


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
[生活]C139模型解析C139模型解析C139模型。模型具體要素如下,9個(gè)必清事項(xiàng),銷售人員對(duì)公司自身、客戶和競爭對(duì)手的情況了解越透徹,就越能有的放矢地開展銷售活動(dòng)。C139模型將銷售人員需要事先摸清的各種資訊總結(jié)成9個(gè)必清事項(xiàng),簡稱“9個(gè)Clear”,。如果銷售人員已經(jīng)把6個(gè)必清事項(xiàng)全部了解清楚,那么該項(xiàng)目的Clear值為6C。我們的推進(jìn)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(同類項(xiàng)目本項(xiàng)目)客戶的采購流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(同類項(xiàng)目本項(xiàng)目)客戶的組織結(jié)構(gòu)/主要成員共鳴點(diǎn)客戶關(guān)于此項(xiàng)目的決策結(jié)構(gòu)及成員的影響力/定位/傾向立項(xiàng)原因及決策結(jié)構(gòu)中每個(gè)人的決策點(diǎn)/關(guān)鍵決策點(diǎn)客戶付款信譽(yù)/付款習(xí)慣/項(xiàng)目資金來源及到位情況各參與者在項(xiàng)目推進(jìn)過程可利用的資源及作用各參與者的推進(jìn)活動(dòng)/SWOT,客戶認(rèn)為的各參與者的SWOT關(guān)鍵成功因素(KSF),以及其中最重要的三個(gè)因素(TOP3)的變化情況3個(gè)趨贏力指標(biāo),得到客戶決策層認(rèn)可度高的項(xiàng)目,最后成功簽單的概率相對(duì)更大。C139模型把客戶決策層的認(rèn)識(shí)和態(tài)度細(xì)化為三個(gè)指標(biāo),統(tǒng)稱為趨贏力標(biāo)桿,簡稱“3個(gè)First”,即3個(gè)領(lǐng)先,,如果三個(gè)指標(biāo)上有兩個(gè)成立,則該項(xiàng)目的First值是2F。客戶的最高決策者及決策結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵人均認(rèn)為本公司價(jià)值匹配度最高,決策結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵人主動(dòng)協(xié)助本公司策劃、實(shí)施項(xiàng)目獲取過程,決策結(jié)構(gòu)中的多數(shù)人選定本公司。1個(gè)決定力指標(biāo),客戶組織內(nèi)最高決策者的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目成敗有著決定性的影響,因此C139模型將最高決策者的態(tài)度作為一個(gè)單獨(dú)的指標(biāo)—一決定力指標(biāo),Win,,它是指決策者選定本公司,或主動(dòng)協(xié)助本公司策劃、實(shí)施項(xiàng)目獲取過程。如果銷售項(xiàng)目得到了最高決策者的上述支持,則項(xiàng)目的Win值為1W,否則為0W。c——來自教練的評(píng)分有了對(duì)前三類指標(biāo)的把握,銷售人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度基本了然于胸。例如,某項(xiàng)目的Win值是1W,First值是2F,Clear值是6C,則該項(xiàng)目的C139得分為1W2F6C。但這個(gè)得分還需得到熟悉內(nèi)情的相關(guān)人士——我們稱之為“教練”——的校準(zhǔn)和確認(rèn),C139的C是英文Confirm的首字母,。教練可以來自客戶方、第三方,或者本公司。定期評(píng)出項(xiàng)目個(gè)階段的C139值,就可以知道項(xiàng)目走向。如果C139值逐漸提升,則項(xiàng)目在流向公司,反之則遠(yuǎn)離公司。在明確了項(xiàng)目走向后,首席銷售官就能及早采取針對(duì)性的改進(jìn)或補(bǔ)救措施。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,項(xiàng)目贏單的致勝拐點(diǎn)為1W1F6C,此時(shí)的贏單率達(dá)到85%。而到1W2F*C,贏單率則達(dá)到驚人的99%,可以說是穩(wěn)操勝券。除贏單點(diǎn)外,同樣還存在著一個(gè)輸單點(diǎn)0W2F6C,對(duì)應(yīng)的贏單率為26%。而到0W1F*C,贏單率迅速下降至3%,幾乎是敗局已定。這兩個(gè)拐點(diǎn)將所有項(xiàng)目劃入三個(gè)區(qū)域,贏單區(qū),即C139值?1W1F6C,輸單區(qū),即C139值?0W2F6C,抖動(dòng)區(qū),即C139值在0W2F7C到1W1F5C之間,該區(qū)域項(xiàng)目,輸贏難判。研究表明,卓越銷售人員的銷售行為必定是明確的,有的放矢的。C139模型為銷售行為提供了聚焦的方向。從上面我們可以看到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三年級(jí)下冊(cè)字詞書寫專項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃
- 危險(xiǎn)品貨車司機(jī)聘用合同
- 25年公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)考試試題含答案【模擬題】
- 新能源開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃
- 心理咨詢中心心理健康推廣計(jì)劃
- 社交媒體英語營銷策略計(jì)劃
- 仁愛英語2025年春季學(xué)期七年級(jí)英語分層教學(xué)計(jì)劃
- 江西版小學(xué)四年級(jí)上冊(cè)美術(shù)課外拓展計(jì)劃
- 五年級(jí)上學(xué)期閱讀理解提升計(jì)劃
- 2025年班主任社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃
- 巨幼細(xì)胞貧血診療規(guī)范2022版
- 學(xué)生考試成績?cè)u(píng)價(jià)分析表模板
- 影視鑒賞之《當(dāng)幸福來敲門》
- 施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案
- 介紹遼寧丹東的PPT模板
- 第六章-社會(huì)主義的發(fā)展及其規(guī)律
- 小學(xué)語文實(shí)用性學(xué)習(xí)任務(wù)群解讀及教學(xué)建議
- 81農(nóng)田農(nóng)村退水系統(tǒng)有機(jī)污染物降解去除關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用
- 血液學(xué)檢驗(yàn)造血功能障礙性貧血
- 【基于STM32智能門鎖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)10000字(論文)】
- 工程倫理案例分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論