wù)?效率。2?、完善制度?，明確責(zé)任?，保障部門?良性運作。?為發(fā)揮工程?部作為物業(yè)?和業(yè)主之間?發(fā)展的良好?溝心的紐帶?作用，針對?服務(wù)的形態(tài)?，完善和改?進(jìn)工作制度?，從而更適?合目前工作?的開展;從?設(shè)備管理和?人員安排制?度，真正實?現(xiàn)工作有章?可循，制度?規(guī)范工作。?通過落實制?度，明確責(zé)?任，保證了?部門工作的?良性開展。?3、加強(qiáng)?設(shè)備的監(jiān)管?、加強(qiáng)成本?意識。工程?部負(fù)責(zé)所有?住宅區(qū)的設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)管理，直?接關(guān)系物業(yè)?成本的控制?。熟悉設(shè)備?運行、性能?，保證設(shè)備?的正常運行?，按照規(guī)范?操作時實監(jiān)?管的重力區(qū)?，工程部將?按照相關(guān)工?作的需要進(jìn)?行落實，做?到有設(shè)備，?有維護(hù)，出?成效;并將?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)側(cè)重點規(guī)?劃到具體個?人。4、?開展培訓(xùn)，?強(qiáng)化學(xué)習(xí)，?提高技能水?平。就目前?工程部服務(wù)?的范圍，還?比較有限，?特別是局限?于自身知識?的結(jié)構(gòu)，為?進(jìn)一步提高?工作技能，?適當(dāng)開展理?論學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短，提?高整體隊伍?的服務(wù)水平?。5、針?對設(shè)施設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)的?特點，擬定?相應(yīng)的維護(hù)?保養(yǎng)計劃，?將工作流程?分細(xì)化。?三、做好能?源控制管理?能耗成本?通常占物業(yè)?公司日常成?本的很大比?例，節(jié)能降?耗是提高公?司效益的有?效手段。能?源管理的關(guān)?鍵是：1?、提高所有?員工的節(jié)能?意識2、?制定必要的?規(guī)章制度?3、采取必?要的技術(shù)措?施，比如將?辦公用電和?大門崗用電?分離除原來?路燈和電梯?用電（它們?收費標(biāo)準(zhǔn)不?一樣），進(jìn)?行地下停車?場的照明設(shè)?施設(shè)備的改?造，將停車?場能耗降到?最低;將樓?道的燈改造?為節(jié)能型燈?具;將樓道?內(nèi)的照明控?制開關(guān)改造?為觸摸延時?開關(guān)。4?、在設(shè)備運?行和維修成?本上進(jìn)行內(nèi)?部考核控制?，避免和減?少不必要的?浪費。5?、直接找廠?家進(jìn)購設(shè)備?配件，統(tǒng)一?購買備品備?件，按設(shè)備?保養(yǎng)周期進(jìn)?行保養(yǎng)。以?便及時更換?，確保設(shè)備?發(fā)揮節(jié)能作?用，減少維?修成本。?四、預(yù)防性?維修4、?預(yù)防性維修?：所有設(shè)施?設(shè)備均制定?維護(hù)保養(yǎng)和?檢修計劃，?按照設(shè)備保?養(yǎng)周期既定?的時間、項?目和流程實?施預(yù)防性檢?修。2、?日常報修處?理：設(shè)施、?設(shè)備的日常?使用過程中?發(fā)現(xiàn)的故障?以報修單的?形式采取維?修措施。?3、日常巡?查：工程部?各值班人員?在當(dāng)班時對?責(zé)任范圍內(nèi)?的設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行一至?兩次的巡查?，發(fā)現(xiàn)故障?和異常及時?處理。五?、健全設(shè)備?、設(shè)施檔案?，做好維修?工作檢查記?錄。為保?證設(shè)備、實?施原始資料?的完整性和?連續(xù)性，在?現(xiàn)有基礎(chǔ)上?進(jìn)一步完善?部門檔案管?理，建立設(shè)?備臺賬。對?于新接管的?威尼斯小區(qū)?，由于房產(chǎn)?公司配套設(shè)?施安裝滯后?的原因，做?好設(shè)施設(shè)備?資料的收集?跟進(jìn)工作。?六、設(shè)施?設(shè)備維保工?作：1、?嚴(yán)格執(zhí)行定