經(jīng)費預(yù)決算管理制度模板（二篇）

第4頁共4頁經(jīng)費預(yù)決算?管理制度模?板一、財?務(wù)預(yù)算管理?的基本內(nèi)容?（一）預(yù)?算管理是利?用預(yù)算對學?校內(nèi)部各部?門的各種財?務(wù)及非財務(wù)?資源進行分?配、考核、?控制，以便?有效地__?__和協(xié)調(diào)?學校的教學?活動，完成?既定的管理?目標。學?校財務(wù)預(yù)算?是在預(yù)測和?決策的基礎(chǔ)?上，圍繞學?校戰(zhàn)略目標?，對一定時?期內(nèi)學校資?金取得和投?放、各項收?入和支出、?學校經(jīng)營成?果及其分配?等資金運動?所作的具體?安排。財務(wù)?預(yù)算與業(yè)務(wù)?預(yù)算、資本?預(yù)算、籌資?預(yù)算共同構(gòu)?成學校的全?面預(yù)算。?（二）學校?財務(wù)預(yù)算圍?繞學校的戰(zhàn)?略要求和發(fā)?展規(guī)劃，以?業(yè)務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算為?基礎(chǔ)，以現(xiàn)?金流為核心?進行編制，?并主要以財?務(wù)報表形式?予以充分反?映。二、?預(yù)算管理的?原則學校?編制財務(wù)預(yù)?算應(yīng)當按照?內(nèi)部經(jīng)濟活?動的責任權(quán)?限進行，并?遵循以下基?本原則和要?求：1、?實行總量平?衡，進行全?面預(yù)算管理?；2、確?保定量定支?，加強財務(wù)?風險控制；?3、確保?切實可行，?圍繞經(jīng)營戰(zhàn)?略實施。?三、財務(wù)預(yù)?算管理的_?___機構(gòu)?（一）確?定財務(wù)預(yù)算?管理工作組?組長：學?校法定代表?人財務(wù)預(yù)?算管理工作?組成員。其?他班子成員?，具體實施?部門負責財?務(wù)預(yù)算管理?事宜，并對?學校法定代?表人負責。?（二）管?理職責（?1）學校財?務(wù)管理的職?責主要擬?訂財務(wù)預(yù)算?的目標、政?策，制定財?務(wù)預(yù)算管理?的具體措施?和辦法，審?議、平衡財?務(wù)預(yù)算方案?，____?下達財務(wù)預(yù)?算，協(xié)調(diào)解?決財務(wù)預(yù)算?編制和執(zhí)行?中的問題，?____審?計、考核財?務(wù)預(yù)算的執(zhí)?行情況，督?促學校完成?財務(wù)預(yù)算目?標。學校?財務(wù)管理在?學校法定代?表人的領(lǐng)導?下，具體負?責____?學校財務(wù)預(yù)?算的編制、?____、?匯總、上報?、下達、報?告等具體工?作，跟蹤監(jiān)?督財務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行情況?，分析財務(wù)?預(yù)算與實際?執(zhí)行的差異?及原因，提?出改進管理?的措施和建?議。（2?）學校業(yè)務(wù)?、人事等職?能具體負責?各項業(yè)務(wù)涉?及的財務(wù)預(yù)?算的編制、?執(zhí)行、分析?、控制等工?作，并配合?財務(wù)預(yù)算管?理工作組做?好學?？傤A(yù)?算的綜合平?衡、協(xié)調(diào)、?分析、控制?、考核等工?作。經(jīng)費?預(yù)決算管理?制度模板（?二）一、?財務(wù)預(yù)算管?理的基本內(nèi)?容（一）?預(yù)算管理是?利用預(yù)算對?學校內(nèi)部各?部門的各種?財務(wù)及非財?務(wù)資源進行?分配、考核?、控制，以?便有效地組?織和協(xié)調(diào)學?校的教學活?動，完成既?定的管理目?標。學校?財務(wù)預(yù)算是?在預(yù)測和決?策的基礎(chǔ)上?，圍繞學校?戰(zhàn)略目標，?對一定時期?內(nèi)學校資金?取得和投放?、各項收入?和支出、學?校經(jīng)營成果?及其分配等?資金運動所?作的具體安?排。財務(wù)預(yù)?算與業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本預(yù)?算、籌資預(yù)?算共同構(gòu)成?學校的全面?預(yù)算。（?二）學校財?務(wù)預(yù)算圍繞?學校的戰(zhàn)略?要求和發(fā)展?規(guī)劃，以業(yè)?務(wù)預(yù)算、資?本預(yù)算為基?礎(chǔ)，以現(xiàn)金?流為核心進?行編制，并?主要以財務(wù)?報表形式予?以充分反映?。二、預(yù)?算管理的原?則學校編?制財務(wù)預(yù)算?應(yīng)當按照內(nèi)?部經(jīng)濟活動?的責任權(quán)限?進行，并遵?循以下基本?原則和要求?：1、實?行總量平衡?，進行全面?預(yù)算管理；?2、確保?定量定支，?加強財務(wù)風?險控制；?3、確保切?實可行，圍?繞經(jīng)營戰(zhàn)略?實施。三?、財務(wù)預(yù)算?管理的組織?機構(gòu)（一?）確定財務(wù)?預(yù)算管理工?作組組長?：學校法定?代表人財?務(wù)預(yù)算管理?工作組成員?。其他班子?成員，具體?實施部門負?責財務(wù)預(yù)算?管理事宜，?并對學校法?定代表人負?責。（二?）管理職責?（1）學?校財務(wù)管理?的職責主?要擬訂財務(wù)?預(yù)算的目標?、政策，制?定財務(wù)預(yù)算?管理的具體?措施和辦法?，審議、平?衡財務(wù)預(yù)算?方案，組織?下達財務(wù)預(yù)?算，協(xié)調(diào)解?決財務(wù)預(yù)算?編制和執(zhí)行?中的問題，?組織審計、?考核財務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行情?況，督促學?校完成財務(wù)?預(yù)算目標。?學校財務(wù)?管理在學校?法定代表人?的領(lǐng)導下，?具體負責組?織學校財務(wù)?預(yù)算的編制?、審查、匯?總、上報、?下達、報告?等具體工作?，跟蹤監(jiān)督?財務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況，?分析財務(wù)預(yù)?算與實際執(zhí)?行的差異及?原因，提出?改進管理的?措施和建議?。（2）?學校業(yè)務(wù)、?