企業(yè)管理咨詢考試試題及答案

2009年1月企業(yè)管理咨詢?cè)囶}一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題題1共0分)在每小題列中只有一個(gè)是符合題目要求的,。1（）A．立性．作性造性D性2（）A紹B訓(xùn)C革診斷建議3．利用年費(fèi)用法或現(xiàn)值法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算的設(shè)備咨詢方于(）A法B法C法全法4．若客戶企氣（）A方略國(guó)略C地略世略5品（）A化B牌C．牌D．牌6．反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標(biāo)主（）A．流動(dòng)率B率C率利率7本方（)A終法評(píng)法C．法D．式法8（）A．術(shù)性．略性行性D性9．咨詢機(jī)構(gòu)（)A詢質(zhì)揮系D理構(gòu)0品（）A．優(yōu)質(zhì)低價(jià)略B．新略C新先略產(chǎn)略1一,（）A．于零于l于1D．大于112．屬于企業(yè)派是(）A．人力資源理B造C．產(chǎn)品宣傳．務(wù)管理3鋼（)A理B銷C理D．技發(fā)理4．企業(yè)從生產(chǎn)題（）A技型創(chuàng)型C．型D．級(jí)型5．企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為(）A技爭(zhēng)的爭(zhēng)C．爭(zhēng)D．銷爭(zhēng)6是(）A證B．新本D性117在質(zhì)（)A．銷售使用程B．產(chǎn)品制造程C．程D．程8．在規(guī)劃期內(nèi)，使產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到A級(jí)水平的戰(zhàn)略（）A用略一略C良略優(yōu)略9略（)A略C略

B．人才略D．人才略0對(duì)行,（)A．原材料利率B率C．主綜率原度二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題題2分，共10分)：號(hào)錯(cuò)、未.1．指（)A率B率C率D．金率E率2．營(yíng)()A全營(yíng)化營(yíng)C．營(yíng)D．樣營(yíng)E化3．職()A能D能

B．以市能C以理能E．以能4場(chǎng)（)A合略競(jìng)略C略D用略E開質(zhì)略5．物力資源租賃戰(zhàn)略的方式有（）A融賃性賃C．賃D．護(hù)賃E賃三、名詞解釋題（本大題共5小題題3分，共15分）6范7構(gòu)8律9理0質(zhì)量共5題5分共51略的缺點(diǎn)。2簡(jiǎn)本。管.4原些?35。五、論述題（本大題共2小題題10分共20分）6．聯(lián)系我國(guó)企業(yè)實(shí)際，闡明企業(yè)管理咨詢工作者承擔(dān)的使命。37決策因素。六、例析(共1小題0分）8F公司是一家具有百年歷史的金銀業(yè)廠)后一直產(chǎn)售DF—天達(dá)30余種。自20紀(jì)0年代末以來,隨展飾2牌面流F應(yīng))對(duì)比為品牌的知為3；)企業(yè)品牌為66%根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、條件理提出議,“—DF—天姿“-個(gè)牌列，品品右者反。1）假如你是一為DF公司的營(yíng)銷能力和品牌狀況如?（2）F公司目前實(shí)行的是什么品牌策略，它與企業(yè)特性是否適?F公否戰(zhàn)？2008年10月自考國(guó)企業(yè)管理咨詢?cè)囶}一、項(xiàng)擇(共20小題，每小題1共0分）在每選項(xiàng)中。1（ ）A．診斷建議式B式式D式2是( )A識(shí)B．工作序C．科學(xué)分析D性3是（ )A略略股戰(zhàn)略D．略4（ )A同裝B．異裝裝D．相關(guān)裝5（ )A使商B．直銷．際銷售D略6叫作( ）A略略標(biāo)本略D．節(jié)約成略7是( ）A成析析C．各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析D．位平析8,（ )A．體性B性對(duì)性D．性9（ ）A新B．銷劃D．制0（ )3A備品藝D．率1建方行( ）A整B．局部整C．較大調(diào)整D．全整2某立,稱為( )A．直線職能構(gòu)B構(gòu)CH型結(jié)構(gòu)．U構(gòu)3制保（ )A理B．組織理C．形象管理D．產(chǎn)品管理4平尚距，的是（ )A．家級(jí)B級(jí)國(guó)級(jí)D級(jí)5．企( ）A體體標(biāo)D．分16．某些市場(chǎng)近、遠(yuǎn)期需求都很大擇( ）A批略B．略小戰(zhàn)略D．略7目（ ）A針B．質(zhì)量制C．質(zhì)量改進(jìn)D．質(zhì)量策劃18．作為全面質(zhì)量管理的“第一道工序”的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作是( ）A標(biāo)作B．作C．質(zhì)量信作D．作19．為使企業(yè)人才輩出、興旺發(fā)展實(shí)（ )A略C略

結(jié)略企結(jié)略0而( ）A資型B．量的水平D數(shù)和間二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題題2分，共10分)中有二至五目的.選均無(wú)分。1．平( )A成析B析C．成本控制水分析4D．各析E．主要析22．處于產(chǎn)品壽命周期成熟期階段的產(chǎn)品，其適宜的產(chǎn)品戰(zhàn)略是( )A．產(chǎn)品改進(jìn)略B略戰(zhàn)略D略E．略3美括（ )A動(dòng)動(dòng)C動(dòng)D動(dòng)E獻(xiàn)動(dòng)4產(chǎn)( ）A裝B．產(chǎn)品輸C．收集用見D．務(wù)管25．企業(yè)物流系有( ）A能B．服務(wù)能C．資金效能D．能能三、名詞解釋題（本大題共5題題3分，共15分）26．中期咨詢7略28業(yè)29．權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)3略四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共5分)1．在選擇不同素?2？業(yè)性?4組？35．如何應(yīng)用物資AC管理法？五、論述題（本大題共2小題題10分，共0）6。7開。六、例析(共1小題0分）38．RT膏,了外的標(biāo)市場(chǎng)是我國(guó)的W3過0余T公在3區(qū)0％地級(jí)市建立了近5年間市場(chǎng)占有率一直在0隨經(jīng)文的NW3，這種趨勢(shì)還將長(zhǎng)期延續(xù)下去.T公司去年的年比了%析,了N省牙膏市場(chǎng)，了T公司原未進(jìn)入的在5EW3T對(duì)策。經(jīng)過三致模,了3種不同意：(1）質(zhì)量是命織管理小下設(shè)TQC高量展。2。步驟是：撤銷原銷售科的職能展E、NW3省地。（3）國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，分立、W3個(gè)省的地區(qū)事業(yè)部，實(shí)行分散。出，什么種意見?8年1月自考國(guó)企業(yè)管理咨詢?cè)囶}1（ ）A．式B．領(lǐng)式C縱式 D．與式2．問人（ ）A質(zhì)B質(zhì)C質(zhì)D．理質(zhì)3．（ )A存B．勝C勝D“"4．應(yīng)（ )A略B．略C略D略5．（ ）A．職式B．式C形式 D線的織式6．最( ）A．管理效率的高低B．分度C．管理整體效率的高低 D經(jīng)務(wù)現(xiàn)壞7技地其的方（ ）A．區(qū)級(jí)B．國(guó)家級(jí)C級(jí) D界級(jí)68．大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)之一是( ）A．產(chǎn)品品種以多勝B勝C備D業(yè)化度低9．當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激,（ ）A．符略B．國(guó)際略C略D性略0．（ ）A征B距C系D品形程1．（ ）A當(dāng)B定C．定員水平是否理D的確2．,（ ）A式B“購(gòu)式C．式 D式3．（ ）A息B．加強(qiáng)理C養(yǎng) D．修4．料企牌( ）A．品牌B．品牌擴(kuò)展C牌D．定位5．企率,是( )A價(jià)B．優(yōu)質(zhì)高價(jià)C價(jià)D．格6．（ ）A．外延型投資戰(zhàn)略B．內(nèi)略C投略 D造略7（ ）A．企業(yè)成本管理詢B詢C詢 D業(yè)效詢8．（ )A力B源C度D企財(cái)率9．（ ）A．企業(yè)整體形象略B戰(zhàn)C略D略0（A度B規(guī)范員工行為C企學(xué)D設(shè)計(jì)業(yè)標(biāo)志二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2共0分）1．( ）A．型B．滲型C．退出型D．型E．持型2．( ）A．存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略B略C點(diǎn)略D．中批略E批量產(chǎn)戰(zhàn)略723．是( ）A證B．劃C制D．質(zhì)量改進(jìn)E持4．( )A．算法B．統(tǒng)法C．間法D．動(dòng)態(tài)評(píng)法E．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法5．（ )A．產(chǎn)品價(jià)值B．性C道D．需求性E．供求系三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分共15分)26.體7。責(zé)構(gòu)8。產(chǎn)開發(fā)2.勞動(dòng)額0。資本略四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）1理不2簡(jiǎn)組本3算方法哪些？3。劃分市般.簡(jiǎn)成況內(nèi)。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分)36。7。試述設(shè)備投資決策咨詢應(yīng)注意的問題.六、案例分析題（本大題共1小題，10分)38 “三程"家的,費(fèi)。過段間升，企決市,品開發(fā)部門和市場(chǎng)營(yíng)。為此主了產(chǎn)，線安裝并做好各工作,需各雜設(shè)歷長(zhǎng)時(shí)間不我待再等去失去市場(chǎng)會(huì)工.下快速上后工工時(shí),企型格加設(shè)該型取資,業(yè)虧面?zhèn)?析:(1(2）如何提高決策的效率和效果？207年10月自考國(guó)企業(yè)管理咨詢?cè)囶}1．月為A．詢B．戰(zhàn)略咨詢C．期咨詢D詢2（ ）A．預(yù)備咨詢階段B段C．方案實(shí)段D．段3．長(zhǎng)( ）A造B．授權(quán)C調(diào)D．協(xié)新84．集爭(zhēng)是（ ）A略B．略C略D．差略5．針對(duì)客戶企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)采用( ）A．價(jià)法B．市場(chǎng)法C境法D．行業(yè)概貌分析法6體系,因?yàn)?A構(gòu)B．職能結(jié)構(gòu)C構(gòu)D構(gòu)7．用（ ）A．析法B．工作法C法D．業(yè)法8（ ）A熱B屬C熱D、渣9．（ ）A證B．新C本D性0（ A標(biāo)B產(chǎn)標(biāo)C量標(biāo)D產(chǎn)值指標(biāo)1(A產(chǎn)質(zhì)量B售質(zhì)量C量D產(chǎn)品造質(zhì)量12．于( )A本B．本C供本D．本3．依指客企業(yè)A．設(shè)計(jì)工資報(bào)酬案B合平C案D．計(jì)理工水平4．凡資應(yīng)用( ）A略B．略C略D略5．（ ）A設(shè)案B．設(shè)案C設(shè)造案D．設(shè)備技更戰(zhàn)方案6（ )A．包裝B．異裝C裝 D裝7是A等裝B裝C相裝D裝918是A企業(yè)動(dòng)B企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)C動(dòng) D資動(dòng)9．于A析B資析C析D金用分析0．企業(yè)是A念別B．別C．視覺識(shí)別D別二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題,每小題2分共0分）1．從看（ ）A．目標(biāo)B．長(zhǎng)標(biāo)C性標(biāo) D．利標(biāo)E性標(biāo)2（ )A本B．鑒本C本 D．顧客質(zhì)量成本E設(shè)備量成本23括( ） A開源B同誰(shuí)聯(lián)發(fā)C能力 D．合租方式E．合擇4．（ ）A．好率B．單用C率D．率E品修用5．（ )A．銷率B．認(rèn)知率C．譽(yù)度 D率E．注率6咨詢27法28戰(zhàn)略29度30企業(yè)層形象四31考些2指原是么？3？4容.5本平的。6？37理。六、案例分析題（本大題0）8． A某學(xué)畢創(chuàng)，有6名。A為兼公,大家決心為干斗括的員勞的工開發(fā)出新的軟件并能銷售出去,的20％積一不年破100元.10已定，到60多人其銷并命了經(jīng)件營(yíng)?？?。是命,由步。件內(nèi)機(jī)近兩年從各高校中的市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)理解對(duì)的作。創(chuàng)員，激,的沒了也身憊了。司試變這面,規(guī)境析（1)為什么公司會(huì)形成這種局面？（2面臨問題？2007年1月自考國(guó)企業(yè)管理咨詢?cè)囶}程碼:4一、項(xiàng)題共0小題，每小題1分共20分）四合.。1.企業(yè)管理咨詢的具體任務(wù)具有（ ）.性特性定性性2（ ）.本B.國(guó)C.國(guó)D國(guó)3形式是( ）A修.分維修C.修修.若產(chǎn),則為( ）.案牌案C.非化.自牌案115.對(duì)于訂貨數(shù)量少貨場(chǎng),（ ).道.道C。渠道道6是( ）A經(jīng)法B。類法.法D法.自有資金利潤(rùn)率主要用于分析（ ).性B.性.性D.性.（ )A。提高員工質(zhì)象.象D。平.財(cái)類弄（ ）A小B咨詢調(diào)查的難度件D業(yè)織長(zhǎng)關(guān)鍵0。理( ）A。工序管理析B.管析析D.分析.新（ ）.略B.略略D.略.造（ ）.企環(huán)境B術(shù).企業(yè)規(guī)模D員.以指( )A構(gòu)B。職權(quán)構(gòu)C。職能結(jié)構(gòu).構(gòu).對(duì)（ ）A全略.略C。略.改造型戰(zhàn)略1.工于( ）A。生產(chǎn)戰(zhàn)略詢B詢生條詢.產(chǎn)詢1216生法( ）.企額.對(duì)盼

B.益值7采戰(zhàn)是（ ）A合略.略.略D.略1.S900族是( ）A.ISO900、IS900、IO02BI90、I、IO03C。ISO900、I2、IO39發(fā)（

.92、3、I94)A。企業(yè)科技理B理C。企業(yè)理.務(wù)理.凡（ ）.賃B服賃C司+式.式題共5小題題2分共10分）號(hào)錯(cuò)、未.1（ )A析析C析.生過程析E析2招的( )A.政治思想教育.標(biāo)準(zhǔn)范序D擇法.的方式.企（ ).技引進(jìn)B新.新.造E.用1324.產(chǎn)（ )A品裝.技培訓(xùn)紹D.修務(wù).試5咨（ ).多.大系.與合.性三題（本大題共5小題題3分共15分）6詢.營(yíng)銷管理8理.期30.略題（本共5小題，每小題5分，共25分).簡(jiǎn)述市。32。簡(jiǎn)述企業(yè)的薪。3簡(jiǎn)能。34。簡(jiǎn)述企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案.5。簡(jiǎn)述質(zhì)量管理。五、論述題（本題共2小題，題0分，共0）6試.7。試。六、案例分析題共1題0）建管題建原家,有0多項(xiàng)修工程初,展公走了較定發(fā)道.。，少項(xiàng)程工誰(shuí)晝,飯14員及員工工作具有很大高。業(yè)模后覺，自苦看。這“元"開.其次就他遇理推擺理質(zhì),對(duì)工程項(xiàng)目的管理大不如以前，客戶的抱怨也正在增多.識(shí)到必須進(jìn)行管理整頓。體。206年10月自考國(guó)企業(yè)管理咨詢?cè)囶}共0題1共20）選.或均無(wú)分。1．9到20世理（ ）A．向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變B現(xiàn)變C率變 D術(shù)轉(zhuǎn)變2．作程低應(yīng)是（ )A修B修C修D(zhuǎn)修3．（ )A段B．后期磨損段C段D段4（ ）A．市場(chǎng)上同類產(chǎn)品銷量之比B比C比D．（售比5．對(duì)于量大面廣品,（ ）A．人員推銷B系C告D廣6．（ ）A門B．企業(yè)物資門C體D．門7．負(fù),（ ）A．潤(rùn)率B．率C．現(xiàn)金率 D率158．在200為5了（ ）A略B．企業(yè)形象略C．產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)略D凝略9（ ）A．涉及客戶的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作B．作C域D．限方題內(nèi)0．后應(yīng)之是( ）A．報(bào)告準(zhǔn)備B價(jià)C定D礙1．（ ）A．最高層次的咨詢B最詢C二詢 D．第三層次的咨詢2．當(dāng)大,（ )A．小規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B中略C規(guī)略 D略3,的方大多( ）A面件式B．計(jì)劃式C式D子式4．,是（ ）A進(jìn)B產(chǎn)C產(chǎn)D汰．5．國(guó)家規(guī)應(yīng)于( ．A．10％ B．5%C．3％D．1。5%6生產(chǎn)管理咨詢應(yīng)以A現(xiàn)主B領(lǐng)主C主 D直線中層咨詢?yōu)橹?．針時(shí)所,（ ）A．質(zhì)量目標(biāo)B旨C劃D安析3．,有( )A．型B．滲型C發(fā)型 D型E．混型4（ A程B過程C程D．生程E．生檢程5．（ ）A作B制額C加強(qiáng)發(fā)D開展群眾性技術(shù)新活動(dòng)E．提高職工文化平三26產(chǎn)度27（MI）8咨范29式30產(chǎn)品量咨詢16四31把?32哪因？3．？4．簡(jiǎn)述行業(yè)概貌分。5．？五、36詢7試述咨詢主體如何提出企業(yè)的。共1，10）38．考某電子科技公司成立于14年機(jī)業(yè)全為的腦用余間辭資10萬(wàn)元成立了這司干理帶著幾個(gè)能干的學(xué)徒裝機(jī)子,利0多萬(wàn)，在附近的城區(qū)做出了。的PC和服.規(guī)模速擴(kuò),,鄰近縣的位業(yè)長(zhǎng)經(jīng)抓身兼職了持員工穩(wěn)性法,一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)額80多萬(wàn)。經(jīng)過一多代業(yè)于16年決定只做至0。1996年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，為加性,步放權(quán)的00元.197年，總理發(fā)現(xiàn)，員工互競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了虛報(bào)合同的現(xiàn)象外,戶多,然17—998增長(zhǎng)60當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)惠普產(chǎn)品的公司很多,“貨經(jīng)商怎產(chǎn)題。采前相。2006年1月自考國(guó)企業(yè)管理咨詢?cè)囶}1干張用是(）A．閉式B式C與式D式2堅(jiān)觀于素(）A求B求C求D要求3．若某產(chǎn)品過10%于l0％,產(chǎn)品進(jìn)入（）A．長(zhǎng)期B期．期D期4應(yīng)（）17A法法法理定法5(）A告銷C．營(yíng)廣系6．某客戶企為3萬(wàn)件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為30,年率為20為0為3000（)A．2元B．300元C．0元D．30000元7．中小企業(yè)（)A修B修C．部門維修D(zhuǎn)．混合維修8結(jié)，于()A例構(gòu)C．例D優(yōu)化資比例9（）A．提高員工質(zhì)象象D．現(xiàn)10．9世紀(jì)決()題題C構(gòu)問題D財(cái)務(wù)題1．國(guó)采(）A全略B略C戰(zhàn)略D．戰(zhàn)略2．投戰(zhàn)方是（)A資B．追加投資C．不投或少資D．投資3．性應(yīng)(）A．指揮統(tǒng)一則B則原則則14．高新技術(shù)企業(yè)較宜采用的技術(shù)戰(zhàn)略（)A型B型C合D知集合5基（)A．多品種小量理C．理化D量6售的（)運(yùn)輸保管售詢紹維服務(wù)7．品()A牌B．牌品牌展D．品位8．用（）A征征比物差距C素D質(zhì)程9而（)A．員性B性C策性D性0（）A詢B詢C詢D經(jīng)濟(jì)益咨詢二、多項(xiàng)選題1(）A詢B詢C詢D詢E理作詢1822．素（)A業(yè)風(fēng)咨與系C．咨詢課題的性質(zhì)D系3．企業(yè)系統(tǒng)的機(jī)為(

E．求)A能能C．生能能E．行能4（)A．提高員工質(zhì)力高技平D高E．構(gòu)25．主要原材料的括(）A料虧C耗D耗耗三、26．非構(gòu)7發(fā)8員信略29．設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)略．債戰(zhàn)略四、31．？2．？3組變方弊？4？5業(yè)象何點(diǎn)？五6.37．試述企業(yè)生。六、案例分析題（本大題共1小題，10分)3．多略新星有130名職工6000萬(wàn)元固定資產(chǎn)的國(guó)有鐘表制造企業(yè)。其主要產(chǎn)和機(jī)。進(jìn)入0年代后手多鐘下14出現(xiàn)虧損300多元子強(qiáng)公司總上如：構(gòu)由0人精到0由1300人精簡(jiǎn)到0多。市縮行業(yè)銷售額呈逐年下降之勢(shì)的1%到5%而有進(jìn)一下之.芯100只在120～0元之間加量沒有到80萬(wàn)只的經(jīng)濟(jì)模達(dá)1。0元,比。子迅份。，將的？高次必樣化、卡拉K廳，興建了釣魚池和游泳池，創(chuàng)辦了“新星度假"；,建養(yǎng)豬、、,業(yè)司10民錢廠后，李召職,動(dòng)”辦起來.力司資150余星就土上馬了。開工的第一個(gè)月就贏利40萬(wàn)元。李總十分興奮地說：并工的公”可是，好長(zhǎng)石的成山了幾門。址,游名19他后行,養(yǎng)殖場(chǎng)豬埋連難及到邊。根據(jù)案例的請(qǐng)：（1表什么?（)你認(rèn)為公司多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗的最主要原因是什?么?國(guó)5年0月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}1.（）A。導(dǎo)者B者.者D.者于(）.質(zhì)量方針.量制.進(jìn)D。證3。標(biāo).率B.率.生產(chǎn)均衡率動(dòng)率統(tǒng)（A源B源.人力源D源5放寬控制、管理粗放的物資，通常選擇的訂購(gòu)方式為（）A購(gòu)式B量訂”方式式D.混式 ，、時(shí)間最短的是.段.段.正常段.烈段。（).牌展B牌.牌位.地區(qū)的比,作(）市占率B對(duì)場(chǎng)率市占率D品市覆蓋率9企于A咨展B要C詢課題大D咨詢科學(xué)的展10明（).性B性.性.性1上的售量（）A略.略.型略D略12面穩(wěn)是A很少險(xiǎn)、少遇.風(fēng)遇.遇D遇13最因（）。權(quán)結(jié)構(gòu)B組體制C能D。制度.經(jīng)的段為是.本能.能C級(jí)能.合能 .(）.料.藝.備D境6若大是A型B型.型型.（)素.品務(wù)息8.的是性B經(jīng)性C品性D.性.生產(chǎn)經(jīng)管理詢中()A詢.經(jīng)濟(jì)詢.成咨詢D詢.在企業(yè)目方（）業(yè)風(fēng)神業(yè)觀D.旨二21。生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括（).品計(jì).換C出D饋.入22.直接括(）A部故障成本B。本C。鑒定和預(yù)防成本D本.本3施是A企業(yè)具備自主開發(fā)的能力和條件B購(gòu)濟(jì)算C外源.愿E資源供應(yīng)充足且價(jià)格低廉2壽品采是（）A略色略.略.收益略E新戰(zhàn)略25。析有(）A本析.本分析.水析D.析能析.組7壽期2.勞織作9四1簡(jiǎn)作.32。分？3?4應(yīng)考些？35生目關(guān)？五36.20。.試述企業(yè)形象戰(zhàn)略方案及其遵。六例析8。公組題新在、B兩市各設(shè)一個(gè)心A業(yè)務(wù)購(gòu).定單,選采B中負(fù)告.公在B業(yè)務(wù)中心場(chǎng)部,專為，理。請(qǐng)：（要么么?（2在B市？全國(guó)2005年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}1路中的( 。A學(xué) B性．統(tǒng)性 術(shù)性2較企（ 。A風(fēng)風(fēng)作作風(fēng) 風(fēng)3（ 。A段 B段C段 段4．（ 核。A質(zhì) B學(xué)C．向 目標(biāo)戰(zhàn)略5( ）.A險(xiǎn),遇B險(xiǎn),遇C．風(fēng)險(xiǎn)較大，大D風(fēng)小,機(jī)少6適應(yīng)，則咨詢方需要幫助企業(yè)采取的戰(zhàn)略調(diào)整方法是（ 。A微法 B法調(diào)法 D不整7．某小五金制造商，面臨時(shí)好( )。A構(gòu)B．構(gòu)C．形成構(gòu)D．形成以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)8別,化式（ 按分 B．分劃分 D分9（ ）。改造 造C改造 造10．組織生產(chǎn)過程的基本單位是（ A料 藝設(shè)備 序 1被士是（)。A．質(zhì)量方針制B．質(zhì)量策劃進(jìn)21C．質(zhì)量策劃證量證2（ 。A合略 略略爭(zhēng)性量戰(zhàn)略13．屬（ 。A．因果分析法 ．J法法 D法4定用( 。A設(shè)法B．法定法D員15．的AC分類中，A類物資是指（ 。A．品種約占10%約占％C．品種約占10%占65%6．“澡盆理論”（

占55％占1%占35％，而資占2%.A論B論C設(shè)展理論 D設(shè)法論7以同（ 。A案 案C案 密戰(zhàn)案8（ 。A案B案C性案D術(shù)案9轉(zhuǎn)重業(yè)能地的（ ）。A理 B理業(yè)象理 業(yè)務(wù)理0（ 。A有系C觀

B．企業(yè)價(jià)標(biāo)D目、項(xiàng)擇題1工則述（ ）A性B．管理咨詢性C性D．管理咨詢工作應(yīng)該在注重科學(xué)時(shí)不忽術(shù)E性2（ 。A產(chǎn)系 B．企業(yè)組式生規(guī)模 度E．企業(yè)成長(zhǎng)段3（ 。A略 略 C全化戰(zhàn)略 D國(guó)22經(jīng)略E球略4略（ .A略 略 C單位戰(zhàn)略 D成市略E持略5（ 。A格格

格風(fēng)D．格E．全方位導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6．根據(jù)市場(chǎng)同（ 。A案 B案 C方案 案E案7．H型結(jié)構(gòu)(（ .A即M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部 B位于司 D系E系8（ 。A發(fā) B產(chǎn)發(fā) C發(fā) 源原料開發(fā)E發(fā)9（ 。A主 B性性D性益性0企要（ 。A節(jié)B求C勢(shì)D理E當(dāng)全國(guó)204年10月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}一1（ ）.詢 B詢.詢 合咨詢2工作風(fēng)是（）A。縱式 B式式 D式.（ ）.銷.新.造D織革.（.質(zhì).位.位D企價(jià)念235.英國(guó)規(guī)定若A公有B公司一半以上（ )A公司是B公司A公是B公司CA公司是B公司的股份公司D.B公司是A公司部.使,關(guān)（ .質(zhì)量理 營(yíng)銷發(fā) D。產(chǎn)理.中（ ）A.技術(shù)要素結(jié)構(gòu) B構(gòu)C構(gòu) D次構(gòu).技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較小的產(chǎn)品，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是（ .略略C。適用戰(zhàn)略 D略9。使到C級(jí)水平的戰(zhàn)略，稱為（ ）A用略 B.優(yōu)略C.良好級(jí)質(zhì)略 D一質(zhì)略0（ ）A限 B。限C還有力 D限11.企有其的方（A案商牌方案

）.案C化 D理二、2（ ).性原因 B因 .因。體原因 E因.（A法 B總圖析法 C。望法法證標(biāo)（

E法.在I90族為）AI90 .O01 。IS92D。SO903 。94.流（.能 B服功能能.組功能 E能.成本控制職容（）控環(huán)節(jié)分析 析價(jià)析析三6略7理8法9詢0品判誤干“,×"，。1的（）行的礙說險(xiǎn)()33為主.（)34下。（）3在M型組織結(jié)構(gòu)中導(dǎo)部（6，是。( ）7．設(shè)（）五89業(yè)制包內(nèi)容?0企有1么?24六、4業(yè)。全國(guó)2004年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}1是A。廠業(yè)業(yè)C。部屬企業(yè)型業(yè)2。通過洽談，明確咨詢主屬.段B咨段.正式咨詢階段D。深入咨詢階段3試其（業(yè)識(shí) .作驗(yàn).質(zhì) .心質(zhì).投的要入.源 B源.源資源.實(shí)多公管（ ）AU型結(jié)構(gòu) BM型結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu) T型構(gòu).,應(yīng)是A.研究操作方法理C修.修7中能夠從根企的（A率 .率C。銷率率8.質(zhì)量管理的前是( .劃.質(zhì)控制C進(jìn)D.質(zhì)量保證.戰(zhàn)（ ）。結(jié) 能C織制D度.與是( .新 .本C彈性繼性二、2.現(xiàn)為( ）.平C職限

.率.度2.企（ ).生析C析.（ ）

生營(yíng)析D析A事費(fèi) B費(fèi).費(fèi) 失費(fèi)24.客戶企業(yè)運(yùn)有( )A律 B律求律 理5（ ）A略 .略C略 D用性量戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共5題題4分，共20分）2.物資消詢2范2.業(yè)略29.企業(yè)織30。產(chǎn)量詢四、判斷改錯(cuò)題（本大題共7小題題2分共14分）正后”，。.一（ ).產(chǎn)（備不必租(者（

）.營(yíng)滿設(shè)4。若市場(chǎng)的遠(yuǎn)近期需求量都較大，而競(jìng)爭(zhēng)（ .工25種強(qiáng)活（ ）.科程.( 7銷產(chǎn)（共4題題6分，共24分）.？組作？40。企業(yè)成本戰(zhàn)略咨詢的課題有哪些？4.。六、論述題（本大題共1小題，12分）2素.國(guó)3年0月高等教育自學(xué)考試1.我咨,向( 場(chǎng)性B.非現(xiàn)場(chǎng)性。略性D性2（ 員設(shè)備C。依絡(luò)職能3?？偲饋砜?，在詢，小（）.差.好

方好方差.關(guān)主.向B。念C。企目的 D域5品（ ）A略 B略.略 D。差化戰(zhàn)略6.母司（權(quán) 源C.制場(chǎng)D.制理7（ .作 .變革作C.作 D作8能是（.備 B品C.高素質(zhì)的員工備.企是A.現(xiàn)設(shè)備B.統(tǒng)C?，F(xiàn)代“社會(huì)人D理技術(shù)0是(.品 .工序 藝 線.，標(biāo)劃程（量針B量標(biāo)C劃制2IO9000族標(biāo)準(zhǔn)中量保模式(）O、O1、O2 B。O1、O、IO903C.ISO900、IO902SO903 DISO900、IO903IO943（A及爭(zhēng)手.強(qiáng)C。該企業(yè)收入水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力 .該位工資效益優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手14.司式,屬（資略B略C租略略5系統(tǒng)的生產(chǎn)率可表示為（率B率C系效競(jìng)力 D力6（.研法B養(yǎng)防修D(zhuǎn)修.（ ）A1 〉0 1 〉12618.若客戶企業(yè)是A。中牌 .業(yè)有牌化 D牌19是.本累略 B債略C合資略 .略0境、生死存亡時(shí)，應(yīng)選擇（工略.略C。凝力略題1存（.服系系.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)者關(guān)系D行系2括A產(chǎn)品詢B詢C.詢D詢3量立的是段.調(diào)段階段 D段4A詢B設(shè)合使咨詢C.設(shè)備維修管理咨詢D詢25.分析內(nèi)容（A析 B金全析C.析 .控析三、名詞題26.理詢 2.戰(zhàn)略2。環(huán)29.能構(gòu)企哲四1價(jià)(.質(zhì)系心（3租方滿設(shè)所（）.設(shè)。（ ）35（ 6根展趨般為。( ）3.成性（ ）五、簡(jiǎn)答38.國(guó)要？.？40。企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢有?.么?題2。浙江省23年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}一題每中在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共20分）1描(）.動(dòng)B業(yè)C.績(jī)D。管理咨識(shí)性業(yè)2種（ )風(fēng) B風(fēng).操縱風(fēng)D.參與式的工作風(fēng).易( A危機(jī).機(jī)C控危機(jī)D。活機(jī)4.從理戰(zhàn)（ ）A。單一化營(yíng)略.略C。略D?；癄I(yíng)戰(zhàn)略5.企，( ).戰(zhàn)略B略C。積略D。不投或少略6陣指（ .率 .市場(chǎng)成長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)地位場(chǎng)吸力 .位7.決定企業(yè)的哪一項(xiàng)基本職能應(yīng)該成為企業(yè)的關(guān)鍵職能的依據(jù)是( )A略 .術(shù)征.素27質(zhì) 點(diǎn)8.實(shí)行跨行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)公司（ )A制構(gòu) 構(gòu).構(gòu) D.司組構(gòu)9，應(yīng)技(A略

）.略C。戰(zhàn)略 模技戰(zhàn)略0勝性"競(jìng)（A。案

)B。中批量生產(chǎn)方案小產(chǎn)方案 生案1的字中（ A.工序.藝 物流過程 生產(chǎn)境12。使人們確信某一事物具有滿足質(zhì)量要求的能力而進(jìn)行的有計(jì)劃、系統(tǒng)性的活動(dòng)，稱作()A。劃 B。質(zhì)保證 C控制。質(zhì)改進(jìn)13.間接質(zhì)量是( A成本B。本C.保本D.設(shè)備質(zhì)量成本4。略(A為體系系

)B益績(jī)薪C工設(shè)系D給化幣工種酬系.為（ ）.方式 .訂式C。以定期為,式。以量為定輔式6變量業(yè)備戰(zhàn)案( ）設(shè)投戰(zhàn)略C略

A。專略 .用D?；炻?手例作（ )A。率率

B。相對(duì)市場(chǎng)占有率體市占有率18.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品時(shí),是( ）A。略略

.略.策D。略1.以?（ ）.應(yīng)期票 B.存產(chǎn) C.應(yīng)貨款 .價(jià)券.企宜（ ）28A法 .法C。崗位定員法 D員二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題1分，共10分）1，？（ ）A。題B。案C。幫助氛D育.組率2（ ）A識(shí)B。掌握企驗(yàn).力.力E力3。在正式咨有( ）.用B。質(zhì)C。究案.告4同( ）A.略 .略 .略.略E?；旌闲褪新?（ )法評(píng)法D法

法 綜E。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析法.有( ）.戰(zhàn)略戰(zhàn)略D。略7（A。變C要E求8是(

負(fù)經(jīng)戰(zhàn)略 C合E.略）策觀要部的化）A性 B性 性.性 E.性9.被美國(guó)著名管家稱是(）A式CT生方式E.統(tǒng)0管括(

B。無(wú)缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)D員理)29A立.量劃制D。質(zhì)量改進(jìn)E.保證205北京《企業(yè)管理咨詢》練習(xí)題及部分答案一、單項(xiàng)選擇（ 。 A。咨詢客需要 B要 詢段完善D．咨詢理發(fā)展(.品題 題 問題 D題3于( )。歐 本 C國(guó)家 D國(guó)4（ . 0期 B0紀(jì)0年代 C．0紀(jì)80代．0紀(jì)0年代：5它（ 。學(xué)性 B性 C．系性 D性6(.A所破建方案力佳·方式 D,話7．咨詢組織企業(yè)文化的基選和,,理和受（。.性B術(shù)性C性性的捷,有良好的體而而。管詢(A性求苦的要求

)。B性求 C性求 D艱9．對(duì)客戶企,（ . .即可 B可 C．先治本表D本發(fā)而的業(yè)（ 。題 題 題 現(xiàn)實(shí)"題L于（ )。"題 B戰(zhàn)題 C專題 D綜”題12戶作4種基本式的( ..進(jìn)紹 議 C訓(xùn) D革3從詢(.索 B診斷建議 導(dǎo) D與斷（ 。A戶營(yíng)問題 B的30革案型方法人的應(yīng)立作為( 。.獨(dú)立式的工風(fēng) 的工作作風(fēng) C操風(fēng)D式風(fēng)詢題性準(zhǔn)( .容 B式 C體 間提詢于（ 。詢?cè)冏稍兒显儯?)。作 B作周 C月 D年9點(diǎn)該領(lǐng)，戶( )。A。地征 段特征 C征 D點(diǎn)2遇題全解（ .題 D潛在問題 題 D術(shù)題2映行依標(biāo)準(zhǔn)是( 。.技點(diǎn) B點(diǎn) C行求點(diǎn) D行業(yè)品性質(zhì)22營(yíng),，點(diǎn)是（ A。質(zhì) B組式 C。企業(yè)經(jīng)圍 D．企業(yè)隸屬系客行特查題尋求策，問實(shí)詢（ 。般務(wù) 務(wù) C務(wù) D務(wù)2的定,須的是( )機(jī) B機(jī) C危機(jī) D機(jī)咨員別-( )＊質(zhì) 質(zhì) 質(zhì) 能質(zhì)6性在力任壓力,（ 。A從的戰(zhàn)略 段性D高人特求2到于咨質(zhì)（ .A題 B題 C題 D問31題 28在段機(jī)戶長(zhǎng)鍵工在于（ )。A.創(chuàng)造 B導(dǎo) C權(quán) 合協(xié)調(diào)2屬是( 。息 率 C解決題 提出改善方案3管題（ )。 階段 B階段 .段 D段擇1（ .A要 詢主的產(chǎn)生 C．式的生完善2．20世紀(jì)50年代后達(dá)巨化（。.變 B變 C同求需變D變 E求和于變30世紀(jì)0年代以后盾是( ..內(nèi)生題 題C高質(zhì)題D適場(chǎng)題E問題4在( 、A展的長(zhǎng) C化D．升 伸5主( .化 咨體多 大咨高 段的善(.性B對(duì)與性造與統(tǒng)性性E艱動(dòng)詢要 （ )。法問工方式寸

B序 慎選咨詢E話8要 ( 。.在想方法上不墨守陳規(guī) B業(yè)C面改革對(duì)其他方面乃至整個(gè)企業(yè)的影響D求E兼期要求砸蟠郵裳ぷ？ .A敏捷 B質(zhì) C力 D力謙、素質(zhì).（A性 B性擊性 n性性l管理咨詢工作的 ( )。性 點(diǎn) C重性 D．面臨性點(diǎn)（ 。 A，32高質(zhì)B健征C業(yè)式法,式題案，具有( 。統(tǒng)性 D性 C．普性 D活性 。．性4（ 。A征的方和方法C因質(zhì)處的業(yè)對(duì)策 15．基有( ..進(jìn)紹 索 C議 D．教育培訓(xùn) E革（ )。A案 B部 C分革阻力D施 E排革程驟員承有（ ）..新理者 B者 C者 干部培訓(xùn)中教育者中者1（ A斷 B議 C指導(dǎo) D革 索1為3種基本類,是（ 。風(fēng) 風(fēng) 作風(fēng) D風(fēng)風(fēng)20（ 。要求 B質(zhì) 際系系 系1下列選項(xiàng)有 ( )。.洽 B詢緊序高C程低D高 高2有(為限高

。度低 D高 咨詢課題綜程度高2為( )o .咨詢 B詢 詢D詢E人詢332詢分( 。A。接洽段 B預(yù)備詢階段 C簽署協(xié)議階段 D，正式咨詢段 E．方案實(shí)段( .洽 B究復(fù) 查 談議6的主（）.究 題 原因 D方 報(bào)告?zhèn)涠尾揭?).查 商談 C題 D議E查方的主（ .題 案 C施 D報(bào)告 E作2織( 。.企左右變法懂

改法行點(diǎn)( 。特點(diǎn) 企階段 C行衰點(diǎn) 行資構(gòu) 質(zhì)地，戶點(diǎn)（ .A地征 B發(fā)征 C規(guī)點(diǎn) D行業(yè)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) E．企業(yè)經(jīng)圍課質(zhì)( 。A題B．題 “現(xiàn)實(shí)”與在題題 一題戰(zhàn)問題詞釋1？()（3（))藝7）苦；(動(dòng).面?()；)（34)咨詢次的升；5。3．什詢?所謂企業(yè)管理咨詢，服務(wù)事業(yè)，它找上,提案改善，是爭(zhēng)到。4是詢? 指中的客業(yè)。 ·34？:業(yè)的所地法。。)按,。體咨業(yè)人咨。3。(對(duì)同;。？，成作作（2；)。這三圍:。。系.第客關(guān)系.說弱工業(yè)。？：紹。(2）診。3。4。質(zhì)y問課方。1（2”。3。4略"題.()業(yè)"問"。｛6)是“”。()術(shù)術(shù)。咨詢?nèi)藛T只有把客戶助于選擇適宜的咨放作.0序?詢?nèi)莺拖嗷ァｓw有具1）洽；)；(入。第二備詢務(wù)過查題,.是:；)確定課（3）簽協(xié)議。35第三階段，正式咨詢階段：其任務(wù),其原因系具工驟（｛)案)交咨報(bào)告。第四方實(shí)段任是案作產(chǎn)生效（施;)總結(jié)工.1。). ．。性不期同。)企業(yè)管理咨詢的務(wù).總的說主幫客部自對(duì)，務(wù)括提信息(介紹和引題議(善幫商的培育率。(行點(diǎn).③質(zhì)。管命。作員,教的理性的多理詢員承重命:)?，F(xiàn)在個(gè)程人著設(shè)革用迫性,引和具體案時(shí)信,,人砥革革者.)為。創(chuàng)造點(diǎn)性，成探索.論和方法,發(fā)理詢論。，和理的.革事義;探咨失展。質(zhì)?是管咨詢是一務(wù)性型。：咨務(wù)戶36提供管理方面的咨詢服務(wù)查研究.（2業(yè)自礎(chǔ)。3人員所組成的咨詢組織。)管的,業(yè)定力。式。五、案例分析題品去?我國(guó)業(yè)—H公司個(gè)拓展。該公司開發(fā)了很多款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品,率斷高場(chǎng)打外的年我國(guó)空調(diào)業(yè)開發(fā)的依在H公司進(jìn)行發(fā)握了商用空核.地式等6大系列10品,僅變頻中央空調(diào)就擁有0項(xiàng)達(dá)到國(guó)利，室內(nèi)機(jī)獨(dú)特的壓力傳感器控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能.先道地位慮房了機(jī)效上葉風(fēng)體這空調(diào)環(huán)境中舒.司的入歐場(chǎng)道.H公司總裁邀請(qǐng)通達(dá)創(chuàng)業(yè)咨詢公司總經(jīng)理來本公司洽談場(chǎng)這點(diǎn)入H公后答下題:1）H公什題？2？3?為H。前H司上該體是空調(diào)產(chǎn)出,國(guó)課。H公咨質(zhì):1H強(qiáng)“運(yùn)行問企康題如際尋展的。()題化系H公司全局性遠(yuǎn)高性個(gè)重H公司已作出營(yíng)該司已開的項(xiàng)際水37平的利術(shù)列100多個(gè)品種的產(chǎn)品場(chǎng)同的爭(zhēng)是東通道。對(duì)H公司內(nèi)咨下：（1成易商，進(jìn)際。)國(guó)家以及其他發(fā)展中會(huì)會(huì)品同經(jīng)驗(yàn)豐信高力商商,入國(guó)國(guó)區(qū)。(3場(chǎng)：步雪入亞市場(chǎng)、阿拉市場(chǎng)菇的入略組遠(yuǎn)伍。4.5。(絡(luò)信。同時(shí)開展電務(wù)貨;利求應(yīng)。選題答案、項(xiàng)擇題．A ．B 3．D 4．C ．B D ．B．D．D0．C ．A 2．D6．A ．C8．C ．A 0．C4．B ．D6．C ．D 8．B

3A 4．C 5D1D 2．C 3B9B 0、 1．BE， 2BDE6．ACE7BEB2．BCD 3E

．BDE 4ACE ．D8．BE ．ABDE 1．E 1A4．CE 5CE 16CE 17．BCD1．E ．E 0．E 0AE ．D．D24．ABDE30．ACDE

2．D3．E

．ACE 2．AD 8．E ．D2．E全國(guó)22年10月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}一1是( )38A風(fēng) .風(fēng)C。風(fēng) D式的作作風(fēng)2.管理咨詢工作的獨(dú)立性特點(diǎn)是指( 人B。淡性C。不受其他因素干擾 D性.業(yè)（ .危機(jī)B制機(jī)危機(jī)機(jī)4（.導(dǎo)戶領(lǐng)導(dǎo)者

）B的導(dǎo)C.員 D客5.（ ）A于1 .于1.于1 D。確定6,用（ ).透略 略C。略 D化略7于（ ）.詢 業(yè)詢.詢 .企針詢.是( ）A.行B革織調(diào).構(gòu)9。研究行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)的新技術(shù)和新產(chǎn),（ ).略略

B。略術(shù)戰(zhàn)D.略0時(shí)詢( ）.專式.組式、項(xiàng)擇題

對(duì)產(chǎn)式.術(shù)21括( )引介紹B推薦議.進(jìn)革2管來( ).務(wù)量 B.業(yè)工C量 .細(xì)度3。成（ ）程 .序 。織構(gòu) D源.(所料C.非工藝性損耗

）料 .生D。損耗5組有( ).略.無(wú)市戰(zhàn)略C異略集略釋6范7關(guān)職能28.人-法29用.風(fēng)法、斷錯(cuò)(,。).由。39( ）32.（ )3理導(dǎo)下數(shù)（ )4.。（ ）5產(chǎn)格一的規(guī)耗準(zhǔn)（ )統(tǒng)效乘（ ）.資動(dòng)（ ）五答3咨？0？4.點(diǎn)?六、論述題（本大題共1小題，12分）4.法.省2年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}1.詢（ ）.國(guó) .日本 .歐國(guó).據(jù)，業(yè)(）.業(yè)B不業(yè).勞本術(shù)業(yè)爭(zhēng)散行業(yè).確課,（

壟和）A詢段 .詢段咨段 D實(shí)段4.在管理咨詢組織的各項(xiàng)工作中居于核心地位的咨詢工作是( ）.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 .詢.企咨詢 .詢5于(A大

)樣勢(shì)C。限D(zhuǎn)。外部經(jīng)大.是( ）A遇 風(fēng),遇.風(fēng)險(xiǎn)很大，機(jī)遇多 .風(fēng)機(jī)少7.企業(yè)管理組織咨詢的第一步工作是（ )A系.確業(yè)組構(gòu)C構(gòu)計(jì)8.企業(yè)的U型結(jié)構(gòu)，也稱為（)A。直線構(gòu)司組構(gòu)9（

B。分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu).構(gòu) 。）.略.略C.職能密集略.密技略.企勝戰(zhàn)方屬( ）.案 本領(lǐng)先生40產(chǎn)略方案C。案 案1企戰(zhàn)宜是（ ）工化 B化C。混化 D。業(yè)化.客（）A.顧客是指體B,等C.下道是客念.最重的因素13美的（M因素BM素CM素 。M素.大批量生產(chǎn)是( ）.法 B法 .推較法 估法5司地所稱（ ）.略 .采戰(zhàn)略C戰(zhàn)略 D合略.為3萬(wàn)為30為2,為0元/的為260天次（ ）A.15次 。2次 C10次D。8次7。在設(shè)備磨損期（設(shè)法

).訓(xùn).做好日常維護(hù)D修18.屬于中間（.冒.低

)用D本.在中于位的是( )A理 B理形理 業(yè)理20.下關(guān)I的陳述，（ )AI是CI的核心和關(guān)鍵 I是BI和MI的體C。I是I中最有影分I對(duì)I和I具有決定性作用、項(xiàng)擇(1。點(diǎn)為( ）.題.觀現(xiàn)狀C。表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行的且具有突破的建議方案D。表現(xiàn)在一切的咨詢要以事實(shí)和話.所右.咨在該行競(jìng)41爭(zhēng)分型企具隨型"點(diǎn)分企業(yè)分類的哪些標(biāo)準(zhǔn)”（ ）.類 類C.類D.企地位征分類E。行業(yè)和企業(yè)發(fā)展特征分類3問（立象

)斷意C.面D.用E理件.般( ）A.案.追略C.不投略D略。極投戰(zhàn)略.期品案（ )A。產(chǎn)品略略略.戰(zhàn)略E。新品形略6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢的主要方法有( ）A.WOT法B.組析法D法E.壽期法7是（ ）局性 性 統(tǒng)性D性 .性8。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析方法具