2023年人事經理年度工作計劃格式范本（2篇）

第10頁共10頁2023年?人事經理年?度工作計劃?格式范本?根據部門_?___年的?工作結合公?司目前實際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?總務部計劃?從以下幾個?方面開展_?___年度?的工作，全?面推行目標?式管理。?1、行政人?事總務部在?____年?里除做好日?常管理工作?外，重點做?好以下幾方?面工作：?⑴、加大后?勤服務及監(jiān)?督力度，并?根據公司實?際工作情況?，對后勤服?務有關規(guī)章?制度修改并?完善，使其?更加符合公?司工作實際?的需要。?⑵、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對在工作上?涌現出來典?型好人好事?予以及時公?布，通過“?以點帶面、?以薪帶譽”?，促使工作?質量進一步?提高。⑶?、加大管理?力度，完善?勞動人事檔?案及合同的?管理，嚴格?控制公司勞?動用工，做?好以事設崗?，人盡其才?。為人才招?募與評定薪?資、提供合?理依據。?⑷、完成日?常人力資源?招聘與配置?。⑸、嚴?格執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度。⑹、?規(guī)范辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化。⑻、?做好人員流?動率的控制?與勞資關系?、糾紛的預?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權益又維護?公司的形象?和根本利益?。另外加?強公司廣告?宣傳，公司?網站和項目?網站的維護?和更新工作?，配合、組?織開展策劃?部的各項工?作;行政?人事總務工?作對一個正?在成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴峻而重要?的基礎工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項?目較多，因?此需要公司?領導予以重?視和支持。?自上而下轉?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務?部工作成敗?的關鍵。所?以行政人事?總務部在制?定年度目標?后，在完成?過程中懇請?公司領導與?各部門予以?大力協助。?____?年公司是緊?張而忙碌的?，行政人事?總務部工作?責任大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入工作?中，履行行?政、人事、?總務等各項?工作職責、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度。?當然，行政?人事總務部?在今年的工?作中還存在?瑕疵等不足?，將在來年?工作中改進?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據需求進行?人才招聘、?加大行政、?人事、總務?管理力度和?員工培訓等?完成各工項?工作，以及?嚴格實行和?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?，可以預料?來年我們的?工作將更加?繁重，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻?!相信我們?一直都是同?行業(yè)的龍頭?!202?3年人事經?理年度工作?計劃格式范?本（二）?一、公司人?才隊伍建設?1、健全?完善各項制?度。逐步實?現人力資源?規(guī)范化管理?目前公司各?項制度尚未?健全，將根?據公司的實?際情況，明?確組織架構?，編制出相?應的人力資?源管理操作?流程體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實現公?司人力資源?規(guī)范化管理?。2、建?立職位等級?關聯體系。?根據組織架?構，確定公?司管理模式?和管理體制?，包括各崗?位設置、部?門劃分、工?作接口、管?理路線、組?織階層及上?下級關系界?定清楚，并?把所有崗位?的級別、責?任、權利明?確到位，建?立崗位職位?等級，為補?充完善設計?“薪酬管理?制度”提供?基礎依據。?3、重新?修編崗位職?責和崗位編?制、根據公?司組織架構?和各崗位在?管理組織中?所處的位置?、崗位功能?、賦予的工?作任務、承?擔的工作責?任和必需的?任職資格等?，結合相關?各部門經理?重新進行修?編各崗位工?作職責。依?據確定各崗?位工作職責?，進行崗位?分析，評估?其工作量的?大小，分析?整個管理過?程中組織架?構所需要的?人數，確定?崗位編制，?同時優(yōu)化盤?活內部人員?，避免人力?資本的浪費?。4、制?訂績效考核?管理辦法?廣泛征求公?司各部門建?議的基礎上?，制訂出適?合我公司管?理現狀的“?績效考核管?理辦法”，?作為內部運?營管理的一?種重要手段?來抓，通過?考核與獎懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，以績效?為動力激活?內部活力。?5、補充?完善薪酬管?理制度。通?過市場基本?薪資水平，?評估公司運?營效果。依?據公司分配?原則，結合?公司明年預?算方案和現?推行的薪酬?管理制度，?重新補充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作激?情，更能體?現薪資結構?的吸引優(yōu)勢?。6、建?立人才“蓄?水池”人才?“蓄水池”?工程是企業(yè)?內部培訓、?培養(yǎng)、儲備?優(yōu)秀管理人?員的一項長?期人才培養(yǎng)?計劃。建立?后備體系一?方面是面向?企業(yè)內外遴?選優(yōu)秀的大?學畢業(yè)生，?從一線崗位?開始實習，?通過各部門?崗位培養(yǎng)，?使其熟悉公?司業(yè)務模式?與運作，從?而將其逐步?培養(yǎng)成為公?司業(yè)務或管?理骨干力量?;另一方面?，建立公司?內部后備人?才隊伍，讓?這些后備人?才參與公司?經營管理中?，形成人才?梯隊資源庫?。通過這兩?方面“儲備?”，使人才?數量和結構?能夠滿足公?司發(fā)展要求?。在實施過?程中，制定?人員入池、?培養(yǎng)、晉升?、出池標準?，打造基層?、中層、高?層后備人才?池，建立五?級人才培養(yǎng)?體系，即職?員-主管-?經理-總監(jiān)?-總經理職?業(yè)生涯規(guī)劃?，并根據入?池人員的特?點和差距制?定針對性的?培養(yǎng)計劃和?措施，建立?公司人才干?部培養(yǎng)和后?備人才造血?機制。7?、干部管理?進一步完善?干部選拔培?養(yǎng)機制，培?養(yǎng)選拔業(yè)務?骨干，挖掘?員工潛力，?體現德才兼?備、任人唯?賢的原則，?使優(yōu)秀人才?能夠脫穎而?出，為企業(yè)?的經營與快?速發(fā)展提供?充足、合格?的后備人才?，同時建立?公司干部管?理辦法。輔?助各部門通?過考察、測?試、面談等?方式發(fā)現“?關鍵的”部?門需要的人?才，將其整?合并從中選?擇核心成員?，建立決策?、管理、創(chuàng)?新工作團隊?，從對其安?排挑戰(zhàn)性實?際工作的“?鍛煉”和專?用性技能的?“培訓”兩?條途徑提高?工作團隊的?整體技能水?平，加大關?鍵人才的正?向激勵力度?，增加此類?人員的工作?動力，同時?以績效考核?為依據，對?“關鍵少數?”成員群體?和核心成員?團隊實行末?位淘汰制，?不斷發(fā)現、?引進優(yōu)秀成?員，維持組?織人力資本?活力，并進?而保持組織?核心競爭力?。8、全?面實施結構?化面試，提?高招聘選拔?專業(yè)度專業(yè)?度直接反應?企業(yè)的正規(guī)?化程度，也?直接影響招?聘效果和企?業(yè)美譽度，?人力資源要?成為公司宣?傳的另一個?強有力的窗?口，為樹立?良好公司形?象作出貢獻?。摸清人才?需求情況，?確定招聘重?點。為增強?人才的引進?的針對性和?實效性，對?公司各部門?人才需求情?況進行全面?的調查和摸?底，并且從?公司發(fā)展大?局出發(fā)，本?著“明確計?劃，重點招?聘，總量控?制，急需優(yōu)?先”的原則?，把認同公?司文化和經?營模式，認?同公司團隊?組織，認同?公司經營和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭取招引進?來。讓新人?“進得來，?留得住，得?發(fā)展”。利?用各種招聘?渠道，發(fā)布?招聘信息，?確保招聘效?果。在招聘?渠道上，充?分利用校園?招聘、獵頭?公司、現場?招聘會、內?部推薦、媒?體廣告、專?業(yè)招聘網站?等發(fā)布招聘?信息。一線?工人著重建?立內部介紹?渠道，保證?人員滿足生?產需要。?9、結合公?司新工藝、?新設備、新?流程，以職?業(yè)生涯發(fā)展?為動力，以?技能鑒定為?手段，以技?能培訓、技?術比武與導?師帶徒為載?體，大力推?進高技能人?才培養(yǎng)。從?實際出發(fā)，?為經驗豐富?、掌握絕活?的優(yōu)秀技能?人才充分利?用內外資源?，大力開展?專業(yè)技術人?員的繼續(xù)教?育與技術提?升培訓。加?大送外培訓?力度，有計?劃地選拔名?優(yōu)秀的專業(yè)?技術人員到?外部進行對?口崗位培訓?，派遣優(yōu)秀?的專業(yè)技術?人員到國內?相關企業(yè)學?習，提高專?業(yè)技術水平?，為公司技?術進步與技?術改造提供?智力保障。?10、績?效管理：在?公司戰(zhàn)略目?標分解的基?礎上，利用?平衡計分卡?制定公司目?標形成戰(zhàn)略?地圖，把戰(zhàn)?略地圖利用?關鍵指標分?解至部門目?標，利用關?鍵指標和關?鍵任務確定?崗位工作目?標，采用分?層分類的績?效考核模式?。部門經?理簽訂年度?業(yè)績責任書?。人力資源?部在年初根?據公司__?__年度的?經營計劃指?標分解制定?各部門經理?級以上人員?業(yè)績責任書?，經充分溝?通后及時進?行了業(yè)績責?任書的簽訂?工作。同時?人力資源部?在平時的工?作中加強對?各考核指標?相關信息跟?蹤、收集和?整理，為年?終考核工作?的順利實施?提供依據和?保證。1?1、薪酬福?利：人力資?源部根據對?公司現有薪?資狀況的了?解，盡快建?立公司科學?合理的寬帶?薪酬管理體?系。人力資?源部對現有?薪酬狀況分?析，結合公?司組織架構?設置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬設計草?案。即公司?員工薪資等?級、薪資結?構（基本薪?資、績效薪?資、工齡津?貼、學歷津?貼、職務津?貼、技術津?貼、特殊崗?位津貼及年?終獎金等）?、薪資調整?標準等方案?。根據已初?步完成的職?位分析資料?，結合所掌?握的本地區(qū)?同行業(yè)薪資?狀況、公司?現有各職位?人員薪資狀?況，提交“?公司薪資等?級表”，報?請相關部門?負責人審議?修改后，呈?報公司相關?領導審核通?過。福利方?面：計劃完?善、細化設?立的福利項?目：滿勤獎?、社會保險?、每季度管?理職員聚餐?會、婚嫁禮?金、年終（?春節(jié)）禮金?、十三薪等?。激勵政策?：月（季度?）優(yōu)秀員工?評選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評選表?彰、內部升?降和調薪、?調級制度的?建立、員工?合理化建議?（提案）獎?、對部門設?立年度團隊?精神獎、建?立內部競爭?機制（如末?位淘汰機制?）等。二?、員工關系?____?年員工關系?重點工作為?：建立企業(yè)?與員工良好?的溝通渠道?，開展員工?活動，促進?企業(yè)文化宣?傳工作，規(guī)?范企業(yè)員工?勞動合同、?人事檔案等?資料，處理?企業(yè)員工勞?動矛盾、爭?議和糾紛，?落實企業(yè)各?項人力資源?政策等，協?助各部門處?理員工離職?率高的問題?，做員工的?知心人，主?動找各部門?員工單獨溝?通，員工訪?談與座談會?正常開展，?聽取員工的?心聲，解決?員工的實際?困難。同時?對儲備干部?和中高層管?理人員進行?團隊拓展，?開展正式或?非正式的跨?部門溝通，?把員工關系?的處理工作?列入日常例?行工作范疇?，建立相應?的考核評價?機制，促進?員工關系的?整體提升。?策劃并舉?辦適當的業(yè)?余文體活動?，豐富員工?的業(yè)余生活?，過去公司?在員工業(yè)余?生活方面一?直沒有能夠?重視，員工?的生活比較?單調，因此?為了提升員?工對公司的?認可和歸宿?感，完全有?必要舉行多?樣化的.文?體活動，以?豐富員工的?業(yè)余生活，?減緩員工的?工作壓力，?提高員工的?穩(wěn)定性。_?___年計?劃主要以體?育活動、文?娛活動、技?能活動為主?。利用工余?時間組織各?種類型的體?育運動和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達到穩(wěn)定?隊伍的目的?。員工工傷?妥善處理，?和諧處理員?工工傷糾紛?。三、企?業(yè)文化建設?1、建立?、健全公司?信息來源及?對外發(fā)布流?程和制度?目前公司內?部的信息溝?通較為閉塞?，雖然已經?組建了通訊?員隊伍，但?是由于現在?的通訊員隊?伍不是各部?門的核心員?工，無法獲?知各部門的?最新動態(tài)，?所以無法成?為公司內部?信息來源的?主力。__?__年通過?明確的流程?、制度，逐?步建立、健?全公司信息?對外發(fā)布流?程，搭建一?個較為暢通?的信息溝通?平臺，同時?，通過對外?宣傳，逐步?樹立起較為?專業(yè)的品牌?形象。2?、企業(yè)文化?傳播載體運?營常規(guī)化?企業(yè)文化載?體是上傳下?達的載體，?是企業(yè)與員?工溝通的平?臺，截至目?前，公司已?經啟動的有?巨江報、企?業(yè)QQ、宣?傳欄，__?__年，在?逐步搭建公?司內部信息?來源渠道后?，保證微信?、報紙、宣?傳欄、企業(yè)?QQ、電子?顯示屏、公?司網站的常?規(guī)運營。?3、塑造標?桿文化，匯?編集團公司?優(yōu)秀人物事?跡樹立優(yōu)?秀員工的標?桿作用。通?過采訪、收?集優(yōu)秀員工?的成長故事?，在內部廣?泛宣傳，塑?造標桿文化?，起到樹立?典型的作用?。挖掘符合?企業(yè)文化價?值觀的故事?，進行內部?傳播。4?、企業(yè)文化?活動豐富化?公司目前?內部活動基?本為零，_?___年逐?步增加員工?活動，開展?員工娛樂活?動和員工技?能大比武等?技能活動，?通過組織不?同類型的活?動，活躍內?部氛圍，促?進員工之間?的溝通，增?加員工對公?司的歸屬感?和認同感。?5、企業(yè)?文化環(huán)境建?設參與辦?公環(huán)境的設?計，維護和?更新各樓層?宣傳欄，同?時對空白墻?面進行策劃?和設計，并?進行不定期?更新，達到?展示公司典?型項目和內?部文化的目?的。6、?建立、建設?企業(yè)文化素?材庫完善?公司大事記?，記錄重要?事件和重要?的時間，收?集、整理公?司重要活動?、會議的影?像資料。?四、人工成?本管控根?據公司實際?情況和成本?內控管理要?求、效益狀?況和市場工?資情況，制?定合理的工?資標準定位?策略，建立?具有靈活的?薪酬制度，?合理的薪酬?項目結構及?比例，工資?和獎金的支?付必須與該?崗位負責的?成本費用標?準的控制結?果掛鉤?？?學制定人工?成本預算，?對公司人工?成本現有存?量，未來增?量進行合理?預算，對公?司已經確定?的預算嚴格?執(zhí)行。通過?預算執(zhí)行情?況的內部比?較和整個電?池行業(yè)的外?部比較