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第4頁共4頁建筑業(yè)項目?經理崗位職?責樣本1?、在授權范?圍內對項目?經理部進行?全面管理,?是項目經營?、施工和管?理的第一責?任人,對項?目工期、質?量、安全、?進度、成本?、機械、材?料、分包、?文明施工和?貫標等負有?直接責任。?2、負責?與公司總經?理簽定《項?目目標管理?責任制協(xié)議?書》,嚴格?執(zhí)行協(xié)議書?的有關規(guī)定?,認真履行?與業(yè)主簽訂?的工程承包?合同,確保?各項指標的?順利實現。?3、負責?提出項目部?門設置和人?員配備建議?,經上級主?管部門批準?后實施,負?責明確部門?和崗位職責?,建立健全?項目規(guī)章制?度,確保項?目經理部的?正常運轉。?4、指揮?項目經理部?人員,辦理?施工前的各?種手續(xù),作?好施工前的?各項準備工?作,包括臨?建搭設、現?場準備,配?備辦公設備?、交通設備?等工作。?5、負責組?織對物資分?供商的評審?和選擇工作?,經公司批?準后,負責?主持項目材?料采購工作?,并根據權?限對外簽定?《采購合同?》。6、?負責領導項?目有關人員?編制項目質?量計劃、施?工組織設計?、工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項目?CI策劃方?案、工程總?結等項目文?件,并按照?權限劃分進?行審批。?7、參與公?司施工管理?部組織的勞?務分包商和?工程分包商?評審和選擇?工作,與公?司選定的分?包商簽定相?應分包合同?。8、參?與上級主管?部門組織召?開的項目制?造成本測算?會議,根據?公司下達的?制造成本,?領導編制并?保證項目制?造成本計劃?的實施。?9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理?、設計、其?他施工單位?,以及政府?和社會各部?門的關系,?確保工程的?順利進行。?10、在?公司項目管?理部協(xié)助下?,負責組織?工程項目基?礎、主體結?構與竣工驗?收工作。?11、負責?工程預付款?、進度款和?工程結算款?的收款工作?,負責與業(yè)?主簽定《工?程保修合同?》。12?、接受公司?領導和各部?門的檢查、?監(jiān)督和指導?,并對檢查?出來問題的?糾正和整改?承擔第一責?任。13?、具體負責?貫徹落實公?司ISO9?001質量?管理體系中?管理要素或?過程,要求?本項目經理?部嚴格貫徹?公司ISO?9001質?量管理體系?文件。1?4、組織本?部門員工進?行崗位技能?培訓,按照?人力資源部?培訓計劃,?編制部門培?訓計劃和培?訓指導書,?負責具體組?織實施,并?對培訓效果?進行評估和?記錄。建?筑業(yè)項目經?理崗位職責?樣本(二)?1、在集?團公司領導?下,認真貫?徹執(zhí)行公司?的各項規(guī)章?制度和完成?既定目標。?2、代表?公司對工程?項目全面負?責,負責項?目人員的監(jiān)?督、管理和?考核。負責?配合各專項?分包隊伍的?選定、商務?談判和合同?簽訂。3?、遵守國家?和地方政府?的政策法規(guī)?,執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?和指令,履?行合同執(zhí)行?中的有關技?術、安全、?工程進度、?現場管理、?質量檢驗、?結算與支付?等方面工作?,維護企業(yè)?的合法權益?。4、主?持制定項目?的施工組織?設計及季節(jié)?性施工措施?,建立職業(yè)?健康安全、?環(huán)境保護、?質量管理體?系和保證措?施,制定總?體計劃和年?、季、月施?工進度計劃?,并組織實?施。5、?在授權范圍?內負責與企?業(yè)管理層,?勞務作業(yè)層?,各協(xié)作單?位,建設單?位,項目監(jiān)?理機構等的?協(xié)調,解決?項目中出現?的問題。?6、搞好施?工現場管理?和精神文明?建設,關心?職工生活,?確保安全生?產,保障職?工人身、財?產的安全。?7、做好?項目的基礎?管理工作,?保證各文件?、資料、數?據等信息準?確及時地傳?遞和反饋,?及時進行工?程竣工驗收?、結算、清?算等。8?、負責組織?工程的保修?工作,組織?工程移交,?處理項目經?理部的其他?善后工作。?9、協(xié)助?公司進行項?目的檢查,?配合成本核?算、內部消?耗等。1?0、負責向?公司主管領?導匯報工作?,完成公司?交辦的其他?工作。建?筑業(yè)項目經?理崗位職責?樣本(三)?1.在公?司經理的領?導下,認真?貫徹執(zhí)行I?SO900?2質量管理?體系標準。?____?項目經理是?公司在該工?程項目的代?理人,代表?公司對工程?項目全面負?責。3.?遵守國家和?地方政府的?政策法規(guī),?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度和?指令。在該?項目中代表?公司履行合?同執(zhí)行中的?有關技術、?工程進度、?現場管理、?質量檢驗、?結算與支付?等方面工作?。4.主?持制定項目?的施工組織?設計、質量?計劃及總體?計劃和年、?季、月施工?進度計劃。?5.深入?施工現場,?處理矛盾,?解決問題。?不斷完善經?濟制度,搞?好經濟效益?,主持項目?盈虧分析。?6.搞好?施工現場管?理和精神文?明建設,關?心職工生活?,確保安全?生產,保障?職工人身、?財產的安全?。依法參與?涉及職工利?益的重大決?策,維護職?工利益,做
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