2023年年度綜合工作計劃匯編7篇

2023年年度綜合工作計劃匯編7篇年度綜合工作安排篇1

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理支配、服務(wù)大局，更加務(wù)實、高效、有序推動各項工作進程，特將20xx年須要重點完成的工作安排如下：

一、努力加強員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想相識和覺悟的不足。

二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

三、努力改進工作方法，統(tǒng)籌支配，提高工作效率。

四、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作實力，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促實力。

六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，剛好駕馭各類文件精神和業(yè)務(wù)學(xué)問，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順當(dāng)開展各項工作。

七、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以剛好改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的實行、督辦工作。

十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。

十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的安排和支配。

十三、加大辦公成本限制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

十四、做好車輛支配和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的處理保障工作。

年度綜合工作安排篇2

依據(jù)xx鎮(zhèn)《維護社會穩(wěn)定暨社會治安綜合治理屬地管理單位目標(biāo)管理責(zé)任狀》，為確保我系統(tǒng)生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定，現(xiàn)就我系統(tǒng)實際狀況，特擬訂以下工作安排：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理工作，建立健全綜合治理、普法、幫教、調(diào)解、護院等群防群治組織工作。

二、加強系統(tǒng)干部、職工管理，做到系統(tǒng)無違紀(jì)、違法犯罪行為。

三、在鞏固“三創(chuàng)”基礎(chǔ)上，重點抓好無毒社區(qū)活動，對轄區(qū)內(nèi)吸毒、販毒人員摸底排查，有檔卡，出名冊。協(xié)作公安機關(guān)打擊涉毒，對100%吸毒人員首先強制戒毒，年內(nèi)無新增吸毒人員。

四、加強流淌人員和重點人口的管理，做究竟子清、檔卡齊全。

五、抓好普法教化，濾布組織干部職工參與全縣的普法學(xué)習(xí)和普法考試，合格率100%。常常性地開展普法教化，組織干部職工學(xué)習(xí)《水利法》、《電力法》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》等法規(guī)。

六、加強情報信息工作，剛好駕馭系統(tǒng)各單位治安動態(tài)，爭取治安主動權(quán)，確保系統(tǒng)生產(chǎn)、生活正常，干部職工安家立業(yè)。

七、深化開展社會主義精神文明建設(shè)教化，做到“四防”工作和各重大節(jié)日的平安檢查與防范，把平安問題解決在萌芽狀態(tài)。

八、按時上報月報、年報、節(jié)假日值班表和年終總結(jié)。

九壓濾機濾布、對在治安保衛(wèi)和綜合治理工作中表現(xiàn)突出的人員適當(dāng)嘉獎，加強系統(tǒng)綜合總治理保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

十、努力完成xx鎮(zhèn)交給的綜合治理臨時性工作。

年度綜合工作安排篇3

1、從進一步完善單位平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合單位實際，在組織好探討、探討的基礎(chǔ)上，成立單位治安保衛(wèi)大隊，健全、完善單位平安保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護好單位辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安困難場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、仔細(xì)做好消防平安工作，制定消防器材的配備安排，定期檢查、落實消防器材的運用、更新工作。

年度綜合工作安排篇4

通過仔細(xì)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、思索、總結(jié)殷總的20××年度總結(jié)報告以及王總提出的20××年五件大事，綜合部在20××年度工作部署上有了明確且清楚的路途和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：

一、綜合部的工作方向：

1、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力。

4、進一步加強員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)安排，幫助大家提高專業(yè)學(xué)問和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

5、加強自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想相識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。

6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理實力，增加員工向心力和凝合力。

7、努力營造干凈整齊、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，剛好駕馭最新動態(tài)、共享管理和業(yè)務(wù)學(xué)問，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順當(dāng)開展。

二、綜合部主要工作及相應(yīng)措施：

第一部分、人力資源

協(xié)作公司20××年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展須要和人員配置，加強人力資源工作的安排性：

1、人員聘請。

①利用公司影響力和春節(jié)后人才流淌的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培育、儲備。

②改善目前聘請渠道、流程，增加聘請投入，適應(yīng)20××年人才猛增需求。

③在20××年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20××年的內(nèi)部培育與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。

④實施方案：

Ⅰ、聘請方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，和全國知名的聘請網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)聘請、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

Ⅱ、人才市場現(xiàn)場聘請：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參加、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式。

Ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

Ⅳ、熟人針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人舉薦的形式。

Ⅴ、獵頭聘請以及學(xué)?，F(xiàn)場聘請：獵頭聘請主要針對高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場聘請主要針對基礎(chǔ)崗位。

Ⅵ、免費網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表聘請信息，并抽空多頂貼。

⑤留意事項：

Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分別出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細(xì)。

Ⅱ、聘請渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇聘請廣告發(fā)布、定期聘請日等。

Ⅲ、做好各項打算工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求，合理支配聘請渠道及聘請廣告的發(fā)布。

Ⅳ、支配面試：面試方法的選定，面試時間的支配，面試內(nèi)容的打算，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門聘請流程。

Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在聘請和人員配置上應(yīng)做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

2、員工培訓(xùn)

①思路分析：

Ⅰ、培訓(xùn)安排從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘才判浴⒙殬I(yè)化的培訓(xùn)。

Ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性探討、座談會、以及戶外拓展。

Ⅲ、建立培訓(xùn)機制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

Ⅳ、漸漸健全培訓(xùn)考核機制，注意員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍。

②實施方案：

Ⅰ、重點培訓(xùn)內(nèi)容：新進員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及平安學(xué)問培訓(xùn)等

Ⅱ、春夏交替季節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機構(gòu)合作；聯(lián)系合肥市防火教化中心，免費對員工進行平安學(xué)問培訓(xùn)。

Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓(xùn)，須要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。

Ⅳ、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進行跟蹤評估，剛好收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

3、績效考核

①思路分析：

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

②實施方案：

依據(jù)發(fā)展須要進一步激勵先進，建立更加剛好、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注意過程管理，讓績效考核更能剛好地反映員工平常的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的'目的。

③留意事項：

Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

Ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。

Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進行。

4、員工管理

①入離職：員工入職嚴(yán)格根據(jù)公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理；不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活狀況及工作狀況，以便更好的駕馭員工動向并剛好對其作出反應(yīng)和調(diào)整。

②勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀(jì)律的員工按制度進行懲罰。

其次部分、行政后勤管理

1、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行

①進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作須要依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。

②做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和說明工作。

2、企業(yè)文化建設(shè)

20××年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動，增加員工的文明、健康和企業(yè)的凝合力，鼓舞和調(diào)動員工主動性、主觀性和創(chuàng)建性，形成同心同德的文化氛圍。

3、團隊建設(shè)及管理

①文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參與羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動

②戶外活動，適當(dāng)組織員工進行旅游（短線與長線），登山、踏春等

③拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

④節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝愿。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及消遣活動

⑥學(xué)問共享探討會，公司每周五下午定期實行學(xué)問共享探討會，共同共享，共同進步。

通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團隊合作實力；通過宣揚、引導(dǎo)、激勵的方式漸漸培育、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展，就必需有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要相互協(xié)作，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標(biāo)。

4、信息化建設(shè)

①圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。

②提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督運用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通運用QQ群等，提高工作效率。

③信息平安管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理，愛護商業(yè)機密，專人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。

5、文控體系建設(shè)

①綜合辦將全部重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負(fù)責(zé)。

②規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③規(guī)范公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理

④進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作。

⑤勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

6、行政后勤管理

①辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的選購 ，做好辦公設(shè)備的日常維護工作。

②衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生支配及監(jiān)管。

③車輛管理，做好車輛支配、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。

綜上所述，綜合部在20××年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

三、綜合部重點工作總結(jié)：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是20××年綜合部工作中心。

2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注意做好聘請、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

3、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

為適應(yīng)公司拓展的須要，目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)需進一步提高，須要依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)安排，幫助大家提高專業(yè)學(xué)問和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

4、加強職工隊伍建設(shè)

20××年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展，就必需有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要相互協(xié)作，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標(biāo)。

年度綜合工作安排篇5

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了主動的促進效果。

啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參與。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增加了管理人員的管理意識。

三、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進供應(yīng)了最干脆的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了肅穆處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參加組織員工拓展活動，增加了團隊凝合力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消退溝通隔閡，初步確定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上打算嘉獎投訴信箱。

我隊本著“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標(biāo)，結(jié)合以往閱歷和現(xiàn)實狀況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動資源，改進完善工作，增加團隊凝合力;

二、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動;

三、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進行前期打算和初步開展，打好活動基礎(chǔ)，逐步進行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團隊建設(shè)，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做，有關(guān)閱歷、資源、工作方法等沒有文字載體，因此保存和溝通不便;另外團隊凝合力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有不足。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(便利隊內(nèi)共享資源)，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)須要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)學(xué)問，策劃、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。

二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會、品牌建設(shè)、素養(yǎng)拓展等方面著手改進工作，從活動流程(如策劃和宣揚)方面著手完善工作。同時，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。

三、對比其他部門，團隊凝合力對青志隊有著更深的要求。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平常多賜予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多溝通等。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建設(shè)。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動。

其次部分

本學(xué)期首先迎來的是新生。針對新生，我們的工作和活動分為四部分：

一、新生志愿者注冊和針對新生的宣揚。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行。宣揚方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動。

二、書本傳遞活動。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進行回收和整理，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學(xué)生供應(yīng)一個溝通的機會。

三、幫助新生熟識環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校內(nèi)。開學(xué)初，我們將帶領(lǐng)新生走進圖書館做志愿者工作，便利他們熟識圖書館，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校內(nèi)里的其他群體。

四、招新后，面對簇新血液的流入，一方面，我們要激勵新干事主動融入團隊中，增進團結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事酷愛志愿者活動和有關(guān)工作;另一方面，考慮到新生特點，我們將對干事進行包括策劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作。為此，我們將實行敏捷的聚會、請老隊長介紹經(jīng)驗體會以拉近隊長干事的距離，開輕松的探討例會幫助他們了解這個團隊，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。

新生是我隊將來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏。正副隊長將做充分打算，借助團委的力氣，著手打造有特色的新生志愿者活動。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的珍貴資源，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)建了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動，一邊熬煉干事，一邊打下長期活動的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊曾實行過此項活動，這學(xué)期接著搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的;2.此活動對志愿者有幫助;3.供應(yīng)城市文明志愿者崗位滿意大家參加世博志愿者的愿望。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前起先

注：活動集合志愿者實行簡潔的宣講會(或更簡潔的模式)，活動規(guī)模不須要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得熬煉。

“暖和社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部溝通活動。我隊打算在本學(xué)期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期探望，以小的切入口進行此活動。初期活動我們不求大，而要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，關(guān)注活動效果，等初期搞勝利了我們再打算后期的宣揚，以及做些調(diào)整，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式。

“掛職”時間：節(jié)假日

“暖和社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參與(也可從團委中招人)，時間為中段前;活動進一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想)。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面，一方面來自?？傟牭闹?，協(xié)作其進行有關(guān)宣揚、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在?？傟牶蛨F委的指導(dǎo)下進行，我們將做思想上和行動上的打算;

另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，擔(dān)當(dāng)一部分工作。

年度綜合工作安排篇6

人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不論是工作還是學(xué)習(xí)，不論是在學(xué)習(xí)中工作還是在工作中學(xué)習(xí)，一切事物總是在一個圓環(huán)上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學(xué)到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是庸人自擾，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時間就這樣從我們的面前靜靜地溜走。一年之中，我們的工作究竟有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？

XX年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為XX年年1月至6月代綜合安排事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合安排一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)安排以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。其次階段為XX年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進行組織、支配、管理工作，其中12月份代電器部部長，起先對電器實施全方位試點改革。

XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來限制生產(chǎn)進度以及接連搬廠的搬運裝車協(xié)調(diào)工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個人在不停地奔跑。總體來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不行想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己相識不足，對環(huán)境的庸人自擾造成的。細(xì)斟酌，最終明白自己犯下不行饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛?。?/p>

1、拒絕擔(dān)當(dāng)個人責(zé)任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”?？偸恰拔乙詾椤倍荒苊鎸Α斑@是我的錯”。我作為一個完備主義者總是在“問題在那里結(jié)束”和“你有沒有負(fù)起你的責(zé)任，事情發(fā)展到什么程度”中去諦視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點和地位。

2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)教化是人事部門的事情，對人事部門的權(quán)力相識不清，太過于夸大、信任人事部門的權(quán)力，而沒有隨時隨地的對員工進行“專業(yè)教化”，也沒有有效的方式方法去教化部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們削減被老板罵的次數(shù)）

3、只重結(jié)果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習(xí)慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，總認(rèn)為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認(rèn)知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧?，人得罪了不少，造成的?fù)面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。

4、在公司內(nèi)部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴(yán)峻的問題，強調(diào)“負(fù)起我們的責(zé)任”、強調(diào)“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃樱瑢⒐镜氖虑閷Φ扔谀骋粋€私人的事情來提高自己所謂的實力和協(xié)作精神。

5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教化、學(xué)校教化、社會教化，對上級處理問題的方法的認(rèn)知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責(zé)罰的方法也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當(dāng)一回事的。而主動性一般自尊心比較強，須要激勵或單獨溝通。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動性”工作。

6、忘了公司的命脈：利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小奢侈（事實上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創(chuàng)建利潤”，下要為一線員工謀求福利。

7、只見問題，不看目標(biāo)，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)確定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長？我真想去探討一下本公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）假如我經(jīng)常去留意這些小問題，是否會丟失創(chuàng)建力，自古是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態(tài)問題，任何目標(biāo)到最終都是兩個字“生存”。學(xué)會放下，才能解脫自己。

8、不會當(dāng)主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時候須要他們來支援，沒有把公司的要求和紀(jì)律看得特別重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威歷。自古是君子做十件事錯九件事他仍舊是君子，小人做十件只要有一件是錯事他恒久是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在一起恒久是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威歷。

9、未能設(shè)定行為（或績效）標(biāo)準(zhǔn)，一個公司的行為標(biāo)準(zhǔn)是一個組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人恒久是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必需建立良好的監(jiān)督，競爭機制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴(yán)謹(jǐn)。

10、縱容實力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會訂正自己，就叫做亂，一個主管只會節(jié)約自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應(yīng)當(dāng)是壓制自己的部屬，訂正自己的手下，叫自己的組織去節(jié)約。在一個組織里過分的縱容實力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公允，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現(xiàn)象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機會，去增加管理成本，更不是因人設(shè)崗而忽視事情的連續(xù)性和相關(guān)性。

因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別實力，導(dǎo)致不應(yīng)有的錯誤產(chǎn)生和沖突的激化。工作的波動性和不穩(wěn)定性太大，雖說對學(xué)習(xí)和工作是一個考驗，但也更加的相識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發(fā)工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為主體，以訂單為依據(jù)去組織好生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時一帆風(fēng)順，退一步海闊天空，嚴(yán)以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事