預制梁運輸及安裝專項施工方案

***工程預制梁板運輸與安裝專項施工方案編制：k審核：k審批：k***有限公司***高速公路項目第三合同段項目經(jīng)理部二〇二一年六月

目錄TOC\o"1-2"\h\u20524一、工程概況 .3其它保證措施1.質(zhì)量控制措施（1）施工現(xiàn)場軸線定位、標高控制點必須嚴加保護，避免毀壞，在施工期間，按分部分項施工要求進行定期復核檢查，確認施工軸線、標高這一基本要素的準確性。（2）軸線控制點、總標高控制點以及定位放線的測設必須經(jīng)過書面認可。軸線控制點由項目部測量員進行測放。（3）箱梁就位后，檢查是否與安裝線吻合。（4）安裝下一塊梁時，不得碰撞已就位好的板，不得碰撞防震擋塊、背墻。（5）控制好梁板底面、頂面處于同一平面。防止梁板傾斜。（6）吊裝實測項目1）吊梁時應仔細檢查板梁的編號，按照吊裝的順序運輸板梁。2）箱梁吊裝就位后，應準確與支座密貼，就位不準時，必須吊起重放，不得用撬棍移動構件。3）吊裝過程中嚴禁碰撞橋梁的任何部位。表6.3-1梁（板）安裝實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1支承中心偏位（mm）梁≤5尺量：每路測6個支承處，不足6個時全測板≤102梁、板頂面高程（mm）±10水準儀：每跨測5處，跨中、橋墩（臺）處應布置測點3相鄰梁、板頂面高差（mm）L≤40m≤10尺量：測每相鄰梁、板高差最大處L＞40m≤152.質(zhì)量保證制度控制措施（1）建立健全各項質(zhì)量管理制度，保證“三級檢查”和“監(jiān)理旁站、驗查”制度的全面落實。（2）簽定質(zhì)量責任書，推行質(zhì)量終身責任制。（3）每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目總工程師對各科室的技術交底，科室負責人對現(xiàn)場技術人員及班組長的技術交底，技術人員及班組長對作業(yè)班級的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員責任。（4）施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。（5）實行質(zhì)量否決制度，不合格項必須進行返工。七、進度保證措施7.1保證工期的組織機構本標段工程施工進度由項目經(jīng)理主管，工程部具體經(jīng)辦，其余各部室協(xié)助，各施工隊、班組及個人具體落實。然后通過現(xiàn)場檢查，施工調(diào)度會反饋信息，根據(jù)工程的要求與實際進度情況適時進行有效的調(diào)控。7.2工期保證體系為保證工期要求，建立工期保證體系由組織保證、資源保證、技術保證、措施與制度保證、經(jīng)濟保證五大部分組成，各個部分再將指標要求分解至各職能部門、施工隊、班組及個人，分部門、分層次逐一落實，保證總體計劃實現(xiàn)。具體見框圖。7.3工期保證措施1.保證工期的技術措施優(yōu)化實施性施工組織設計和科學先進的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提。通過加強施工計劃和施工方案、施工工藝的科學性、先進性，提高設備的先進性和配套合理性，運用網(wǎng)絡技術和系統(tǒng)工程原理，綜合分析工程的技術特點、難點和現(xiàn)場的實際情況，編制詳細、切實可行的施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理，確保直線工期，實現(xiàn)快速施工。2確保工期的管理措施在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設備及信息軟件進行進度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源，確保實現(xiàn)本工程的工期目標。對承臺工程施工的全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，措施有效，適時調(diào)整，確保工期。加強施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)；搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行；抓好資金管理，確保資金投入；科學組織，加強協(xié)作。（1）發(fā)揮優(yōu)勢，全方位保障施工生產(chǎn)選配性能精良、合理配套的施工機械，保證施工機械的完好率；同時，設立強有力調(diào)度管理系統(tǒng)并建立后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；各部門特別是綜合辦公室及安全環(huán)保部加大力度搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。（2）加強網(wǎng)絡計劃管理應用系統(tǒng)工程原理，采用項目、網(wǎng)絡管理軟件，對工程重點、難點和控制工期的樁位進行認真分析研究，做出網(wǎng)絡圖，通過網(wǎng)絡圖抓住關鍵線路。選配有多年承臺施工經(jīng)驗的隊伍的技術人員、物力、財力全力保障，確保按期完成。（3）科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度按計劃進行。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，合理分析研究，在保證安全、質(zhì)量的前提下，通過網(wǎng)絡技術及統(tǒng)籌技術盡量減少各道工序之間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。經(jīng)理及總工協(xié)調(diào)好各個業(yè)務部室工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。理順上下內(nèi)外關系，對施工現(xiàn)場需求和需解決問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。（4）搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行在施工中各部門、各施工隊在合法的前提下切實理順與業(yè)主、和地方政府的工作關系，并建立融洽的地方關系，創(chuàng)造出良好的外部施工環(huán)境。八、文明施工和環(huán)境保護措施1.加強對職工文明施工的思想意識教育。施工過程中，積極開展文明施工活動，進行規(guī)范化、標準化施工。2.牢固樹立“修路架橋、造福一方”的思想，堅持一切從人民的根本利益出發(fā)的觀點，隊伍進場后要廣泛深入教育職工尊重當?shù)孛袼?、民風習慣，維護當?shù)厝嗣竦恼Ｉa(chǎn)、生活秩序，搞好地方關系，保證工程施工的正常進行。3.施工現(xiàn)場按要求設立安全警示標志、公示牌以及圍欄、安全網(wǎng)等，以保障公眾的安全與方便。4.施工人員著裝整齊，要做到文明語言、文明行為。5.對施工隊伍搞好生產(chǎn)勞動保護，對職工配足防護用品。在人員集中地段，設置較全面的生活、衛(wèi)生等設施以保證人員的身體健康與環(huán)境衛(wèi)生。6.對各種施工機械的保養(yǎng)，做到經(jīng)常清洗、檢修，凡未檢修與清洗的機械設備，不得在工程中使用，減少污染。7.施工中要掛牌施工，各級施工人員佩帶上崗證，必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝，不準赤腳或穿拖鞋，并接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查和社會監(jiān)督。8.施工周圍的樹木和植被不得隨意砍伐和破壞。9.施工場地和運輸?shù)缆方?jīng)常灑水，防止揚塵，主要道路進行硬化處理。九、現(xiàn)場防疫1.施工區(qū)域內(nèi)嚴格落實封閉式管理，在進出場地主要出入口設專人24h值守，由專人對所有進場施工人員進行體溫測試并一一記錄。體溫正常的方可進入施工現(xiàn)場。對于發(fā)熱人員及時隔離及時上報相關部門并及時送去醫(yī)院檢查，對與其接觸的相關人員進行統(tǒng)計并在指定區(qū)域進行隔離。對于有兩周內(nèi)有與高風險疫區(qū)人員有接觸史、來往史的要求其暫時不得返崗動在返崗之日起在指定區(qū)域內(nèi)或居家隔離十四天且一切正常后方可返崗工作。2.現(xiàn)場配備口罩、消毒液和洗手液等必要的防護用品。督促現(xiàn)場施工人員佩戴口罩、勤洗手，做好個人防護工作。3.組織項目部全體人員項目部全體人員深入透徹的學習新型冠狀肺炎的預防知識，達到認識冠狀病毒、理解傳播風險、早發(fā)現(xiàn)早治療、保持個人衛(wèi)生防護、切實了解傳染病的相關