《柳州華明建筑公司工程項目信息化管理問題分析》開題報告文獻(xiàn)綜述5700字

柳州華明建筑公司工程項目信息化管理研究目錄A勘察院有限公司建筑工程項目信息化質(zhì)量管理研究TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1研究背景1\o"CurrentDocument"2文獻(xiàn)綜述22.1國外工程項目管理信息化研究現(xiàn)狀22.2國內(nèi)工程項目管理信息化研究現(xiàn)狀4\o"CurrentDocument"3研究路徑/論文（設(shè)計）框架5一、緒論5二、工程管理信息化概述6三、工程項目管理信息化的問題6四、工程管理信息化建設(shè)對策分析6五、基于BIM技術(shù)的項目信息管理模型6結(jié)論6\o"CurrentDocument"4進(jìn)度安排6\o"CurrentDocument"5參考文獻(xiàn)71研究背景隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息社會。信息和信息技術(shù)正在引領(lǐng)著世界由工業(yè)社會走向信息社會的新的經(jīng)濟運行模式。企業(yè)信息化成為中國信息化領(lǐng)域最受關(guān)注的發(fā)展重點，并被明確為我國“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”戰(zhàn)略國策的實施重點m。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都離不開信息技術(shù)。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也在不斷朝大型化、復(fù)雜化等方向發(fā)展，這就意味著我國以前固有的工程管理系統(tǒng)需要改變和不斷進(jìn)步，才能逐步適應(yīng)這種發(fā)展變化。改革開放后我國政府對發(fā)展策略進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，為更好地引進(jìn)外資，我國政府實施了多項優(yōu)惠政策。與經(jīng)濟發(fā)展同步的是我國綜合國力迅速提高，尤其是步入21世紀(jì)之后，政府開始大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并且陸續(xù)頒布了多項政策，進(jìn)一步促進(jìn)我國的工程項目建設(shè)質(zhì)量。在這些政策當(dāng)中，《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》、《中國石油“十三五”信息技術(shù)總體規(guī)劃》出臺了一些最新的規(guī)定和要求，其中“十三五”對于系統(tǒng)工程項目的覆蓋更是十分全面。最近幾年以來，為確保世界各國經(jīng)濟都能得到有效的增長，在促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，使周邊國家的經(jīng)擠也獲得快速增長，我國正式全面推進(jìn)并實施“一帶一路”戰(zhàn)略。自從這一戰(zhàn)略實施以來，為我國企業(yè)不斷朝著信息化的方向發(fā)展，同時也為加快業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)、全方位提升企業(yè)整體管理水準(zhǔn)創(chuàng)造了更多的機會。相關(guān)政策的實施使國家進(jìn)一步加大了對各種類型企業(yè)的信息化建設(shè)投資;同時也給國內(nèi)各個行業(yè)衛(wèi)帶來更加巨大的挑戰(zhàn);促使我國各類企業(yè)加快了信息化發(fā)展的速度。當(dāng)前不少相關(guān)企業(yè)都已經(jīng)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集、處理、計量等方面取得不俗的成績，并基于此逐步形成了生產(chǎn)自動預(yù)警、生產(chǎn)指揮決策以及生產(chǎn)裝置自動監(jiān)控系統(tǒng)，這也是當(dāng)前我國有關(guān)企業(yè)發(fā)展的一大方向，其發(fā)展前景較為可觀。自1980年以來，中國的建筑業(yè)也加快了了數(shù)字化和信息化的進(jìn)程。目前，中國的建筑業(yè)在技術(shù)，管理，效率，成本控制，信息管理等方面與發(fā)達(dá)國家之間仍存在一定差距。為了與國際標(biāo)準(zhǔn)相一致，建筑業(yè)急需采用先進(jìn)技術(shù)及科學(xué)管理來加快信息化管理進(jìn)程。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國的工程項目管理信息化建設(shè)仍存在一些問題(王小梅,2020)。主要表現(xiàn)在:第一，缺乏對工程項目建設(shè)的集成管理。絕大多數(shù)中國的項目管理信息系統(tǒng)仍處于個人業(yè)務(wù)分階段和子流程的本地應(yīng)用層面，且項目管理工作仍依靠管理人員的工作經(jīng)驗完成。第二，缺乏創(chuàng)新。眼下我國的工程項目管理系統(tǒng)大多都是直接從國外購買，由于項目模型，管理系統(tǒng)和項目管理思想的差異，從國外引進(jìn)的項目管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的項目管理軟件無法在中國得到有效應(yīng)用。第三，缺少宏觀的檢測和預(yù)警系統(tǒng)。我國信息化發(fā)展迅速，工程項目在我國各部委、各行業(yè)、各省市之間形成一種各自為營的狀態(tài)，使得工程項目存在著嚴(yán)重的重復(fù)開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)象。這個時候創(chuàng)建一套統(tǒng)一的投資信息發(fā)布系統(tǒng)尤其是以國家為主的系統(tǒng)尤其重要。這樣可以盡量避免行業(yè)的投資過熱、重復(fù)性建設(shè)等問題的出現(xiàn)。要解決這些問題，必須明確信息管理的意義，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)建設(shè)項目管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。2文獻(xiàn)綜述國外工程項目管理信息化研究現(xiàn)狀日本研究者梅掉忠夫首先提出“信息化”的概念。信息化在世界上被定義為是一種過程，即運用不斷發(fā)展的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使項目管理過程中出現(xiàn)的問題得到妥善的處理。二十世紀(jì)六十年代，對于項目進(jìn)度管理的研究逐步取得了成果，不但理論豐富程度越來越高，研究技術(shù)的水平也日益成熟，美國一家企業(yè)提出了關(guān)鍵路徑法，而且在化工廠建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行運用，其實踐效果十分顯著。與此同時，美國海軍在導(dǎo)彈核潛艇規(guī)劃制造當(dāng)中，研發(fā)并在實踐中將由漢密爾頓公司(BoozAllenHamiIton)和洛克菲勒公同(Rockefeller&Co)聯(lián)合研發(fā)出來的評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT)廣泛應(yīng)用到具體的化工項目建設(shè)中去，這一技術(shù)的運用極大地縮短了潛艇制造的時間。MustafaAlshawi等人從項目的開始到結(jié)束詳細(xì)描述了項目管理軟件的本質(zhì)特征，該軟件以目前己有的網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)。主要內(nèi)容有：(1)在施工階段為了不遺漏一些關(guān)鍵資料，把全部文件都通過項目管理軟件留存;(2)能夠?qū)⒐こ添椖康拇蟾徘闆r提供給項目的各參與方。假設(shè)引入虛擬現(xiàn)實模型，不僅能夠?qū)㈨椖坎煌攸c的情況展現(xiàn)給項目各參與方，同時采取網(wǎng)絡(luò)形式，還能夠給其呈現(xiàn)出不一樣的在線協(xié)作環(huán)境。上世紀(jì)末，Goldratt博士(1997)在項目管理當(dāng)中引入TOC并進(jìn)行運用，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性地提出項目管理辦法，從而可以解決項目管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的諸多問題。關(guān)鍵鏈理論自從問世以來，相繼獲得了學(xué)術(shù)界及實業(yè)界的關(guān)注與討論。該理論己歷經(jīng)二十一多年的發(fā)展，并且在實踐當(dāng)中進(jìn)行了反復(fù)的檢驗，使該理論得以不斷進(jìn)步。關(guān)鍵鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵鏈理論的核心概念，也就是在整個項目當(dāng)中，需要花費最多時間，同時資源消耗也最大的步驟及環(huán)節(jié)。結(jié)合學(xué)者提出的關(guān)鍵鏈理論來看，其中有關(guān)于約束方面的兩個要素，資源與工藝兩者均非常重要。這就表明在項目進(jìn)行中，受制于資源方面的限制或者是工序耗時以及工藝約束這三個制約因素，而CPM與PERT則認(rèn)為決定項目進(jìn)度的唯一因素是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵鏈理論從更深的層次理解約束，在項目管理方式方法上也有所延伸，注重從動態(tài)及全局的視角分析項目管理，并且根據(jù)分析的結(jié)果，不斷改進(jìn)整個項目流程。從整體上看關(guān)鍵鏈理論著眼于整體而非局部。WillyHerroelen等(2015)進(jìn)行了仿真性的過程試驗，在具體結(jié)論的闡述上對關(guān)鍵鏈理論作出全面的評價，根據(jù)研究的結(jié)果與啟發(fā)式算法相比，關(guān)鍵鏈方法明顯更適合項目管理的實踐;與此同時，他們通過研究也發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵鏈方法存在局限，例如，即便是面對同一個項目，如果在具體規(guī)劃當(dāng)中所使用的是不同類型的資源，那么最后得出的關(guān)鍵鏈也會存在差別。Tulcela等(2006)從資源約束及網(wǎng)絡(luò)密度的角度著眼，提出全新的解決方案。在仿真實驗當(dāng)中，將這一方法和根方差法、50%法進(jìn)行對比，從而進(jìn)一步縮減緩沖區(qū)，提升整個項目的完工效率。結(jié)合實踐來看，全球不同的國家在關(guān)于項目管理的實踐方面，關(guān)鍵鏈所取得的效果都十分顯著，比如英特爾、朗訊等多家著名企業(yè)，在實施項目進(jìn)度管理時，均采用關(guān)鍵鏈方法。AndrewDavies等(2018)人認(rèn)為在運用項目時間管理控制當(dāng)中，要充分考慮到關(guān)鍵性指標(biāo)在合理控制方面的財要性，因為關(guān)鍵線路可能會出現(xiàn)多余的概率。即便是在制定的網(wǎng)絡(luò)計劃并對此進(jìn)行控制時，其主要的線路同樣會存在變化的情況，在實際施工當(dāng)中出現(xiàn)計劃有所提前或者是延后的清況，這樣會對整個項目產(chǎn)生一定的影響。所以加強對項目關(guān)鍵部位的控制非常必要。事實上，關(guān)鍵路徑法的重要性就是要明確具體某一項工序初始與結(jié)束的時間，然后以計算的結(jié)果為依據(jù)，通過計算得出工序最早與最遲時間的差額，進(jìn)而推導(dǎo)出不同工序之間的時間緊迫性與重要性。采用這一方法可以較為準(zhǔn)確地識別關(guān)鍵工作，同時在實施過程當(dāng)中給予特別的關(guān)注，關(guān)鍵路徑法可以確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目。計劃評審技術(shù)主要以每一項工作之間的關(guān)系和工作的不確定時間作為依據(jù)，在分析時主要運用網(wǎng)絡(luò)計劃圖技術(shù)，與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃存在相似之處，但又存在一些差異，特別是工作延續(xù)時間的處理方面，其差異顯而易見。由于在實踐當(dāng)中，關(guān)鍵路徑法與計劃評審技術(shù)的優(yōu)勢顯著，所以在各個領(lǐng)域當(dāng)中均得到了比較廣泛的運用。CPM和PERT方法最大的局限在于，沒有充分考慮項目資源的約束、不同工作時間的合理性、項目資源的制約關(guān)系、項目間的矛盾沖突及人為因素的干擾等。而關(guān)鍵鏈技術(shù)及約束理論的出現(xiàn),正是為了解決以上存在的多方面問題。對于信息化評價方面的研究,MohammadzadehA等人提出了一種被稱為綜合模糊多準(zhǔn)則決策的方法。此種方法為了能夠使評價指標(biāo)中某些不確定性因素降低影響，因而在對制造企業(yè)評價時采用AHP與模糊TOPSIS相結(jié)合的方式。JaMeeKim等首先確定了教育信息化的指標(biāo)，并計算出其權(quán)重，再運用組合矩陣法，有效地衡量了目前韓國學(xué)生、教師和家長的教育信息化水平。通過對國外企業(yè)項目信息化管理的文獻(xiàn)研究來看，他們對信息化管理非常重視，也取得了很大的進(jìn)步。我國可以參考和借鑒國外先進(jìn)的理念和技術(shù)，更好地發(fā)展我國的企業(yè)信息化建設(shè)。國內(nèi)工程項目管理信息化研究現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑企業(yè)管理信息化起步較晚，但是伴隨國內(nèi)建設(shè)項目不斷擴大的規(guī)模，以及不斷增加的技術(shù)含量，全過程的控制對于建設(shè)項目來說越來越重要，而我國也認(rèn)識到了信息化對于建筑行業(yè)的重要性，在建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域進(jìn)行了不斷的研發(fā)和探究。2004年7月，國家十分重視企業(yè)信息化中的關(guān)鍵技術(shù)、管理方法及核心技術(shù)，并很快召集一批這方面的專家對其進(jìn)行了研究。張偉強(2014)提出了不能夠匹配動態(tài)的變化;系統(tǒng)沒有廣泛的利用度;未能深入地進(jìn)行知識管理;業(yè)務(wù)流的駕馭整體化程度較低等一系列企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的缺陷。趙建(2014)在文中對我國企業(yè)信息化進(jìn)行深入挖掘和探討，了解其現(xiàn)狀及發(fā)展前景,并對企業(yè)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的具體戰(zhàn)略加以探究，指出促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的發(fā)展，即是施工企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)。關(guān)于關(guān)鍵路徑這樣的合理又高效的項目管理方法領(lǐng)域，從當(dāng)前的情況來看，所作的研究基本集中于表面層次，在實踐當(dāng)中的運用也比較簡單。劉冬梅(2016)指出，具體來說關(guān)鍵鏈就是指在不能完全確定相關(guān)因素的情況下，對于導(dǎo)致每一個環(huán)節(jié)完成的局限因素構(gòu)建一個步驟鏈，同樣可理解為是關(guān)鍵鏈。陳雨華，周宇航(2017)認(rèn)為所謂的關(guān)鍵鏈就是全面分析工序時間等相關(guān)要素基礎(chǔ)上，找出導(dǎo)致項目無法順利完工的工作序列因素。在運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，許多研究者也從建筑企業(yè)的角度對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行了研究和探討。任朝輝和顧孟迪在文中指出，應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的投入使用作為基礎(chǔ)進(jìn)行研究，進(jìn)而探討其如何在建筑領(lǐng)域的項目中進(jìn)行運用…一尤其是在施工現(xiàn)場管理組織、職能部門和信息管理中的應(yīng)用。在分析建設(shè)項目信息系統(tǒng)特點的基礎(chǔ)上，王廣斌表示，利用綜合開發(fā)策略來進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，并且系統(tǒng)開發(fā)的過程模型可以基于進(jìn)化原型方法。依據(jù)面向數(shù)據(jù)開發(fā)方法為主,輔以面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法進(jìn)行研發(fā)(黃麗婷,王志明,2022)。田上等認(rèn)為提高企業(yè)信息化對提高企業(yè)核心競爭力有著重要意義，通過模糊綜合評價法對企業(yè)信息化水平進(jìn)行評估，得出該企業(yè)信息化建設(shè)水平為中等，并針對企業(yè)信息化發(fā)展緩慢，推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程提出建議。沈秀華，張俊杰在對大型建筑施工企業(yè)的信息化水平進(jìn)行評價時，主要采用硬件、人才、組織機構(gòu)、效用、軟件系統(tǒng)等五個方面來構(gòu)建評價指標(biāo)體系。林曉華，趙峰明通過對C公司EPC項目集中采購管理模式進(jìn)行研究探討，建立了以采購效果指標(biāo)和采購效率指標(biāo)為因子的績效評價指標(biāo)體系，并利用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)而形成評價模型，對集中采購的管理模式的成效進(jìn)行了評價。曾小麗在文中從宏觀和微觀兩個角度對我國工程項目信息化水平進(jìn)行研究，構(gòu)建了由4個一級指標(biāo)、12個二級指標(biāo)、40個三級指標(biāo)的評價體系，之后再計算出各級指標(biāo)的權(quán)重，形成評價模型對工程項目信息化水平進(jìn)行評價。該體系的不足之處是具體指標(biāo)過多，在實際應(yīng)用中難于操作。沈秀華，張俊杰通過對項目導(dǎo)向型施工企業(yè)管理信息化及信息化水平評價相關(guān)理論進(jìn)行研究，以甘肅建投管理信息化建設(shè)為實例分析，運用改進(jìn)的模糊層次分析法對其進(jìn)行信息化水平評價。該體系主要由業(yè)務(wù)信息化水平等4個一級指標(biāo)和巧個二級指標(biāo)構(gòu)成。陳麗麗，黃建(2019)對安溪縣茶葉企業(yè)信息化水平進(jìn)行科學(xué)有效的評價，構(gòu)建了包含22項指標(biāo)的茶葉企業(yè)信息化評價指標(biāo)體系，提出了茶葉企業(yè)綜合評價的模型，鄭秀英,許宇航通過對八馬茶業(yè)股份有限公司、安溪桃源有機茶場有限公司、安溪舉源茶葉專業(yè)合作社3家茶葉企業(yè)進(jìn)行信息化水平的測算，得出三家企業(yè)綜合評價結(jié)果。結(jié)果表明研究建立的茶葉企業(yè)信息化水平綜合評價模型的有效實用，也為其他地區(qū)的茶葉企業(yè)信息化水平評價以及制定茶葉企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展策略提供科學(xué)依據(jù)。綜上所述，我國在政府推動和專家研究的雙重支持下，部分大型建筑企業(yè)均邁開了信息化建設(shè)的步伐，經(jīng)過努力，取得了不錯的研究成果。這些企業(yè)的信息化水平也與國際上的先進(jìn)水平相靠近，對于企業(yè)的管理水平和核心競爭力的提高起到極大的作用。然而對于很多中小型建筑企業(yè)來講，信息化并沒有真正意義上的實現(xiàn)，而只是改變了企業(yè)的工作方法(鄭秀芬,吳艷紅,2022)。目前，我國建筑業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)過努力，取得了不錯的成績，但是也存在很多缺陷和不足，主要表現(xiàn)在缺乏對工程項目建設(shè)的集成管理、缺乏創(chuàng)新、缺少宏觀的檢測和預(yù)警系統(tǒng)等方面。這些不足嚴(yán)重制約我國建筑企業(yè)信息化管理的發(fā)展進(jìn)程。我國的建筑企業(yè)需要基于自身實標(biāo)情況，展開研究與探索，摸索出一條適合自己的具有中國特色社會主義的信息化之路。3研究路徑/論文(設(shè)計)框架一、緒論(―)研究背景和意義(_)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀L國外工程項目管理信息化研究現(xiàn)狀2.國內(nèi)工程項目管理信息化研究現(xiàn)狀二、工程管理信息化概述（-）信息化定義（二）信息化內(nèi)容（=）工程管理信息化特征.涉及面廣泛.工作量大.制約性強.信息流量大（四）工程管理信息化建設(shè)的內(nèi)容.文檔與數(shù)據(jù)管理.信息溝通.過程控制（五）工程項目管理信息化建設(shè)目標(biāo).文檔與數(shù)據(jù)管理.信息溝通.過程控制三、柳州華明建筑公司工程項目管理信息化的問題（-）建筑企業(yè)對信息化建設(shè)認(rèn)知不足（-）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后（三）專業(yè)人才數(shù)量有限四、柳州華明建筑公司工程管理信息化建設(shè)對策分析（-）加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度（-）大力培養(yǎng)專業(yè)人才（三）加強項目管理信息技術(shù)應(yīng)用研究（四）加強項目管理有關(guān)人員信息化意識（五）提供良好外部環(huán)境五、基于BIM技術(shù)的項目信息管理模型（-）建立一個以BIM為中心的中央數(shù)據(jù)庫（-）信息共享需要（三）對項目進(jìn)行積極監(jiān)測（四）工程項目管理模式不斷更新結(jié)論4進(jìn)度安排2021年12月22日-12月25日：開始選題，在實踐中與指導(dǎo)老師商討，確定畢業(yè)論文題目及寫作方向。2021年12月26日-12月28日：通過查詢資料并結(jié)合寫作方向，完成論文開題報告。2022年1月1日―1月10日：完成論文初稿，期間在圖書館及網(wǎng)上查閱并參考了大量相關(guān)資料。2022年1月11日一1月25日：完成論文初稿第一次修改。根據(jù)指導(dǎo)老師針對文章論點、論據(jù)的闡述以及論文邏輯性等方面問題提出的修改意見進(jìn)行修改。2022年1月26日一1月29日：完成論文第二次修改。根據(jù)指導(dǎo)老師針對論文表述不清晰，論點闡述不夠深入等問題提出的修改意見進(jìn)行修改。2022年1月30日一2月25日：最后一次修改并定稿，準(zhǔn)備論文答辯。5參考文獻(xiàn)[1]郭開泰.企業(yè)信息化項目管理的特點和建議[J].上海煤氣,2023,(02):30-32.⑵淳B倩企業(yè)信息化難點[JL現(xiàn)代企業(yè),2023,(01):22-24.⑶.王小梅東莞市工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展[N].東莞日報,2023-03-20(A08).[4]張偉強.信息化系統(tǒng)在項目群管理中的應(yīng)用[J].項目管理技術(shù),2023,21(03):19-23.[5]趙建.設(shè)計院互聯(lián)網(wǎng)+項目管理的信息化應(yīng)用[J].勘察設(shè)計,2023,(02):73-75.⑹劉冬梅.基于信息化的項目全過程管控體系研究[J].中國建設(shè)信息化,2023,(03):82-84.⑺陳雨華，周宇航.工程項目管理信息化的創(chuàng)新路徑探討[幾企業(yè)改革與管理,2023,(03):41-43.[8]黃麗婷，王志明.現(xiàn)代醫(yī)療信息化項目采購研究[J].中國物流與采購,2023,(03):66-67.[9]李紅霞.政務(wù)信息化項目管理中的問題與對策[J].管理信息化,2023,26(03):170-172..林曉華,趙峰明，現(xiàn)代企業(yè)管理與信息化[J].產(chǎn)業(yè)與科技.2023,(02):3-11.[11]曾小麗.企業(yè)科研項目管理信息化建設(shè)研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2023,22(02):52-54.[12]沈秀華，張俊杰.應(yīng)用BIM技術(shù)構(gòu)建工程項目管理