施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案

施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案目錄CONTENTS政策背景01交工信息化現(xiàn)狀02建設(shè)內(nèi)容03預(yù)計(jì)成果04第一部分政策背景政策導(dǎo)向01必要性說明0201-1政策導(dǎo)向

“交通數(shù)據(jù)全面賦能、政務(wù)管理在線協(xié)同、綜合監(jiān)管精準(zhǔn)高效、運(yùn)輸服務(wù)便捷智能、網(wǎng)絡(luò)安全可控可信”的數(shù)字交通體系深入推進(jìn)，整體發(fā)展至水平全國前列?！禭X省數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》》

打造建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范。提升施工項(xiàng)目數(shù)字化集成管理水平，推動(dòng)數(shù)字化與建造全業(yè)務(wù)鏈的深度融合，創(chuàng)新管理模式和手段，打造智能建筑和智慧工地標(biāo)桿?！妒〕鲑Y監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案（2022-2025）》從國家層面到交工集團(tuán)，都在大力籌劃利用數(shù)字技術(shù)提升企業(yè)效能，如何做好信息化實(shí)施方案，明確信息化實(shí)施目標(biāo)，落實(shí)信息化實(shí)施步驟，是交工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑類企業(yè)“中部領(lǐng)先，全國一流”，完成企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。十四五規(guī)劃XX省雙一號(hào)工程XX集團(tuán)要求XX信息化建設(shè)規(guī)劃01-2必要性說明第二部分交工現(xiàn)狀調(diào)研概述01現(xiàn)狀說明02分析總結(jié)0302-1調(diào)研概述調(diào)研概述X月XX日

至X月XX日對(duì)頂點(diǎn)公司、綜合部、交建公司進(jìn)行摸底及打樣調(diào)研；形成詳細(xì)調(diào)研模板。X月XX

日

至X月

XX

日對(duì)交工集團(tuán)本部、分子公司進(jìn)行全面調(diào)研；調(diào)研涉及各部門信息化使用現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)流程梳理、業(yè)務(wù)梳理；形成調(diào)研文件20余份，涉及人員超過百人。X月XX日

至X月XX日對(duì)XX項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；對(duì)項(xiàng)目部各部門深入開展信息化使用現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)梳理；形成項(xiàng)目部調(diào)研報(bào)告X份，論文初稿數(shù)篇。初步調(diào)研本部及分子公司調(diào)研項(xiàng)目部調(diào)研02-102-2現(xiàn)狀說明現(xiàn)狀說明數(shù)據(jù)治理層物聯(lián)層信息化基礎(chǔ)支撐層應(yīng)用層人才支撐、服務(wù)器相關(guān)、通訊線路、網(wǎng)絡(luò)安全。基礎(chǔ)支撐層通過傳感器及人工錄入等方式采集現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)。物聯(lián)層數(shù)據(jù)治理層用于對(duì)交工集團(tuán)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)及治理。信息化交互界面，用于協(xié)助人員完成日常工作。應(yīng)用層02目前交工集團(tuán)數(shù)據(jù)治理層面空白，僅建立了數(shù)據(jù)庫并未開展數(shù)據(jù)治理工作，數(shù)據(jù)孤島情況突出，集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)流通不暢，數(shù)據(jù)資源無法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。人資數(shù)據(jù)供方數(shù)據(jù)進(jìn)度數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合約數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)技術(shù)資料數(shù)據(jù)層物聯(lián)層支撐層現(xiàn)狀說明交工集團(tuán)的終端采集系統(tǒng)包括過磅系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、智能安全帽、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境傳感器等，已安裝過磅系統(tǒng)XX套，視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要是部署一套?？蛋卜谰C合管理平臺(tái)，目前物聯(lián)層缺乏統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，無法形成高效管理，導(dǎo)致軟件與物聯(lián)層對(duì)接復(fù)雜，復(fù)用能力較差。物聯(lián)層數(shù)據(jù)層支撐層現(xiàn)狀說明作為應(yīng)用層開發(fā)及數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的責(zé)任落實(shí)單位，頂點(diǎn)公司現(xiàn)有在編在冊(cè)員工XX名，其中僅有1名系統(tǒng)分析師、2名軟件設(shè)計(jì)師，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性問題較為突出，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)治理分析等關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重不足，軟件開發(fā)基本依靠外包及臨聘人員。高級(jí)開發(fā)人員軟件支撐網(wǎng)絡(luò)安全人員日常運(yùn)維人員缺乏網(wǎng)絡(luò)安全人員，無法提供合理的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品選型配型，無法提供網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方案，無法及時(shí)處理最新已知的軟件漏洞，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足。目前尚未組建專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致面對(duì)交工集團(tuán)用戶以及外部使用人員所提出的問題及咨詢無法及時(shí)響應(yīng)處理，后續(xù)跟蹤不到位。支撐層數(shù)據(jù)層物聯(lián)層現(xiàn)狀說明軟件開發(fā)單位依托阿里云部署了X臺(tái)服務(wù)器，其余軟件系統(tǒng)依托京東、紅谷灘及各分子公司機(jī)房。服務(wù)器線上線下端均配備了簡(jiǎn)單的防火墻，但缺乏安全防護(hù)策略。硬件支撐安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)通信缺乏機(jī)房和服務(wù)器的整體規(guī)劃以及相關(guān)的運(yùn)維管理制度，導(dǎo)致設(shè)備部署和配置難以充分發(fā)揮集團(tuán)化整合和賦能作用，存在資源浪費(fèi)和不合理配置的問題。主要是通過公網(wǎng)然后上云，財(cái)務(wù)NC與交投集團(tuán)通過專網(wǎng)對(duì)接。依賴于第三方的安全防護(hù)、安全措施，存在一定數(shù)據(jù)泄露和安全風(fēng)險(xiǎn)。本地機(jī)房與云上機(jī)房通訊帶寬不足，云上機(jī)房涉及流量費(fèi)用，視頻傳輸與數(shù)據(jù)傳輸共享百兆寬帶，存在視頻調(diào)取出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象。支撐層應(yīng)用層數(shù)據(jù)層物聯(lián)層現(xiàn)狀說明02分析總結(jié)交工集團(tuán)目前已具備一定的信息化基礎(chǔ)，但由于前期的信息化建設(shè)工作時(shí)間緊任務(wù)重人員少，缺乏系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及中間詳細(xì)需求調(diào)研，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)無紙化辦公，用戶使用體驗(yàn)感不佳，存在諸多問題，無法為交工數(shù)字賦能。第三部分建設(shè)內(nèi)容方案概述01實(shí)施方案02保障措施0303-1方案概述為加快交工集團(tuán)信息化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型步伐，解決交工集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實(shí)際痛點(diǎn)，改變建筑企業(yè)粗放型勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息協(xié)同和產(chǎn)業(yè)效率的提質(zhì)增效，促進(jìn)交工集團(tuán)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。本次開發(fā)將以崗位職責(zé)梳理、流程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)價(jià)值化為建設(shè)目標(biāo)開展相關(guān)工作。方案概述概述目標(biāo)說明整體架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)降本增效easyfast管理標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通過深層數(shù)據(jù)治理，挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)隱藏的模式和關(guān)聯(lián)，從而更好地輔助決策。量化崗位工作內(nèi)容，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容為基準(zhǔn)，在簡(jiǎn)單易操作的應(yīng)用系統(tǒng)輔助下規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低不同個(gè)體對(duì)工作品質(zhì)的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的“交工標(biāo)準(zhǔn)”。通過系統(tǒng)性梳理優(yōu)化交工集團(tuán)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，借助信息化手段處理管理的復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)管理要素的快速可復(fù)制，促進(jìn)管理規(guī)則的重塑與推廣。數(shù)據(jù)價(jià)值化數(shù)據(jù)可視化通過數(shù)據(jù)可視化，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)展和資源分配情況，以更直觀的方式呈現(xiàn)，使各個(gè)層級(jí)快速了解關(guān)鍵信息。數(shù)據(jù)智能化方案概述目標(biāo)說明概述整體架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)用戶通過應(yīng)用層完成數(shù)據(jù)錄入及調(diào)??；物聯(lián)層通過攝像頭、傳感器等設(shè)備將數(shù)據(jù)傳輸至數(shù)據(jù)中臺(tái)；數(shù)據(jù)中臺(tái)匯聚、梳理、清洗、整理、分析交工集團(tuán)所有數(shù)據(jù)資源；數(shù)據(jù)駕駛艙通過實(shí)時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)中臺(tái)清洗整理后的數(shù)據(jù)，滿足不同層級(jí)用戶的數(shù)據(jù)可視化需求。方案概述整體架構(gòu)概述目標(biāo)說明系統(tǒng)架構(gòu)采用“1+1+1”的架構(gòu)，即1個(gè)應(yīng)用層，1個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)、1個(gè)物聯(lián)體系1個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)層是數(shù)據(jù)資源的存儲(chǔ)和管理中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整合、存儲(chǔ)和分發(fā)。1個(gè)應(yīng)用層1個(gè)物聯(lián)體系主要完成拌合站、梁站、實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)前端數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)換和預(yù)處理。應(yīng)用層基于崗位特性分為通用應(yīng)用、專用應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)分析。方案概述系統(tǒng)架構(gòu)概述目標(biāo)說明整體架構(gòu)03-2方法步驟按照崗位化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面梳理交工本部、各子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理架構(gòu)的工作崗位和規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，形成崗位軟件開發(fā)說明書以及功能需求清單。1.建立交工信息標(biāo)準(zhǔn)化管理體系完成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與清洗、裝載和調(diào)用，最終為數(shù)據(jù)價(jià)值化提供保障。3.搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)根據(jù)梳理后的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，使軟件開發(fā)單位具備提升企業(yè)管理效能，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)的能力。2.重構(gòu)應(yīng)用平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)智能化兩大建設(shè)目標(biāo)，將通過梳理管理制度，量化崗位工作、規(guī)范業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)崗位軟件開發(fā)說明書；重構(gòu)應(yīng)用平臺(tái)；搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)以及強(qiáng)化信息化支撐底座。4.強(qiáng)化支撐底座整合完善交工集團(tuán)存儲(chǔ)、通信、信息安全資源，同時(shí)通過加強(qiáng)信息化團(tuán)隊(duì)力量提升信息化開發(fā)實(shí)力。方法步驟任務(wù)概述重構(gòu)平臺(tái)建設(shè)中臺(tái)強(qiáng)化支撐體系建立根據(jù)交工集團(tuán)管理制度條文，梳理量化各業(yè)務(wù)開展必要環(huán)節(jié)和對(duì)應(yīng)的工作崗位；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)步驟，量化崗位工作內(nèi)容、工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)步驟都具有明確的工作目標(biāo)和執(zhí)行方法；創(chuàng)建崗位職責(zé)說明書，詳細(xì)說明每個(gè)崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效指標(biāo)等；同時(shí)梳理開發(fā)服務(wù)需求；基于崗位職責(zé)說明書形成崗位軟件開發(fā)說明書、深化系統(tǒng)功能需求清單，便于軟件人員按照需求進(jìn)行開發(fā)。崗位軟件開發(fā)說明書崗位職責(zé)說明書流程文檔方法步驟體系建立重構(gòu)平臺(tái)建設(shè)中臺(tái)強(qiáng)化支撐任務(wù)概述公司管理制度以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位開發(fā)說明書、功能需求清單，按照“通用模塊、專用模塊、統(tǒng)計(jì)分析模塊”對(duì)軟件開發(fā)單位進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)。其中通用模塊包括考勤請(qǐng)假等常用的辦公協(xié)同功能，專用模塊及統(tǒng)計(jì)分析模塊按照崗位特性進(jìn)行功能授權(quán)。新增交工助手，完成智能檢索及個(gè)性化服務(wù)。功能操作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單培訓(xùn)后可熟練使用。移動(dòng)端功能與PC端一致。現(xiàn)有移動(dòng)端界面重構(gòu)后移動(dòng)端界面方法步驟重構(gòu)平臺(tái)任務(wù)概述建設(shè)中臺(tái)強(qiáng)化支撐體系建立PC端重構(gòu)后，按照崗位特性為不同角色展現(xiàn)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)功能：公司、分子公司決策層動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心狀況，實(shí)現(xiàn)智慧決策；公司、分子公司部門輔助層快捷掌握業(yè)務(wù)條線管理狀況，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控；項(xiàng)目管理層實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全狀況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理；普通職員按崗位提供便捷化業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)敏捷作業(yè)?，F(xiàn)有PC端界面方法步驟重構(gòu)平臺(tái)任務(wù)概述建設(shè)中臺(tái)強(qiáng)化支撐體系建立解決信息孤島，打破數(shù)據(jù)壁壘的核心關(guān)鍵以崗位為最小單位，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通人資數(shù)據(jù)物料數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)...人資系統(tǒng)物料系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)...軟件開發(fā)單位平臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊數(shù)據(jù)清洗與預(yù)處理模塊數(shù)據(jù)安全與權(quán)限模塊數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模塊數(shù)據(jù)服務(wù)與API模塊數(shù)據(jù)分析與洞察模塊逐層開發(fā)方法步驟建設(shè)中臺(tái)重構(gòu)平臺(tái)任務(wù)概述強(qiáng)化支撐體系建立數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)來源于各個(gè)崗位的數(shù)據(jù)錄入、物聯(lián)層的數(shù)據(jù)采集以及系統(tǒng)日志等；通過數(shù)據(jù)清洗，匯聚形成清潔數(shù)據(jù)，按照不同維度進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，如公司層級(jí)、分子公司層級(jí)、項(xiàng)目部層級(jí)等；最終通過不同維度的數(shù)據(jù)駕駛艙進(jìn)行數(shù)據(jù)展示，提供決策支持。方法步驟建設(shè)中臺(tái)重構(gòu)平臺(tái)任務(wù)概述強(qiáng)化支撐體系建立

按照軟件項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)景構(gòu)建人員需求，并結(jié)合頂點(diǎn)公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題，重點(diǎn)圍繞“解決復(fù)雜問題能力、專業(yè)深度和廣度”予以補(bǔ)充優(yōu)化，其中應(yīng)用層開發(fā)急需引進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)師、全棧工程師；數(shù)據(jù)中臺(tái)開發(fā)急需引進(jìn)數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)工程師，以滿足交工集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)基本需求。應(yīng)用層開發(fā)關(guān)鍵崗位系統(tǒng)分析師系統(tǒng)架構(gòu)師全棧工程師開發(fā)工程師UI工程師數(shù)據(jù)中臺(tái)開發(fā)關(guān)鍵崗位數(shù)據(jù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)工程師數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)運(yùn)維師數(shù)據(jù)治理師人員方面方法步驟強(qiáng)化支撐重構(gòu)平臺(tái)建設(shè)中臺(tái)任務(wù)概述體系建立硬件方面對(duì)線上線下服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估整合，制定統(tǒng)一的管理制度，合理規(guī)劃帶寬分配、確定網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先級(jí)、專網(wǎng)專用、確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，制定并實(shí)施統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，包括安全策略、權(quán)限控制、漏洞管理等。優(yōu)化升級(jí)主機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)提升網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)優(yōu)化通信線路方法步驟強(qiáng)化支撐重構(gòu)平臺(tái)建設(shè)中臺(tái)任務(wù)概述體系建立03-3保障措施階段檢測(cè)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專項(xiàng)評(píng)估

將信息化建設(shè)工作納入部門和單位工作績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)信息化建設(shè)情況開展綜合評(píng)估，跟蹤、評(píng)價(jià)、考核、對(duì)標(biāo)和改進(jìn)信息化建設(shè)工作，實(shí)時(shí)掌握信息化建設(shè)進(jìn)展情況和實(shí)際問題，確保工作開展不遺漏、任務(wù)推進(jìn)不斷線、問題解決不延遲。保證信息化建設(shè)考核指標(biāo)在組織績(jī)效考核中的比例，以評(píng)促建，推動(dòng)信息化建設(shè)。措施保障考核監(jiān)督整體概述資金保障第四部分預(yù)計(jì)成果數(shù)字賦能降本增效0102實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理04-1數(shù)字賦能降本增效指導(dǎo)規(guī)章制度理解執(zhí)行結(jié)果1結(jié)果3結(jié)果N規(guī)章制度梳理優(yōu)化數(shù)字化信息化業(yè)務(wù)場(chǎng)景能力經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)果業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)范操作系統(tǒng)輔助處理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)降低成本快速復(fù)制降本增效標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控監(jiān)督財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)用有效推廣編碼項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容及特征描述屬性1屬性2屬性3主材名稱物理參數(shù)技術(shù)參數(shù)計(jì)量單位是否計(jì)入模塊總量

（是或否）

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。。。外加工梁鋼筋φ16三級(jí)鋼HRB400t是鋼筋模塊鋼筋子目原始表格數(shù)據(jù)中臺(tái)匯聚自動(dòng)抽取提供數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)駕駛艙降本增效數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)控監(jiān)督財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)有效關(guān)聯(lián)大量表格人工分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)可信度高風(fēng)險(xiǎn)模型靈活適配分級(jí)預(yù)警避免信息轟炸網(wǎng)頁消息App消息短信數(shù)據(jù)來源風(fēng)險(xiǎn)控制模型預(yù)警通知實(shí)時(shí)采集各類招采過程、執(zhí)行結(jié)果和履職記錄企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段管控重點(diǎn)，針對(duì)不同類型合約選取預(yù)警指標(biāo)，自動(dòng)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3種渠道推送預(yù)警、整改信息，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人實(shí)時(shí)調(diào)取紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)數(shù)據(jù)，全面跟蹤執(zhí)行過程是否合規(guī)，提升工程項(xiàng)目監(jiān)督和審計(jì)量級(jí)降本增效內(nèi)控監(jiān)督數(shù)據(jù)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化便捷化：由人工核對(duì)發(fā)票到系統(tǒng)智能發(fā)票采集、識(shí)別驗(yàn)真、合規(guī)檢查、自動(dòng)憑證生成，減少大量核對(duì)工作，提升工作效率。票據(jù)人工核對(duì)票據(jù)智能識(shí)別財(cái)務(wù)人工計(jì)算智能匯總展示智能化：打通結(jié)算、報(bào)銷、審核、統(tǒng)計(jì)查詢的全報(bào)賬過程，從人工技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表到智能匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)而統(tǒng)計(jì)分析展示。降本增效財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)控監(jiān)督績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化降本增效績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)控監(jiān)督財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核過程全追蹤，多元化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜業(yè)務(wù)管理需求，使績(jī)效輔導(dǎo)、考核不再流于形式；靈活配置績(jī)效考核模板，系統(tǒng)自動(dòng)抓取量化評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，高效全員覆蓋，評(píng)價(jià)指標(biāo)快速提取驗(yàn)證、自動(dòng)生成排行榜；各角色協(xié)同為績(jī)效負(fù)責(zé)，為人才管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。配置績(jī)效方案PC端績(jī)效考核看板移動(dòng)端績(jī)效考核排行04-2項(xiàng)目精細(xì)化管理

大宗地材收發(fā)生產(chǎn)看板物料批次、廠商、加工設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)等關(guān)鍵信息可追溯，確保材料品質(zhì)；用料“設(shè)計(jì)量”與“實(shí)際量”對(duì)比，掌握真實(shí)損耗；物料損耗從“經(jīng)驗(yàn)值”到“真實(shí)值”，降低項(xiàng)目成本。精細(xì)化管理物料管理合約管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理勞務(wù)/招采安全管理安全培訓(xùn)采購流程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、效率有限存檔文件多，無法快速追溯項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)不透明，缺乏必要的監(jiān)督基于CA電子簽章遠(yuǎn)程線上視頻開標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在線響應(yīng)、報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、詢比結(jié)果發(fā)布，縮短采購周期；招標(biāo)全過程跟蹤，項(xiàng)目信息隨時(shí)追溯查詢；匯聚優(yōu)化供應(yīng)商庫，梳理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理；平臺(tái)內(nèi)采購信息共享，各項(xiàng)目間合同價(jià)對(duì)比，逐漸形成各類招采指導(dǎo)價(jià)。精細(xì)化管理招采/勞務(wù)合約管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理物料管理安全管理安全培訓(xùn)精細(xì)化管理招采/勞務(wù)合約管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理物料管理安全管理安全培訓(xùn)勞務(wù)供方信息公開透明合約關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分

當(dāng)期信用評(píng)分信用評(píng)價(jià)報(bào)表勞務(wù)供方評(píng)價(jià)科學(xué)客觀關(guān)聯(lián)合約管理協(xié)同信息展示合同模板套用關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)......合同事先風(fēng)險(xiǎn)控制合同卡片合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制三大核心模塊+N個(gè)功能點(diǎn)文本的審核更加快捷、合同模版、關(guān)鍵詞凸顯、文本比對(duì)、內(nèi)外磋商。高效文本處理審核與生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購、客戶等系統(tǒng)協(xié)同，確保合同在收付層面，能夠做到按約有序執(zhí)行。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)化監(jiān)控合同簽訂、履約全過程，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的全程埋點(diǎn)、監(jiān)控與預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)分析精細(xì)化管理合約管理招采/勞務(wù)進(jìn)度管理質(zhì)量管理物料管理安全管理安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制采購合同全信息合同卡片精細(xì)化管理合約管理招采/勞務(wù)進(jìn)度管理質(zhì)量管理物料管理安全管理安全培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)提醒計(jì)劃管理（Plan）模板選用，編制提效實(shí)施執(zhí)行（Do）任務(wù)派分，責(zé)任到人形象檢視（Check）可以按單體、分部分項(xiàng)維度檢視、BIM模型檢視看板糾偏（Act）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，支撐分析和糾偏決策進(jìn)度計(jì)劃清單計(jì)劃拆解督辦項(xiàng)目整改精細(xì)化管理進(jìn)度管理招采/勞務(wù)質(zhì)量管理安全管理物料管理安全培訓(xùn)合約管理精細(xì)化管理質(zhì)量管理招采/勞務(wù)進(jìn)度管理安全管理物料管理安全培訓(xùn)合約管理質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量巡檢實(shí)測(cè)實(shí)檢質(zhì)量管理是履約的基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督是項(xiàng)目質(zhì)量管