SAP-培訓(xùn)珍貴課件

2008年3月18日PP模塊簡(jiǎn)介

（生產(chǎn)計(jì)劃與控制）

ProductionPlanning&Control肖衛(wèi)民2008年3月18日PP模塊簡(jiǎn)介

（生產(chǎn)計(jì)劃與控制）

Pr前言:R3系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)R/3系統(tǒng)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷(xiāo)售和分銷(xiāo)PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶(hù)及工業(yè)部門(mén)的特殊要求人力資源前言:R3系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)R/3FICOAMPSWFISMMH生產(chǎn)計(jì)劃與控制（PP）模塊應(yīng)用中的子系統(tǒng)PPPPBD基礎(chǔ)數(shù)據(jù)PPIS生產(chǎn)信息系統(tǒng)PPPI生產(chǎn)處理PPCRP能力需求計(jì)劃PPMPS主生產(chǎn)計(jì)劃PPMRP物料需求計(jì)劃PPPC生產(chǎn)成本PPSFC生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制（PP）模塊應(yīng)用中的子系統(tǒng)目標(biāo)21了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃和控制的相關(guān)概念

理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃和控制可以實(shí)現(xiàn)的處理方法及流程3統(tǒng)一概念目標(biāo)21了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃和控制的相關(guān)概念理解SAP生產(chǎn)

1.組織結(jié)構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

1.組織結(jié)構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200030088工廠10001100公司代碼10001100組織結(jié)構(gòu)：概況集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200030088工廠100011一套完整的SAP軟件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫(kù)體系，是SAP系統(tǒng)運(yùn)行和應(yīng)用的基本環(huán)境。所有的系統(tǒng)操作用戶(hù)均是基于集團(tuán)環(huán)境創(chuàng)建和使用的，所有的業(yè)務(wù)處理過(guò)程也均是基于集團(tuán)環(huán)境執(zhí)行的；基于信息技術(shù)角度理解：基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：一個(gè)跨法人的組織單元的集合，即多個(gè)法人或非法人獨(dú)立核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高層；集團(tuán)ClientSAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級(jí)別一套完整的SAP軟件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫(kù)體系公司CompanyCode公司代碼是在一個(gè)集團(tuán)公司下的具有自己的資產(chǎn)負(fù)債表的合法獨(dú)立單元（獨(dú)立法人）；是財(cái)務(wù)管理的核心組織單元。公司CompanyCode公司代碼是在一個(gè)集團(tuán)工廠是公司里的一個(gè)組織單位，它生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，或?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)制造產(chǎn)品。工廠Plant

工廠是公司里的一個(gè)組織單位，它生產(chǎn)產(chǎn)品，工廠Plant庫(kù)存地點(diǎn)StorageLocation

工廠中的一個(gè)組織單位，它允許存儲(chǔ)不同的物料。工廠的庫(kù)存地點(diǎn)中,庫(kù)存的管理是基于數(shù)量進(jìn)行的。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是在庫(kù)存地點(diǎn)級(jí)別進(jìn)行的。庫(kù)存地點(diǎn)StorageLocation 工廠中的一

2.計(jì)劃層次1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

2.計(jì)劃層次1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方反饋/校正產(chǎn)品組銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃需求管理物料需求計(jì)劃SOP原物料半成品產(chǎn)品1產(chǎn)品2半成品MRP...MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃層次反饋/校正產(chǎn)品組銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃需求管理物料需求計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃計(jì)劃、報(bào)告及分析物料需求計(jì)劃能力成本生產(chǎn)運(yùn)行成本結(jié)算生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃

3.主數(shù)據(jù)1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

3.主數(shù)據(jù)1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法UseofPPBasicDataPP主數(shù)據(jù)的使用計(jì)劃范圍

產(chǎn)品成本PPBasicDataPP主數(shù)據(jù)R/3Organizational-unitR/3組織單位工作中心物料主數(shù)據(jù)物料單生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)訂單AMaterial工藝路線10Wrkctr12030工廠公司代碼能力計(jì)劃PP中的主數(shù)據(jù)UseofPPBasicDataPP主數(shù)據(jù)的使用計(jì)工廠日歷工廠日歷主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；長(zhǎng)期存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，它們集中存儲(chǔ)并且可以在各級(jí)組織結(jié)構(gòu)的上維護(hù)和使用。這樣就能防止重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)（冗余）。什么是主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；什么是主數(shù)據(jù)PD=MRP控制M0=MPS控制ND=無(wú)計(jì)劃VB=再訂貨點(diǎn)計(jì)劃在物料主數(shù)據(jù)中包含以下兩種形式的記錄信息：H=0.3mW=0.2ml

描述性數(shù)據(jù)，例如名稱(chēng)、大小和維數(shù)

l

控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如

MRP類(lèi)型數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)PD=MRP控制M0=MPS控制ND=無(wú)計(jì)劃將具有同一基本屬性的物料集合起來(lái)并歸納為同一物料類(lèi)型決定財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)管理特性屏幕顯示，號(hào)碼分配

物料類(lèi)型將具有同一基本屬性的物料集合起來(lái)并歸納為同一物料類(lèi)型物料類(lèi)型存在哪些物料類(lèi)型？存在哪些物料類(lèi)型？行業(yè)部門(mén)A ?工廠工程/結(jié)構(gòu)C ?化學(xué)工業(yè)M ?機(jī)械制造業(yè)P ?制藥工業(yè)

行業(yè)部門(mén)A ?工廠工程/結(jié)構(gòu)行業(yè)部門(mén)行業(yè)部門(mén)在R/3系統(tǒng)中控制功能當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)物料主數(shù)據(jù)時(shí)，其中的行業(yè)部門(mén)定義了：·

將有哪些屏幕被顯示，依照什么次序。·

每個(gè)屏幕中有哪個(gè)有關(guān)該行業(yè)的特定字段被顯示。在您已經(jīng)為一種物料分配行業(yè)部門(mén)以后，就不能再修改它了。在定制化功能中，您可以根據(jù)您所在企業(yè)的特定要求定義新的行業(yè)部門(mén)，并為字段選擇控制維護(hù)字段參考

行業(yè)部門(mén)行業(yè)部門(mén)在R/3系統(tǒng)中控制功能當(dāng)創(chuàng)建一物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求計(jì)劃質(zhì)量管理銷(xiāo)售工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所

存貨分類(lèi)預(yù)測(cè)基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)：視圖物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求計(jì)劃質(zhì)量管理銷(xiāo)售工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所分類(lèi)物料維護(hù)流程物料管理屏幕行業(yè)領(lǐng)域

-物料類(lèi)型參考視圖

-基本數(shù)據(jù)

-MRP數(shù)據(jù)

...數(shù)據(jù)屏幕組織結(jié)構(gòu)

-工廠

-存貯地點(diǎn)

...標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)屏幕次序物料維護(hù)流程物料管理屏幕視圖

-基本數(shù)據(jù)

-MRP數(shù)據(jù)數(shù)

●一旦部門(mén)為一種物料創(chuàng)建了數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)就已經(jīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存在了。如果來(lái)自另外一個(gè)部門(mén)的人想要輸入數(shù)據(jù)，就不用草擬創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)了，而只需要簡(jiǎn)單的將來(lái)自本人所在部門(mén)的信息擴(kuò)展（添加）到物料主數(shù)據(jù)中即可。當(dāng)一種物料因以其它組織等級(jí)存儲(chǔ)時(shí)，物料主數(shù)據(jù)也被擴(kuò)展。

●您可以通過(guò)選擇創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)事務(wù)

來(lái)添加自己想要的視圖或是組織等級(jí)。您只能通過(guò)使用改變物料主數(shù)據(jù)事務(wù)

來(lái)改變視圖和組織等級(jí)中的數(shù)據(jù)。

●對(duì)所有物料主數(shù)據(jù)所作的改動(dòng)（包括創(chuàng)建和修改）都被存入一個(gè)改動(dòng)文檔中。這意味著您可以在任何時(shí)候檢查更改歷史。擴(kuò)展物料主數(shù)據(jù)●一旦部門(mén)為一種物料創(chuàng)建了數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)就已經(jīng)在數(shù)基本數(shù)據(jù)視圖基本數(shù)據(jù)視圖基本數(shù)據(jù)視圖基本數(shù)據(jù)視圖

MRP視圖1

1.MRP組(MRPGroup):定義同一類(lèi)物料的MRP的相關(guān)的運(yùn)行參數(shù),例如計(jì)劃策略,消耗模式,計(jì)劃的運(yùn)行方式,計(jì)劃的間隔,ATP的規(guī)則等.2.MRP類(lèi)型(MRPtype)：決定材料如何計(jì)劃的.例如(PD)MRP，(M0)MPS,ND不運(yùn)行計(jì)劃.3.計(jì)劃時(shí)界:定義一個(gè)MRP/MPS將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單的時(shí)期.4.MRP控制員(MRPcontroller):用來(lái)標(biāo)記同一類(lèi)物料的MRP運(yùn)行,主要的作用為查詢(xún).5.批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值6.最小批量(Minimumlotsize):最小的采購(gòu)獲得量7.最大批量(Maximumlotsize):最大訂購(gòu)量.即對(duì)于采購(gòu)或工單數(shù)量若超過(guò)了此批量,則以此批量為劃分標(biāo)準(zhǔn)

MRP視圖1

1.MRP組(MRPGroup):MRP視圖1MRP視圖1

MRP視圖21.獲取類(lèi)型(Procurementtype)：材料外部獲得(F),或在內(nèi)部生產(chǎn)(E)，或兩者皆可(X).2.特殊采購(gòu)類(lèi)：識(shí)別特別的計(jì)劃可能作為內(nèi)部的制造或外部的采購(gòu)規(guī)則.3.反沖：維護(hù)此物料是否為backflush物料4.自制生產(chǎn):制造產(chǎn)品的時(shí)間5.計(jì)劃的交付時(shí)間(Plnddeliverytime):購(gòu)買(mǎi)的材料的前置時(shí)間.6.收貨處理時(shí)間(GRprocessingtime):貨物到達(dá)到入庫(kù)所需要的時(shí)間.7.計(jì)劃邊際碼：未清期間：將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單所需之期間

產(chǎn)后緩沖：定義訂單開(kāi)始及生產(chǎn)開(kāi)始中間之緩沖期,其目的在于預(yù)留緩沖，以免因缺料或進(jìn)度延誤所產(chǎn)生之生產(chǎn)延誤.產(chǎn)前緩沖：定義生產(chǎn)完成到訂單完成日期中間之緩沖期，其目的在于預(yù)留時(shí)

間及產(chǎn)能,以免因產(chǎn)出延誤而影響出貨之時(shí)間下達(dá)期間：工單材料發(fā)料所需之時(shí)間

MRP視圖21.獲取類(lèi)型(ProcurMRP視圖2MRP視圖2

MRP視圖3策略組(Strategygroup)：策略組聚集所有的計(jì)劃策略,且能用在特別的材料策略.消耗模式(Consumptionmode):控制客戶(hù)需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷(xiāo).可以選擇:向后(1),或先后再前(2),向前(3),或先前再后(4).3.消耗期間(BWD/FWDConsumptionper.):敘述向前的或向后的消耗時(shí)間.4.可用量檢查：視系統(tǒng)對(duì)單個(gè)或匯總的需求,訂單,計(jì)劃物料等的可用量檢查指標(biāo)，需要背后設(shè)定檢查范圍

MRP視圖3策略組(StrategygMRP視圖3MRP視圖3

MRP視圖41.獨(dú)立/集中(Individual/COLL.):在顯示庫(kù)存需求清單時(shí)是選擇獨(dú)立的需求或是集中的需求.

MRP視圖41.獨(dú)立/集中(IndividMRP視圖4MRP視圖4工作計(jì)劃視圖1.生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵字段2.生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件:決定定單類(lèi)型及定單管理方式等生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)工作計(jì)劃視圖1.生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作工作計(jì)劃視圖工作計(jì)劃視圖練習(xí)1：物料維護(hù)維護(hù)路徑: 后勤管理→物料管理→物料主數(shù)據(jù)→物料→創(chuàng)建一般的→立即練習(xí)1：物料維護(hù)維護(hù)路徑: 物料清單（BOM）定義物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，該清單包括每個(gè)物料的編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。

BOM物料清單（BOM）定義物料單是部件完整、正式的結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM物料單示意圖30201040計(jì)量單位描述物料號(hào)數(shù)量項(xiàng)目號(hào)卷外包裝膜T-B1010.0110個(gè)托盒

T-B201120片面餅T-B3011630公斤夾心醬T-B4010.0240T-F101生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM物料單示意圖30201040計(jì)量單層物料清單（BOM）外包裝膜夾心醬面餅芝麻醬夾心餅干單層BOM表示一個(gè)物料與其下一層物料之間的關(guān)系單層物料清單（BOM）外包裝膜夾心醬面餅芝麻多層物料清單（BOM）芝麻醬夾心餅干外包裝膜夾心醬面餅面粉油墨GPP膜芝麻醬芝麻醬夾心餅干多層BOM

外包裝膜單級(jí)BOM面餅單級(jí)BOM夾心醬單級(jí)BOM調(diào)料水多層物料清單（BOM）芝麻醬夾心餅干外包裝膜夾BOM用途工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷(xiāo)售生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單物料BOMBOM用途工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷(xiāo)售生產(chǎn)訂單銷(xiāo)BOM結(jié)構(gòu)BOM結(jié)構(gòu)BOM項(xiàng)目種類(lèi)BOM項(xiàng)目種類(lèi)BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期有效性的終止日期SAPAG2物料BOM物料BOM工廠2工廠2工廠1工廠1物料物料時(shí)間有效性地點(diǎn)有效性BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效練習(xí)2：創(chuàng)建BOM維護(hù)路徑: 后勤管理→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料清單→物料清單→物料BOM→創(chuàng)建練習(xí)2：創(chuàng)建BOM維護(hù)路徑: 工作中心定義定義示例示例用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)稱(chēng)為工作中心。工作中心用于

工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計(jì)劃和維護(hù)任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心被用于工藝路線的維護(hù)，也可用作統(tǒng)計(jì)和計(jì)算能力。工作中心類(lèi)型

示例o單個(gè)工作中心

自動(dòng)車(chē)床17o工作中心組

車(chē)床廠o裝配線

裝配線9o單個(gè)人

JohnDoeo班組

組12工作中心類(lèi)型

示例o單個(gè)工作中心

自動(dòng)車(chē)床17o工作中心組

車(chē)床廠o生產(chǎn)線

生產(chǎn)線9o單個(gè)人

李濤o班組

組12工作中心定義定義示例示例用途用途在工廠中執(zhí)行工序工作中心數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)ll

名稱(chēng)和描述名稱(chēng)和描述ll標(biāo)準(zhǔn)值碼缺省值ll控制碼ll標(biāo)準(zhǔn)文本碼ll工資數(shù)據(jù)能力ll可用能力ll公式碼排產(chǎn)ll排產(chǎn)基礎(chǔ)ll排隊(duì)和移動(dòng)時(shí)間ll公式碼分配ll成本中心ll作業(yè)類(lèi)型ll公式碼通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)排產(chǎn)數(shù)據(jù)成本核算和職員數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)ll名稱(chēng)和描述名稱(chēng)和描述SAP-培訓(xùn)珍貴課件

工作中心的分級(jí)結(jié)構(gòu)

工作中心的分級(jí)結(jié)構(gòu)練習(xí)3：創(chuàng)建工作中心維護(hù)路徑: 后勤管理→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工作中心→工作中心→創(chuàng)建練習(xí)3：創(chuàng)建工作中心維護(hù)路徑: 工藝路線：概覽物料生產(chǎn)資源/工具工序20工作中心文本控制數(shù)據(jù)工序10物料工藝路線物料A工藝路線:產(chǎn)品實(shí)際加工和裝配的工序順序工藝路線：概覽物料生產(chǎn)資源/工具工序20工藝路線的作用一用于能力需求計(jì)劃二用于BOM物料的提前期計(jì)算三用于下達(dá)車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃四用于加工成本的計(jì)算五用于生產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤工藝路線的作用一用于能力需求計(jì)劃二用于BOM物料的

工作中心與工序之間的關(guān)系

工作中心與工序之間的關(guān)系部件分配部件分配生產(chǎn)資源/工具生產(chǎn)資源/工具PP成本核算PP成本核算PP成本核算數(shù)據(jù)PP成本核算數(shù)據(jù)練習(xí)4：創(chuàng)建工藝路線維護(hù)路徑: 后勤管理→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工藝路線→工藝路線→標(biāo)準(zhǔn)工藝路線→創(chuàng)建練習(xí)4：創(chuàng)建工藝路線維護(hù)路徑: SAP-培訓(xùn)珍貴課件

4.計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

4.計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策計(jì)劃策略

成品生產(chǎn)/采購(gòu)

計(jì)劃策略銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量100日期5月10日數(shù)量？日期？客戶(hù)使用計(jì)劃策略的總的目的是為了更好地為客戶(hù)減少庫(kù)存成本和補(bǔ)貨提前期。計(jì)劃策略成品生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃策略銷(xiāo)售訂單生計(jì)劃策略的種類(lèi)l面向庫(kù)存生產(chǎn)l面向訂單生產(chǎn)計(jì)劃策略的種類(lèi)l面向庫(kù)存生產(chǎn)l面向訂單生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn)處理流程

減少需求需求程序MPSMRP倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品從庫(kù)存銷(xiāo)售面向庫(kù)存生產(chǎn)處理流程減少需求需求程序MPSMR按庫(kù)存生產(chǎn)從庫(kù)存中銷(xiāo)售計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)成品庫(kù)存按庫(kù)存生產(chǎn)從庫(kù)存中銷(xiāo)售計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)成品庫(kù)存SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件按庫(kù)存生產(chǎn)101.按庫(kù)存生產(chǎn)一般都是大批量生產(chǎn)，這種類(lèi)型的生產(chǎn)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是使需求均衡化。個(gè)別客戶(hù)的需求量在現(xiàn)貨生產(chǎn)環(huán)境下是不起作用的。因此，計(jì)劃的獨(dú)立需求量不被銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)。2.這種生產(chǎn)類(lèi)型的主要特點(diǎn)是從庫(kù)存出售。用計(jì)劃的獨(dú)立需求量編制期望的銷(xiāo)售量計(jì)劃。在隨后的MRP運(yùn)行時(shí)自動(dòng)建立主計(jì)劃。按庫(kù)存生產(chǎn)101.按庫(kù)存生產(chǎn)一般都是大批量生產(chǎn)，這SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件具有最終裝配的計(jì)劃（40）在這種計(jì)劃策略，編制計(jì)劃是通過(guò)在產(chǎn)成品層次輸入計(jì)劃的獨(dú)立需求量(即計(jì)劃在成品階段)，然后同時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。接到的銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)了一部分計(jì)劃的獨(dú)立需求量而未被沖銷(xiāo)的剩余計(jì)劃數(shù)量將增加產(chǎn)成品的庫(kù)存。如果接到的銷(xiāo)售訂單超過(guò)了計(jì)劃數(shù)量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。主要特點(diǎn):1.計(jì)劃在成品階2.計(jì)劃產(chǎn)生后即可開(kāi)始采購(gòu)和生產(chǎn)3.銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)需求4.預(yù)測(cè)被用增加倉(cāng)庫(kù)存貨的量 5.附加的需求自動(dòng)地調(diào)整需求計(jì)劃具有最終裝配的計(jì)劃（40）在這種計(jì)劃策略，編制計(jì)劃面向訂單生產(chǎn)（1）物料X物料X銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售訂單B面向訂單生產(chǎn)（1）物料X物料X銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)面向訂單生產(chǎn)（2）物料X物料X銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售訂單B物料需求計(jì)劃

面向訂單生產(chǎn)（2）物料X物料X銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售面向訂單生產(chǎn)（3）物料X物料X生產(chǎn)銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售訂單B生產(chǎn)物料需求計(jì)劃

客戶(hù)庫(kù)存客戶(hù)庫(kù)存面向訂單生產(chǎn)（3）物料X物料X生產(chǎn)銷(xiāo)售訂單面向訂單生產(chǎn)（4）物料X物料X生產(chǎn)客戶(hù)庫(kù)存銷(xiāo)售訂單A銷(xiāo)售訂單B生產(chǎn)客戶(hù)庫(kù)存物料需求計(jì)劃交貨交貨面向訂單生產(chǎn)（4）物料X物料X生產(chǎn)客戶(hù)庫(kù)存銷(xiāo)按訂單生產(chǎn)銷(xiāo)售訂單依照批量拉動(dòng)生產(chǎn)成品庫(kù)存按訂單生產(chǎn)銷(xiāo)售訂單依照批量拉動(dòng)生產(chǎn)成品庫(kù)存

面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃策略面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃策略按訂單生產(chǎn)20沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃（50）面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃策略面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃策略按訂單生產(chǎn)20在這個(gè)特定的策略里，已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量不能從一個(gè)銷(xiāo)售訂單交換給另一個(gè)訂單，意味著你必須為每一個(gè)銷(xiāo)售訂單單獨(dú)控制生產(chǎn)數(shù)量。在一個(gè)已確定的訂單或項(xiàng)目中，對(duì)每一個(gè)銷(xiāo)售訂單明確地規(guī)定生產(chǎn)及采購(gòu)成本。這對(duì)詳細(xì)分析計(jì)劃的和實(shí)際的成本起了保證作用。

按訂單生產(chǎn)20在這個(gè)特定的策略里，已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃（50）計(jì)劃的獨(dú)立需求量引發(fā)了原材料采購(gòu)和裝配件生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)先定義的階段，用計(jì)劃的獨(dú)立需求量中的指示器終止生產(chǎn)過(guò)程和最后總裝。因此，在計(jì)劃階段，生產(chǎn)和采購(gòu)僅僅進(jìn)行到預(yù)先定義的生產(chǎn)層。剩余層次的生產(chǎn)（最后總裝）僅在收到實(shí)際的銷(xiāo)售訂單后進(jìn)行。剩余未被沖銷(xiāo)的計(jì)劃數(shù)量不會(huì)引發(fā)生產(chǎn)最終產(chǎn)品。如果銷(xiāo)售訂單數(shù)量小于計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。主要特點(diǎn):1.

依照客戶(hù)的銷(xiāo)售訂單開(kāi)始組裝生產(chǎn)2.只生產(chǎn)到半成品階3.最終組裝拉動(dòng)

沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃（50）計(jì)劃的獨(dú)立需求量引發(fā)了原材生產(chǎn)方法控制離散制造重復(fù)式制造l按照批量進(jìn)行離散生產(chǎn)l生產(chǎn)訂單l工作中心l基于期間的計(jì)劃l計(jì)劃訂單l生產(chǎn)線批量批量批量工作中心1工作中心2工作中心3生產(chǎn)線生產(chǎn)方法控制離散制造重復(fù)式制造l按照批量離散與重復(fù)制造對(duì)比- 頻繁更改產(chǎn)品- 按限制生產(chǎn)批量生產(chǎn)- 變換工作中心順序（復(fù)雜工藝路線）- 半成品要放入中間庫(kù)存- 按生產(chǎn)批次/訂單引用物料- 下達(dá)生產(chǎn)過(guò)程- 完成單個(gè)工序或訂單的確認(rèn)- 基于訂單的成本控制離散制造重復(fù)制造- 在較長(zhǎng)周期內(nèi)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品- 基于周期的計(jì)劃

- 生產(chǎn)的穩(wěn)定流程（簡(jiǎn)化的工藝路線）- 半成品無(wú)需進(jìn)行中間庫(kù)存直接處理- 組件在生產(chǎn)線上，無(wú)生產(chǎn)批次引用- 減少管理（無(wú)計(jì)劃下達(dá)）- 基于周期完成確認(rèn)（最終反沖）離散與重復(fù)制造對(duì)比- 頻繁更改產(chǎn)品離散制造重復(fù)制造- 在較長(zhǎng)

5.銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

5.銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（1）

R物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（1）R物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）（Sales&OperationsPlanning）是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具,適用銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存管理等的中長(zhǎng)期計(jì)劃SOP所提供的方法處理：

銷(xiāo)售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃SOP所提供的方法處理：銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃的功能SOP指定關(guān)于長(zhǎng)期和中期需求的一個(gè)粗略的可行的銷(xiāo)售產(chǎn)品和銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品等級(jí)銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃的功能練習(xí)5：創(chuàng)建銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃根據(jù)練習(xí)1的新建的成品創(chuàng)建銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃路徑:后勤→生產(chǎn)→銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃→計(jì)劃→用于物料→創(chuàng)建練習(xí)5：創(chuàng)建銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃根據(jù)練習(xí)1的新建的成品創(chuàng)建銷(xiāo)售與運(yùn)

6.需求管理

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

6.需求管理

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)R主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃Controlling控制Capacity能力Stock庫(kù)存生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制結(jié)算銷(xiāo)售與銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃需求管理需求管理需求管理（1）DemandManagementR主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃Contr手工輸入手工輸入SOPSOP銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃M(mǎn)PS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理（2）手工輸入手工輸入SOPSOP銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)手工輸入SOPSOP銷(xiāo)售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)復(fù)制其它計(jì)劃M(mǎn)PS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本計(jì)劃選項(xiàng)：l區(qū)間l劃分周期l歷史需求管理（3）需求管理用來(lái)確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱手工輸入SOPSOP銷(xiāo)售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)復(fù)練習(xí)6：創(chuàng)建獨(dú)立需求根據(jù)練習(xí)1的新建的成品創(chuàng)建獨(dú)立需求路徑:后勤→生產(chǎn)→銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃→計(jì)劃→用于物料→創(chuàng)建練習(xí)6：創(chuàng)建獨(dú)立需求根據(jù)練習(xí)1的新建的成品創(chuàng)建獨(dú)立需求

7.主生產(chǎn)計(jì)劃1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

7.主生產(chǎn)計(jì)劃1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃成本控制(CO)能力庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionScheduling）

物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與成本控制(CO)能主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRP運(yùn)行

(整個(gè)BOM展開(kāi))手工檢查并修正運(yùn)行結(jié)果要生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRPMPS-MRP比較在本層上執(zhí)行MPS芝麻醬夾心餅干在本層上執(zhí)行MRP

外包裝膜面餅夾心醬油墨GPP膜面粉肉醬計(jì)劃獨(dú)立需求僅存在于下一級(jí)：相關(guān)需求調(diào)味品水MPS-MRP比較在本層上執(zhí)行MP

物料需求計(jì)劃M(mǎn)aterialRequirementsPlanning

物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制能力庫(kù)存

物料需求計(jì)劃M(mǎn)aterialRequirementsMRP的作用要用到什么?(根據(jù)BOM展看)已經(jīng)有什么(根據(jù)庫(kù)存信息及計(jì)劃交貨信息、產(chǎn)出信息還缺什么？何時(shí)安排？MRP的作用要用到什么?(根據(jù)BOM展看)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單工藝流程人員如何制造庫(kù)存人員已經(jīng)做了什么MRP活動(dòng)什么、何時(shí)、多少人員需要做什么-制造-外購(gòu)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單人員如MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求預(yù)留采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)訂單MRP銷(xiāo)售訂單計(jì)劃接收需求數(shù)量可用庫(kù)存計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求預(yù)留采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)MRP運(yùn)算過(guò)程凈需求訂算-->批量計(jì)算-->獲取類(lèi)型-->排程-->BOM展開(kāi)凈需求計(jì)算批量計(jì)算取得類(lèi)型判定排程BOM展開(kāi)比較需求的庫(kù)存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量自制/外購(gòu)計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算相關(guān)需求MRP運(yùn)算過(guò)程凈需求訂算-->批量計(jì)算-MRP獨(dú)立需求和相關(guān)需求銷(xiāo)售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品半成品2半成品1原材料3原材料1原材料2MRP獨(dú)立需求和相關(guān)需求銷(xiāo)售訂單/計(jì)劃獨(dú)MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求成品半成品1

半成品2原物料

1原物料

2原物料3時(shí)間訂單完工日期訂單開(kāi)工日期需求日期MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)請(qǐng)求采MRP運(yùn)算－－自制的后排法MRP計(jì)劃日期--today訂單釋放處理時(shí)間內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間訂單完工日期訂單開(kāi)工日期收料處理時(shí)間訂單釋放日期MRP用后排法決定了基本的開(kāi)始日期如果釋放日期在過(guò)去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法MRP計(jì)劃前置時(shí)間MRP運(yùn)算－－自制的后排法MRP計(jì)劃日期MRP運(yùn)算－－外購(gòu)物料的向后排序采購(gòu)處理時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃交貨時(shí)間期望交貨日期計(jì)算訂單釋放日期未來(lái)需求日期收料處理時(shí)間MRP用后排法決定了基本的開(kāi)始日期如果釋放日期在過(guò)去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法MRP計(jì)劃前置時(shí)間MRP計(jì)劃日期--todayMRP運(yùn)算－－外購(gòu)物料的向后排序采購(gòu)處理時(shí)間MRP運(yùn)算－－計(jì)劃結(jié)果－庫(kù)存/需求清單供給元素計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單標(biāo)題:

物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫(kù)存日期可用數(shù)量供給數(shù)量供給元素需求元素銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)相關(guān)需求預(yù)留供給日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求MRP運(yùn)算－－計(jì)劃結(jié)果－庫(kù)存/需求清單供給元素標(biāo)計(jì)劃:時(shí)間元素計(jì)劃:時(shí)間元素計(jì)劃運(yùn)行的執(zhí)行對(duì)一個(gè)工廠運(yùn)行計(jì)劃–在線（全部計(jì)劃）對(duì)一個(gè)工廠運(yùn)行計(jì)劃–后臺(tái)處理（全部計(jì)劃）對(duì)一個(gè)物料運(yùn)行計(jì)劃--在線（單項(xiàng)目計(jì)劃）

AAMaterialMaterial工廠工廠計(jì)劃運(yùn)行的執(zhí)行對(duì)一個(gè)工廠運(yùn)行計(jì)劃–在線（全

8.能力計(jì)劃1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

8.能力計(jì)劃1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方SAP-培訓(xùn)珍貴課件能力計(jì)劃：處理流程能力減少能力估計(jì)與平衡能力需求計(jì)劃可用能力收集數(shù)據(jù)計(jì)算負(fù)荷分析負(fù)荷負(fù)荷調(diào)整確認(rèn)能力能力計(jì)劃：處理流程能力減少能力估計(jì)與平衡能力需求計(jì)劃可用能力可用能力能力需求能力需求能力需求計(jì)算能力需求計(jì)算能力均衡辦法能力均衡辦法

9.生產(chǎn)訂單管理

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

9.生產(chǎn)訂單管理

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和計(jì)劃訂單維護(hù)手工改變或刪除運(yùn)行計(jì)劃自動(dòng)創(chuàng)建如果計(jì)劃改變時(shí)自動(dòng)變更或刪除計(jì)劃訂單MRP計(jì)劃員手工創(chuàng)建集中轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單個(gè)別轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單維護(hù)手工改變或刪除運(yùn)行計(jì)劃自動(dòng)創(chuàng)建如果SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件生產(chǎn)訂單：處理流程1112345訂單建議創(chuàng)建訂單可用性檢查打印領(lǐng)料109876存檔/刪除收貨訂單核準(zhǔn)生產(chǎn)制造

完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單：處理流程1112345訂單建議創(chuàng)建訂單可用性檢查打生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單物料數(shù)量成本生產(chǎn)日期工序能力2050100生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單物料成本生產(chǎn)日期工序20訂單要素訂單要素SAP-培訓(xùn)珍貴課件生產(chǎn)訂單：創(chuàng)建指定訂單類(lèi)型定義訂單項(xiàng)目拷貝工藝路線拷貝物料清單提前期排產(chǎn)增加，修改保存生產(chǎn)訂單FridayJuly271992TuesdayDecember181992需求計(jì)劃需求計(jì)劃手工可用性檢查自動(dòng)自動(dòng)生產(chǎn)訂單：創(chuàng)建指定訂單類(lèi)型定義訂單項(xiàng)目拷貝工藝路線SAP-培訓(xùn)珍貴課件