2023年行政經(jīng)理年度工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023年?行政經(jīng)理年?度工作計劃?范文一、?目標概述?公司迄今為?止的組織架?構(gòu)嚴格來說?是不完備的?，行政經(jīng)理?工作計劃。?而公司的組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此?，行政部在?____年?首先應(yīng)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預(yù)測和分?析，制定出?一個科學(xué)的?公司組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，盡可能三?年內(nèi)不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運營在既有?的組織架構(gòu)?中運行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。二、具?體實施方案?：1、_?___年元?月底前完成?公司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查;?2、__?__年__?__月底前?完成公司組?織架構(gòu)的設(shè)?計草案并征?求各部門意?見，報請總?經(jīng)理審閱修?改;3、?____年?____月?底前完成公?司組織架構(gòu)?圖及各部門?組織架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案。?公司各部門?配合公司組?織架構(gòu)對本?部門職位說?明書、工作?流程在去年?基礎(chǔ)上進行?改造。行政?部負責(zé)整理?成冊歸三?、實施目標?注意事項：?1、公司?組織架構(gòu)決?定于公司的?長期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司組織的?高效運作與?否。組織架?構(gòu)的設(shè)計應(yīng)?本著簡潔、?科學(xué)、務(wù)實?的方針。組?織的過于簡?化會導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐;?而組織的過?于繁多會導(dǎo)?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，組織整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?2、組織?架構(gòu)設(shè)計不?能是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內(nèi)?公司運營需?要進行設(shè)計?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應(yīng)?經(jīng)過認真論?證和研究。?3、組織?架構(gòu)的設(shè)計?需注重可行?性和可操作?性，因為公?司組織架構(gòu)?是公司運營?的基礎(chǔ)，也?是部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一旦?確定，除經(jīng)?公司總經(jīng)理?研究特批以?外，行政部?對各部門的?超出組織架?構(gòu)外增編、?增人將有權(quán)?予以拒絕。?2023?年行政經(jīng)理?年度工作計?劃范文（二?）一、目?標概述公?司迄今為止?的組織架構(gòu)?嚴格來說是?不完備的，?而公司的組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?行政部在_?___年首?先應(yīng)完成公?司組織架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預(yù)測和分析?，制定出一?個科學(xué)的公?司組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個部?門、每個職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?盡可能三年?內(nèi)不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運?營在既有的?組織架構(gòu)中?運行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?二、具體?實施方案：?1、__?__年元月?底前完成公?司現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢?的調(diào)查;?2、___?_年___?_月底前完?成公司組織?架構(gòu)的設(shè)計?草案并征求?各部門意見?，報請總經(jīng)?理審閱修改?;3、_?___年_?___月底?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。公?司各部門配?合公司組織?架構(gòu)對本部?門職位說明?書、工作流?程在去年基?礎(chǔ)上進行改?造。行政部?負責(zé)整理成?冊歸三、?實施目標注?意事項：?1、公司組?織架構(gòu)決定?于公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司組織的高?效運作與否?。組織架構(gòu)?的設(shè)計應(yīng)本?著簡潔、科?學(xué)、務(wù)實的?方針。組織?的過于簡化?會導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過于?繁多會導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、組織架?構(gòu)設(shè)計不能?是按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?定時間內(nèi)公?司運營需要?進行設(shè)計的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過認真論證?和研究。?3、組織架?構(gòu)的設(shè)計需?注重可行性?和可操作性?，因為公司?組織架構(gòu)是?公司運營的?基礎(chǔ)，也是?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)，組織?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司總經(jīng)理研?究特批以外?，行政部對?各部門的超?出組織架構(gòu)?外增編、增?人將有權(quán)予?以拒絕。?（一）、目?標概述：?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?組織架構(gòu)、?確定每個崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設(shè)計更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時調(diào)?整公司及部?門組織架構(gòu)?，進行擴、?縮編制，也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻?值、責(zé)任程?度等方面進?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。詳細?的職位分析?還給行政配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（二）、具?體實施方案?：1、_?___年_?___月底?前完成公司?職位分析方?案，確定職?位調(diào)查項目?和調(diào)查方法?，如各職位?主要工作內(nèi)?容，工作行?為與責(zé)任，?所必須使用?的表單、工?具、機器，?每項工作內(nèi)?容的績效考?核標準，工?作環(huán)境與時?間，各職位?對擔(dān)當(dāng)此職?位人員的全?部要求，目?前擔(dān)當(dāng)此職?位人員的薪?資狀況等等?。行政部保?證方案盡可?能細化，表?單設(shè)計合理?有效。2?、____?年____?月完成職位?分析的基礎(chǔ)?信息搜集工?作。___?_月初由行?政部將職位?信息調(diào)查表?下發(fā)至各部?門每一位職?員;在__?__月__?__日前完?成匯總工作?。____?月____?日前完成公?司各職位分?析草案。?3、___?_年___?_月行政部?向公司總經(jīng)?理提交公司?各職位分析?詳細資料，?分部門交各?部門經(jīng)理提?出修改意見?，修改完成?后匯總報請?公司總經(jīng)理?審閱后備案?，作為公司?行政戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)性?資料。（?三）、實施?目標注意事?項：1、?職位分析作?為戰(zhàn)略性行?政管理的基?礎(chǔ)性工作，?在信息搜集?過程中要力?求資料翔實?準確。因此?，行政部在?開展此項工?作時應(yīng)注意?員工的思想?發(fā)動，爭取?各部門和每?一位員工的?通力配合，?以達到預(yù)期?效果。2?、整理后的?職位分析資?料必須按部?門、專業(yè)分?類，以便工?作中查詢。?3、職位?分析必須注?意：搜集的?信息可能僅?局限于公司?現(xiàn)有編制內(nèi)?職位信息。?但向總經(jīng)理?提交的公司?職職位分析?資料必須嚴?格參照公司?組織架構(gòu)