公司員工晉升通道方案

公司員工晉升通道方案第一章總則本管理辦法的目的是為了實現(xiàn)人盡其才、各盡其能，達到優(yōu)良的工作績效，暢通公司職務(wù)升遷管道，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效。本管理辦法適用于公司所有員工。在晉升過程中，需要全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。同時，員工一般逐級晉升，但為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。在職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。晉升的條件包括具備較高職位的技能、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷、在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程以及具有較好的適應(yīng)性和潛力。成立晉升考評組，由總經(jīng)理擔任組長，人事經(jīng)理擔任副組長，行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理擔任委員，負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)發(fā)展通道分為縱向發(fā)展和橫向發(fā)展。縱向發(fā)展的通道包括試用期員工、觀察期員工、部門普通員工、團隊主管（助理）、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。橫向發(fā)展的通道則是員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇，調(diào)崗至新崗位需有1個月的崗位觀察期，再在該部門內(nèi)按照縱向發(fā)展的順序升遷。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理建立員工檔案是員工職業(yè)發(fā)展管理的重要一環(huán)。行政人事部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。二、制定職業(yè)發(fā)展意向：實行新員工與部門經(jīng)理談話制度，以幫助新員工根據(jù)自身情況（職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等）分析考慮個人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向。行政人事部將跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行情況。三、個人技能評估：行政人事部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員將指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查并不斷完善。該表每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、員工培訓(xùn)需求調(diào)查：行政人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責、任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合自身實際情況填寫。行政人事部將從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容和制訂年度培訓(xùn)計劃及科目。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工定崗的基本條件：序號1基層員工序號2職等類別職務(wù)名稱：試用期員工、觀察期員工、普通員工學歷要求：專科以上工作經(jīng)驗：無要求序號3主管人員團隊主管或者助理序號4部門正/副經(jīng)理學歷要求：本科以上工作經(jīng)驗：二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（部門副經(jīng)理）、四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（部門正經(jīng)理）序號5區(qū)域正/副經(jīng)理學歷要求：本科以上工作經(jīng)驗：八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（區(qū)域副經(jīng)理）、十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（區(qū)域正經(jīng)理）序號6分公司正/副經(jīng)理序號7副總經(jīng)理/總經(jīng)理第二節(jié)員工晉升的基本要求：序號職等類別職務(wù)名稱對應(yīng)職級考勤規(guī)定培訓(xùn)時長季度考核本崗位工作年限1基層員工試用期員工、觀察期員工1C-2C無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓(xùn)時長超過8小時連續(xù)兩個季度考核≥0.9半年普通員工2B-3A無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓(xùn)時長超過11小時連續(xù)一年季度考核≥1一年2主管人員團隊主管或者助理4C-4A無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓(xùn)時長超過23小時連續(xù)兩年季度考核≥1二年3部門正/副經(jīng)理5C-5A無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓(xùn)時長超過29小時連續(xù)四年季度考核≥1四年4區(qū)域正/副經(jīng)理6C-6A無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓(xùn)時長超過35小時連續(xù)六年季度考核≥1八年（副經(jīng)理）、十年（正經(jīng)理）5分公司正/副經(jīng)理6C-6A無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓(xùn)時長超過40小時連續(xù)六年季度考核≥1十年6副總經(jīng)理/總經(jīng)理N/AN/AN/AN/AN/A六年連續(xù)十年季度考核≥1，是公司對員工績效表現(xiàn)的重要評估方式。在此基礎(chǔ)上，公司制定了員工晉升方法，以保證高效運作和充實內(nèi)部人才儲備。員工晉升時機由行政人事部每年組織一次，同時職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依據(jù)晉升程序辦理晉升。晉升辦理程序包括確定擬提升職位、推薦合適人選、晉升考核和決定人選。行政人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。員工任職部門推薦的人選需填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》，而員工自薦的人選需填寫《員工晉升申請表》，并經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部。行政人事部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，并對符合條件的人選進行考核，填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》。最后，行政人事部匯總考核結(jié)果，提交晉升考評組討論決定最后人選，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。在經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。若晉升條件不足，可設(shè)職務(wù)代理，但主管級以上人員除任職年限不足外，其余條件不足者