工程安全科職責（3篇）

第10頁共10頁工程安全科?職責一、?遵守總公司?的各項規(guī)章?制度，在公?司領(lǐng)導班子?領(lǐng)導下做好?施工管理、?施工質(zhì)量監(jiān)?督，確保工?程質(zhì)量和進?度。二、?嚴格按照國?家的施工規(guī)?范、規(guī)程、?標準、規(guī)定?，對工程實?行質(zhì)量監(jiān)督?和技術(shù)管理?。三、負?責工程招投?標、工程建?設(shè)報建及辦?理施工許可?證等工程前?期工作。做?好施工用水?電、施工現(xiàn)?場的“三通?一平”等工?作，保證按?時開工，負?責施工用水?電的日常維?護及收費工?作。四、?負責工程建?設(shè)過程質(zhì)量?管理、進度?管理及文明?施工、安全?管理工作，?辦理工程進?度款審批簽?認手續(xù)。?五、組織、?召集工程建?設(shè)調(diào)度會、?工程例會、?監(jiān)理例會、?工程專題會?議、并做好?會議記錄，?編寫會議紀?要。協(xié)調(diào)施?工進度，確?保按時完成?任務。六?、組織基礎(chǔ)?工程，主體?結(jié)構(gòu)工程及?工程竣工驗?收工作，并?做好驗收記?錄。七、?負責工程建?設(shè)檔案的收?集、整理、?匯總、移交?工作。八?、負責竣工?工程保修期?內(nèi)的維修工?作，對出現(xiàn)?的房屋質(zhì)量?問題及時通?知并督促施?工單位進行?維修。工?程安全科職?責（二）?2、負責對?監(jiān)理員進行?監(jiān)督，審核?監(jiān)理遞交的?有關(guān)資料。?3、負責?甲方應做的?三通一平施?工準備工作?。4、參?與對施工單?位編制的施?工組織設(shè)計?的審定。?5、辦理工?程設(shè)計變更?手續(xù)、重大?變更應同設(shè)?計部門工程?研究商定。?6、辦理?施工現(xiàn)場工?程量變更簽?證。7、?負責工程施?工管理及工?程進度，按?月進行審定?完成工程量?報表。8?、參加有關(guān)?工程的設(shè)計?交底和設(shè)計?圖紙會審。?9、負責?施工用水用?電的管理和?計量工作。?10、負?責技術(shù)復核?、組織對工?程的竣工驗?收、質(zhì)量評?定工作。?11、負責?對施工單位?所編工作竣?工資料的審?定并移交有?關(guān)單位。?12、參加?固定資產(chǎn)的?移交工作。?13、完?成處領(lǐng)導交?辦的其他工?作。工程?安全科職責?（三）一?、組織設(shè)計?文件和施工?圖紙的編報?、審查等，?組織技術(shù)交?底以及設(shè)計?變更的處理?，協(xié)調(diào)處理?有關(guān)技術(shù)問?題等；二?、制定工程?建設(shè)的進度?目標和投資?目標，并按?照批準的初?步設(shè)計組織?施工，審查?工程量和工?程結(jié)算；?三、負責辦?理工程質(zhì)量?監(jiān)督和工程?開工報告等?有關(guān)手續(xù)；?四、組織?并參與工程?項目的監(jiān)理?、施工以及?材料設(shè)備采?購的招標工?作，負責合?同的變更及?管理工作。?五、組織?審查施工總?進度計劃和?年度工程計?劃，適時檢?查進度計劃?的實施情況?；負責編制?報告工程進?度報表、計?劃統(tǒng)計報表?、工程建設(shè)?信息；六?、負責制定?上報年度防?汛度汛計劃?和方案，并?組織落實實?施；七、?負責工程檔?案的管理，?包括對參建?單位所形成?的檔案資料?的收集、整?理、歸檔工?作進行監(jiān)督?檢查；八?、協(xié)助質(zhì)量?檢查科做好?質(zhì)量檢查、?隱蔽工程驗?收、階段驗?收和完工驗?收，并協(xié)助?質(zhì)檢科進行?安全生產(chǎn)和?文明施工的?監(jiān)督管理。?技術(shù)管理?制度為了?加強白沙水?庫除險加固?工程的技術(shù)?管理，嚴格?執(zhí)行工程建?設(shè)標準和國?家有關(guān)規(guī)程?、規(guī)范，確?保工程按設(shè)?計實施，制?定本制度：?一、收集?整理有關(guān)基?本資料，按?照設(shè)計合同?規(guī)定向設(shè)計?單位提供地?質(zhì)、地形以?及原工程竣?工圖紙；?二、向監(jiān)理?單位提供用?于本工程的?測量控制基?準，并協(xié)助?監(jiān)理單位向?施工單位辦?理移交，工?程完工負責?接收施工單?位移交的施?工控制網(wǎng)；?三、按照?合同供圖計?劃，及時協(xié)?調(diào)設(shè)計單位?提供施工圖?紙，并根據(jù)?工程需要與?設(shè)計單位協(xié)?商調(diào)整供圖?計劃，保證?工程進度需?要；四、?協(xié)助監(jiān)理單?位，組織技?術(shù)交底和圖?紙會審，并?做好設(shè)計變?更的處理，?根據(jù)工程需?要按合同規(guī)?定程序提出?設(shè)計優(yōu)化建?議，對經(jīng)批?準的設(shè)計優(yōu)?化建議和設(shè)?計變更，及?時協(xié)調(diào)處理?相關(guān)技術(shù)問?題；五、?同期審查施?工單位提交?的施工組織?設(shè)計和施工?技術(shù)方案，?并向監(jiān)理單?位提出處理?意見；六?、審查監(jiān)理?單位提交的?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理實施細?則，根據(jù)工?程實際需要?及時向監(jiān)理?單位提出修?正意見；?七、按照合?同規(guī)定及時?辦理監(jiān)理單?位、施工單?位呈報的各?種技術(shù)文件?，反饋處理?意見。辦理?上述文件需?按職責分工?和分級管理?的原則交由?有關(guān)領(lǐng)導簽?字后生效。?施工進度?管理制度?為了加強本?工程建設(shè)的?進度管理，?合理安排工?程計劃，有?效控制工程?進度，確保?工程建設(shè)工?期目標，制?定本制度：?一、根據(jù)?批準的初步?設(shè)計及合同?文件，制定?工程總進度?目標，和階?段工程工期?控制點，并?提交給監(jiān)理?單位用于審?核施工單位?提交的總進?度計劃、控?制工期和分?期進度計劃?；二、審?查經(jīng)監(jiān)理單?位審核的施?工總進度計?劃、年進度?計劃、季進?度計劃和月?進度計劃，?必要時對進?度計劃的審?查可以細化?到旬，根據(jù)?工程需要，?向監(jiān)理單位?提出進度計?劃調(diào)整方案?；三、每?周檢查工程?現(xiàn)場的施工?進度情況，?記錄施工單?位出勤的人?員、機械和?設(shè)備的數(shù)量?及其效率，?發(fā)現(xiàn)與進度?計劃有偏差?時，及時向?建管局領(lǐng)導?反映并提出?糾偏建議；?四、審查?施工單位呈?報的進度報?表，與進度?計劃進行對?照比較，發(fā)?現(xiàn)進度滯后?時，協(xié)助監(jiān)?理單位分析?原因，提出?趕工措施。?審查逾期違?約金的扣罰?金額并報建?管局領(lǐng)導批?準。五、?審查經(jīng)由監(jiān)?理單位確認?的月進度支?付報表，月?進度支付的?項目必須是?已經(jīng)完成并?經(jīng)監(jiān)理單位?認定合格的?項目，支付?的項目必須?是合同內(nèi)的?項目，對于?合同外額外?工程項目和?附加項目，?需相關(guān)的合?同變更手續(xù)?。六、每?月按規(guī)定期?限向上級主?管部門、統(tǒng)?計部門等上?報進度報表?和統(tǒng)計信息?。工程開?工審批制度?為了進一?步規(guī)范合同?管理，嚴格?建設(shè)程序，?工程開工必?須履行開工?審批制度：?一、工程?科應督促監(jiān)?理單位按合?同規(guī)定的期?限之前簽發(fā)?開工令；?二、單項工?程開工，必?須由施工單?位提出開工?申請，經(jīng)監(jiān)?理單位批準?方可開工建?設(shè)；三、?單項工程開?工應當具備?以下條件：?1.施工?單位投標承?諾的人員和?設(shè)備已按計?劃進場并報?監(jiān)理單位核?驗；2.?施工組織設(shè)?計和總進度?計劃已報監(jiān)?理單位審查?批準；3?.單項工程?主要工序和?關(guān)鍵環(huán)節(jié)的?施工方案已?經(jīng)編制并報?監(jiān)理單位批?準；4.?單項工程施?工用地已經(jīng)?征用，測量?基準已經(jīng)提?供；5.?施工用電、?用水、施工?交通已具備?開工條件；?6.主要?工程材料、?用款計劃已?經(jīng)落實。?四、監(jiān)理單?位發(fā)布開工?通知前需報?建設(shè)單位同?意。五、?單項工程開?工后開始計?算該單項工?程施工工期?。設(shè)計交底?和圖紙會審?和設(shè)計變更?處理制度?一、對設(shè)計?單位提供的?施工圖紙，?首先發(fā)放到?監(jiān)理單位、?施工單位和?建管局有關(guān)?科室及領(lǐng)導?閱讀；二?、協(xié)助監(jiān)理?單位組織設(shè)?計代表進行?技術(shù)交底，?組織有關(guān)方?面的技術(shù)人?員進行圖紙?會審；三?、施工單位?提出設(shè)計變?更、設(shè)計修?改和設(shè)計優(yōu)?化建議，經(jīng)?設(shè)計單位同?意后，交由?監(jiān)理單位批?準；四、?用于施工的?圖紙是經(jīng)監(jiān)?理單位批準?的圖紙，包?括由施工單?位自行設(shè)計?的臨時工程?施工圖紙；?五、對于?涉及變更初?步設(shè)計原則?或重大技術(shù)?方案，重大?費用變更必?須報上級主?管部門審批?后才能實施?；六、設(shè)?計變更建議?可以由建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、施工?單位、管理?單位提出，?也可是設(shè)計?單位自行提?出，經(jīng)上述?單位集體協(xié)?商，最終需?經(jīng)監(jiān)理單位?同意，并出?具相應的手?續(xù)方能實施?。工程會?議制度為?了加強工程?建設(shè)的協(xié)調(diào)?管理，建管?局制定工程?例會和現(xiàn)場?會議制度：?一、每月?____日?至____?日間，由監(jiān)?理單位組織?、建管局主?持召開工程?例會：1?.參加會議?的單位和人?員包括：建?管局主要領(lǐng)?導、有關(guān)科?室的負責人?，監(jiān)理單位?的總監(jiān)及有?關(guān)人員，施?工單位的項?目經(jīng)理、技?術(shù)負責人及?有關(guān)人員，?設(shè)計單位的?代表，質(zhì)量?監(jiān)督機構(gòu)的?負責人，必?要時邀請管?理單位的有?關(guān)代表參加?；2.工?程例會的主?要內(nèi)容一般?包括：⑴?檢查上次例?會和上次例?會以來已定?事項的完成?情況，分析?未完成事項?的原因；?⑵檢查、總?監(jiān)結(jié)項目進?度完成情況?，部署下階?段的進度計?劃及其措施?；⑶檢查?工程質(zhì)量狀?況，對存在?的問題提出?改進措施；?⑷商議解決?重大事宜，?如技術(shù)方案?、設(shè)計變更?等；⑸協(xié)商?、協(xié)調(diào)處理?有關(guān)施工環(huán)?境、各標關(guān)?系等問題；?⑹解決需要?處理的其他?問題。二?、每次例會?工程科須做?好會議記錄?，并將會議?結(jié)論整理印?發(fā)會議紀要?，會議紀要?發(fā)放到有關(guān)?單位；三?、參加例會?人員須簽名?報到，對于?保留意見可?以書面記錄?，會議記錄?需設(shè)定專用?格式。四?、根據(jù)工程?需要，建管?局隨時組織?召開現(xiàn)場會?議：1.?現(xiàn)場會議的?單位和人員?是與現(xiàn)場問?題有關(guān)的單?位的主要負?責人和技術(shù)?負責人；?2.現(xiàn)場會?議主要解決?工程施工中?臨時出現(xiàn)并?必須解決的?技術(shù)問題、?質(zhì)量問題、?安全問題；?3.現(xiàn)場?會議由工程?科形成相應?的會議記錄?；4.現(xiàn)?場會議形成?的意見由監(jiān)?理單位向施?工單位發(fā)送?指令，并按?照執(zhí)行。信?息統(tǒng)計和報?告制度一?、工程科是?建管局信息?統(tǒng)計和報告?的職能部門?，必須認真?、完整收集?有關(guān)工程計?劃、資金計?劃、形象進?度、實物工?作量、工程?價款支付等?有關(guān)情況；?二、及時?將上述情況?進行統(tǒng)計分?析，整理結(jié)?論報建管局?主管領(lǐng)導審?閱；三、?按上級有關(guān)?部門規(guī)定的?時間及格式?上報統(tǒng)計報?表和重點工?程建設(shè)信息?報表；四?、編制建管?局階段建設(shè)?報告，定期?出版工程建?設(shè)簡報；?五、每半年?編制建管局?工作報告，?包括工程的?階段進展情?況、施工中?發(fā)生的重要?事件、事故?及處理情況?，合同及處?理情況、支?付情況等；?六、建管?局工作報告?須經(jīng)主要領(lǐng)?導審定，才?能發(fā)布。工?程檔案管理?制度為了?有利于促進?工程技術(shù)檔?案和文件的?收集、傳遞?、整理歸檔?，規(guī)范工程?檔案文件的?管理，制定?本制度。?一、工程檔?案文件主要?包括（但不?限于）設(shè)計?文件及批復?、合同文件?、建管局指?令、協(xié)調(diào)文?件、信息文?件、工作報?告等。二?、工程檔案?的管理應符?合有關(guān)檔案?管理規(guī)定；?三、工程?科應經(jīng)常及?時收集上述?各類文件正?本并復制成?副本，其他?各科室所持?有或收到的?技術(shù)檔案、?文件應及時?交由工程科?管理，工程?科應建立檔?案文件收發(fā)?臺賬，由經(jīng)?辦人簽字確?認；四、?工程技術(shù)檔?案應在收集?完整后，及?時整理，分?類編碼，入?庫歸檔。工?程檔案文件?施工期間保?存在工程科?，工程竣工?驗收后，移?交給管理單?位；五、?工程檔案的?借閱應履行?借閱手續(xù)，?并由經(jīng)辦人?簽字，借閱?工程檔案應?按規(guī)定的時?限歸還，確?不能