11-設(shè)備、設(shè)施、貨物管理制度（修改）

文件編號：AQ-11-2014版本號/修改次數(shù)：A/1設(shè)備、設(shè)施、貨物管理制度目的為了規(guī)范公司設(shè)備、設(shè)施、貨物的管理，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保設(shè)備、設(shè)施、貨物的質(zhì)量和安全性，使其為公司今后的安全工作開展提供物資保障，特制定本制度。適用范圍2.1本制度所指設(shè)備是指在施工生產(chǎn)活動中可供長期使用的機(jī)械、車輛、機(jī)具及等物質(zhì)資源。2.2本制度適用于公司機(jī)械、車輛、機(jī)具的選購、使用、維修、檢查、設(shè)備事故、設(shè)備更新改造、設(shè)備報廢及施工現(xiàn)場的設(shè)備管理等。規(guī)范性引用文件（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令[2014]第13號（2）《中華人民共和國建筑法》主席令[2011]第46號（3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令[2003]第393號（4）《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》交通部[2007]第1號（5）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T9006-2010（6）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012（7）《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JTGF9—2015術(shù)語無職責(zé)（1）安全部負(fù)責(zé)新增生產(chǎn)設(shè)備計劃的提出,并組織生產(chǎn)設(shè)備的選購、安裝、調(diào)試及驗收等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)公司調(diào)撥設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收等相關(guān)工作；（2）各項目部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的大、中修等相關(guān)工作。（3）各使用部門負(fù)責(zé)使用設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢維修等相關(guān)工作。（4）各使用部門負(fù)責(zé)其使用器具臺賬的管理工作。（5）總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備采購計劃的審批。管理內(nèi)容和要求6.1設(shè)備選購6.1.1必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則,充分考慮其安全性能，安全裝置、附件必須配置齊全，要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安，設(shè)備的驗收時須邀請公司安全部6.1.2設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等);6.2設(shè)備使用前的管理工作6.2.1大型設(shè)備、特種設(shè)備安裝完成后須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門、機(jī)械設(shè)備管理部們聯(lián)合驗收，安裝時必須編制安裝方案，并按程序聯(lián)系當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢測合格后方可使用。機(jī)電設(shè)備、供電設(shè)施需由持證專業(yè)人員安裝，安全部6.2.2工程部負(fù)責(zé)組織制6.2.3各項目部負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)并對其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,.5使用單位要編制《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理臺賬》，臺賬的每個設(shè)備都應(yīng)建立設(shè)備檔案《設(shè)備檔案》，檔案是經(jīng)過整理的該設(shè)備資料和記錄，包括：檔案目錄、設(shè)備登記表、說明書、購買發(fā)票復(fù)印件、試機(jī)或驗證相關(guān)記錄、保養(yǎng)維修記錄、變更記錄及使用記錄等，設(shè)備管理要做到臺賬編號、設(shè)備檔案編號、設(shè)備編號、設(shè)備存放位置編號一致，設(shè)備使用記錄應(yīng)真實(shí)、有效，6.3設(shè)備使用中的管理工作6.3.1嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度》,6.3.2設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,6.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),公司和項目部組織設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,6.3.4預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),6.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng).2編制設(shè)備大修理計劃：每年年底，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況和大修理間隔期，安全部門組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果編制設(shè)備檢修計劃，并組織實(shí)施，同時報備公司安全部6.4.3對于外修設(shè)備，承修方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，在修理合同中要有明確的質(zhì)量、安.5設(shè)備維修人員按要求及時認(rèn)真填寫6.4.6設(shè)備的各級保養(yǎng)計劃應(yīng)以保養(yǎng)間隔期及實(shí)際技術(shù)狀況為主要依據(jù),保養(yǎng)內(nèi)容及要求按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定進(jìn)行。設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)計劃和施工發(fā)生矛盾時，可提前或延期進(jìn)行保養(yǎng)，但延長時間不得超過間隔期的10%6.4.7設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,.9操作人員要做好以下工作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時應(yīng)及時上報1、自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作2、管線，閥門做到不滲不漏3、做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損4、設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好5、建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄6、保持設(shè)備清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。6.5設(shè)備檢查.2設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次.46.6設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理6.6.1設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為1）一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。2)重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。3)特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。6.6.21）一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。2)重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場并報告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。3)對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時報告，嚴(yán)肅處理。4)對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。6.7設(shè)備更新改造及報廢的管理6.7.11）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2）設(shè)備已過正常使用年限或設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞，修理費(fèi)用高于原價百分之三十的。4）設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。5）設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、主要部件已損壞，經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后設(shè)備能力已達(dá)不到最低生產(chǎn)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。6）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。7）非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，因任務(wù)變更，無繼續(xù)使用價值的。8）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，因設(shè)備更新?lián)Q代，已不能適應(yīng)當(dāng)前使用需要的。6.7.21）由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)安全部確認(rèn)并簽署意見。2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交安全部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)。6.7.31）經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。6.8施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備安全管理6.8.11）進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，由安全部監(jiān)管項目部進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括試運(yùn)行情況、隨機(jī)附（備）件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。2）設(shè)備經(jīng)技術(shù)人員初步驗收，對不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗，新購置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù)，有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，并保存。6.8.21）設(shè)備使用由項目安全員和機(jī)械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管，實(shí)行定人定機(jī)定崗，大型設(shè)備（塔吊等）實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好技術(shù)安全交底，明確職責(zé)。2）設(shè)備安裝前必須報安全部審查，安全部應(yīng)認(rèn)真核查，安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計相吻合。3）設(shè)備安裝后需經(jīng)安全部驗收，驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗，大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等）必須報上級主管部門驗收，嚴(yán)禁未驗收先使用。4）安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料，項目部根據(jù)相關(guān)資料，驗收記錄，檢測報告，納入設(shè)備檔案。6.8.31）設(shè)備運(yùn)行管理a.大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù)，交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場地、隨機(jī)維修工具、運(yùn)行記錄等。接班者應(yīng)檢查機(jī)械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接班。b.項目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案，包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機(jī)械交接記錄、運(yùn)行狀況記錄、運(yùn)行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等，由項目部保存。c.每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時間作為設(shè)備運(yùn)行工時及運(yùn)行狀況記錄，累計的運(yùn)行工時作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。2）維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行a.年初項目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。對機(jī)械設(shè)備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進(jìn)行維修，并對設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。b.設(shè)備維修保養(yǎng)由項目部自行負(fù)責(zé)，項目部機(jī)修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗設(shè)備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。c.設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員與設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應(yīng)馬上責(zé)令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時應(yīng)停止操作，報項目經(jīng)理處置。d.工程竣工后，設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng)，使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。e.安全部應(yīng)定期或不定期對項目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維修保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力，應(yīng)責(zé)令暫停使用。6.8.41）安全部在編制標(biāo)書時，技術(shù)質(zhì)量部編制大型施工組織設(shè)計前，參加投標(biāo)的項目部應(yīng)及時提供投入該項目的設(shè)備清單，供編制參考。2）項目部如需某大型設(shè)備而不具備時，可向社會有相應(yīng)能力的公司租賃。在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同，并索取設(shè)備相關(guān)資料。6.8.5設(shè)施設(shè)備的“三定”制度各單位必須認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗的三定制度，“三定”制度是機(jī)械使用負(fù)責(zé)制的表現(xiàn)形式。把人和機(jī)械的關(guān)系固定下來，做到每臺設(shè)施設(shè)備有人管，安全有專人負(fù)責(zé)，有利于操作人員正確、熟練操作設(shè)施設(shè)備，防止使用中事故的發(fā)生；有利于維修保養(yǎng)和使用，是預(yù)防事故的一項重要措施。設(shè)施設(shè)備交接班制度設(shè)施設(shè)備交接班制度是進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證施工安全性和連續(xù)