2023年工程項目個人年終總結(jié)集錦篇

2023年工程項目個人年終總結(jié)集錦篇工程項目個人年終總結(jié)1

冬末春初，萬物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的起先。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工狀況：

金沙縣建設投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建設（集團）有限公司承建，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局其次工程勘察院勘察，貴州化興建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎的開挖。

（二）工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1、工程質(zhì)量：

金沙縣建設投資大廈的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們須要仔細總結(jié)閱歷，加強治理，在項目經(jīng)理的帶領下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗，探討解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2、平安生產(chǎn)：

20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故限制在0‰。20xx年10月以來為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教化時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和教化，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教化、平安責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然始終以來沒有出現(xiàn)平安事故，但平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不剛好等，這些方面是我們今后工作中須要改進的，要把平安教化工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領導，縣政府領導的多次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的閱歷，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)狀況困難，溶洞較多，影響工程整體施工進度。

2、挖孔樁勞務班組素養(yǎng)有待提高，人員的組織不到位，勞務管理混亂。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結(jié)、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推動落實，項目部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符剛好制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證平安、質(zhì)量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌雄偉建筑”。

工程項目個人年終總結(jié)2

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順當進行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了**年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；依據(jù)施工總進度安排，1#、2#樓工期在安排之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資狀況：

1#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

三、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領導下負責項目的成本限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

依據(jù)XX工程特點，編制了XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順當進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關(guān)確定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建條件，供應技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度限制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進度安排后再付諸實施。進度限制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付運用。項目部在進度限制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度安排表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、安排、組織設計和進度限制的工作制度以及進度限制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議探討各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)探討會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

（四）、項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施限制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資限制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據(jù)進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中剛好答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預料工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經(jīng)濟索賠事務發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項打算工作，以免索賠，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、探討監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實項目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關(guān)部門審、批。須要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查看法以前必需與項目部溝通并取得一樣看法。否則將出現(xiàn)項目部推翻監(jiān)理工程師的看法的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料打算工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項目建設的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建設的須要。

XX住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的勝利將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

工程項目個人年終總結(jié)3

20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完備的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成果，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并漸漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作主動性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個按部就班、逐步提高的管理層次。

二、年度主要工作

1、平安綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口項目部的平安管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目平安管理制定了各種應急預案、平安管理制度、平安文明施工目標。定期（周例會）組織相關(guān)人員參與平安施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對全部周口項目部管理人員進行平安教化，平安考核。受教化率達到100%。

（2）西華縣委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團平安文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一樣認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順當實現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率限制在3‰以內(nèi)平安管理目標。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在20xx年度里，我項目嚴格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格根據(jù)以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵遵守法律律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，恒久追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴峻的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量限制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導親密關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：

（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場立刻竣工。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力氣。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。

（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，的確的保障了小區(qū)的正常進雞。

以上事項的順當實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的親密關(guān)懷，同時也是項目管理密不行分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工

在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格根據(jù)質(zhì)量重于泰山的要求，協(xié)作社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實安排管理。先后順當通過監(jiān)理部和運用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行安排管理（進度安排管理、材料安排管理、人員工作安排管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務單，并實行可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行每天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一樣認可。

4、成本限制、材料管理

我項目在20xx年度里，嚴格根據(jù)成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行安排管理，落實總體成本限制安排。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本限制安排及材料管理方法，作為項目成本限制的綱要性文件。技術(shù)部根據(jù)平安、保證質(zhì)量，便利施工、科學合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料安排，分部、分項安排必需遵循安排的原則進行材料成本限制，在現(xiàn)場施工中最大限度的運用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料運用中，實行并落實了安排材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本限制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本限制處在有效的限制之中。

工程項目個人年終總結(jié)4

xx年x月x月在公司領導的正確指導及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個項目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。

在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負責人xx的正確指揮下，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工、工期進度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一樣好評，并且一次通過了總公司督察組的平安生產(chǎn)檢查。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬?，F(xiàn)場進度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂，現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個年終總結(jié)；

一、工程質(zhì)量方面

自開工以來，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟識圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責任工長等會同相應施工班組長參加自檢，發(fā)覺問題剛好整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最終報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負責人進行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必需留意事項等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟識；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其馬上整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并愛護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否剛好趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達到設計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后根據(jù)模板及腳手架拆除方案拆除；

二、平安文明方面

首先建立平安生產(chǎn)責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂平安生產(chǎn)責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級平安教化、同時建立務工人員花名冊臺帳、并根據(jù)動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?；竟ψ隼巫鰧崳噍斊桨泊蠹易?、人人管的中心思想：

1、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明平安講座、法律法規(guī)等課程，增加民工的自我愛護意識、法制觀念，提高技術(shù)水平；

2、夜校下課后晚8點準時進行平安例會和班前平安活動，通報本周檢查發(fā)覺的平安隱患，強調(diào)下周需留意的事項；之后進行進度安排通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工支配，以及上周未完成工作分析探討，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的溝通、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進行前先進行平安交底：強調(diào)本工序需留意的平安事項等；5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關(guān)及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的平安性；

6、危急源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危急源點，擬定限制措施，平安部門每日巡查各點；

7、平安防護、四口五臨邊搭設剛好隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設有手機充電專用柜，避開在室內(nèi)充電引起火災；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務工人員剛好了解工資發(fā)放狀況，做到透亮化管理；食堂辦理齊全餐飲服務衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的乏累；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的暖和；

三、工期進度

依據(jù)投標時總工期安排進度有所滯后，主要緣由是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx安排xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信念順當完成，也便于申請相應的工程進度款用于支付全部材料款、民工工資，讓全部人員快樂的過上平安年。

四、不足之處

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填，進場的材料正在清理剛好堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達到和符合平安生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件?？爝^年了，抓好平安，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。

工程項目個人年終總結(jié)5

時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，我來到了公司很長時間，多年來，業(yè)績也達到了穩(wěn)定發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格要求是分不開的。再次感謝上級領導部門的明智決策和同事們的努力

回顧今年的工作，總體形式是可觀的。上半年，個別項目在完成過程中并不樂觀。總結(jié)了以下幾點

1、施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督

管理不僅是對工人的合理支配和調(diào)度，明確分工和個人責任，而且是對現(xiàn)場施工進度的跟蹤。剛好監(jiān)督各階段應留意的細微環(huán)節(jié)和下一階段可能出現(xiàn)的不利條件，確保不存在不利問題；正是這兩點讓我沒能做好，導致了三月份單一業(yè)務的失誤。我為不辜負公司領導的期望和同事們的真誠幫助而感到羞愧。失敗是勝利之母。今后,要嚴格管理,明確責任,讓職工明白自己的責任,這是保證質(zhì)量的重要性;；現(xiàn)場監(jiān)督人員應自信并剛好跟進

2、技術(shù)工種的指導和培訓

裝飾行業(yè)日趨精致，市場驚慌，競爭激烈。技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵。沒有比這更好的了！技術(shù)人員在施工過程中的操作是質(zhì)量的根本保證！中國人口眾多，但任何公司都更須要人才。優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展不行缺少的人才之一。只有引導和培訓員工，鞏固技術(shù)，凝合人才，吸納人才，適應人才，挖掘人才，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，安排明年接著擴大團隊，淘汰優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)不合格技術(shù)，堅決拒絕進入技術(shù)崗位

3、對于客戶要求

顧客是上帝。服務提高了產(chǎn)品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，應客戶要求響應，鞏固老客戶，提升聲譽?？蛻粜枨笫俏覀兊淖非?。

工程項目個人年終總結(jié)6

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經(jīng)驗了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度、平安生產(chǎn)、項目部制度建設等方面作出了可喜的成果。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和真誠的祝愿。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程進度

工程進度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部根據(jù)湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度安排開展工作，工期緊、任務重；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來嚴峻影響。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達到了預料的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調(diào)整池墊層、錨桿、原有老壩加固、自然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二、平安管理

平安生產(chǎn)人人有責。平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順當開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“平安第一、質(zhì)量至上”的指導方針,在平安生產(chǎn)方面嚴抓、狠抓。避開了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少平安隱患未整改落實到位。總體來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的平安生產(chǎn)工作是值得確定的，各位員工在平安生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對平安責任的重視，對生命的敬重。

三、組織管理及員工管理

在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進行了一次人員調(diào)整，補強了技術(shù)力氣之后，項目部團結(jié)一樣、各盡其責。能夠依據(jù)工地的實際狀況對分部分項工程合理的支配人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。

為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作主動性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上接著堅持以人為本，嚴格細致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中主動征求和接受員工的看法；項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教化為主，懲罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐性細致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進了各項工作。

四、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1、員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強。各部門的協(xié)作默契程度還未達到預期的效果。主動協(xié)作性不強；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2、個別員工工作主動性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度；工作中不為項目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格根據(jù)項目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進行人員調(diào)整。

3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標準化程度不高。導致有些工作脫節(jié)。

4、在施工隊工作任務的支配上主動主動性、連續(xù)性不強;對施工隊的看法不夠強硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

6、工作責任心有待加強，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7、工作落實力度不強，會議內(nèi)容在會后未根據(jù)各自的分工落實到位；尤其是報建工作，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成。

8、資料不夠完善；簽證不夠剛好。

以上幾個方面都是須要我們在今后的工作中加以改進、克服和不斷提高的方面。

各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成果已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進。但我們必需面對新的機遇和挑戰(zhàn)。我信任，在全體員工的團結(jié)努力下，我們肯定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順當、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美妙!

在此，祝大家新春歡樂，萬事如意，合家華蜜！

工程項目個人年終總結(jié)7

時間過得很快一年的項目建設期轉(zhuǎn)瞬間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程、場區(qū)擋墻、護坡建設工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

一、20xx年度個人工作總體概括

本年度我始終在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作，在部門領導和專業(yè)工程師的帶領下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，根據(jù)QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負責部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、平安教化培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下，順當完成公司下達的本年度質(zhì)量及平安管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量、重平安、促進度”的管理目標，恪盡職守主動落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順當實施貢獻了自己一份力氣?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、平安管理各方面所開展的工作匯報如下。

二、洗選煤項目管理,質(zhì)量事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份，其中整改閉合XX項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設工程質(zhì)量事項懲罰通知單5份，懲罰金額共計￥42000元；

2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設計、專項方案）共計5次；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查試驗數(shù)據(jù)報告9份；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實地跟蹤試驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處。??平安事項方面工作

1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項平安隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項平安事項問題整改率達100%，下發(fā)建設工程平安事項懲罰通知單10份，懲罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級平安教化培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參與平安教化培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；

3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“平安生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、平安標識牌等大力宣揚各種平安學問、預防事故的方法和自我愛護的相關(guān)學問，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的平安自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，平安事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護狀況、高空作業(yè)防護狀況、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設平安有序順當進行；

5）針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合平安內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項平安施工方案6份，塔吊檢測報告XX份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設工程全部特種設備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理，全部設備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設備運用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)全部工程車輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。??環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對洗選煤項目全部工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必需密閉運輸并加裝相應的防漏設施；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設地環(huán)境污染；??文明施工事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及平安通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料剛好清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料剛好清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）問題

1）個人專業(yè)學問、溝通實力欠缺，管理閱歷不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作安排的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員，針對某些平安事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；總之，一年的項目建設期立刻就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)驗并參加了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的懊喪也有收獲的喜悅，漸漸熟識了各事項工作管理程序、工作重點及必要限制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還須要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順當向前推動貢獻自己一份力氣。

工程項目個人年終總結(jié)8

本人做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完備主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛找尋標準答案，耽擱了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指引，在探討過程中提高水平。項目起先階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的狀況，如：

1、這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要依據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)覺客戶其實須要的是一個計算機生產(chǎn)管理協(xié)助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項目的風險就越小。

2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，許多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很困難以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理工作須要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目遇到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前打算聯(lián)合摯友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有恒久的摯友，也沒有恒久的敵人，只有一樣的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是肯定要記住的；

3、基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個確定了你在須要資源的時候，公司是否會依據(jù)你的要求供應最有力的支持。領導口頭確定是說支持的，你須要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，()是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的看法確定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目安排產(chǎn)生干脆的影響；

4、在做整體項目安排前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往許多項目要求在幾乎不行能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險限制安排的時候要充分考慮。其次是人員，依據(jù)項目預算和已往閱歷，大致計算一下將來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目運用，是否須要另外聘請一些人員，聘請的打算工作要盡早啟動。最終就是一些設備的打算，項目所需大件關(guān)鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的狀況，奢侈的都是你的時間；

5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術(shù)）知道項目做成什么樣就算完成了。簡潔地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6、是到做總體安排的時間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做安排以前，你還須要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為許多資源是還不明確的，你須要寫一份報告，具體分析這個項目的風險以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層變更策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的狀況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不行能完成的任務，假如項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)覺風險，那么就只能去當烈士了。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。許多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去找尋那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么詳細要求，但是，肯定要有精通客戶業(yè)務的人，許多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我常常看到的狀況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術(shù)。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你準備怎么做，什么時候要他們做什么打算這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規(guī)則，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清晰，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流淌方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種狀況適合小項目，人少；拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務器，你自己須要什么信息就去問他。當然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡潔的是白板，困難一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告知你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要肯定化，一般狀況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經(jīng)理工作更加應當主動去和領導溝通。其次個問題就是文檔問題，許多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作肯定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢？就是因為沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理工作起先就要和客戶說清晰有些文檔是必需簽字的，比如項目經(jīng)理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外全部達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題，結(jié)果領導壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進度。這時候，你可以等，但是留意要留記錄，標明是誰的責任；另外，假如你在起先階段就和領導商定：假如批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動許多。再比如不同事務的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作特地簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動。

9、好了，做了許多前期項目經(jīng)理工作，定義了一些嬉戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做安排的時候了。這一節(jié)，隨意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點：完成一個目標有許多種方式，你要選一種你最熟識的，而不是看上去最完備的，這個思路會讓你的項目削減許多風險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采納那種新技術(shù)，你就應當告知他：你選我做這個項目，就應當容許我采納自己最喜愛的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采納一個安排會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情須要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標記等。全部的結(jié)果最終用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚異地發(fā)覺，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠遠落后于你的安排結(jié)束時間（簽合同的`人恒久不會先征求你的看法的）。當然，學過項目管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的閱歷是你再優(yōu)化也不行能把這些東西支配到安排的時間結(jié)束。假如你沒遇到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否排列了全部要做的事情和正確評估了他們所須要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質(zhì)量）了。根據(jù)什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的閱歷是假如你什么都趕進度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟識和有把握的事情上，最終的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些緣由延誤，成果單是否靚麗了許多呢？戰(zhàn)略確定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作實力的主要體現(xiàn)。

在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要留意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果肯定要是可以被檢查的，比如，，這個要求我就不知道如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個安排，里面有一個任務，這個任務，除了讓這些人去參與一些專業(yè)認證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作始終要留意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排安排的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后確定項目經(jīng)理工作安排。許多項目起先了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是探討機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主見到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員干脆和客戶溝通，很簡單引起沖突和沖突（技術(shù)人員的本性確定的）。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通實力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動敏捷，以后可以有許多方向可以轉(zhuǎn)，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更；另一種是沒變更目標，但是客戶不滿足目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。遇到這種狀況是難以避開的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，漸漸想清晰了問題，變更了以前的思路。這時候，假如須要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種狀況的，那么留意下面幾點：

1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過字，假如沒有，抓緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽字，避開以后說話沒有憑據(jù)；2、和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇？

3、（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領導都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了），以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領導同意后，出相應看法書，主要是要說明更改設計的緣由和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來，后面假如真的發(fā)生了，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責條款嗎？對，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。經(jīng)理年終總結(jié)大會講話總經(jīng)理年終總結(jié)講話范文

工程項目個人年終總結(jié)9

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)覺自己也進步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，安靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了許多，領導對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，比照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和一心一意為公司創(chuàng)建利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的很多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了肯定文字表達實力和邏輯思維實力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素養(yǎng)及交際實力，也擁有了較好的溝通實力及表達實力。首先我特別感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的確定，對我個人而言是新的起先，也是新的挑戰(zhàn)。

我對新一年的工作充溢信念，要徹底克服自己的急躁心情，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1、要“想得到”。工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動性、預見性和創(chuàng)建性。

2、要“做的細”。工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

3、要“講程序”。工作要分清主次，分清輕重緩急。

4、加強學習，充分利用時間，搶著學；結(jié)合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結(jié)，在實踐中提高。

5、以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作仔細、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6、要努力做好本職工作以外，要駕馭更多的專業(yè)學問，不斷提升自我，不斷充溢自己、完善自己。

雖然我在一年的工作中取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和不足：

1、是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；

2、工作細微環(huán)節(jié)方面還不夠留意，有些細微環(huán)節(jié)工作忽視了；

3、在工作較累的時候，有過松弛思想；

4、自己會有畏懼心情，缺少自信念。

為了更好的開展工作，適應xx科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思索及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)覺問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避開重蹈覆轍；從勝利中總結(jié)閱歷，以指導下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的閱歷，達成一樣的相識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂。

工程項目個人年終總結(jié)10

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，總體來說，這是一個勞碌的一年。不停的在工程、總結(jié)之間不停的奔跑，所經(jīng)驗事情精彩紛呈，感覺自己獲益良多。

個人回首即將過去的20xx，體會發(fā)生的這些工程和事情，大體可能總結(jié)幾點

一、關(guān)于個人選擇

不一樣的選擇，不一樣的人生。

20xx年，我選擇了海天，海天也選擇了我。從上海歸來的自己又走回了實施工程師的圈子，不一樣的是而今我是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的一員。

起初，有點不太了解自己選擇行業(yè)，雖然我有去關(guān)注，但也學問知道：這是一個民生行業(yè)，也是一個國家扶持的行業(yè)。我告知自己，我要學習，去體會業(yè)務。一年過去了，自己也算中個中老手了，工程現(xiàn)場去過，演示現(xiàn)場去過，招標現(xiàn)場我也去過。

經(jīng)驗了以上種種，我感謝自己的選擇和公司給與的機會。

二、關(guān)于個人歷程

邁步，踩下去，讓腳印告知自己在前進。

3月，了解業(yè)務環(huán)境及軟件操作的基礎。

4月，被分派到?jīng)鲋荩o寧）工程現(xiàn)場，協(xié)助項目負責人，做各種各樣的工作推動。包括：培訓、安裝、問題指導、操作手冊編寫、問題反饋等工作。6月，負責一些（延安、楊凌、咸陽）客戶的產(chǎn)品演示。7月，跟隨鞏經(jīng)理到扶風縣人民醫(yī)院，做HIS3000的更新。

8月，份起先出差至內(nèi)蒙，獨自一個人負責赤峰地區(qū)的HIS推廣及阿魯科爾沁旗的工程的實施。

11月，份撤回，負責新員工的培訓，及岐山HIS的學習及探討。期間又負責了一些醫(yī)院的產(chǎn)品演示。

12月，有幸派遣至青海招標現(xiàn)場，協(xié)助市場部做技術(shù)類的答疑并與代理商洽談。

至今，負責一些日常的售后工作及技術(shù)支持電話。

這一年，我去了許多地方，相識了許多客戶，這也成了今后工作中的無形資產(chǎn)。

三、關(guān)于個人收獲細數(shù)今年，總結(jié)自己。

①走進了醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)行業(yè)；

②駕馭了ORALCE數(shù)據(jù)庫、水晶報表開發(fā)工具、HIS軟件、emr軟件、醫(yī)保軟件、醫(yī)保接口等；

③接觸了涼州中醫(yī)院、靜寧中醫(yī)院、扶風縣醫(yī)院、甘泉縣醫(yī)院、咸陽彩虹醫(yī)院、定西市醫(yī)院、北京代理、青海代理等各種醫(yī)院行業(yè)單位。

④懂得了醫(yī)院的業(yè)務流程、施工步驟等工程事宜。

⑤明白了醫(yī)院的業(yè)務需求、醫(yī)院的技術(shù)環(huán)境、醫(yī)院的大體人員分工等醫(yī)院行政事宜。

⑥經(jīng)驗了醫(yī)療招標、售前演示、售中實施、售后維護等工程師掌控的工作。

最終，我覺得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年卻是自己走出了自己的世界，做一個行者，看到了外面廣闊的世界。

工程項目個人年終總結(jié)11

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經(jīng)驗了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。現(xiàn)在我就東山美居二期工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程概況

東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁，建設單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。

二、工程進度

20xx年3月19日，項目部根據(jù)建設單位及分公司的支配進入施工現(xiàn)場，起先進行土方開挖及前期打算工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產(chǎn)值1125.59萬元。

三、平安文明生產(chǎn)管理

平安生產(chǎn)人人有責。平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順當開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行公司分公司的平安規(guī)章制度，平安員加強巡查，發(fā)覺有違規(guī)、違章行為，第一時間訂正，發(fā)覺的平安隱患剛好清除，確保平安的生產(chǎn)環(huán)境，避開了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升平安生產(chǎn)環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設了平安通道，另外，施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理支配，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然，環(huán)境愛護貫穿整個施工過程。

四、組織管理

項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比較熟識，協(xié)作默契，在總結(jié)閱歷基礎上，新的項目部配備了專職資料員，對技術(shù)現(xiàn)場資料進行收集、整理、歸檔，補強了技術(shù)力氣之后，項目部團結(jié)一樣、各盡其責。能夠依據(jù)工地的實際狀況對分部分項工程合理的支配人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。加強學習，該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目，組織項目部人員結(jié)合日常工作，學習關(guān)于營改增的學問。

五、成本管理

在工程開工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算，并進行了標后預算各個指標的分析，同時，結(jié)合市場及相像工程做了成本的預料工作。

在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數(shù)，不多支出;把好項目勞務隊伍“準入關(guān)”，從源頭避開過程“扯皮”現(xiàn)場?，F(xiàn)場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作，剛好做好簽認工作。

六、工作中的難點及存在的問題

在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：1、在進行10#樓打樁工程中，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì)，導致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機，增加了成本;2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比較麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;3、受國家環(huán)保政策的影響，導致材料供應不剛好，而且價格大幅上漲，使的項目工期延長，成本增加。

工程項目個人年終總結(jié)12

一年來，在上級領導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、工程進度完成狀況：

從5月份進場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下起先介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程限制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，擔當各自的管理責任，科學實1

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個工人都能領悟操作要令、駕馭規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格限制施工質(zhì)量標準。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質(zhì)量目標，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量限制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細實行。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標記明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教化交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

工程項目個人年終總結(jié)13

時間過得很快一年的項目建設期轉(zhuǎn)瞬間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程、場區(qū)擋墻、護坡建設工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

一、20xx年度個人工作總體概括

本年度我始終在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作，在部門領導和專業(yè)工程師的帶領下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，根據(jù)QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負責部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、平安教化培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下，順當完成公司下達的本年度質(zhì)量及平安管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量、重平安、促進度”的管理目標，恪盡職守主動落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順當實施貢獻了自己一份力氣?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、平安管理各方面所開展的工作匯報如下。

二、洗選煤項目管理

質(zhì)量事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設工程質(zhì)量事項懲罰通知單5份，懲罰金額共計￥420xx元；

2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設計、專項方案）共計5次；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查試驗數(shù)據(jù)報告9份；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實地跟蹤試驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處。

平安事項方面工作

1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項平安隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項平安事項問題整改率達100%，下發(fā)建設工程平安事項懲罰通知單10份，懲罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級平安教化培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參與平安教化培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；

3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“平安生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、平安標識牌等大力宣揚各種平安學問、預防事故的方法和自我愛護的相關(guān)學問，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的平安自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，平安事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護狀況、高空作業(yè)防護狀況、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設平安有序順當進行；

5）針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合平安內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項平安施工方案6份，塔吊檢測報告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設工程全部特種設備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理，全部設備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設備運用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)全部工程車輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。

環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對洗選煤項目全部工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必需密閉運輸并加裝相應的防漏設施；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設地環(huán)境污染；

文明施工事項方面工作

針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及平安通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料剛好清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料剛好清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）問題

1）個人專業(yè)學問、溝通實力欠缺，管理閱歷不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作安排的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員，針對某些平安事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；

總之，一年的項目建設期立刻就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)驗并參加了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的懊喪也有收獲的喜悅，漸漸熟識了各事項工作管理程序、工作重點及必要限制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還須要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去