資源配備計劃

資源配備計劃第一節(jié)設(shè)備、勞動力配備計劃一、主要機(jī)械設(shè)備計劃1.機(jī)械設(shè)備計劃進(jìn)場時間為2016年4月24日，撤場時間為施工完成后驗收合格。2.本工程機(jī)械設(shè)備配置原則：-滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。-確保工程所需設(shè)備及時進(jìn)場，重點施工部位優(yōu)先配置。-依照施工工期投入充足的技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高的施工機(jī)械設(shè)備。-優(yōu)化組合，保證機(jī)械配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械性能。-配備設(shè)備時考慮適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔俊?選配性能良好的設(shè)備進(jìn)場。-配備設(shè)備性能要適中。-配備充足的配件。3.根據(jù)工期分析及我企業(yè)的實力擬投入本工程的主要施工機(jī)械及檢測設(shè)備見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表和附件二：擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表，并配備技術(shù)熟練的機(jī)械手和高水平的機(jī)修工。4.施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)：要堅持清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄表。杜絕違章操作違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求操作，操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。二、人員配備計劃1.根據(jù)本工程施工特點，組建土方施工隊、混凝土施工隊、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊、橋施工隊及機(jī)動隊。各施工隊各負(fù)其責(zé)、協(xié)同、交替作業(yè)，保證按計劃完成施工任務(wù)。其中計劃安排管理人員6人，技術(shù)人員12人，工長4人，高級工6人，中級工145人，初級工50人。勞動力進(jìn)場時間為2016年4月24日。具體詳見附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表。2.根據(jù)本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各階段施工工程量，確定各階段勞動力配備。并遵循以下原則：-按專業(yè)進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。-勞動力不足時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。-勞動力施行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。4.新工人進(jìn)場后，安全員會對其進(jìn)行安全、防火、文明施工和環(huán)境保護(hù)教育。為了落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，工長和技術(shù)員會對班組長和新工人逐級進(jìn)行交底，內(nèi)容包括工程進(jìn)度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。5.我們主要由我公司操作工人組成各工種人員，并選用長期合作、技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，以確保施工質(zhì)量和滿足工期要求的人力資源數(shù)量和素質(zhì)。第二節(jié)其他施工生產(chǎn)資源類的配備計劃一、在工程開工前，我們會安排專人落實柴油等材料的貨源、運輸和儲存等，根據(jù)工程需要分期分批進(jìn)場，以滿足連續(xù)施工的要求，保證工程順利進(jìn)行。二、油料等在開工前準(zhǔn)備階段就可進(jìn)場，進(jìn)場時間為2016年4月24日，砂石骨料、水泥等在施工時能夠按時進(jìn)場，其它材料能夠保證在開工前進(jìn)場，能夠滿足施工進(jìn)度的要求。三、我們會做好材料供應(yīng)工作，在指揮部（項目經(jīng)理部）統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度的要求編制材料采購計劃，避免停工待料和部分材料提前進(jìn)場造成資源浪費及不必要的損耗。結(jié)合主體工程用材料試驗結(jié)果所確定的料廠，加大資金投入，確保材料保質(zhì)保量提前進(jìn)場，保證施工用材料的供給。四、我們會提前15-20天提出材料采購計劃，并提前詢價。五、我們會提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半個月前，現(xiàn)場材料組及采購人員要與業(yè)主一起落實好廠家、貨源，提前提供樣品給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的原則進(jìn)行運作，所用產(chǎn)品證書齊全，質(zhì)量過硬，以確保工程質(zhì)量。六、如果材料出現(xiàn)短缺，我們會立即尋找第二家或第三家，如還有困難時可與我們的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。七、場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。八、我們會對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工要求，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。九、我們會嚴(yán)格按程序文件運轉(zhuǎn)，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。十、各種原材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，專職檢驗員及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。十一、為防止施工材料損壞或變質(zhì)，必須嚴(yán)格控制其搬運、儲存、保管和交付。十二、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品應(yīng)提前進(jìn)場，以確保施工順利進(jìn)行。十三、為滿足生活及生產(chǎn)需要，應(yīng)配備應(yīng)急工程車、面包車各一臺，電腦四臺、四合一打印機(jī)一臺，對講機(jī)18部，手機(jī)18部。同時，根據(jù)需要配備其他小型機(jī)具如水槽、水罐、油罐、電纜、鋼絲繩、照明設(shè)備、供水管線、飲水機(jī)等。資金使用計劃：一、按工程進(jìn)度合理使用工程款，并按時填報工程款使用情況表。我公司現(xiàn)有資金能夠滿足施工要求，不會因資金產(chǎn)生停工、拖欠工資及材料款等現(xiàn)象。二、計劃自開工起，平均每月投入資金能夠滿足施工強(qiáng)度的要求，詳見附件七：資金使用計劃表。三、施工前根據(jù)校核工程量、進(jìn)度計劃、定額及市場價制定資金使用計劃，人工費、材料費按合同計入，機(jī)械費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、稅金等按定額為準(zhǔn)。四、做好日常資金支出的統(tǒng)計，各部門每天上報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)至項目部，由信息管理人員進(jìn)行統(tǒng)計并計算。技術(shù)部、計財部、物資供應(yīng)部每月月底前對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計算出各項資金支出。并根據(jù)需要調(diào)整剩余時段資金使用計劃。五、每月需對資金使用計劃與實際資金使用進(jìn)行對比，并統(tǒng)計出單項工程單位數(shù)量上的差異。對比人工費、機(jī)械費、材料消耗量，計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費所占比例，計算出施工成本及利潤。并將對比后的結(jié)果進(jìn)行分析，指出資金使用量的不足及優(yōu)點，對不足之處要提出整改方案，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，并對整改方案進(jìn)行跟蹤，作為下月資金使用計劃的編制依據(jù)。前期準(zhǔn)備：一、根據(jù)本工程情況和施工特點，派遣具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊伍組成本工程施工和管理的項目施工經(jīng)理部，實施本工程的施工與管理工作。二、本工程按“項目法”管理施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，以確保施工按計劃順利進(jìn)行。三、合同簽訂后，項目經(jīng)理部立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場。管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制實施性的施工組織設(shè)計并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。同時，調(diào)遣施工機(jī)械設(shè)備，修建營地和施工道路，安排生活和施工用水、用電，落實施工材料的場地和資源。進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備，確保工期按期開工。四、選擇最佳施工方案，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排各工程項目的施工順序和施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保工程按期開工。五、制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，有計劃地組織好物資供應(yīng)工作，確保施工用材料滿足設(shè)計和進(jìn)度要求。六、企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責(zé)任書。項目部各部門層層落實安全、質(zhì)量、工期責(zé)任制。確保工程、人員、設(shè)備的安全以及質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。七、提倡文明施工，制定環(huán)保措施。按照ISO9001-2008管理模式和企業(yè)的質(zhì)量體系實施本工程的質(zhì)量管理。八、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置提前組織擬投入本工程施工的項目部管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件。明確本工程的工程項目、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)要求等。確保進(jìn)入施工現(xiàn)場后項目部人員能馬上進(jìn)入工作狀態(tài)?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的組成：項目經(jīng)理部由項目總經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。1.項目總經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。具有項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項目質(zhì)量管理體系運行情況。組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置。批準(zhǔn)獎懲事項。對項目的資金使用有決策權(quán)。組織項目重大問題決策，是項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。2.主管行政事務(wù)的項目副經(jīng)理：對項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運行。負(fù)責(zé)對工程項目財務(wù)、行政、物資、安全實施有效控制以及負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及信息管理等工作。協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向項目總經(jīng)理提出建議。以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。3.主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理：對項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。再分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行。負(fù)責(zé)對工程項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量實施有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備。解決施工中存在的問題。針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項目總經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。項目總工程師是負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作的重要角色，他需要對重大技術(shù)和質(zhì)量問題做出決策，并保證分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系有效運行。此外，他還需要組織實施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目工作的開展，主持質(zhì)量事故的分析并制定糾正措施，以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗部、財務(wù)部、物資部、行政部和安全部組成，這些部門負(fù)責(zé)人既是本部門質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，也需要對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時，他們還需要建立人員替代制度。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，他們需要負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計工作，施工過程控制和技術(shù)管理工作，以及檢查施工組織進(jìn)度、施工措施的實施情況，進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。此外，他們還需要負(fù)責(zé)管理施工測量、預(yù)算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作，并對所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，他們需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工作，監(jiān)視和測量施工過程，并制定、實施和檢查糾正措施和預(yù)防措施。此外，他們還需要負(fù)責(zé)工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作，并按設(shè)計圖紙及設(shè)計規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。他們還需要與實驗室一起對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗和質(zhì)量試驗，并對檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任，賦予本部門一票否決權(quán)。實驗部是把握施工質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，他們需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工作中的檢驗、實驗，以及工程技術(shù)手段實施前后的實驗、檢驗。他們還需要對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、實驗，并專門設(shè)立本部門以保證數(shù)據(jù)真實、公正和獨立。生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計、施工措施的實施情況，并協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。他們還需要向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，針對在施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題，以