生產(chǎn)管理制度范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)管理制?度范本第?一章總則?第一條為保?證車間生產(chǎn)?管理高效運(yùn)?作、有序、?順暢運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)精益生?產(chǎn)，結(jié)合鈦?白一分廠車?間的實(shí)際情?況，制定本?辦法。第?二條為規(guī)范?車間生產(chǎn)管?理運(yùn)作秩序?，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?車間在受控?狀態(tài)下均衡?運(yùn)行，制定?本辦法。?第二章作業(yè)?計(jì)劃管理?第三條每月?____日?前車間主任?向調(diào)度室報(bào)?出下月車間?作業(yè)計(jì)劃預(yù)?案。1.?車間接到分?廠生產(chǎn)計(jì)劃?后，根據(jù)計(jì)?劃及預(yù)測(cè)計(jì)?劃，編制車?間生產(chǎn)計(jì)劃?。2.編?制生產(chǎn)計(jì)劃?的內(nèi)容應(yīng)包?括產(chǎn)品品種?、數(shù)量、規(guī)?格、入庫(kù)日?期。3.?計(jì)劃外任務(wù)?，可編制臨?時(shí)計(jì)劃優(yōu)先?安排。第?三章生產(chǎn)生?產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)?管理第四?條車間主任?、副主任及?專業(yè)技術(shù)人?員按時(shí)參加?分廠生產(chǎn)、?安全協(xié)調(diào)例?會(huì)。按照例?會(huì)紀(jì)要要求?督促、檢查?落實(shí)車間生?產(chǎn)情況。?第五條發(fā)生?重大生產(chǎn)事?故、設(shè)備事?故、人身傷?害事故、火?災(zāi)、爆炸或?自然災(zāi)害等?____，?車間當(dāng)班班?長(zhǎng)要立即向?分廠當(dāng)班調(diào)?度報(bào)告，同?時(shí)向車間主?任報(bào)告。并?迅速___?_班組力量?，啟動(dòng)應(yīng)急?預(yù)案，__?__、協(xié)調(diào)?恢復(fù)生產(chǎn)。?第六條車?間設(shè)備出現(xiàn)?異常并嚴(yán)重?威脅生產(chǎn)時(shí)?，當(dāng)班班長(zhǎng)?在報(bào)告當(dāng)班?調(diào)度的同時(shí)?，報(bào)告車間?主任，并及?時(shí)協(xié)調(diào)維修?部門予以解?決。第七?條車間關(guān)鍵?設(shè)備及主要?工序因某種?原因需臨時(shí)?計(jì)劃停運(yùn)，?須報(bào)當(dāng)班調(diào)?度同意。事?故和___?_狀態(tài)下的?停產(chǎn)立即向?當(dāng)班調(diào)度報(bào)?告。第八?條車間在未?接到當(dāng)班調(diào)?度指令前，?不得擅自開?車、停車、?停供。第?四章生產(chǎn)事?故管理第?九條生產(chǎn)事?故是指在生?產(chǎn)過程中，?因生產(chǎn)__?__、指揮?或操作失誤?使生產(chǎn)突然?中斷，導(dǎo)致?生產(chǎn)被迫停?產(chǎn)或被迫減?緩生產(chǎn)，造?成半成品、?成品損失達(dá)?到相關(guān)規(guī)定?界限的意外?事件。第?十條生產(chǎn)事?故的劃分?1.重大生?產(chǎn)事故。造?成半成品、?成品停產(chǎn)_?___小時(shí)?以上或造成?半成品、成?品損失在日?定額產(chǎn)量的?____倍?以上。2?.一般生產(chǎn)?事故：造成?半成品、成?品停產(chǎn)__?__小時(shí)以?上，___?_小時(shí)以下?或造成半成?品、成品損?失在日定額?產(chǎn)量的__?__%以上?，____?倍以下；?3.輕度生?產(chǎn)事故。造?成半成品、?成品停產(chǎn)_?___小時(shí)?以下或造成?局部停水、?停電、停汽?等但未影響?生產(chǎn)線系統(tǒng)?運(yùn)行。第?十一條生產(chǎn)?事故的報(bào)告?、調(diào)查和處?理1、發(fā)?生任何生產(chǎn)?事故車間都?要立即向分?廠及時(shí)匯報(bào)?，確保信息?的反饋暢通?。輕度生產(chǎn)?事故___?_小時(shí)，一?般生產(chǎn)事故?半小時(shí)，較?大生產(chǎn)事故?____分?鐘內(nèi)向主管?廠長(zhǎng)報(bào)告。?2、發(fā)生?輕度生產(chǎn)事?故，由各車?間____?分析，并將?分析結(jié)果匯?報(bào)到調(diào)度室?和分廠，車?間進(jìn)行處理?。3、發(fā)?生一般生產(chǎn)?事故，由分?廠調(diào)度室_?___分析?，車間配合?調(diào)查，調(diào)度?室拿出處理?意見，報(bào)分?廠批準(zhǔn)后進(jìn)?行處理。?4、發(fā)生較?大生產(chǎn)事故?，由分廠_?___，成?立專門調(diào)查?小組，對(duì)事?故進(jìn)行調(diào)查?分析，形成?調(diào)查分析報(bào)?告，上報(bào)公?司主管部門?，最終由公?司進(jìn)行處理?。第五章?附則第十?二條本辦法?由負(fù)責(zé)解釋?。第十三?條本辦法自?發(fā)布之日起?施行。生?產(chǎn)管理制度?范本（二）?1.目的?為了加強(qiáng)?生產(chǎn)設(shè)備管?理，確保煉?鋼廠所有的?生產(chǎn)設(shè)備、?設(shè)施處于完?好狀態(tài)，既?能滿足正常?的生產(chǎn)需要?，又能充分?利用設(shè)備，?最大限度的?發(fā)揮設(shè)備效?果的原則，?明確管理體?制和車間科?室、人員職?責(zé)。2.?適用范圍?本辦法適用?于煉鋼廠。?用來指導(dǎo)在?煉鋼廠工作?人員開展?設(shè)備操作、?使用、檢查?、維修、保?養(yǎng)、等工作?。根據(jù)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管?理的原則，?在煉鋼廠廠?長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，設(shè)備科?負(fù)責(zé)煉鋼廠?范圍內(nèi)生產(chǎn)?設(shè)備的管理?、維修保養(yǎng)?、操作培訓(xùn)?及考評(píng)工作??？荚u(píng)與“?5s”檢查?和績(jī)效考評(píng)?同步進(jìn)行；?各級(jí)生產(chǎn)車?間主任或科?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部?門所使用設(shè)?備的管理、?維修保養(yǎng)監(jiān)?督工作，各?工序操作人?員負(fù)責(zé)所本?工序所使用?設(shè)備的日常?維護(hù)、保養(yǎng)?等工作。?3.設(shè)備的?維護(hù)與保養(yǎng)?生產(chǎn)設(shè)備?落實(shí)“三級(jí)?保養(yǎng)制度”?1、一級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)。?由設(shè)備操作?員在上、下?班前后認(rèn)真?檢查設(shè)備，?擦拭各部位?，使設(shè)備經(jīng)?常保持整齊?、清潔、潤(rùn)?滑。工作中?設(shè)備發(fā)生故?障，及時(shí)給?予排除，并?認(rèn)真做好的?日常維護(hù)保?養(yǎng)記錄。?2、二級(jí)維?護(hù)保養(yǎng)。以?設(shè)備操作員?為主，按計(jì)?劃對(duì)簡(jiǎn)易設(shè)?備進(jìn)行局部?拆卸和檢查?，疏通油（?氣、水）路?、管道，更?換清洗濾油?器，定期加?油，緊固各?個(gè)設(shè)備螺絲?松動(dòng)部件。?3、三級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)。?三級(jí)維護(hù)保?養(yǎng)列入設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，以設(shè)備?科專業(yè)人員?為主，設(shè)備?操作員協(xié)助?進(jìn)行，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行部份?解體檢查和?修理，更換?或修復(fù)磨損?零部件，重?要運(yùn)轉(zhuǎn)部位?清洗、換油?，檢查修理?電器控制部?分，使設(shè)備?技術(shù)狀況達(dá)?到完好標(biāo)準(zhǔn)?要求。4?、設(shè)備人員?“三級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)”的時(shí)?間及間隔期?1）一級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)。?每日上、下?班前___?_分鐘內(nèi)進(jìn)?行檢查設(shè)備?運(yùn)行及缺陷?并及時(shí)處理?設(shè)備故障。?2）二級(jí)?維護(hù)保養(yǎng)。?每周進(jìn)行一?次，如有特?殊情況不能?保養(yǎng)，必須?填寫《設(shè)備?保養(yǎng)延期申?請(qǐng)表》，經(jīng)?點(diǎn)檢班班長(zhǎng)?審核并由設(shè)?備科科長(zhǎng)簽?字同意后方?可延期，設(shè)?備延期維護(hù)?最多不得超?過三個(gè)工作?日。3）?三級(jí)維護(hù)保?養(yǎng)。由設(shè)備?檢修班織并?通知相關(guān)部?門予以配合?，每一星期?進(jìn)行一次，?三級(jí)維護(hù)保?養(yǎng)點(diǎn)檢班班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄?并存檔。?4）對(duì)庫(kù)存?、備用或因?任務(wù)不足需?要封存一段?時(shí)間的設(shè)備?，由檢修班?組定期清潔?、查點(diǎn)，進(jìn)?行防塵、防?銹、防潮等?方面的維護(hù)?。5）新?進(jìn)員工或員?工調(diào)動(dòng)工作?崗位時(shí)，由?點(diǎn)檢班或生?產(chǎn)車間負(fù)責(zé)?對(duì)其進(jìn)行上?崗前的操作?、維護(hù)、保?養(yǎng)的培訓(xùn)與?檢查，檢查?不合格的員?工不能從事?設(shè)備的上崗?操作。4?.設(shè)備的檢?修1、設(shè)?備點(diǎn)檢班每?月月出編制?下____?月的《設(shè)備?檢修計(jì)劃》?，生產(chǎn)科按?檢修項(xiàng)目安?排檢修時(shí)間?，按計(jì)劃進(jìn)?行檢修。在?日常工作中?，無法排除?的故障，或?根據(jù)臨時(shí)停?產(chǎn)安排可以?填寫《設(shè)備?檢修單》申?請(qǐng)?jiān)O(shè)備檢修?。2、檢?修后的設(shè)備?使用前，需?要有使用部?門負(fù)責(zé)人的?簽名認(rèn)可，?由檢修班將?設(shè)備檢修的?情況，記錄?于《設(shè)備檢?修記錄》上?。3、設(shè)?備的技術(shù)改?造由生產(chǎn)或?檢修班提出?申請(qǐng)，點(diǎn)檢?班根據(jù)現(xiàn)有?設(shè)備狀況時(shí)?行改造，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造，設(shè)?備的技術(shù)改?造應(yīng)納入年?度檢修計(jì)劃?一并執(zhí)行。?5考核規(guī)?定1、凡?是上述規(guī)定?未履行造成?的設(shè)備損壞?，按設(shè)備損?壞價(jià)值，分?級(jí)考核生產(chǎn)?設(shè)備管理人?員。各生產(chǎn)?區(qū)域出現(xiàn)的?設(shè)備事故、?故障按事故?損失___?_%考核生