安全生產(chǎn)分析會議紀要共5篇

第安全生產(chǎn)分析會議紀要共5篇安全生產(chǎn)分析會議紀要共5篇

促進團隊合作：安全會議是團隊成員之間交流和協(xié)作的機會，增強團隊合作精神，共同致力于實現(xiàn)組織的安全目標和任務。下面是小編幫大家收集整理的安全生產(chǎn)會議紀要，希望大家喜歡。

安全生產(chǎn)分析會議紀要篇1

時間：

20__年03月31日14：00—17：30

地點：

__省郵電規(guī)劃設計院7樓會議室

主持人：

陳安國（省公司網(wǎng)絡發(fā)展部主任）

與會者：

省公司林幼槐副總經(jīng)理，中通服高良評總經(jīng)理，移動網(wǎng)建部李穎主任，

運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛(wèi)部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質(zhì)設備采購中心童綏祿主任

各施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、鐵塔廠家、設備廠家負責人我公司參加人：孔凡金、黃金剛

會議議題：電信通信建設安全生產(chǎn)工作專題會議

會議內(nèi)容：

3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設計、監(jiān)理、施工單位、設備、鐵塔廠家參加的《電信通信工程建設安全生產(chǎn)工作》的專題會議，會議記錄與傳達如下：

一、會議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患：

1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進行升級擴容中，因調(diào)試人員操作不當，造成無線網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡事故。

2、隨州移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。

二、會上施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及設備廠家先后發(fā)言，對本單位的安全生產(chǎn)工作進行了交流匯報，中通服高良評總經(jīng)理也對下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進行了總結發(fā)言。

三、省電信公司各職能部門負責人結合本部門的情況對各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求，最后由林幼槐副總經(jīng)理進行了總結發(fā)言?，F(xiàn)將會議的相關要求摘錄如下：

1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達到3個目標：

1）保障工程建設中的人身安全；

2）保障工程建設中的網(wǎng)絡運行安全；

3）保障工程建設中的設備安全。

2、對參會單位提出以下幾點要求：

1）所有單位的領導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的.思想，一定要做到警鐘長鳴。

2）建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問責制和嚴格的處罰制度。

3）加強領導，明確責任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線人員必須持證上崗。

4）嚴格管理全面落實安全生產(chǎn)的具體工作。在電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進行培訓考試合格后才能上崗。

5）嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關領導要迅速到現(xiàn)場處理，控制范圍，并及時上報。

3、最后，會議對近期的工作做了如下部署：

1）各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網(wǎng)發(fā)部。

2）各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網(wǎng)發(fā)部。

3）立即開展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查組織體系，管理結構及安全隱患。

4）施工、設計等單位對電信的安全生產(chǎn)工作要作出進一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。

5）省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結果于4月15日之前報省通信管理局。

6）加強現(xiàn)網(wǎng)管理，原則上避免白天進行大規(guī)模的網(wǎng)絡調(diào)整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過審批后執(zhí)行。

7）安全生產(chǎn)將納入每個月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報。

8）各單位要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉變。

安全生產(chǎn)分析會議紀要篇2

20__年6月3日，公司副總經(jīng)理兼安監(jiān)局局長王國旺在安監(jiān)局六樓會議室主持召開了神東煤炭集團公司6月份安全生產(chǎn)工作例會，各煤礦安全礦長、地面生產(chǎn)單位安全負責人、安監(jiān)局、總工辦、生產(chǎn)管理部、機電管理部、工程管理部、總調(diào)度室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、通風處、設備管理中心、紀檢監(jiān)察部、黨委工作部、工會工作部、公共關系部、后勤保障部、地測公司、礦業(yè)服務中心、科技中心、教育培訓中心等部門和單位相關負責人參加了會議。

會上，公司各業(yè)務部門匯報了五月份安全生產(chǎn)例會各單位提出需公司協(xié)調(diào)解決問題的落實進展情況，并解答了各單位六月份提出的需要公司協(xié)調(diào)解決問題的落實措施；大柳塔煤礦、補連塔煤礦、榆家梁煤礦、布爾臺煤礦、保德煤礦、寸草塔煤礦和洗選中心分別匯報了本單位勞務用工安全管理采取的主要措施、存在問題和勞務用工管理的相關建議，匯報了本單位五月份專項治理活動的安排部署和開展情況，以及專項治理活動檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。

會議針對“5.31”柳塔煤礦輔助運輸事故進行了討論，深層次分析研究了導致事故發(fā)生的可能因素，開拓準備中心、生產(chǎn)服務中心、神山露天煤礦和車輛管理中心分別匯報了本單位針對事故采取的防范措施及收到的效果。會上，安監(jiān)局各分管局領導分別就分管業(yè)務進行了重點強調(diào)，現(xiàn)紀要如下：

一、深刻吸取事故教訓，全面加強輔助運輸安全管理。

針對“5.31”柳塔煤礦輔助運輸事故，各單位要組織對事故原因進行深入分析，結合本單位發(fā)生的其他未遂事故和小磕小碰事故，進行綜合分析；要組織對公司近年發(fā)生的事故進行回顧，對比分析，查找事故發(fā)生的其他原因，形成書面分析材料，二季度本安考核驗收時進行檢查；要讓員工深刻吸取事故教訓，時刻牢記本崗位危險源，對本崗位可能存在的風險進行全面辨識，從對事故的反思中得到深刻的認識和警醒；各單位要深入查找安全管理中存在的問題，制定針對性管控措施，強化責任落實和現(xiàn)場執(zhí)行，消除安全隱患；各單位井下行車要嚴格執(zhí)行道路交通法相關規(guī)定。

公司各相關業(yè)務部門和單位要加強協(xié)調(diào)溝通，針對輔助運輸突擊檢查查出的輔助運輸車輛司機流動性大、車輛配件不足、完好性差、外委隊車輛自駕入井和業(yè)務部門、單位推諉扯皮，發(fā)現(xiàn)問題整改落實不力等重要問題，逐項進行跟蹤落實，確保整改到位，全面強化輔助運輸安全管理。

二、繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，全面總結評比活動開展效果。

六月上旬，各相關業(yè)務部門和基層單位要對“百日安全無事故活動”期間開展的專項治理活動中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進行復查回訪，對重大安全隱患和問題進行重點盯防，跟蹤督辦，做到閉環(huán)管理。

要全面做好“百日安全無事故活動”的總結評比工作，按照公司下發(fā)的《百日安全無事故活動考核獎勵辦法》，在二季度本安體系考核驗收的`同時，對各單位“百日安全無事故活動”開展情況進行全面檢查，總結典型經(jīng)驗和工作亮點，查找存在的問題，對照考核標準對各單位活動開展情況進行評定，結合動態(tài)考核評定情況，對各部門活動開展情況進行綜合評定。

三、深化本安體系推廣應用工作，不斷提升本安管理水平。

安監(jiān)局要結合各單位、各部門體系應用水平的提升實際，進一步深化體系考核標準，推進體系的深度應用；體系應用相對滯后的單位要加快體系應用推進速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺進行數(shù)據(jù)分析研究，指導安全管理工作，做到超前預控，全面提升管理水平。

安全生產(chǎn)分析會議紀要篇3

會議時間：20__年11月3日上午8：00―11：30

會議地點：__

主持人：__

參會人員：運輸部全體班組長、運輸部后勤人員

會議記錄：__

會議內(nèi)容：__

一、安全方面：

1、對十月份安全工作進行了總結，十月份上半月車隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時有發(fā)生，姜凱主任對十月份安全事故原因進行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：

（1）80025事故雖通過駕駛員的正確處理并未造成人員傷亡，但其事故潛在的危險性必須引起廣大駕駛員對控制車速重要性上的反思，如果當時駕駛員對車速未進行控制，將釀成慘重的人員傷亡事故，因此通過該事故要求駕駛員在通過路口時必須觀察好四周情況，控制好自身車速。并且通過對13539事故的分析，也提醒廣大駕駛員，在道路行駛過程中，保證自己遵守交規(guī)的同時，也要做好自己保護避讓道路危險車輛（如新司機、女司機、助力車等）；

（2）通過80023事故的分析，因煤場鏟車司機人員更換和年輕化等原因，要求駕駛員在煤場行駛時，不能僅靠現(xiàn)場人員指揮，自己也要認真觀察好四周情況規(guī)避危險，必要時進行鳴笛示警；

（3）通過10998事故的分析，嚴厲禁止駕駛員別車、開斗氣車情況的出現(xiàn)，面對其他車輛違規(guī)駕駛或野蠻駕駛時，要做到禮讓三先主動避讓；

2、通過對事故的分析，姜凱主任指出現(xiàn)階段駕駛員存在以下幾點問題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無則加勉：

（1）近階段駕駛員安全意識相比4.11事故后有明顯松懈，駕駛員必須自己反省，要緊繃安全紅線，不能自己膨脹；

（2）近期事故的發(fā)生明顯趨于年輕化，這就要求一方面班組長必須加強“傳幫帶”的作用，加強對年輕駕駛員的培訓教育。二方面年輕駕駛員也要提高自己要求戒驕戒躁；

（3）通過事故的分析說明早班會召開的必要性，班組長要克服時間不統(tǒng)一、地點不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開早班會，同時也對駕駛員日常行為規(guī)范提出了更高的要求，不僅要按照標準佩戴勞保用品，更應有一個朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。

二、傳達了公司安技通報內(nèi)容：

1、姜凱主任傳達了安技通報的內(nèi)容，近期車隊在設備方面較以往有所改進，但仍存在個別外觀、衛(wèi)生不清潔的現(xiàn)象，對于經(jīng)常出現(xiàn)類似問題的駕駛員提出了嚴厲批評，責令班組長必須必須及時整改；

2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統(tǒng)計名單，對于長期處于臨界點車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標準上，再進一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現(xiàn)GPS拔線、私接開關等現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸。

3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持20__年安全生產(chǎn)會議紀要內(nèi)容20__年安全生產(chǎn)會議紀要內(nèi)容。

4、近期發(fā)現(xiàn)部分駕駛員出現(xiàn)野蠻駕駛的現(xiàn)象，如大箱未落穩(wěn)起動、倒車未穩(wěn)掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴厲禁止該類行為的發(fā)生，班組長需進行班組自查有則改之無則加勉。

5、廣大駕駛員在日常生產(chǎn)中，如果發(fā)現(xiàn)設備問題及時與安技部、運輸部協(xié)調(diào)，做到公司共同提高。

三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：

1、傳達了公司關于考勤制度的新規(guī)定，勒令駕駛員必須嚴格遵守；

2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標準佩戴勞保用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象將按正常規(guī)定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業(yè)時必須穿戴。

3、雖然碼頭生產(chǎn)區(qū)域吸煙情況已得到控制，但仍出現(xiàn)在維修作業(yè)區(qū)吸煙的情況，重申公司關于作業(yè)區(qū)禁止吸煙的規(guī)定。

4、集團近期將重點整治環(huán)保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細認真、做好裝車結束后的清幫工作，同時也叮囑駕駛員冬季苫蓋時要站在大箱中部，注意防風、防滑安全。

5、近期生產(chǎn)作業(yè)過程中仍存在插隊問題和作業(yè)單據(jù)未及時提交的現(xiàn)象，對出現(xiàn)問題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節(jié)惡劣者將按照公司規(guī)定進行考核。

四、傳達集團百日安全無事故活動的內(nèi)容：

重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故？尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對講機的作用，發(fā)現(xiàn)道路危險點及時通知，二方面重申結伴而行的必要性。

五、消防問題：

公司定于11月9日組織全公司范圍內(nèi)的消防培訓教育，通過張常偉輪胎著火事故，廣大駕駛員要深刻認識到安全消防的重要性

一方面要求駕駛員認真學習消防知識，能夠撲滅初火；二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束后的檢測；三方面要求駕駛員對于車輛設備危險源部件的常態(tài)化檢查。

六、班組建設：

要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進一步提高集體榮譽感和團隊的責任感，在競爭的過程中不應害怕發(fā)現(xiàn)問題，應在解決問題中互相幫組、共同提高。

七、文藝匯演的通知：

于鵬飛主任傳達了集團關于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動，同時班組長也要做好車輛人員的調(diào)配，要求參與活動的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現(xiàn)出公司駕駛員積極向上的正能量風采。

安全生產(chǎn)分析會議紀要篇4

會議議程：安全工作會議

會議時間：__年x月x日

會議內(nèi)容：

一、電氣設施安裝規(guī)定

會議就電氣設施的安裝要求作了規(guī)定：今后，各單位在安裝電氣設備、設施時必須按照安全生產(chǎn)標準化要求來安裝，統(tǒng)一標準。例如：設備安裝人員要按照三相五線制的要求進行設計和安裝，手動(移動)工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設施要確保PE線(零線)到位等等。

二、布置20__年度安全環(huán)?？己斯ぷ?/p>

結合集團實際，20__年度安全環(huán)?？己嗽?0__年的基礎上有所調(diào)整：

1.考核時間調(diào)整為：20__年1月1日-20__年9月30日;

2.本公司較重大人身傷害事故(指醫(yī)療費用)調(diào)整為15000元;

3.安全環(huán)?？己丝傤~調(diào)整為10萬元;

4.20__年全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標，處罰金額調(diào)整為超出部分的50%(20__年為30%);

三、其他工作告知

1.20__年度安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新申報，各單位如有符合《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》獎勵條款的，在12月10日前將書面材料報后勤保障中心安監(jiān)部。

2.各單位務必在12月底完成部門、班組安全責任書簽訂工作。責任書格式要求規(guī)范，條款內(nèi)容可在去年的基礎上，根據(jù)本單位實際作調(diào)整。

3.《安全保衛(wèi)管理制度》3.3.1上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準的《請假申請表》或《公差審批表》，出門時在門衛(wèi)室備案。3.3.2對于坐班車到南北廠區(qū)的員工，由班車司機負責監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)半途下車辦私事的，班車司機應向后勤保障中心安監(jiān)部反饋，經(jīng)調(diào)查核實后通報相關單位。從12月1日開始，各門衛(wèi)室將嚴格按制度執(zhí)行，請各單位做好相關工作。

四、下一步安全重點工作提醒

1.通過安全生產(chǎn)標準化達標，各單位的基礎管理資料已基本完善。接下來，各單位要對存在的問題及時進行整改，今后的工作要嚴格按標準化要求來實施。

2.設備安裝、布局前，各單位要從長期發(fā)展的方向、科學合理地按安全生產(chǎn)標準化要求布局，避免重復性返工。

3.加強特種設備的安全生產(chǎn)管理，相關責任部門要按規(guī)定進行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗、檢測的設備，責任部門必須按規(guī)定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內(nèi)使用。

4.加強特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無證人員一律不得上崗操作;有證人員上崗操作時必須規(guī)范化、標準化操作，不得違章違規(guī)操作。

5.加強危險化學品的安