小型服裝加工廠項目計劃書

小型服裝加工廠項目計劃書一、項目企業(yè)摘要投資安排：資金需求20萬。擬建企業(yè)基本情況：公司名稱、聯(lián)系人、電話、傳真、E-mail、地址，項目名稱為服裝加工廠，相應(yīng)權(quán)益為有限責(zé)任。企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)為服裝生產(chǎn)。二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨是成為一家小型服裝加工廠。主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)需要進(jìn)一步明確。三、產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)地服裝市場正在加速擴(kuò)張，消費的潛力也在逐步發(fā)掘。服裝消費觀念趨于成熟和理性化，重視個性的、合適的服飾成為大多數(shù)消費者首選。穿著日益向休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化發(fā)展。購衣者從過去講求樸素、大方、實惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。衣著消費檔次也逐年提高，在需求方面，檔次劃分日益清晰，由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)向以中檔需求為主，高檔需求也占一部分份額，消費差距繼續(xù)拉大。服裝加工生產(chǎn)處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，即貼牌生產(chǎn)利潤較低主要賺取加工費，服裝產(chǎn)業(yè)鏈兩端利潤較高，一端是以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)為核心，另一端是以產(chǎn)品的品牌銷售運營。整個服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點。由于行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個新級位。四、生產(chǎn)經(jīng)營計劃初步預(yù)計資金需求20萬，資金具體使用情況為購置設(shè)備9萬、房屋租賃3萬、流動資金8萬。人力資源需求為雇傭人員35人，其中車位30人、主裁1人、燙工1人、包裝1人、后勤人員1人、技術(shù)員1人。第一階段招工18人以熟手為主，薪資計件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況增加人員。1.建議主裁和技術(shù)員最好有沿海一帶的工作經(jīng)驗，可以適當(dāng)提高他們的工資，并且可以使用自己的人來擔(dān)任包裝、燙工和后勤人員。2.在第一階段購置設(shè)備中，我們計劃購置普通平車30臺、五線及骨車3臺、雙針3臺、啤機(jī)1臺、電剪1把、裁板1張和斷布器1個，共需要5萬資金。同時，我們還需要租用一棟生產(chǎn)廠房，預(yù)計需要1.5～2萬的資金，并且需要5萬的流動資金。我們預(yù)計年生產(chǎn)加工值約為150萬～180萬，年生產(chǎn)服裝約為16萬件。3.我們計劃租賃一棟面積為300～400㎡的廠房，需要使用1.5～2萬的資金。我們預(yù)計在春節(jié)前確定廠房，并簽訂租賃合同（詳見附件一）。裝修預(yù)計在春節(jié)后完成，正月18左右正式上班。4.我們制定了以下各項管理制度：工作時間為上午8:00-12:00，下午13:00-17:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。食宿方面，我們原則上不提供住宿，但對在外租房員工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。5.我們的管理團(tuán)隊包括一名業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)，以及生產(chǎn)資料（如紙樣、生產(chǎn)制單）和面輔料的跟進(jìn)；一名工廠生產(chǎn)廠長，主要負(fù)責(zé)接待客戶看廠和當(dāng)?shù)卣R時檢查，管理生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和財產(chǎn)，控制和管理生產(chǎn)預(yù)算，加強(qiáng)物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，以及跟進(jìn)貨期；還有一名生產(chǎn)車間技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求和客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備，提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，同時維持員工穩(wěn)定。6.在市場營銷方面，我們將采取多種營銷策略，如與品牌商合作、參加展會、開展網(wǎng)絡(luò)推廣等，以提高品牌知名度和銷售額。目標(biāo)市場：我們的短期目標(biāo)是主要加工漢正解批發(fā)市場的中低端產(chǎn)品，階段性目標(biāo)是加工加工值較高的時裝和生產(chǎn)沿海加工服裝，進(jìn)一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入服裝銷售的初級市場。行業(yè)分析：由于小型服裝加工廠的準(zhǔn)入門檻低，資金需求和管理水平要求不高，這導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)的人員素質(zhì)良莠不齊，形成了整個市場加工產(chǎn)能過剩，人力資源需求缺口較大，招工難，人力資源成本增加。信用缺失導(dǎo)致貨款結(jié)算不及時，增加經(jīng)營成本。經(jīng)營管理不善導(dǎo)致人員流動性較大，不可預(yù)測的市場因素造成貨源的階段性不穩(wěn)定。小型工廠管理與技術(shù)水平低，資金少，抗風(fēng)險能力弱，整體競爭力不強(qiáng)，每年都有人進(jìn)入和離開這個行業(yè)。財務(wù)預(yù)測：我們的2012年年度利潤目標(biāo)如下：|項目|金額（萬元）|比率（%）||---|---|---||直接人工成本合計|105.8|58.78%||主裁|2.5|1.39%||水電費|10|5.56%||其它生產(chǎn)費用合計|22|12.22%||福利款|0.5|0.28%||管理費用合計|8.78|4.88%||主營業(yè)務(wù)收入|126.67|70.37%||主營業(yè)務(wù)外費用|0.3|0.17%||利潤總額|54.75|30.42%||所得稅|3.96|2.20%||凈利潤|50.79|28.22%|風(fēng)險分析：我們認(rèn)為人力資源配置不齊會影響工廠正常運轉(zhuǎn)。不可預(yù)測的市場因素形成貨源不充足，造成生產(chǎn)率低，影響員工收入，導(dǎo)致人員流失。貨款結(jié)算不及時影響現(xiàn)金流，造成經(jīng)營成本高。資金使用方面：開辦一個小型服裝加工廠所用房屋面積不要求很大，如人員規(guī)模在15人左右，則可租用5-10間房，100-200平方米之間。其中2-3間可用來做生產(chǎn)車間，如放置一些機(jī)器設(shè)備；一間作為原材料倉庫，一間用作廚房及餐廳，兩間用做宿舍，如有條件一間作為辦公室，用來為財務(wù)人員或業(yè)務(wù)接待用。選擇廠址時，可以考慮地價較低的地區(qū)，以節(jié)省資金。租金交付方面可以與房屋所有者商量，采取每月初付當(dāng)月房租款的方式，以充實流動資金。這樣，即使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，也能輕松應(yīng)對。在雇傭人員方面，可以采用計工資制，并下發(fā)薪水。為節(jié)約成本，可以培養(yǎng)一些學(xué)徒工。這樣，工廠人員的成本在10萬元左右。購買機(jī)