人力資源管理課件講義

第七章人力資源管理.第七章人力資源管理.主要內容：人力資源管理員工招聘培訓與開發(fā)薪酬管理績效管理.主要內容：.管理重心的變化60年代生產管理70年代銷售管理80年代資本運營管理90年代人力資源管理人力資源是第一資源?。?！.管理重心的變化60年代生“企”字為上下結構,上面是“人”,

下面是“止”?！爸埂闭?禁止也。

看來,老祖先造字的時候已經明確告訴我們:企業(yè)離不開人。

企業(yè)必須以人為上(本)。.“企”字為上下結構,上面是“人”,.人力資源有哪些特性?什么是人力資源?.人力資源有哪些特性?什么是人力資源?.7.1人力資源管理一、人力資源基本內涵1、人力：人的能力（體力、智力、技能）2、資源：當代經濟學家把資源分為以下幾類：自然資源資本資源信息資源人力資源.7.1人力資源管理一、人力資源基本內涵.管理學家彼得·德魯克（P.F.Drucker）于1954年在《管理的實踐》一書中提出“人力資源”一詞。廣義定義：智力正常的人狹義定義：是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。3、人力資源HR（Humanesource

）

.管理學家彼得·德魯克（P.F.Drucker）于1954思考：人力資源與人口資源、勞動力資源、人才資源、天才之間的關系

.思考：.幾種資源之間有何關系?包含關系比例關系.幾種資源之間有何關系?包含關系比例關系.

包含關系 人口資源人力資源人才資源天才資源動力資源勞. 包含關系 人口資源人力資源人才資源天才資源動力資源勞.4.人力資源及其相關概念人力資源——智力正常的人都是人力資源人口資源——人口數(shù)量勞動力資源 —— 勞動力人口人才資源—— 較強能力或專門技術，杰出人 力資源（質量）天才 —— 某一領域，特殊才華.4.人力資源及其相關概念人力資源——智力正常的人都是天才資源人才資源人力資源勞動力資源人口資源比例關系 正常狀態(tài)下的比例關系.天才資源人才資源人力資源勞動力資源人口資源比例關系 正常狀討論1.我國是世界人口最多的國家？2.為何我國不是人才大國而是人口大國？.討論1.我國是世界人口最多的國家？.人力資源特性高增值性資源社會性資源智力性資源再生性資源能動性資源時效性資源兩重性資源.人力資源高增值性社會性資源智力性資源再生性資源能動性資源時效5、人力資源具有的特征——能動性：人具有主觀能動性，能積極主動地，有目的地，有意識地認識世界和改造世界。

——兩重性：人是生產者，又是消費者。

——時效性：幼年→少年→青壯年→老年期，人的各階段的體力和智力不同，培養(yǎng)、開發(fā)、使用規(guī)律性也不同。

.5、人力資源具有的特征——能動性：人具有主觀能動性，能積極

一個人，他既是生產者，同時也是消費者……人力資源的兩重性.一個人，他既是生產者，同時也是消費者……人力

人的一生是有限的，也是無限的……人力資源的時效性.人的一生是有限的，也是無限的……人力資源的時效性.——可再生性：個體的不斷更新，和勞動力的消耗——生產——再消耗——再生產?！鐣裕喝耸菢嫵扇祟惿鐣顒拥幕厩疤?，人力資源是一種社會資源。

——高增值性：人力資源收益的份額正在迅速超過自然資源和資本資源。同時，高質量人力資源與低質量人力資源的收入差距也在擴大。

..

人力資源的再生性除了遵守一般生物學規(guī)律外，還受到人類意識的支配和人類活動的影響……人力資源的可再生性.人力資源的再生性除了遵守一般生物學規(guī)律外，還二、人力資源管理的基本內涵1、人力資源管理所謂人力資源管理就是企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產和經營過程中必不可少的人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)（組織）的既定目標。2、人力資源管理的功能.二、人力資源管理的基本內涵1、人力資源管理.——吸引員工：工作性質、薪酬、福利、組織氣氛。——激勵員工：鼓勵員工創(chuàng)造優(yōu)良的績效。——發(fā)展員工：培訓、開發(fā)員工潛力?！S持員工：維持積極性、留任意愿。.——吸引員工：工作性質、薪酬、福利、組織氣氛。.職業(yè)技能職稱企業(yè)人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級）助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）.職業(yè)技能職稱.7.2員工招聘一、制定招聘計劃1、招聘崗位需求和要求2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道；3、招聘的截止日期；4、新員工的上崗時間；5、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；.7.2員工招聘一、制定招聘計劃.二、確定招聘方案確定人力資源招聘方式、招聘途徑的選擇。1.內部招聘——當企業(yè)出現(xiàn)了職位空缺的時候，優(yōu)先考慮企業(yè)內部員工并調整到該崗位的方法。途徑：企業(yè)內部的e-hr系統(tǒng)主管或相關人士推薦競聘上崗.二、確定招聘方案.2、外部招聘——根據(jù)一定的標準和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。途徑：廣告就業(yè)服務機構獵頭公司校園招聘人才交流市場/招聘洽談會網絡招聘.2、外部招聘——根據(jù)一定的標準和程序，從企業(yè)外部的眾多..內部招聘外部招聘優(yōu)點：組織對候選人的能力有清晰的認識；候選人了解工作要求和組織；鼓勵高績效、有利于鼓舞員工士氣；組織僅僅需要在基本水平上雇傭；更低的成本。優(yōu)點：更大的候選人選擇空間；會把新的技能和想法帶入組織；比培訓內部員工成本低；降低徇私的可能性；激勵老員工保持競爭力，發(fā)展技能。缺點：會導致“近親繁殖”狀態(tài)；會導致為了提升的“政治性”行為；需要有效的培訓和評估系統(tǒng)；可能會因操作不公或心理因素導致內部矛盾。缺點：增加與招聘和甄選相關的難度和風險；需要更長的培訓和適應階段；內部的員工可能感到自己被忽略；新的候選人可能并不適應企業(yè)文化；增加搜尋成本。.內部招聘外部招聘優(yōu)點：優(yōu)點：缺點：缺點：.思考：內部招聘和外部招聘如何選擇？.思考：內部招聘和外部招聘如何選擇？.2023/8/529選拔的工作程序領取申請表履歷篩選筆試雇傭面試選擇測試上司面試背景調查體檢試用三、員工選拔

運用人才選拔的技術方法，對所有的應聘者進行識別與比較，挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員。.2023/7/2429選拔的工作程序領取申請表履歷2023/8/5申請表招聘崗位

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畢業(yè)學校職稱

專業(yè)身高

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聯(lián)系電話備注：1、某公司應聘人員報名表.2023/7/24申請表招聘崗位報名日期2023/8/52、某公司應聘人員簡歷表

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