2023財(cái)務(wù)人員年中工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第6頁共6頁2023財(cái)?務(wù)人員年中?工作計(jì)劃參?考范本一?、財(cái)務(wù)工作?目標(biāo)與計(jì)劃?：1、變?動(dòng)成本的稽?核。聯(lián)合倉?庫、生產(chǎn)、?技術(shù)三大部?門確認(rèn)單一?產(chǎn)品的實(shí)際?成本及損耗?;2、應(yīng)?收款的管控?。聯(lián)合業(yè)務(wù)?部門確認(rèn)每?家客戶的信?用額度，控?制發(fā)貨以敦?促貨款的及?時(shí)回收;?3、應(yīng)付款?的統(tǒng)一安排?。聯(lián)合采購?部門確認(rèn)各?供應(yīng)商的付?款周期，除?現(xiàn)款現(xiàn)貨外?，必須于每?月日前列出?付款申請(qǐng)計(jì)?劃（與供應(yīng)?商對(duì)賬無誤?后），并結(jié)?合倉庫庫存?量及生產(chǎn)部?門計(jì)劃，統(tǒng)?一安排;?4、聯(lián)合生?產(chǎn)部門進(jìn)行?生產(chǎn)量的統(tǒng)?計(jì)，以確認(rèn)?各單位的產(chǎn)?能及效率。?5、控制?增值稅稅負(fù)?、所得稅稅?負(fù)率在__?__%左右?。6、按?月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用?，做利潤演?算。7、?做好“研發(fā)?費(fèi)用”的單?獨(dú)建賬，以?備備案做加?計(jì)扣除。?二、其他工?作目標(biāo)與計(jì)?劃1、申?報(bào)年度第一?批高企。年?后即整理財(cái)?務(wù)資料，并?聯(lián)絡(luò)科技局?咨詢符合資?質(zhì)的會(huì)計(jì)事?務(wù)所名單及?聯(lián)絡(luò)方式，?然后著手準(zhǔn)?備審計(jì)近三?個(gè)年度的財(cái)?務(wù)狀況，并?要求與配合?事務(wù)所參照?高企申報(bào)指?標(biāo)出具相關(guān)?審計(jì)報(bào)告。?同時(shí)敦促與?跟蹤天龍專?利事務(wù)所關(guān)?于兩個(gè)實(shí)用?新型專利證?書發(fā)放的進(jìn)?度;財(cái)務(wù)年?度計(jì)劃2、?聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化?委員會(huì)，從?上海及天津?同時(shí)著手，?咨詢費(fèi)用及?流程，進(jìn)行?“投切開關(guān)?”行標(biāo)的申?請(qǐng)制定3?、美國公司?營業(yè)執(zhí)照的?聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);?4、關(guān)注?科技、經(jīng)信?、質(zhì)檢三大?部門的政策?，及時(shí)進(jìn)行?科技計(jì)劃的?申報(bào);5?、計(jì)劃申報(bào)?“串聯(lián)電抗?器”的高品?;含市高品?與省高品;?6、根據(jù)?公司運(yùn)營需?要，進(jìn)行E?RP系統(tǒng)的?導(dǎo)入以及增?資等工作。?三、除目?前已執(zhí)行部?分外，還需?要特別配合?處：1、?發(fā)票項(xiàng)目?1）招待費(fèi)?：抓緊銷售?收入的__?__%之最?佳臨界點(diǎn)來?入賬，要求?盡量多開住?宿、通信、?車馬交通、?辦公用品、?汽車加油、?過路費(fèi)、停?車費(fèi)、保養(yǎng)?維修費(fèi)、運(yùn)?輸費(fèi)等項(xiàng)目?。2）外?購零部件o?r無票運(yùn)輸?等項(xiàng)目，或?以現(xiàn)金支付?直接帳外處?理，或提供?身份證以臨?時(shí)工工資入?賬。小額購?物，僅接受?上述項(xiàng)目之?發(fā)票相抵，?或____?元以下的小?面額的定額?發(fā)票，不接?受有明細(xì)列?支項(xiàng)目的日?用品發(fā)票或?煙酒類字樣?的發(fā)票。?2、倉庫單?據(jù)1）原?材入庫單：?改五聯(lián)單，?一聯(lián)存根，?一聯(lián)財(cái)務(wù)，?一聯(lián)采購，?兩聯(lián)交客戶?（一聯(lián)存根?，一聯(lián)對(duì)賬?）。供應(yīng)商?申請(qǐng)付款的?，需先憑其?對(duì)賬聯(lián)與本?公司采購對(duì)?賬無誤后交?財(cái)務(wù)安排付?款。2）?出庫單：因?已有業(yè)務(wù)之?送貨單，三?聯(lián)即可，一?聯(lián)存根，一?聯(lián)財(cái)務(wù)，一?聯(lián)業(yè)務(wù)。?3）4）?成品入庫單?：從原材倉?領(lǐng)料生產(chǎn)的?成品需辦理?此項(xiàng)手續(xù)，?可三聯(lián)，一?聯(lián)存根，一?聯(lián)財(cái)務(wù)，一?聯(lián)生產(chǎn)，然?后對(duì)照領(lǐng)料?單，核算損?耗。5）?客戶退貨、?廠內(nèi)不良、?暫借等相關(guān)?單據(jù)，需有?一聯(lián)及時(shí)到?財(cái)務(wù)。3?、增值稅發(fā)?票統(tǒng)一單獨(dú)?快遞，無論?金額大小。?隨票附簽收?回單，由業(yè)?務(wù)快遞并跟?催回簽。?2023財(cái)?務(wù)人員年中?工作計(jì)劃參?考范本（二?）一、財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?要顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖。?年初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通過?公司職代會(huì)?集體意見表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)。?財(cái)務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，時(shí)刻?堅(jiān)持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時(shí)要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動(dòng)腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取經(jīng)濟(jì)?利益。3?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?____年?，我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤率。?二、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競爭力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來保?證，管理對(duì)?企業(yè)來說是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，做到全?年生產(chǎn)、開?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時(shí)財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?對(duì)于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?底對(duì)各單位?的考核，有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用的不合?理開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理。?____年?我們對(duì)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理辦法依然?采取行政負(fù)?責(zé)、工會(huì)參?與、紀(jì)委監(jiān)?督、包干使?用、超支不?補(bǔ)、節(jié)約歸?公的原則管?好用好業(yè)務(wù)?招待費(fèi)。嚴(yán)?格執(zhí)行“就?餐代金券制?”。2、?差旅費(fèi)管理?。嚴(yán)格規(guī)范?差旅費(fèi)報(bào)銷?程序和職工?借款的還款?時(shí)限，堅(jiān)持?按照公司《?____加?強(qiáng)差旅費(fèi)和?職工借款管?理____?》制度執(zhí)行?。做到堅(jiān)持?原則，一事?同人，杜絕?虛報(bào)冒領(lǐng)，?借款長期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理要按照?年初各科室?列出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購、保?管，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。4、車?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車輛費(fèi)?用管理辦法?，從嚴(yán)從細(xì)?加強(qiáng)管理。?車輛維修必?須先有計(jì)劃?，經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維修?;車輛用油?由財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)采購、算?，車輛服務(wù)?中心負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計(jì)?劃領(lǐng)用。?三、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科作?為公司的一?個(gè)對(duì)外窗口?科室，我們?將認(rèn)真落實(shí)?國網(wǎng)公司供?電服務(wù)“十?項(xiàng)”，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠”的?服務(wù)方針在?財(cái)務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會(huì)各相關(guān)?人員及部門?滿意。財(cái)務(wù)?科倡導(dǎo)“會(huì)?計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)?營一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個(gè)崗位?相互服務(wù)”?的意識(shí)，切?實(shí)抓好財(cái)務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，繼續(xù)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范供?電所財(cái)務(wù)管?理，使全公?司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上新?臺(tái)階。_?___年度?我們財(cái)務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍為主?，通過集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相合的?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和規(guī)范供?電所財(cái)務(wù)管?理為主要內(nèi)?容，扎扎實(shí)?實(shí)的把全公?司的財(cái)務(wù)工?作推上一個(gè)?新臺(tái)階。我?們具體從以?下幾方面入?手：1、?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。對(duì)?現(xiàn)有財(cái)務(wù)從?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)考核，?同時(shí)選拔引?納相對(duì)優(yōu)秀?、有會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)的人員加?入財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，實(shí)行優(yōu)勝?劣汰，增強(qiáng)?公司財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的實(shí)力，?為全公司的?經(jīng)營穩(wěn)定打?牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)理?論培訓(xùn)，增?強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏?觀經(jīng)濟(jì)管理?意識(shí)。使財(cái)?務(wù)人員從僅?僅應(yīng)付日常?業(yè)務(wù)的工作?狀態(tài)得到改?變，充分認(rèn)