北國花園住宅工程項目全額承包責(zé)任書精編

北國花園住宅工程項目全額承包責(zé)任書精編編制單位：中建三局***公司***分公司北國花園A區(qū)住宅工程項目全額承包責(zé)任書依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神及《中建三局施工項目管理條例》，北國花園A區(qū)住宅工程實行全額承包和項目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國花園A區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：北國花園A區(qū)住宅樓工程工程地點：某市珠江新城N5地塊建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：某大學(xué)建筑設(shè)計研究院結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程造價：.08元合同工期：總工期為650個日歷天開工日期：一九九九年月日（一）項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標(biāo)確定項目部參與招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊（一）按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。（二）實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工長5000元，業(yè)務(wù)管理人員5000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到承包責(zé)任書要求后一次退回。的罰款均由項目承擔(dān)。按照某大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖紙、會審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理（一）直接費：.09元2、材料費：.69元1、夜間施工增加費：元2、冬雨季施工增加費：元2、非正常停電補貼：元3、水費補貼：元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測量時費用2、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交（即%）比例調(diào)整。（一）經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定1、項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的%。10、工資含量每升%，扣減獎金額的5%。11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。2、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。3、每月的預(yù)提獎金額按50%~90%進行分配，剩余部4、月提成獎的獎罰規(guī)定①月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減②月負傷頻率以‰為基準(zhǔn)，每增%，減預(yù)提成獎金③形象進度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。5、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。6、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。7、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)2、經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。負責(zé)的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。（一）分公司1、負責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合2、負責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承3、負責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。4、負責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。6、分公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。7、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。8、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。1、負責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合2、負責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包關(guān)事宜的管理）。3、負責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。5、項目經(jīng)理部權(quán)限①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。⑤項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán);分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。⑥對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。⑧根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責(zé)調(diào)解和⑩項目招待費支付權(quán)按分公司**號文件執(zhí)行。1、本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律2、項目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同；與預(yù)算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務(wù)科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應(yīng)合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3、水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等4、項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后5、材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。7、項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)），司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。8、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔(dān)。10、商品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分公司按11、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔(dān)。但罰款由項目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目辦理。12、項目臨時設(shè)施費按某號文辦理。13、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。14、項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證15、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失16、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)分公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：日北國花園A區(qū)住宅工程成本測算1、本測算是根據(jù)北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部預(yù)算及項目將發(fā)生的各類費用編制的，本工程套用某市九一定額，取費按一類工程（乙）記取。材料價差按九九年一季度信招標(biāo)書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見3、屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機械土方工程（零星土方項目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。但需項目積極與分包隊伍進行施工配1、人工費預(yù)算收入：.33元①人工費直接費：元②人工費調(diào)整：元③工資價差：元小計人工費預(yù)算收入：①+②+③+④=.33元2、人工費計劃支出：.67元（詳見人工費計劃支出附①計劃人工費節(jié)超：.33元月份－.67元=元機械費機械費預(yù)算收入：元機械費直接費：元②機械費調(diào)整：元③塔吊補貼：×=元④超高費補貼：××+××=元2、機械費計劃支出（1）機械費租賃臺班：元（詳見計劃機械租賃費附電費：度×元/度=元總計機械費計劃支出：元計劃機械費節(jié)超：元－元=元②其它材料價差：元④超高費補貼：××+××=元⑤水費補貼：元2、計劃材料費節(jié)約③③模板計劃節(jié)約：元模板預(yù)算收入：元小計模板支出：元模板節(jié)約：元腳手架預(yù)算收入：元扣件租賃費：個×元/個·月×14月=元安全網(wǎng)及檔板：×+×2=元外爬架爬升機構(gòu)：×25×20%=元腳手架支出：元腳手架節(jié)約：元⑤砼攪拌站降低成本（以C35為例⑤（噸/m3×元/噸+×元/m3+×<2>九九年第一季度砼內(nèi)部信息價為元/m3⑧⑧材料總節(jié)約：元鋼筋刷油漆：元/公斤×75000公斤=15000元⑩材料費計劃節(jié)約：元月=元4、合計：元六、分包管理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造成的場內(nèi)料具二次運輸；完工清場后的垃圾外運；施工材料堆放場地的整理；水電、門窗安裝后的補洞工料費；工程成本保護費；項目配合機械安拆的配合費）元七、夜間、雨季施工，非正常停電補貼：元2、機械費：元4、管理費：元5、包干費：元6、夜間、雨季施工，非正常停電補貼：元北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部承包合同人工計劃支出人工單價深2、地下室及裙樓鋼筋工t250程3、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋工程t2704、鋼筋焊接接頭91635個6、砼后臺攪拌人工m311、陶粒砌塊輕質(zhì)隔墻m2912、外墻綜合腳手架m2615、樓面貼耐磨磚30×m216、樓梯面貼耐磨磚m22420、貼15×15×白瓷片m222、屋面大階磚隔熱塊m223、天棚面抹灰m2724、磚墻面抹灰m2525、踢腳線貼面磚m230m2m2m226、外墻面貼45×195仿石磚27、墻面乳膠漆28、天棚面乳膠漆30、金屬地面硬化劑（鐵32、零星用工費用33、安全生產(chǎn)及文明施工34、項目人工費計劃支出合計北國花園A區(qū)住宅工程預(yù)算費用與項目承包費用對比分析表直接費其中：人工費其中：機械費其中：材料費綜合費用冬雨季施工增加費夜間施工增加費企業(yè)管理費流動施工津貼及其它臨時設(shè)施費現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算金額序號ABCABCDEFG003800000項目承包0上繳費用033廣州市補充費A其中：工程保修費0C其中：水費補貼0D其中：保險費0F預(yù)算編制費06預(yù)算包干費4人×750元/人·月×24月=72000元其中：有償使用排水設(shè)施費其中：非正常停電補貼合計：元六、分包管理費及包干費（文明施工費、安全措施費、項目總包管理配合費、污水處理費、工程保修費、保險費、樹木保護費