事故分析報(bào)告例文

事故分析報(bào)告例文11116100000300011伙頭目晁蓋團(tuán)伙主謀吳用參與者公孫勝、劉唐、白勝、阮小二、阮小五、阮小七二、大事調(diào)查單位概況大事調(diào)查單位濟(jì)州府大事調(diào)查組組長濟(jì)州府府尹大事調(diào)查具體承辦人何濤、宋江三、大事發(fā)生的背景1、太師蔡京過生日；2、梁中書送祝壽禮；3、楊志落泊充軍大名府，因其是宋代名門楊家將之后，被梁中書看中；4、宋代經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)，但政治衰敗、治安混亂，貧富不均。四、大事經(jīng)過楊志充軍大名府留守司。留守梁中書蔡京女婿看中了楊志的武藝，要楊10聽到后，勸晁蓋劫下這批不義之財(cái)，晁蓋請智多星吳用想方法。吳用請來7楊志一行人來到黃泥岡，晁蓋等扮作販棗商人，趁楊志手下買酒喝的當(dāng)口，投下了蒙汗藥，將他們藥昏，劫走了生辰綱。五、大事緣由分析1、黃泥岡山高林密，地形簡單，途中要經(jīng)過二龍山、桃花山、傘蓋山、黃泥岡，四周有石碣村等盜竊、案件時(shí)常發(fā)生，社會(huì)治安混亂、黑社會(huì)活動(dòng)猖獗的窩點(diǎn)；2、運(yùn)輸設(shè)備落后、運(yùn)輸實(shí)行肩挑人扛的原始勞動(dòng)，加之天氣特別炎熱，安全系數(shù)大大降低，風(fēng)險(xiǎn)大大增加；3、保密工作不到位，事前，劉唐、公孫勝已經(jīng)獵取活動(dòng)信息，造成信息不對稱，使不法分子有了可乘之機(jī)；4、晁蓋、吳用等黑社會(huì)團(tuán)伙蓄謀已久，且作案閱歷豐富，運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)防范意識不強(qiáng)；5、運(yùn)輸隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，在休息與不休息、喝酒與不喝酒等小權(quán)小利面前沒有大局意識，常常產(chǎn)生分歧，給不法分子鉆了空子；6、楊志工作不夠細(xì)致，同時(shí)，賣弄個(gè)人英雄主義，沒有充分利用政府的主流力氣，主觀上存在著幸運(yùn)心理；7、梁中書用人不當(dāng)，任人惟親，安排謝總管、張都監(jiān)等參與押運(yùn)，使楊志捉襟見肘；8、農(nóng)民均貧富、等貴賤的民主公平意識有所抬頭，客觀上造成了本大事的不行推測1、加大對不法分子的打擊力度，還社會(huì)一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境；2、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，搞好團(tuán)結(jié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，特別是要樹立主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性；3、加大經(jīng)濟(jì)投入，配備現(xiàn)代化防護(hù)、運(yùn)輸設(shè)備和道路建設(shè)，提高運(yùn)輸?shù)男剩?、加強(qiáng)保密工作治理，提高安全防范意識。5、加強(qiáng)地方社會(huì)治安綜合治理工作，以保1、對楊志進(jìn)展拘5000015002、對謝總管、張都監(jiān)予以口頭警告，責(zé)令其作口頭檢查，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；311籍，發(fā)送回家，不再發(fā)放服役退伍補(bǔ)償費(fèi)。八、領(lǐng)導(dǎo)指示1、本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，同時(shí)又鑒于楊志本身負(fù)案在身，同意對楊志依據(jù)上述意見處理的同時(shí)，對被的損失還須責(zé)令楊志個(gè)人負(fù)責(zé)賠償?shù)轿唬?、謝總管、張都監(jiān)二人雖然在本案擔(dān)當(dāng)肯定的次要責(zé)任，但考慮其過去始終忠心耿耿，獎(jiǎng)金就不予扣罰；3、同意對11名軍士的處理意見。上述意見，著濟(jì)州府抓緊落實(shí)，鑒于濟(jì)州府在整個(gè)事1000003000201315右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房，建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工，振動(dòng)器聯(lián)接電纜線漏電觸人大事，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，預(yù)備施工，當(dāng)他的手觸到振動(dòng)器聯(lián)接電纜線時(shí)，被電當(dāng)場擊倒，此時(shí)工地上的施工人員馬上將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們馬上將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀看他的心脈跳動(dòng)緩慢，馬上對他進(jìn)展人工呼吸，同時(shí)又組織車輛將龐發(fā)榮抓緊送往醫(yī)院進(jìn)展搶救治療，經(jīng)過兩個(gè)小61、通過611安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識淡薄是造本錢次事故的主要緣由。但公司在安全治理自身存在缺陷，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)視和治理。2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個(gè)施工現(xiàn)場檢查、治理工作，對施工隊(duì)組人員沒有很好的進(jìn)展安全學(xué)問宣傳教育，對施工現(xiàn)場的治理，跟班作業(yè)不到，落實(shí)不到，對安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查治理工作不到位;沒有理解和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)治理的進(jìn)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有認(rèn)真把安全進(jìn)展，預(yù)防第一當(dāng)首要任何來抓，沒有履行好作為一個(gè)質(zhì)檢安全員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。3、工程部在現(xiàn)場治理技術(shù)人員對尋常工作細(xì)節(jié)疏忽大意，對隊(duì)組員工安全教育不到位，尋常跟蹤落實(shí)工作力度不夠，沒有認(rèn)真把尋常預(yù)見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，依據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)治理制度。4、隊(duì)組長作為施工隊(duì)組長，缺乏安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場治理不到位，監(jiān)視隊(duì)組施工人員安全生產(chǎn)意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全治理教育落實(shí)不到位，聯(lián)?；ケ?、三不損害不到位。三、總結(jié)及要求1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了治理者在工作中存在著安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類大事發(fā)生。2、加強(qiáng)各職能部門的安全學(xué)問意識，必需加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查力度，同時(shí)覺察安全隱患馬上排解。3、質(zhì)檢部門必需常常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透，必需跟蹤治理。4、各個(gè)工程負(fù)責(zé)人必需始終在工作現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，當(dāng)工作點(diǎn)分散，監(jiān)護(hù)有困難時(shí)，每個(gè)工作點(diǎn)要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人。5、堅(jiān)持以人為本，開展安全學(xué)問教育，尤其是加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。四、事故處理建議第一責(zé)任，安全質(zhì)檢部門對安全工作監(jiān)促，落實(shí)履行職責(zé)不到位，罰楊富6002002002003002068268230依據(jù)當(dāng)事人關(guān)心車間主任王見所寫事故經(jīng)過，事故受傷者王海林同馬振海15王海林四個(gè)手指剪斷。事故發(fā)生后，王見馬上上報(bào)叫車，傷者準(zhǔn)時(shí)送往醫(yī)院治療。事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場了解狀況。復(fù)原現(xiàn)場狀況同王見所寫經(jīng)過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時(shí)，未水平吊起，馬振海這端1505間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時(shí)和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結(jié)果消滅這一起安全事故。事1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀看協(xié)調(diào)作用。2、對擋料斗圈磨損狀況推斷不準(zhǔn)，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴(yán)峻，為了插托起木板而對吊裝物進(jìn)展按壓晃動(dòng)調(diào)平造成事故。3、由于對起吊部件按壓晃動(dòng)，瞬間產(chǎn)生巨大力氣使制作的吊鉤變形而滑落。4、檢修前沒有進(jìn)展具體的方案論證。5、王海林為招職工，對大型設(shè)備檢修閱歷缺乏，雖然參與了縣安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)，但現(xiàn)場培訓(xùn)缺乏。6、安全部門沒有全程對檢修過程進(jìn)展監(jiān)控和指導(dǎo)。7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)部經(jīng)理于勇、機(jī)電修理車間主任王見負(fù)有不行推卸的責(zé)任。三、教訓(xùn)本次事故的教訓(xùn)是慘痛的，通過對本次事故的具體分析和爭論，舉1、不管工程大小，都要有詳盡的組織實(shí)施方案和安全保護(hù)措施。2、在安全三級教育過程當(dāng)中，肯定要做好職工的安全素養(yǎng)和安全技能的培訓(xùn)。3、現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)視不能流于形式，要真正起到作用。4、施工過程當(dāng)中所使用的工具、器具肯定要選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗(yàn)方可使用。5、任何工程不能由于節(jié)約本錢而簡化修理設(shè)施和安全設(shè)施。6、施工過程中，相互提示和相互1、針對特種作業(yè)人員聘請和錄用必需持有由勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證前方可錄用。錄用人員必需經(jīng)過縣防疫站體檢合格前方可錄用。錄用人員必需48技能測試合格后，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月安全培訓(xùn)不低于82、每次施工作業(yè)之前必需制定具體的工作打算，安全措施，保護(hù)措施，形成文字材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳到達(dá)每一個(gè)參與施工的人，全部人嚴(yán)格執(zhí)行。每班工作必需進(jìn)展班前班后會(huì)，要求參與施工的全體人員參與。3、施工前要對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設(shè)施、路線、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進(jìn)展推測，制定出相關(guān)的預(yù)案和躲避方法。4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查，合格前方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急狀況時(shí)阻礙人員撤離。起重工具的選購必需有安檢標(biāo)志、合格證。5、施工過程指揮人員必需觀看每個(gè)操作人員，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而無視指揮工作，嚴(yán)禁多