企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究

安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文封面 姓名班級(jí) 指導(dǎo)教師論文題目企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究摘要:核心競(jìng)爭(zhēng)力概念提出及構(gòu)成要素分析,核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系研;構(gòu)"三足鼎"人才機(jī)制模式激活企業(yè)內(nèi)外價(jià)值創(chuàng)新活動(dòng)渠,這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決勝戰(zhàn)略和重要對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,集中表現(xiàn)為比對(duì)手以更低的成本和更快的速,為用戶提供產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)衡量一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng),首先是看企業(yè)是否具備了提供通向產(chǎn)品多樣化的潛在通道;其次是看企業(yè)是否給最終用戶帶來(lái)了最大的好處;第三是看企業(yè)是否具備了讓店?duì)帉?duì)手難以模仿的、不應(yīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快趕上的實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳的。在全球經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激,加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研,以適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的需要由為重要。關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念潛在通道核心技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)科研開發(fā)一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)固定的概念，主要有以下解釋：何謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力CoreCompetenc，是一個(gè)公司與其競(jìng)爭(zhēng)自自7普.理研決。分于8企。在0紀(jì)90年代的實(shí)證分析中，又有學(xué)者揭示出"產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期利潤(rùn)的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤(rùn)分散程度要大得多一般在三到五倍因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤(rùn)的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因"。因而在對(duì)企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個(gè)概念："這種能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)"。核發(fā)。所以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指企業(yè)生存與發(fā)展的能力，企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等方面所專長(zhǎng)的、獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的和內(nèi)容（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從八個(gè)方面考慮：企業(yè)的規(guī)范化管理企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理很多企業(yè)都“兩低一高的現(xiàn)象基礎(chǔ)管理差管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。資源競(jìng)爭(zhēng)分析通過(guò)資源競(jìng)爭(zhēng)分析明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策如果對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的危機(jī)。5無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)所謂的無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)那就是價(jià)格也就是打價(jià)格戰(zhàn)中國(guó)的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競(jìng)爭(zhēng)方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。6、差異化競(jìng)爭(zhēng)差異化競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)相反，是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。7標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿己。8爭(zhēng)，其在1。（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的和內(nèi)容未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是能力的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論何時(shí)何地，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司都能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地適應(yīng)外部環(huán)境在其價(jià)值鏈流程的某一環(huán)節(jié)是，業(yè)上，正心，。三、企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題（一）競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序擾亂市場(chǎng)的秩序無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在開拓市場(chǎng)時(shí)不能規(guī)律的進(jìn)行開發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)更會(huì)使企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)信，得不到忠誠(chéng)的消費(fèi)者。（二）企業(yè)核心能力薄弱沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)企業(yè)開新產(chǎn)時(shí)不能發(fā)高于他爭(zhēng)者核能力沒(méi)核競(jìng)爭(zhēng)意。（三）人才缺乏管理落后1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層次繁多決策緩慢2企人素較低部門位義重協(xié)同意?。ㄋ模﹦?chuàng)新能力較弱裝備水平總體落后員工的創(chuàng)新能力不強(qiáng)只是在前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上稍加修改與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì)。（五）企業(yè)缺乏資金支持融資相當(dāng)困難企業(yè)的流動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)不良，得不到廣大消費(fèi)者的有效融資。四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：?jiǎn)螤?zhēng)務(wù)短淺而導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。遠(yuǎn)拉務(wù)在P機(jī)、雙向移無(wú)線置和蜂窩電話產(chǎn)品域也遙領(lǐng)。某越很先在。：（一集優(yōu)資源形成核心務(wù)勢(shì)集中業(yè)源某一域成業(yè)經(jīng)營(yíng)而形自在營(yíng)理、服務(wù)產(chǎn)等面的特力在企業(yè)發(fā)展中能逐形成己特以提消者殊效的技。用大界。力本力，顧行學(xué)，，制工，企能。系化文企業(yè)及競(jìng)。力4月6發(fā)，的“殺手锏，創(chuàng)造、利用和保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)就必須學(xué)會(huì)和掌握如何應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)如何切實(shí)提升企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力如何維護(hù)自身的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)使其得到有效的保護(hù)并轉(zhuǎn)化為切實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，這些都成為擺在我們寧波民營(yíng)企業(yè)迫切需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。（五）對(duì)核心人才的管理企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才人才釋放出最大的才能是企業(yè)取得并維持設(shè)行學(xué)，的。擇勒：務(wù)。銷渠就商和服務(wù)生者消費(fèi)轉(zhuǎn)過(guò)的體通或徑。營(yíng)銷道傳上的通劃務(wù)就是適的間，適產(chǎn)送適當(dāng)，便。：)動(dòng))。)最。)…。之商。著。道期。與們業(yè)。略發(fā)銷道存策、付方、管裝貨能業(yè)裝能(如運(yùn)間取保措施)、通功能(如打價(jià)貼簽)等。劃銷策時(shí)們四個(gè)步循而。1.明營(yíng)道目標(biāo)營(yíng)渠的必組的標(biāo)市目持毋置營(yíng)銷道目般：(1)提高滲透率—如將現(xiàn)有的經(jīng)銷商自100家擴(kuò)充為150家。(2)開辟新的營(yíng)銷渠道—企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，需要通過(guò)新的營(yíng)銷渠道，如藥用的f另。)設(shè)、司2%場(chǎng)%店%道%。)，，利。)是此速也。)。)。)。.題)道行式選。數(shù)率力、。)較。)題對(duì)一些多重且數(shù)量甚多的經(jīng)銷商區(qū)域代理店等中間產(chǎn)商企業(yè)往往不易控制導(dǎo)致彼此間的沖突與問(wèn)題層出不窮因此明確目前營(yíng)銷渠道的問(wèn)題點(diǎn)是擬訂營(yíng)銷渠道策略實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道目標(biāo)的一個(gè)重要因素。營(yíng)銷渠道上的問(wèn)題點(diǎn)大致有：①企業(yè)與經(jīng)銷商間的沖突企業(yè)與經(jīng)銷商間的沖突如制造商抱怨批發(fā)商銷售太多的品牌無(wú)法做好市場(chǎng)情報(bào)的回饋；而經(jīng)銷商則抱怨利潤(rùn)低、價(jià)格混亂和制造商直接開設(shè)零售店等。②經(jīng)銷商與經(jīng)銷商間的沖突都，。商營(yíng)這。.策我戶(者)有新。：)視法動(dòng)、貨。)突，控執(zhí)晉)，，此P與。P并，P訂。)合/略，如。，的。)略，就。)略的7—N合營(yíng)。)道，業(yè)。營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃過(guò)銷價(jià)，渠度，