機(jī)修車間工作總結(jié)

編號： 機(jī)修車間工作總結(jié)學(xué)校： 教師： 年 月 日〔此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改〕第111頁1011頁機(jī)修車間工作總結(jié)2023年我們從設(shè)備治理、設(shè)備修理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一些工作。 一.設(shè)備治理方面1.1部門設(shè)備巡查記錄，準(zhǔn)時全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)打算。2.2〔重大設(shè)備故障，部門協(xié)調(diào)，人〔所需備品備件，工具等；同時分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。設(shè)備修理方面1.1故障，不消滅拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備消滅重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供給樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲藏。3.3.2023500活動如下：6對碎煤機(jī)進(jìn)展了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等；1#鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)展了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)展了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；對膨化系統(tǒng)L203160mm200mm；對預(yù)處理局部刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)展了更換，如TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性；對三臺軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損間續(xù)進(jìn)展了更換，對鍋筒進(jìn)展了加固處理；對TP01對TP12、TP13、TP1522對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封局部脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)展了修理，并更換了尾軸的銅套一個；9#刮板減速機(jī)進(jìn)展了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)展了改善性修理，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國產(chǎn)化；5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)展了更換；式作了改進(jìn)；對浸出二臺循環(huán)水泵進(jìn)展了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封；1-B04，1-E032-E01，2-T02、2-T05輪。設(shè)備保養(yǎng)方面1.1.為保證機(jī)械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，削減故障停機(jī)時間，提高設(shè)備完好率、利用率，削減機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和修理本錢，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的狀況下，幫助機(jī)修工做好打算修理及故障排解等工作，已形成一種全員參與設(shè)備治理的良好局面。2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認(rèn)真做好記錄，有問題準(zhǔn)時解決，對需要停機(jī)才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并列入停機(jī)檢修打算之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。設(shè)備制作和安裝TP15、TP16、TP17A、TP23ATP01裝?？諌簷C(jī)房制作。預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。油庫棕櫚油加熱槽制作。廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝。食堂消防水管的安裝。散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。團(tuán)隊建設(shè)5.1.2023員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點(diǎn)，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點(diǎn)，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為員工的考核和評價做到實(shí)事求是，尋常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心承受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，鼓勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的樂觀性。5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時對入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實(shí)踐中講閱歷，遇到簡單故障，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時候會消滅這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。尋常，我會要求員工樂觀主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積存各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷2023把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進(jìn)展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團(tuán)隊會給企業(yè)帶來活力和財寶，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力氣。1.設(shè)備現(xiàn)狀油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失格外巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下：1-B02緩蘇倉倉下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)峻；響鍋爐正常運(yùn)行；預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動；TP2210A浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板局部磨損嚴(yán)峻；59浸出局部別心泵機(jī)封易損壞；磷脂枯燥器上部機(jī)封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。解決措施正確地操作設(shè)備，細(xì)心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)展設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。操作工“三好”、“四會”要求管好、用好、修好設(shè)備；會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的根本要求。正確使用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開2023因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶，這說明白標(biāo)準(zhǔn)操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操作者要要生疏設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程，生疏設(shè)備構(gòu)造、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)學(xué)問造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng)“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺設(shè)備購置之初,隨機(jī)都有一本修理保養(yǎng)手冊,要嚴(yán)格依據(jù)手冊相關(guān)和修理費(fèi)用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時間上把握著主動權(quán)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要承受全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備治理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防修理體制為載體,以員工的的行為標(biāo)準(zhǔn)化為過程,以全體人員參與為根底的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、修理體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡察設(shè)備，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備特別記錄表好、安全。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)準(zhǔn)時賜予排解，并認(rèn)真做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)視。每周進(jìn)展的安全衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項的直接責(zé)任人賜予懲罰。一級保養(yǎng)況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)視，對不合格事項造成停機(jī)事故責(zé)任人，賜予懲罰，主管負(fù)連帶責(zé)任。二級保養(yǎng)設(shè)備的月度、季度和年度檢修打算，按要求對設(shè)備進(jìn)展檢查和修理；更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣局部，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面到達(dá)規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和穩(wěn)固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《修理工作票填寫檢修記錄。修理完畢后，機(jī)修主管與修理工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗(yàn)收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機(jī)事故責(zé)任人，賜予懲罰，機(jī)〔電〕主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。加強(qiáng)對設(shè)備隱患的綜合治理排整改，對于臨時無法整改的隱患，準(zhǔn)時制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據(jù)條件限期整改。定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程治理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。設(shè)備的修理標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備修理效率、降低運(yùn)行維護(hù)本錢、改善設(shè)備牢靠性的方法和措施。最優(yōu)修理的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1100%承受工作指令指導(dǎo)；(2)9(33％月少于一次；(72；(8算。做到最優(yōu)修理，措施如下：良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和修理力氣的重視，充分調(diào)動修理工的工作樂觀性和制造性，對修理工人定期進(jìn)展技能培訓(xùn)。分析全部崗位工作任務(wù)，明確修理員工所需技能水平，并進(jìn)展學(xué)問和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進(jìn)展培訓(xùn)的數(shù)量和水平。實(shí)行技能與薪酬掛鉤〔本車間理論學(xué)問培訓(xùn)打算附后〕編制預(yù)防性修理打算。標(biāo)準(zhǔn)的修理程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性修理打算文檔包括：(1)日常預(yù)防性修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；(2)預(yù)防性更換。按運(yùn)行小時數(shù)更換主要備件；(3)按時間表改造或大修設(shè)備；(4)先兆修理；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運(yùn)行狀況的修理。2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排修理材料、備件的選購、庫存治理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)根底，準(zhǔn)時供給備件，可以縮短修理時間、削減機(jī)械損失，供給質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的牢靠性。備件治理中的備件補(bǔ)充是備件治理的重要一環(huán)，切不行等閑視之。三．完畢語2023和機(jī)遇并存。隨著二期工程的馬上開工，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備治理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。形勢下，企業(yè)設(shè)備治理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才