成品檢驗(yàn)管理制度（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)成品檢驗(yàn)管?理制度成?品檢驗(yàn)實(shí)_?___結(jié)?不知不覺(jué)，?為期兩個(gè)月?的實(shí)習(xí)一眨?眼就過(guò)去了?，通過(guò)這兩?個(gè)月的實(shí)習(xí)?，感悟很深?，受益非淺?。剛來(lái)到實(shí)?習(xí)單位珠海?拓普智能電?氣有限公司?，我就有幸?趕上公司安?排的新員工?培訓(xùn)。通過(guò)?培訓(xùn)讓我對(duì)?公司的概況?、規(guī)章制度?、生產(chǎn)流程?以及質(zhì)量管?理體系都有?所了解。接?著通過(guò)老員?工和主管的?一番解說(shuō)和?指導(dǎo)，我很?快就熟悉了?成品檢驗(yàn)崗?位的工作流?程，使我能?快速適應(yīng)這?個(gè)崗位。?質(zhì)檢是一項(xiàng)?具有高度責(zé)?任心的工作?，需要一定?的技術(shù)性和?協(xié)調(diào)性，是?企業(yè)中的“?大蓋帽”，?具有一定的?裁判權(quán)利。?但同時(shí)也是?一個(gè)費(fèi)力不?討好的差使?，因?yàn)閷?duì)于?生產(chǎn)部門(mén)來(lái)?說(shuō)，質(zhì)檢就?是要給他們?“挑毛病”?，如果認(rèn)真?了，難免就?會(huì)得罪人，?但質(zhì)檢敷衍?、不認(rèn)真，?吃虧的最終?還是企業(yè)本?身。所以，?質(zhì)檢一定要?由認(rèn)真負(fù)責(zé)?的人來(lái)做，?而且要絕對(duì)?和生產(chǎn)分開(kāi)?，才能更好?地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量把好關(guān)。?對(duì)于公司?合并質(zhì)檢一?事，實(shí)在讓?人難以理解?。我認(rèn)為，?質(zhì)檢可以由?經(jīng)理直接管?理，而不能?讓任何部門(mén)?左右，這樣?才有提高產(chǎn)?品的質(zhì)量，?形成良好的?監(jiān)督。如果?一遇到問(wèn)題?就找不出責(zé)?任人，最后?這個(gè)黑鍋只?能是由質(zhì)檢?部門(mén)來(lái)背。?我們公司有?能力健全企?業(yè)管理體制?，“舉一綱?而萬(wàn)目張，?失一機(jī)而萬(wàn)?事毀”，不?能用職能管?理的手推職?能管理的山?。工作要簡(jiǎn)?化而不是簡(jiǎn)?單化。從?質(zhì)檢部的許?主管那里了?解到，我們?成品檢驗(yàn)（?oqc）的?主要的工作?流程如下：?1，生產(chǎn)?部的裝置送?檢，這時(shí)候?我們要檢查?生產(chǎn)流程單?上的各項(xiàng)指?標(biāo)是否完成?、合格，包?括常溫老化?時(shí)間、高溫?老化時(shí)間；?同時(shí)檢查裝?置的外觀，?有無(wú)劃痕、?面膜是否正?確、螺絲有?否掉落等；?2，對(duì)裝?置的功能進(jìn)?行檢驗(yàn)，包?括測(cè)量值和?測(cè)量精度，?保護(hù)功能和?保護(hù)精度；?每個(gè)數(shù)據(jù)都?有其精度等?級(jí)，必須要?嚴(yán)格按照生?產(chǎn)任務(wù)單上?的要求來(lái)檢?測(cè)。因?yàn)槿?何的偏差都?會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)?的誤動(dòng)作；?3，檢查?說(shuō)明書(shū)、檢?測(cè)報(bào)告是否?正確，填寫(xiě)?合格證。由?于公司生產(chǎn)?的裝置類(lèi)型?很多，往往?會(huì)根據(jù)客戶?的需求對(duì)裝?置進(jìn)行修改?，這就會(huì)導(dǎo)?致裝置硬件?和軟件的變?更，而從裝?置的外觀是?難以辨別的?，這就要就?我們根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)單的?圖紙與說(shuō)明?書(shū)的圖紙進(jìn)?行對(duì)照，檢?測(cè)報(bào)告亦然?。4，裝箱?與入庫(kù)。裝?箱是由生產(chǎn)?部的裝箱員?專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。?由于裝箱的?過(guò)程中，還?要對(duì)裝置進(jìn)?行拆線和按?照面框之類(lèi)?的東西，因?而還要我們?oqc進(jìn)行?檢驗(yàn)。并且?根據(jù)裝箱單?對(duì)其物品進(jìn)?行檢驗(yàn)，包?括說(shuō)明書(shū)、?檢測(cè)報(bào)告、?合格證、螺?絲螺母、數(shù)?據(jù)線等物品?擺放是否正?確，有沒(méi)有?錯(cuò)放漏放現(xiàn)?象；檢驗(yàn)完?畢后由oq?c簽字入庫(kù)?，就可以發(fā)?貨了。對(duì)于?這次實(shí)習(xí)，?我有如下的?體會(huì)1，?合理安排好?作息時(shí)間。?由于我所住?的地方離公?司較遠(yuǎn)，而?且交通不便?，雖然公司?有班車(chē)接送?，但是我還?是要做公交?車(chē)轉(zhuǎn)車(chē)。每?天早上都要?按時(shí)起床，?通常都是_?___點(diǎn)_?___分，?騎自行車(chē)出?去外面做公?交車(chē)，再坐?公司的車(chē)回?，下班后回?到家已經(jīng)是?晚上___?_點(diǎn)了，所?以時(shí)間有限?，要懂得如?何分配好時(shí)?間。2，?以前覺(jué)得書(shū)?本上很空洞?的東西現(xiàn)在?清楚明了了?許多，尤其?是電路分析?方面，由于?每天都要接?線，拆線，?看端子圖，?接線圖，我?真正的感到?了“實(shí)踐出?真知”這句?話的內(nèi)涵，?自己親身實(shí)?踐的東西是?自己永生難?忘的，這也?是人類(lèi)得以?生活得更好?的根本原因?；3，做?事要一絲不?茍，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。從小的?方面來(lái)說(shuō)，?不能有絲毫?的馬虎，沒(méi)?有機(jī)會(huì)讓自?己犯錯(cuò)誤，?所以每天都?要打起精神?工作。我身?切體會(huì)到了?做好自己工?作的重要性?，在做事之?前，要周全?考慮到做工?作的各個(gè)方?面，特別是?我們學(xué)理工?的，更要有?邏輯思維和?一絲不茍的?態(tài)度來(lái)對(duì)待?事情，特別?是我們公司?生產(chǎn)的是繼?電保護(hù)裝置?，關(guān)系到工?廠的生產(chǎn)安?全和人生安?全。4，深?切體會(huì)到了?學(xué)好專(zhuān)業(yè)學(xué)?好知識(shí)的重?要性，因?yàn)?我們所學(xué)的?是電氣工程?及其自動(dòng)化?，多是通過(guò)?弱電來(lái)控制?強(qiáng)電，所以?任何的小小?錯(cuò)誤都會(huì)被?放大，小則?影響工廠的?正常生產(chǎn)，?大則危及人?生安全，造?成重大事故?和財(cái)產(chǎn)損失?。5，不?懂就要問(wèn)，?虛心聽(tīng)取老?員工的見(jiàn)解?，有這么一?句話就是虛?心使人進(jìn)步?，要向有經(jīng)?驗(yàn)的前輩學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)他?們的工作態(tài)?度和做事原?則，這樣能?使我們少走?很多彎路。?不要不懂裝?懂，也不要?想當(dāng)然的去?認(rèn)為，因?yàn)?想當(dāng)然本來(lái)?就是個(gè)錯(cuò)誤?，對(duì)于我們?做質(zhì)檢的，?沒(méi)有大概的?存在。6?，團(tuán)結(jié)就是?力量，當(dāng)新?問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)?，往往不是?個(gè)人能夠解?決的了的，?這時(shí)我們往?往需要?jiǎng)e人?的幫助，除?了本部門(mén)的?，還有生產(chǎn)?部、研發(fā)部?他們的幫助?和見(jiàn)解。這?樣才能有效?快速地解決?問(wèn)題，提高?生產(chǎn)效率。?除了體會(huì)?之外，我還?發(fā)現(xiàn)公司存?在著這樣一?些問(wèn)題：?1、現(xiàn)在職?工思想問(wèn)題?嚴(yán)重，生產(chǎn)?管理有問(wèn)題?。我們應(yīng)當(dāng)?充分發(fā)揮民?主意識(shí)，讓?職工選出自?己心目中的?生產(chǎn)管理者?，時(shí)刻__?__職工的?思想動(dòng)態(tài)，?定期召開(kāi)職?工大會(huì)，使?管理者和職?工之間暢通?言路，及時(shí)?消除不必要?的隔閡，充?分調(diào)動(dòng)廣大?職工的工作?積極性，才?是上策。?2、新員工?對(duì)公司的不?了解，有的?甚至不知道?公司生產(chǎn)的?是什么裝置?，有何用處?，質(zhì)量管理?體系是什么?，5s是什?么。對(duì)于招?聘來(lái)的新職?工應(yīng)該舉行?培訓(xùn)，讓他?們知道我們?公司的制度?，了解產(chǎn)品?的構(gòu)造，讓?他們體會(huì)到?溫暖，體會(huì)?到責(zé)任，以?便迅速地融?入到威馬的?生活中去。?3、食堂?的就餐問(wèn)題?。所提供的?菜式過(guò)于單?一，吃多了?會(huì)膩，直接?影響到員工?的工作心情?，沒(méi)有照顧?____人?不吃辣椒的?習(xí)慣。應(yīng)該?增添一些不?加辣椒的菜?式（粵菜）?。湯也太單?調(diào)了，幾乎?每天都是蘿?卜湯。4?、庫(kù)存問(wèn)題?。倉(cāng)庫(kù)里面?除了擺放有?新的半成品?以外，還有?老式的半成?品，沒(méi)有另?外劃分區(qū)間?進(jìn)行管理，?很容易導(dǎo)致?出料出錯(cuò)，?導(dǎo)致生產(chǎn)問(wèn)?題出現(xiàn)。應(yīng)?該在二樓劃?分一個(gè)區(qū)間?進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的?管理。5?、巡檢工作?問(wèn)題。到目?前為止，質(zhì)?檢部還沒(méi)有?安排人員做?巡檢工作，?這是一個(gè)很?嚴(yán)重的漏洞?。oqc無(wú)?法了解到生?產(chǎn)部是否按?照生產(chǎn)流程?單的來(lái)運(yùn)作?，如裝置是?否進(jìn)行過(guò)高?溫老化試驗(yàn)?，時(shí)間是否?足夠長(zhǎng)等。?因此，質(zhì)檢?部應(yīng)聘請(qǐng)一?名巡檢員，?由維修員_?___建兼?任也是可以?的?？偟?來(lái)說(shuō)這次到?珠海拓普智?能電氣有限?公司的實(shí)習(xí)?，我不敢說(shuō)?我懂了繼電?保護(hù)的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，但是?我所學(xué)到的?和感受到的?是我終生受?用一筆財(cái)富?。成品檢?驗(yàn)管理制度?（二）第?1章總則?第___?_條為了?使質(zhì)檢專(zhuān)員?在成品檢驗(yàn)?工作中有所?依據(jù)，嚴(yán)格?進(jìn)行成品檢?驗(yàn)工作，以?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，提高產(chǎn)?品的品牌效?益，特制定?本制度。?第____?條本制度?適用于本公?司的成品檢?驗(yàn)以及出貨?檢查等。?第____?條成品檢?驗(yàn)工作目標(biāo)?如下。1?.明確成品?檢驗(yàn)作業(yè)的?各項(xiàng)內(nèi)容與?要求，使繁?雜的檢驗(yàn)工?作不易產(chǎn)生?疏漏。2?.規(guī)范成品?檢驗(yàn)的作業(yè)?流程，保持?產(chǎn)品質(zhì)量的?一致性。?3.確保成?品質(zhì)量檢驗(yàn)?的客觀公正?。4.提?高質(zhì)檢專(zhuān)員?和生產(chǎn)人員?的業(yè)務(wù)水平?。第2章?成品檢驗(yàn)?規(guī)劃第_?___條?質(zhì)檢專(zhuān)員在?實(shí)施檢驗(yàn)之?前，應(yīng)將需?要檢驗(yàn)的項(xiàng)?目列出，防?止在檢驗(yàn)過(guò)?程中漏檢。?第___?_條質(zhì)檢?主管應(yīng)在實(shí)?施檢驗(yàn)之前?明確規(guī)定成?品檢驗(yàn)的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，作?為檢驗(yàn)時(shí)的?判斷依據(jù)。?如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?無(wú)法用文字?進(jìn)行說(shuō)明，?則用限度樣?本來(lái)表示。?第___?_條質(zhì)檢?主管應(yīng)在進(jìn)?行成品檢驗(yàn)?前，對(duì)使用?何種檢驗(yàn)儀?器量規(guī)或是?以感官檢查?的方式檢驗(yàn)?作出選擇。?如果本公司?不具備對(duì)某?些項(xiàng)目的檢?驗(yàn)?zāi)芰?，?必須委托其?他機(jī)構(gòu)代為?檢驗(yàn)，則應(yīng)?在成品檢驗(yàn)?前進(jìn)行申請(qǐng)?說(shuō)明。第?____條?制訂抽樣?計(jì)劃的相關(guān)?規(guī)定如下。?1.質(zhì)檢?專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)?所檢驗(yàn)產(chǎn)品?的特性，在?成品檢驗(yàn)前?確定采用何?種抽樣計(jì)劃?表，以保證?抽樣的均勻?有效。2?.抽取樣本?時(shí)，必須在?群體批中無(wú)?偏倚地隨機(jī)?抽取，可采?用隨機(jī)取樣?的方法，但?是，若群體?批各成品無(wú)?法編號(hào)時(shí)，?則取樣時(shí)必?須從群體所?有部位平均?抽取樣本。?第___?_條列明?檢驗(yàn)結(jié)果處?理辦法。?在成品檢驗(yàn)?之前，質(zhì)量?管理部應(yīng)明?確成品經(jīng)過(guò)?檢驗(yàn)后的處?置辦法。處?置辦法應(yīng)依?成品質(zhì)量管?理作業(yè)辦法?有關(guān)要點(diǎn)進(jìn)?行制定。?第____?條其他事?項(xiàng)規(guī)劃如下?。1.若?檢驗(yàn)時(shí)必須?按特定的檢?驗(yàn)順序來(lái)檢?驗(yàn)，則必須?將檢驗(yàn)順序?列明。2?.必要時(shí)可?將制品的藍(lán)?圖或者略圖?附于檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)中。3?.質(zhì)檢專(zhuān)員?應(yīng)詳細(xì)記錄?檢驗(yàn)情況，?在成品檢驗(yàn)?規(guī)劃中應(yīng)明?確記錄的事?項(xiàng)和保存時(shí)?間等。第?3章成品?檢驗(yàn)規(guī)范?第____?條質(zhì)量管?理部質(zhì)檢主?管____?專(zhuān)人進(jìn)行檢?驗(yàn)規(guī)范的制?定工作。?第____?條成品檢?驗(yàn)具體規(guī)范?如下。1?.制定方式?（1）對(duì)?每一類(lèi)產(chǎn)品?應(yīng)制定一份?成品檢驗(yàn)規(guī)?定供最終檢?驗(yàn)或者出貨?檢驗(yàn)使用，?將檢驗(yàn)的項(xiàng)?目、內(nèi)容和?方法予以明?確，有差異?部分也應(yīng)予?以明確，并?標(biāo)示出檢驗(yàn)?依據(jù)文件。?（2）最?終檢驗(yàn)允收?水準(zhǔn)一般應(yīng)?嚴(yán)于或者等?于出貨檢驗(yàn)?允收水準(zhǔn)，?而出貨檢驗(yàn)?允收水準(zhǔn)一?般等同于客?戶允收水準(zhǔn)?。2.制?定依據(jù)成?品檢驗(yàn)的制?定依據(jù)包括?國(guó)際或者國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)、行?業(yè)或者協(xié)會(huì)?標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品?設(shè)計(jì)要求、?質(zhì)量歷史檔?案、客戶質(zhì)?量要求和其?他質(zhì)量、技?術(shù)文件或規(guī)?范。第_?___條?免檢處理規(guī)?范如下。?1.質(zhì)量管?理部經(jīng)過(guò)多?次檢驗(yàn)確定?某類(lèi)物品的?質(zhì)量可由生?產(chǎn)部提供保?證時(shí)，可免?實(shí)施抽樣檢?查。2.?對(duì)于列為“?免檢”的產(chǎn)?品，需在該?產(chǎn)品出貨單?的質(zhì)檢結(jié)果?一欄中注明?“免檢”字?樣。第4?章檢驗(yàn)實(shí)?施及結(jié)果處?理第__?__條檢?驗(yàn)實(shí)施流程?如下。1?.為保證成?品質(zhì)量信譽(yù)?，質(zhì)量管理?部須派質(zhì)檢?專(zhuān)員在產(chǎn)品?下線后抽取?樣品進(jìn)行檢?驗(yàn)，判定產(chǎn)?成品是否符?合質(zhì)量要求?。2.質(zhì)?檢專(zhuān)員在接?到檢驗(yàn)通知?后應(yīng)作好質(zhì)?檢準(zhǔn)備，檢?查器具是否?齊全、器具?運(yùn)轉(zhuǎn)是否正?常等。3?.質(zhì)檢專(zhuān)員?依據(jù)規(guī)定的?程序、檢驗(yàn)?規(guī)范進(jìn)行檢?驗(yàn)，若需要?儀器測(cè)試，?則按照規(guī)定?的程序進(jìn)行?辦理。4?.質(zhì)檢專(zhuān)員?應(yīng)及時(shí)將成?品檢驗(yàn)結(jié)果?填入《成品?檢驗(yàn)報(bào)告表?》中，并列?明不合格的?項(xiàng)目。5?.若檢驗(yàn)結(jié)?果顯示產(chǎn)品?存在質(zhì)量問(wèn)?題，則質(zhì)檢?專(zhuān)員應(yīng)在《?成品檢驗(yàn)報(bào)?告表》中列?明不合格的?項(xiàng)目，同時(shí)?出具《不良?品分析表》?，交由相關(guān)?部門(mén)。6?.若檢驗(yàn)結(jié)?果顯示產(chǎn)品?合格，則質(zhì)?檢專(zhuān)員填寫(xiě)?《出廠檢驗(yàn)?傳票》交倉(cāng)?儲(chǔ)部，由倉(cāng)?儲(chǔ)部據(jù)其辦?理出貨手續(xù)?，運(yùn)輸部準(zhǔn)?備貨物裝運(yùn)?。第__?__條質(zhì)?檢專(zhuān)員應(yīng)定?期對(duì)在庫(kù)存?儲(chǔ)的成品進(jìn)?行抽檢，以?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，避免將?質(zhì)量變異的?產(chǎn)品送交客?戶。發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量變異，應(yīng)?立即著手調(diào)?查原因，同?時(shí)做好防范?措施，并通?知生產(chǎn)部門(mén)?進(jìn)行檢修。?第___?_條對(duì)不?合格貨批及?不合格品處?置的相關(guān)規(guī)?定如下。?1.對(duì)于不?合格貨批及?抽樣檢查所?抽驗(yàn)出來(lái)的?不合格品，?應(yīng)明確加以?識(shí)別。2?.對(duì)于不合?格貨批，原?則上應(yīng)由質(zhì)?量管理重新?檢查與選擇?，剔除不合?格品。3?.對(duì)于已剔?除不合格品?的貨批，原?則上必須再?次進(jìn)行抽樣?檢查。4?.對(duì)于經(jīng)返?工仍不合格?的產(chǎn)品，不?允許其出廠?。第__?__條對(duì)?抽樣檢驗(yàn)的?判定存在異?議時(shí)，相關(guān)?處理規(guī)定如?下。當(dāng)生?產(chǎn)部與質(zhì)量?管理部對(duì)檢?查的判定存?在異議時(shí)，?質(zhì)量管理部?經(jīng)理應(yīng)設(shè)法?進(jìn)行協(xié)調(diào)，?經(jīng)雙方溝通?作出最后的?判定。第?____條?檢驗(yàn)記錄?保管的相關(guān)?規(guī)定如下。?質(zhì)檢專(zhuān)員?應(yīng)真實(shí)、詳?細(xì)地將質(zhì)檢?結(jié)果填入《?質(zhì)量檢驗(yàn)記?錄表》中，?并將《質(zhì)量?檢驗(yàn)記錄表?》、《成品?檢驗(yàn)報(bào)告表?》等表單和?數(shù)據(jù)于規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)建?檔保存。?第5章附?則第__?__條本?制度由質(zhì)量?管理部制定?，報(bào)經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后通?過(guò)，修訂亦?同，質(zhì)量管?理部保留對(duì)?本制度進(jìn)行?解釋的權(quán)利?。第__?__條本?制度自年?月日起?頒布并實(shí)施?。成品檢?驗(yàn)管理制度?（三）_?___鑫茂?軸承成品檢?驗(yàn)員職責(zé)與?權(quán)限成品?檢驗(yàn)員崗位?職責(zé)1.?按照公司質(zhì)?量管理制度?和檢驗(yàn)作業(yè)?文件的要求?積極開(kāi)展檢?驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)?成品質(zhì)量直?接負(fù)責(zé)。?2.行使把?關(guān)職能杜絕?不符合要求?的成品入庫(kù)?和交付使用?。3.努?力學(xué)習(xí)、積?極參加培訓(xùn)?以提高業(yè)務(wù)?水平避免出?現(xiàn)錯(cuò)、漏驗(yàn)?。4.嚴(yán)?格執(zhí)行不合?格品控制程?序?qū)Σ缓细?成品進(jìn)行標(biāo)?識(shí)、隔離和?處置。5?.認(rèn)真做好?檢驗(yàn)記錄、?及時(shí)向相關(guān)?人員、相關(guān)?部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行信息反?饋和報(bào)告。?6.積極?配合相關(guān)部?門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)?和質(zhì)量管理?活動(dòng)并避免?出現(xiàn)因壓檢?而影響入庫(kù)?和發(fā)貨現(xiàn)象?。7.正?確使用和保?管好檢測(cè)器?具、相關(guān)文?件、圖章和?記錄。8?.經(jīng)常深入?生產(chǎn)過(guò)程掌?握產(chǎn)品