2023采購年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁共6頁2023采?購年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本一、組?織實(shí)施“陽?光采購策略?”-公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。2、?工作要公開?公正透明。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購性價(jià)比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)四、加?強(qiáng)對(duì)材料價(jià)?格信息的管?理___?_年采購部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)材料信?息的管理，?每一次材料?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?五、提高自?已的素質(zhì)和?責(zé)任感六?、____?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn)：?1、細(xì)化?采購管理流?程2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。3?、貨比三家?，擇優(yōu)選商?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時(shí)又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。?4、建立重?要貨物供應(yīng)?商信息的數(shù)?據(jù)庫。以?便在需要時(shí)?候能隨時(shí)找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價(jià)格?目錄。以?便采購者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價(jià)格上的利?益。6、?采購員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖紙出?來后，采購?部提前介入?，爭取贏得?時(shí)間，降低?采購成本。?2023?采購年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二）?隨著公司?行業(yè)競爭力?的不斷走強(qiáng)?，對(duì)公司采?購管理工作?和業(yè)務(wù)技能?提出了更高?的要求。為?了使采購部?能適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，現(xiàn)對(duì)__?__年采購?工作做如下?規(guī)劃：一?、年度采購?計(jì)劃以上?價(jià)格含稅額?。二、目?標(biāo)計(jì)劃1?、適時(shí)：原?輔材料以物?控計(jì)劃為準(zhǔn)?，及時(shí)準(zhǔn)確?到貨，保證?供貨的及時(shí)?性，無斷料?情況發(fā)生;?2、適價(jià)?：①原材?料方面在保?證質(zhì)量的前?提下，經(jīng)與?兄弟公司分?析比較不得?有高價(jià)項(xiàng)發(fā)?生（確屬區(qū)?域差異除外?）;②零?星物料總體?采購價(jià)格在?____年?均價(jià)的基礎(chǔ)?上下降__?__%（新?的績效目標(biāo)?出來之前暫?以____?年均價(jià)為比?較），同時(shí)?單體物料經(jīng)?與兄弟公司?比較，不得?有價(jià)高_(dá)_?__%的采?購動(dòng)作發(fā)生?;3、適?量：原材料?、零星物料?按申購要求?適量到貨，?每批次數(shù)量?不短貨，不?超計(jì)劃來料?;4、適?質(zhì)：按申購?要求保證所?購物料的質(zhì)?量，不購質(zhì)?量差、影響?生產(chǎn)的物料?;三、達(dá)?成措施1?、適時(shí)①?加強(qiáng)供應(yīng)商?評(píng)審工作，?確保我司選?擇的每一個(gè)?材料供應(yīng)商?都具備百分?之百的保供?能力;②?開發(fā)供應(yīng)渠?道，改變某?些材料只有?單一供應(yīng)商?的現(xiàn)狀，_?___年著?重開拓帶鋼?、砂、石供?應(yīng)商，同時(shí)?維持好減水?劑、端頭板?、煙煤目前?兩家供方共?同供應(yīng)的良?性競爭的局?面;③針?對(duì)某些特殊?時(shí)期易造成?供應(yīng)緊張局?面的材料，?發(fā)掘潛在的?供應(yīng)商及新?的供應(yīng)方式?，例如水泥?方面，預(yù)計(jì)?受節(jié)能減排?及拉閘限電?影響，__?__年水泥?市場仍維持?供不應(yīng)求的?局面，計(jì)劃?開發(fā)煉石及?臺(tái)泥以外的?本地水泥生?產(chǎn)制造企業(yè)?，支持鼓勵(lì)?開發(fā)52.?2水泥，并?建立長期穩(wěn)?定的供應(yīng)關(guān)?系，同時(shí)評(píng)?估建立水泥?卸貨碼頭以?海運(yùn)方式導(dǎo)?入異地水泥?的可行性;?④提高采?購員認(rèn)識(shí)，?視供應(yīng)商為?我司材料倉?庫，實(shí)時(shí)了?解其庫存情?況及生產(chǎn)進(jìn)?度，將事后?的跟催轉(zhuǎn)化?為事中的稽?催以保證供?貨的及時(shí)性?;⑤屬于?異地采購的?，做好本地?供應(yīng)商開發(fā)?，避免因較?不可控的長?途運(yùn)輸時(shí)間?造成生產(chǎn)中?斷;2、?適價(jià)①綜?合全面的評(píng)?估供應(yīng)商后?進(jìn)行等級(jí)劃?分，加大采?購量，以量?為籌碼進(jìn)行?議價(jià);②?前瞻分析材?料行情走勢(shì)?，適時(shí)簽訂?長期的定價(jià)?供應(yīng)協(xié)議，?以減少行情?上漲帶來的?成本壓力;?③導(dǎo)入良?性的競爭，?促使供應(yīng)商?不斷憂化成?本提升產(chǎn)品?優(yōu)勢(shì);④?與營口公司?聯(lián)合較大批?量采購拉絲?線材，同時(shí)?開發(fā)更具競?爭力的物流?公司承運(yùn)，?以減少鋼材?南北價(jià)格差?距大時(shí)帶來?的高成本壓?力;⑤及?時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)?測(cè)鋼材價(jià)格?走勢(shì)，做好?公司內(nèi)部溝?通，靈活機(jī)?動(dòng)的調(diào)整鋼?材采購方式?利用每一次?鋼價(jià)波動(dòng)降?低采購成本?;⑥計(jì)劃?____年?深入了解鋼?材期貨，利?用公司用量?穩(wěn)定，資金?雄厚且鋼價(jià)?信息廣的優(yōu)?勢(shì)為公司節(jié)?約成本。?⑦零星物料?方面，合理?利用兄弟公?司的采購信?息，積極的?與生產(chǎn)部配?合開發(fā)替代?品減低成本?，同時(shí)分析?財(cái)務(wù)部每個(gè)?月的價(jià)格比?較情況，將?降幅不理想?且批次金額?大于___?_元的物料?逐一列出，?做為實(shí)時(shí)的?重點(diǎn)關(guān)注對(duì)?像，由部門?經(jīng)理參與采?購，通過談?判及更換供?應(yīng)商的方式?來達(dá)成降價(jià)?目標(biāo);⑧?繼續(xù)維持現(xiàn)?有的成熟的?采購程序。?3、適量?及適質(zhì)嚴(yán)?格按照物控?部《原材料?申購計(jì)劃》?采購到貨，?在材料價(jià)格?波動(dòng)平穩(wěn)且?不影響生產(chǎn)?的前提下減?少庫存積壓?，做到庫存?最適化;嚴(yán)?把零星物料?數(shù)量關(guān)，爭?取做到采購?數(shù)量準(zhǔn)確率?____%?，短貨誤差?件數(shù)為零，?散件或累積?計(jì)量的誤差?控制在+_?___%內(nèi)?。有效運(yùn)行?ISO90?00質(zhì)量體?系管理程序?，確保每一?批次的材料?供應(yīng)均由我?司合格供方?供應(yīng)，同時(shí)?依照相關(guān)部?門提供的性?價(jià)比數(shù)據(jù)不?斷篩選產(chǎn)品?及供應(yīng)商。?四、部門?管理①重?新評(píng)估部門?獎(jiǎng)懲方案，?對(duì)部門員工?擬定合理的?能起到激勵(lì)?作用的獎(jiǎng)懲?方案;②?按采購員優(yōu)?勢(shì)特長安排?工作內(nèi)容，?暫計(jì)劃設(shè)主?材采購員及?對(duì)賬、本地?零星物料采?購員、異地?零星及車隊(duì)?物料采購員?共三名，目?前人員配備?合理，特長?明顯，計(jì)劃?下半年進(jìn)行?適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各?人員的業(yè)務(wù)?能力;③?車隊(duì)物料采?購工作做為?____年?第一季度的?主要工作，?短期內(nèi)以了?解學(xué)習(xí)為主?，正式的車?隊(duì)采購計(jì)劃?（包括流程?及權(quán)限的設(shè)?定）于__?__年第一?季度出臺(tái);?④設(shè)定采?購員周、月?工作匯總表?，特別的車?隊(duì)采購工作