2023年病理科醫(yī)生的個人工作總結(jié)6篇

2023年病理科醫(yī)生的個人工作總結(jié)6篇病理科醫(yī)生的個人工作總結(jié)1

時間飛逝，歲月如梭。舊的一年即將結(jié)束，新的一年就要起先。在院黨委、行政班子領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，全科上下心往一處使，使科室管理醫(yī)療質(zhì)量有了新的突破，我個人身為其中一員臉上也特別的有光。我個人總結(jié)了今年的病理科工作狀況：

一、加強(qiáng)管理，細(xì)化職責(zé)

切實(shí)開創(chuàng)醫(yī)療質(zhì)量新局面病理科重視思想政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助。

醫(yī)院開展各項(xiàng)工作及活動，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療工作全面質(zhì)量管理工作安排及病理工作規(guī)章制度，針對不同環(huán)節(jié)重新強(qiáng)化科主任、醫(yī)師、技術(shù)員崗位職責(zé)，做到了制度健全、管理有章可循、職責(zé)落實(shí)到位，取得了可喜的成果。我科開展的“HE診斷技術(shù)”、“細(xì)胞學(xué)診斷技術(shù)”、“術(shù)中快速冰凍診斷技術(shù)”順當(dāng)通過了云南省二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的審核。

二、狠抓效益，重視實(shí)效

穩(wěn)步為醫(yī)院創(chuàng)收做貢獻(xiàn)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度，在做好為患者服務(wù)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。在原有基礎(chǔ)上引進(jìn)了石蠟包埋機(jī)、攤片烤片機(jī)、自動脫水機(jī)、病理標(biāo)本取材臺、病理標(biāo)本貯存柜、切片柜、蠟塊柜等設(shè)備，保證了我科醫(yī)療質(zhì)量的提升。

實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。其中：病理活檢2483例，冰凍381例，液基細(xì)胞學(xué)檢查1921例，經(jīng)濟(jì)收入共61萬元。

三、內(nèi)塑素養(yǎng)，外樹形象，大力培育醫(yī)療工作新風(fēng)尚

病理科全體醫(yī)務(wù)人員始終堅持黨的基本路途，模范遵守國家法律、法規(guī)，常常組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生文件，做到防微杜漸。堅固樹立良好的服務(wù)意識，在行業(yè)作風(fēng)和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認(rèn)可和贊譽(yù)。他們在解答病人詢問時，一視同仁，耐性細(xì)致，不厭其煩，從不收紅包，深受醫(yī)護(hù)人員和患者的敬重和好評，為醫(yī)院文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。他們無論在貫徹執(zhí)行衛(wèi)生局、醫(yī)院改革的各項(xiàng)方針政策，還是在全面質(zhì)量管理、行風(fēng)建設(shè)、等活動中為醫(yī)院做了大量工作，使科室面貌面貌一新。在科室的各項(xiàng)工作中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，團(tuán)隊精神強(qiáng)，為人正派、誠懇，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在后，靜默無聞，甘當(dāng)“幕后英雄”。

四、找出不足及存在問題，制定管理工作的發(fā)展思路

1.呼吁院領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)病理科在“二級”醫(yī)院中的位置。病理診斷是醫(yī)院全部的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業(yè)性和高度風(fēng)險性，衡量一個醫(yī)院的診療水平和質(zhì)量如何關(guān)鍵看病理科的診斷水平和質(zhì)量，它是“金標(biāo)準(zhǔn)”、“醫(yī)生

的醫(yī)生”。因而須要在人力、物力、設(shè)備的投入、學(xué)科建設(shè)、人才梯隊的`培育、獎金等待遇方面的傾斜政策。

2.加強(qiáng)病理與臨床及醫(yī)技科室的聯(lián)系，不斷提高病理醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

我們要克服以往臨床與病理的脫節(jié)，加強(qiáng)與臨床醫(yī)生的溝通，了解治療工作的需求，取得臨床同道的理解與支持，熟識檢驗(yàn)、影像學(xué)的變更，加強(qiáng)醫(yī)師培訓(xùn)工作；抓好質(zhì)量限制，推動病理質(zhì)量的提高。

3.加強(qiáng)感染管理工作，搞好生物平安建設(shè)。

科室內(nèi)要加強(qiáng)感染管理工作，做好器械、物品的日常消毒工作。強(qiáng)化責(zé)任，做好廢棄物品及過期標(biāo)本的消毒、處理。進(jìn)一步加強(qiáng)危急化學(xué)藥品的管理，做到專人、專柜保管，每用一次都登記。

總之，20xx年是病理科快速發(fā)展的重要一年，我科以等級醫(yī)院創(chuàng)評為契機(jī)，加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，健全科室規(guī)章制度，在這一年內(nèi)取得了長足的進(jìn)步。在今后的工作中，我科將接著以等級醫(yī)院評審的要求為指導(dǎo)，加強(qiáng)科室管理，接著發(fā)揚(yáng)創(chuàng)評精神，力爭在來年取得更大的成果。

病理科醫(yī)生的個人工作總結(jié)2

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)支持下開展了術(shù)中冰凍這項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目，在20xx年術(shù)中冰凍得到手術(shù)科室尤其是腫瘤外科的大力支持。全年共做術(shù)中冰凍1x5例，其中外4科80例，陽性病例45例；五官科11例，陽性病例2例；外1科17例，陽性病例6例；婦科27例，陽性病例4例。為臨床手術(shù)供應(yīng)了有利參考，削減了病人二次手術(shù)的苦痛。李紅民老師來我院主持冰凍，工作之余把她畢生所學(xué)的學(xué)問毫不保留的傳授給我們，科內(nèi)的疑難病例問題也由于李老師的到來迎刃而解，李老師像一本教科書，給我們具體講解病例的入手之處，使大家受益匪淺，有力提高了我科病理診斷技術(shù)水平。

宮頸液基細(xì)胞學(xué)檢查在過去的一年里接著得到了婦科大夫的大力支持，液基細(xì)胞界面清楚，對宮頸異樣細(xì)胞檢查具有高度的敏感性，簡單發(fā)覺各種異樣細(xì)胞，早期發(fā)覺有問題的細(xì)胞，使病人能得到早期治療，病人受到的創(chuàng)傷最小。全年共查出陽性病例1x1例，病人得到早期發(fā)覺早期治療，有效削減宮頸癌的發(fā)生。

胸水液基細(xì)胞學(xué)在今年開展。胸水查找癌細(xì)胞是協(xié)助臨床診斷晚期腫瘤的`重要手段，以前胸水制作是手工制作，涂片質(zhì)量得不到有效保證，用液基細(xì)胞制片術(shù)后，細(xì)胞勻稱、背景清楚，提高了診斷精確性，而且收入也相應(yīng)增加，經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

病理科目前有六名員工，在戚主任帶領(lǐng)下都仔細(xì)工作，嚴(yán)格要求自己，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，工作同時也在不斷學(xué)習(xí)，每一天都力求有進(jìn)步。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)由于工作須要為病理科調(diào)整了工作人員，病理科增加了兩名新生力氣，為今后病理科發(fā)展創(chuàng)建了可能。在今后工作中科內(nèi)會盡量代教新人，教他們從最基本的做起，扎實(shí)走穩(wěn)每一步，并把工作閱歷、心得體會傳給他們，讓他們快速成長，成為病理科有力的后繼力氣。

科內(nèi)全體員工對科內(nèi)現(xiàn)有圖文分析系統(tǒng)、切片機(jī)、顯微鏡等設(shè)備仔細(xì)養(yǎng)護(hù)，開源節(jié)流，對于我科的日常工作必不行少的耗材，從各種試劑到酒精，甚至每一張紙都做到物盡其用。

20xx年是我院搬遷到新醫(yī)院關(guān)鍵性的一年，鑒于病理科設(shè)備簡陋，到醫(yī)院新址后，希望醫(yī)院能給病理科購置脫水機(jī)、包埋機(jī)等設(shè)備并且，能改善愛護(hù)員工措施，大家都知道甲醛、二甲苯都是對人體危害很大的化學(xué)制劑，我科員工從外檢取材始終到切片封片都脫離不了這些試劑，希望新醫(yī)院建成之際能給裝上通風(fēng)柜等設(shè)施，以愛護(hù)員工身體健康。

20xx年病理科全體員工將接著努力工作，爭取把工作做到最好，接著提高診斷水平，保證切片質(zhì)量，為臨床供應(yīng)支持。假如條件允許可與天津金域合作開展免疫組化，提高診斷精確率同時減輕病人負(fù)擔(dān)。我本人年紀(jì)輕、資格淺，今后在戚主任帶領(lǐng)下要加倍努力工作，學(xué)習(xí)學(xué)問，有事多向領(lǐng)導(dǎo)及資深員工請教，盡量把問題解決圓滿。還希望院領(lǐng)導(dǎo)能重視病理科，體會病理科工作的特別性，從多方面為病理科考慮、準(zhǔn)備。希望臨床科室賜予關(guān)懷和支持，提出珍貴看法，我將以最大的熱忱投入工作之中。

病理科醫(yī)生的個人工作總結(jié)3

20xx年度，在集團(tuán)公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿完成了全年工作任務(wù)，年初，我院依據(jù)集團(tuán)公司吳董事長在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神，堅固樹立救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)理念。切實(shí)解決老百姓反映劇烈的看病難、看兵貴問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成果，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況介紹如下。

一、接著狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化工作

思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。院黨政特別重視思想教化，利用《同煤三醫(yī)院報》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)簡報》作為思想武器，主動宣揚(yáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例;同時下發(fā)文件和召開全院大會組織廣闊職工學(xué)習(xí)了《八榮八恥》，開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動。使廣闊職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。依據(jù)盧總的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干下礦井體驗(yàn)礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣闊醫(yī)護(hù)人員服務(wù)礦工的熱忱，同時，印發(fā)了《同煤三醫(yī)院員工行為規(guī)范》從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。

其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀，如醫(yī)院精神是救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)，醫(yī)院服務(wù)理念是患者至上、誠信第一，醫(yī)院道德理念是敬業(yè)誠信、博愛奉獻(xiàn)，同時也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為;同時各科利用交班會和政治學(xué)習(xí)會重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準(zhǔn)》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準(zhǔn)》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對新安排人員和實(shí)習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化達(dá)100%。

二、深化患者中間調(diào)查探討，切實(shí)解決患者急需解決的問題。

調(diào)查探討是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深化病區(qū)、門診患者中進(jìn)行服務(wù)滿足度調(diào)查，對我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的狀況征詢患者的看法和建議，并同各科召開的工休座談會上患者反映的問題，以及看法本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的看法或建議，上黨政聯(lián)席會議予以解決。這樣為患者解決了很多實(shí)際問題。如為便利家住旁邊的嬰幼兒臨時輸液開設(shè)了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐;

為便利患者復(fù)原熬煉修整了后花園，購置了健身器材;為便利患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌;有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的.紗窗;有的科室反映冷水供應(yīng)時間短，為此延長了供水時間;有的患者反映常用藥品供應(yīng)有時出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會召開專題會議，加強(qiáng)了藥品的安排選購 出庫的連接工作，保證了常用藥品供應(yīng)等等。經(jīng)過廣闊職工的共同努力，使我院的三個滿足度均達(dá)95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評。今年110月份全院共收到錦旗12面、感謝信12封。

三、狠抓當(dāng)今社會關(guān)注的熱點(diǎn)紅包問題。

xx年我院在大同市領(lǐng)先出臺了退紅包獎懲制度，xx年又對獎懲制度進(jìn)行了修訂，對退紅包的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰嘉獎，對索要和收受紅包的賜予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的懲罰，總之，我們一方面引導(dǎo)和激勵絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方面對個別違反職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)厲的高壓政策。由于加強(qiáng)了職工的思想教化和完整配套的獎罰制度，使退紅包在我院蔚然成風(fēng)，今年110月份全院通過組織共退紅包76人106次，金額為30900元，其中退紅包最多的科室是心血管內(nèi)科共23人(次)計7600元，其次是呼吸內(nèi)科共23人(次)計4900元;退紅包最多的個人是心內(nèi)科主任劇中華，共退7次計3400元，其次是骨科主任李平善，共退5次計2700元。

四、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂計費(fèi)、開搭車藥和藥品做臨床。

進(jìn)入10年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以人為本、以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建省級文明單位為契機(jī)，深化開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動。詳細(xì)工作匯報如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力創(chuàng)建文明單位。

今年初，我院將面臨省級文明單位復(fù)審和驗(yàn)收，為保持這一殊榮，我們根據(jù)省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動有機(jī)結(jié)合在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等諸多方面進(jìn)行了有益的探究和償試，取得了明顯的效果，14月份，門診和住院人次同比保持了18%的增長率。醫(yī)護(hù)質(zhì)量亦有明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅削減，病人滿足度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過即定目標(biāo)，并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位。

二、強(qiáng)化科學(xué)化管理，堅持從嚴(yán)治院。

為把10年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《20xx年工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施。并把各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量的工作規(guī)劃，出臺并實(shí)施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫等方面全面檢查，聽取看法，現(xiàn)場答疑，即時解決。實(shí)施以來，效果顯著，彌補(bǔ)了很多管理漏洞，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實(shí)處，我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌備和試點(diǎn)工作，在合理用藥和降低醫(yī)藥費(fèi)用上起到了主動促進(jìn)的效果。

三、深厚學(xué)術(shù)氛圍，提高全員整體素養(yǎng)。

20xx年是我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年，為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教化方案和安排，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室依據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況，有的放矢、針對性的制定了教學(xué)大鋼和培訓(xùn)教材，做到了周有安排、月有考核，而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。我們進(jìn)一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷探討、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度，并加大了檢查監(jiān)督力度，做到了有章可循，有制可守，獎懲到位，職責(zé)分明。

四、五月份工作支配

依據(jù)工作要點(diǎn)，今年五月份，我們將在以下方面開展工作：

1、接著深化開展醫(yī)院管理年活動，根據(jù)《河北省醫(yī)院管理年評價細(xì)則》逐條逐項(xiàng)規(guī)范和落實(shí)。

2、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗(yàn)收工作，力爭一次達(dá)標(biāo)，保持榮譽(yù)。

3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實(shí)，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。

4、加大內(nèi)部管理，增收節(jié)支，重點(diǎn)治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序，降低醫(yī)療成本。

5、接著加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為。

6、進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療和財產(chǎn)平安責(zé)任制和追究制，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

做好5.12護(hù)士節(jié)學(xué)問競賽和文藝匯演的策劃和開展活動，豐富職工業(yè)余生活，大力提倡先進(jìn)醫(yī)院文化。

病理科醫(yī)生的個人工作總結(jié)4

一年來，在院黨委、行政班子領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、支持下，切實(shí)轉(zhuǎn)變效勞理念，加強(qiáng)科學(xué)管理，緊扣開展“醫(yī)療質(zhì)量效勞年”活動的主題，全面落實(shí)了《醫(yī)療質(zhì)量全面管理目標(biāo)責(zé)任制》的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，全科上下心往一處使，使科室管理醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)科研等各項(xiàng)工作有了新的突破，成為區(qū)內(nèi)病理學(xué)科專業(yè)的龍頭科室。

一、加強(qiáng)管理，細(xì)化職責(zé)，的確開創(chuàng)醫(yī)療質(zhì)量新局面

病理科重視思想政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，主動參加并完成醫(yī)院開展各項(xiàng)工作及活動，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療工作全面質(zhì)量管理工作方案及病理工作規(guī)章制度，針對不同環(huán)節(jié)重新強(qiáng)化科主任、醫(yī)師、技術(shù)員崗位職責(zé)，做到了制度健全、管理有章可循、職責(zé)落實(shí)到位，取得了可喜的成果。在20xx年度市衛(wèi)生局組織的《醫(yī)療質(zhì)量全面管理目標(biāo)責(zé)任書》檢查評比中排名第一，XX年本人被銀川市政府授予“十佳醫(yī)生”，病理科在20xx年度、20xx年度被醫(yī)院評為“先進(jìn)科室”，本人也被評為“優(yōu)秀科主任”。

二、拓新工作，健全制度，努力開掘病理診斷新亮點(diǎn)

病理科能較好地完成所簽定的“五大責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，仔細(xì)完成半年及年終“五大責(zé)任書”的自查工作，始終把醫(yī)院開展的“醫(yī)療質(zhì)量效勞年”等活動，真正落實(shí)到實(shí)處，不擺花架子，轉(zhuǎn)變效勞觀念，一切工作圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床的須要就是我們的工作，主動創(chuàng)建人力、物力條件，大力引進(jìn)、應(yīng)用和開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，先后有5人外派到長春、內(nèi)蒙、北京、上海等地學(xué)習(xí)，特殊實(shí)學(xué)習(xí)了國外疑難切片病理診斷的思路及方法、免疫組化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、分子生物學(xué)——原位雜交技術(shù)操作、細(xì)胞病理學(xué)診斷，兩年多來我科先后開展了四項(xiàng)新技術(shù)：

1、持筆式針吸細(xì)胞學(xué)穿刺；

2、多藥耐藥基因檢測；

3、原位雜交檢測hpv感染；

4、液基細(xì)胞檢查應(yīng)用于宮頸病變篩查。

解決了臨床工作中的實(shí)際問題，受到臨床醫(yī)生的好評和認(rèn)可，并大大提高了科室的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增加了醫(yī)院綜合競爭實(shí)力。

為了加強(qiáng)我院病理科質(zhì)量建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科開展，擴(kuò)大病理科的影響，顯示病理科的內(nèi)部建設(shè)、管理水平與實(shí)力，XX年辦了三件事：一是在XX年銀川召開的“全國中華醫(yī)學(xué)會病理學(xué)分會年會”“淺談病理診斷質(zhì)量限制與質(zhì)量保證”一題，受到了與會者的高度關(guān)注與好評，從而提升了xx市第一人民醫(yī)院病理科在全國病理界的影響。二是：XX年12月在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利舉辦了“骨腫瘤及消化道腫瘤新進(jìn)展研討會暨寧夏醫(yī)學(xué)會病理學(xué)分會XX年度學(xué)術(shù)年會”，會上邀請了國內(nèi)知名病理學(xué)專家天津醫(yī)科高校病理教研室主任孫保存教授，天津醫(yī)院病理科王瑞琳主任，會議效果使大家既學(xué)到了學(xué)問，又為擴(kuò)大我院影響及知名度，提升我院病理科在全區(qū)病理界的品牌位置起到了重要的作用。三是：為了更好得使臨床醫(yī)生及患者更加了解、相識病理診斷在臨床診療中的作用，先后兩期在《xx日報》刊登“駕馭診斷金鑰匙，效勞臨床高標(biāo)準(zhǔn)”和“免疫組化在臨床工作的`應(yīng)用價值”，并在銀川電視臺生活欄目中播出了病理科的建設(shè)與開展，臨床診療中的“金標(biāo)準(zhǔn)”、“判決書”等作用。從而樹立了病理科良好的效勞形象，很多同行及患者紛紛帶著疑難病理切片到病理科會診，打造了寧夏病理品牌效應(yīng)，受到了寧夏病理同行及臨床醫(yī)生、患者的一樣贊譽(yù)。

三、狠抓效益，重視實(shí)效，穩(wěn)步為醫(yī)院創(chuàng)收做奉獻(xiàn)

根據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度，在做好為患者效勞的根底上，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。其中：外檢5039例，冰凍187例，免疫組化867項(xiàng)，脫落細(xì)胞學(xué)1740例，針吸細(xì)胞學(xué)141例，腦脊液細(xì)胞學(xué)69例，經(jīng)濟(jì)收入共888，438.00，比去年同期增加82，804.00，增長率25.5%。創(chuàng)立科以來最高記錄。儀器運(yùn)用率等業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了可喜的成果。

四、內(nèi)塑素養(yǎng)，外樹形象，大力培育醫(yī)療工作新風(fēng)氣

病理科全體醫(yī)務(wù)人員始終堅持黨的根本路途，模范遵守國家法律、法規(guī)，常常組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生文件，做到防微杜漸。堅固樹立良好的效勞意識，在公開評議行業(yè)作風(fēng)和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認(rèn)可和贊譽(yù)。他們在解答病人詢問時，一視同仁，耐性細(xì)致，不厭其煩，從不收紅包，深受醫(yī)護(hù)人員和患者的敬重和好評，為醫(yī)院兩個文明建設(shè)做出了奉獻(xiàn)。他們無論在貫徹執(zhí)行衛(wèi)生局、醫(yī)院改革的各項(xiàng)方針政策，還是在全面質(zhì)量管理、行風(fēng)建設(shè)、“醫(yī)療質(zhì)量效勞年”等活動中為醫(yī)院做了大量工作，使科室面貌面貌一新。在科室的各項(xiàng)工作中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，團(tuán)隊精神強(qiáng)，為人正派、醇厚，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在后，靜默無聞，甘當(dāng)“幕后英雄”。

五、找出缺乏及存在問題，制定管理工作的開展思路

1、呼吁院領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)病理科在“三級”醫(yī)院中的位置。

病理診斷是醫(yī)院全部的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業(yè)性和高度風(fēng)險性，衡量一個醫(yī)院的診療水平和質(zhì)量如何關(guān)鍵看病理科的診斷水平和質(zhì)量，它是“金標(biāo)準(zhǔn)”、“醫(yī)生的醫(yī)生”，因此，根據(jù)XX年7月在北京召開的“中國醫(yī)師協(xié)會病理科醫(yī)生分會成立大會”會議精神要求把病理科作為臨床科室、一級科室來對待，而不是一般的“醫(yī)技科室”。因而主要要表達(dá)在人力、物力、設(shè)備的投入、學(xué)科建設(shè)、人才梯隊的培育、獎金等待遇方面的傾斜政策。

2、建立分子試驗(yàn)室。

隨著分子生物學(xué)在診斷治療惡性腫瘤工作中突飛猛進(jìn)的開展，尤其是“靶向”治療的問世使得“三級醫(yī)院”建立分子試驗(yàn)室的重要性日顯突出。我科在原有免疫組化試驗(yàn)室的根底上奠定了建立分子試驗(yàn)室的根底，故須要院領(lǐng)導(dǎo)在軟、硬件方面的投入與支持，這樣一方面能滿意臨床診療工作的須要，另一方面為我院探討生課題試驗(yàn)搭建平臺。

3、加強(qiáng)病理與臨床及醫(yī)技科室的聯(lián)系，不斷提高病理醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

我們要克服以往臨床與病理的脫節(jié)，加強(qiáng)與臨床醫(yī)生的溝通，了解治療工作的需求，取得臨床同道的理解與支持，熟識檢驗(yàn)、影像學(xué)的變更，加強(qiáng)住院醫(yī)師培訓(xùn)工作；抓好質(zhì)量限制，推動病理質(zhì)量的提高。

病理科醫(yī)生的個人工作總結(jié)5

xx年度，在集團(tuán)公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿完成了全年工作任務(wù)，年初，我院依據(jù)集團(tuán)公司xx在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神，堅固樹立“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”理念。切實(shí)解決老百姓反映劇烈的“看病難、看兵貴”問題。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成果，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況介紹如下。

一、接著狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化工作思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。

院黨政特別重視思想教化，利用《xx醫(yī)院報》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)簡報》作為思想武器，主動宣揚(yáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例;同時下發(fā)文件和召開全院大會組織廣闊職工學(xué)習(xí)了《xxxx》，開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動。20xx年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)5篇20xx年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人工作總結(jié)5篇。使廣闊職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。依據(jù)盧總的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干下礦井體驗(yàn)礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣闊醫(yī)護(hù)人員服務(wù)礦工的熱忱，同時，印發(fā)了《xx醫(yī)院員工行為規(guī)范》從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。

其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”，醫(yī)院服務(wù)理念是“患者至上、誠信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛奉獻(xiàn)”，同時也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為;同時各科利用交班會和政治學(xué)習(xí)會重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準(zhǔn)》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準(zhǔn)》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對新安排人員和實(shí)習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化達(dá)100%。

二、深化患者中間調(diào)查探討，切實(shí)解決患者急需解決的問題。

調(diào)查探討是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，(法制宣揚(yáng)活動總結(jié))沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)的好壞只有病人最有發(fā)言權(quán)。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深化病區(qū)、門診患者中進(jìn)行服務(wù)滿足度調(diào)查，對我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的狀況征詢患者的看法和建議，并同各科召開的.工休座談會上患者反映的問題，以及看法本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的看法或建議，上黨政聯(lián)席會議予以解決。這樣為患者解決了很多實(shí)際問題。

如為便利家住旁邊的嬰幼兒臨時輸液開設(shè)了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐;為便利患者復(fù)原熬煉修整了后花園，購置了健身器材;為便利患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌;有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的紗窗;有的科室反映冷水供應(yīng)時間短，為此延長了供水時間;有的患者反映常用藥品供應(yīng)有時出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會召開專題會議，加強(qiáng)了藥品的安排——選購 ——出庫的連接工作，保證了常用藥品供應(yīng)等等。經(jīng)過廣闊職工的共同努力，使我院的三個滿足度均達(dá)95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評。今年1——10月份全院共收到錦旗12面、感謝信12封。

三、狠抓當(dāng)今社會關(guān)注的熱點(diǎn)“紅包”問題。

xx年我院在xx市領(lǐng)先出臺了退“紅包”獎懲制度，xx年又對獎懲制度進(jìn)行了修訂，對退“紅包”的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰嘉獎，對索要和收受“紅包”的賜予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的懲罰，總之，我們一方面引導(dǎo)和激勵絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

另一方面對個別違反職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)厲的高壓政策。由于加強(qiáng)了職工的思想教化和完整配套的獎罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風(fēng)，今年1——10月份全院通過組織共退“紅包”76人106次，金額為30900元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內(nèi)科共23人(次)計7600元，其次是呼吸內(nèi)科共23人(次)計4900元;退“紅包”最多的個人是心內(nèi)科主任xx，共退7次計3400元，其次是骨科主任xx，共退5次計2700元。

四、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂計費(fèi)、開“搭車藥”和藥品做臨床。

今年訂正行業(yè)不正之風(fēng)的重點(diǎn)仍舊是治理亂收費(fèi)，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。詳細(xì)措施如下：一是由醫(yī)務(wù)科每月從社保了解各科收費(fèi)狀況，發(fā)覺亂收費(fèi)、多計費(fèi)、開“搭車藥”的狀況要求其科室立刻予以訂正;二是住院處每月下各科根據(jù)二級甲等醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行檢查，不合理的收費(fèi)要求其必需調(diào)整;三是為了防止藥品做臨床，對于某種藥品突然出現(xiàn)用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經(jīng)銷藥品的，立刻取消該藥品在我院的經(jīng)銷。同時依據(jù)《xx醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲方法》，對于亂收費(fèi)、多計費(fèi)、開“搭車藥”的予以肅穆處理。

另外，為了真正體現(xiàn)“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神，我們對一些經(jīng)濟(jì)困難的患者減免肯定的醫(yī)療費(fèi)用，如為康復(fù)科一位家庭相當(dāng)困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費(fèi)用。

五、大力弘揚(yáng)“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”精神在全院廣闊職工中提倡在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛困難群體和弱勢群體，真正體現(xiàn)社會主義大家庭的暖和。

如我院的呼吸內(nèi)科為呼吸道病人特地聘請北京的專家進(jìn)行了保健學(xué)問講座，自費(fèi)編印了《哮喘病防治學(xué)問》手冊免費(fèi)贈送給患者;婦產(chǎn)科收住了一個公路邊無人管的精神病孕婦，她們不怕臟、不怕累，給其洗澡、買上新衣服，始終到順當(dāng)生下小孩后，由xx市社會福利院接走。小孩轉(zhuǎn)兒科后，由于無家人，我們的兒科xx主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護(hù)士們定時給孩子喂奶，該事跡在《健康生活報》報道過;心血管內(nèi)科救助了一個無人管的重病礦工，該事跡曾經(jīng)在《xx日報》報道過，等等事跡數(shù)不勝數(shù)。

同時，做為公立醫(yī)院，主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，今年大年正月初六xx發(fā)生的三路車交通事故，我院不計酬勞代價主動搶救50多人，xx市xx市長親臨我院賜予高度評價，由于我們精湛的醫(yī)術(shù)、合理的收費(fèi)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使我院在xx市周邊地區(qū)有較高聲譽(yù)。雖然我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)取得了很好成果，但也存在的不足，首先，仍舊有個別推諉病人、亂記費(fèi)、對病人不夠耐性的現(xiàn)象發(fā)生;其次，缺乏“走出去與請進(jìn)來”與兄弟醫(yī)院的閱歷溝通，探究醫(yī)德醫(yī)風(fēng)發(fā)展的新思路;

再次，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)資料匱乏陳舊，跟不上改革形勢的須要，今后，要接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化和獎懲力度，要加強(qiáng)兄弟醫(yī)院的閱歷溝通，結(jié)合大精神，緊跟改革發(fā)展的方向，使xx醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作再上一個新臺階。

病理科醫(yī)生的個人工作總結(jié)6

一年來，在院黨委、行政班子領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、支持下，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)科學(xué)管理，緊扣開展“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動的主題，全面落實(shí)了《醫(yī)療質(zhì)量全面管理目標(biāo)責(zé)任制》的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，全科上下心往一處使，使科室管理醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)科研等各項(xiàng)工作有了新的突破，成為區(qū)內(nèi)病理學(xué)科專業(yè)的龍頭科室。

一、加強(qiáng)管理，細(xì)化職責(zé)，的確開創(chuàng)醫(yī)療質(zhì)量新局面

病理科重視思想政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，主動參加并完成醫(yī)院開展各項(xiàng)工作及活動，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療工作全面質(zhì)量管理工作安排及病理工作規(guī)章制度，針對不同環(huán)節(jié)重新強(qiáng)化科主任、醫(yī)師、技術(shù)員崗位職責(zé)，做到了制度健全、管理有章可循、職責(zé)落實(shí)到位，取得了可喜的成果。在20xx年度市衛(wèi)生局組織的《醫(yī)療質(zhì)量全面管理目標(biāo)責(zé)任書》檢查評比中排名第一，xx年本人被銀川市政府授予“十佳醫(yī)生”，病理科在20xx年度、20xx年度被醫(yī)院評為“先進(jìn)科室”，本人也被評為“優(yōu)秀科主任”。

二、拓新工作，健全制度，努力發(fā)掘病理診斷新亮點(diǎn)

病理科能較好地完成所簽定的“五大責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，仔細(xì)完成半年及年終“五大責(zé)任書”的自查工作，始終把醫(yī)院開展的“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”等活動，真正落實(shí)到實(shí)處，不擺花架子，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一切工作圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床的須要就是我們的工作，主動創(chuàng)建人力、物力條件，大力引進(jìn)、應(yīng)用和開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，先后有5人外派到長春、內(nèi)蒙、北京、上海等地學(xué)習(xí)，特殊實(shí)學(xué)習(xí)了國外疑難切片病理診斷的思路及方法、免疫組化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、分子生物學(xué)————原位雜交技術(shù)操作、細(xì)胞病理學(xué)診斷，兩年多來我科先后開展了四項(xiàng)新技術(shù)：

1、持筆式針吸細(xì)胞學(xué)穿刺；

2、多藥耐藥基因檢測；

3、原位雜交檢測hpv感染；

4、液基細(xì)胞檢查應(yīng)用于宮頸病變篩查。

解決了臨床工作中的實(shí)際問題，受到臨床醫(yī)生的好評和認(rèn)可，并大大提高了科室的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增加了醫(yī)院綜合競爭實(shí)力。

為了加強(qiáng)我院病理科質(zhì)量建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，擴(kuò)大病理科的影響，顯示病理科的內(nèi)部建設(shè)、管理水平與實(shí)力，xx年辦了三件事：

一是在xx年銀川召開的“全國中華醫(yī)學(xué)會病理學(xué)分會年會”上，作為寧夏地區(qū)的唯一代表科室主任王巖在大會溝通了“淺談病理診斷質(zhì)量限制與質(zhì)量保證”一題，受到了與會者的高度關(guān)注與好評，從而提升了xx市第一人民醫(yī)院病理科在全國病理界的影響。

二是：xx年12月在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利舉辦了“骨腫瘤及消化道腫瘤新進(jìn)展研討會暨寧夏醫(yī)學(xué)會病理學(xué)分會xx年度學(xué)術(shù)年會”，會上邀請了國內(nèi)知名病理學(xué)專家天津醫(yī)科高校病理教研室主任孫保存教授，天津醫(yī)院病理科王瑞琳主任，會議效果使大家既學(xué)到了學(xué)問，又為擴(kuò)大我院影響及知名度，提升我院病理科在全區(qū)病理界的品牌位置起到了重要的作用。

三是：為了更好得使臨床醫(yī)生及患者更加了解、相識病理診斷在臨床診療中的作用，