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文檔簡介
PAGE\PAGE\xMERGEFORMAT1安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)(5篇)
安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)篇1
一、工程概況:
工程名稱:長春市鴻邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝豪尊邸1x樓建設(shè)地址:甲一路以南建筑面積:6215、05層數(shù):6層
結(jié)構(gòu)類型:獨(dú)立基礎(chǔ),底框磚混結(jié)構(gòu)總高度18、5m抗震防裂度:七度
開工時(shí)間:原定計(jì)劃開工2024年4月17日,竣工2024年9月15日
實(shí)際竣工:2024年9月5日
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及進(jìn)退場時(shí)間
帝豪尊邸項(xiàng)目由甲方授權(quán)吉林省新世紀(jì)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,自2024年4月份簽定合同之日起,監(jiān)理業(yè)務(wù)從施工階段開始,至竣工驗(yàn)收為止。
自2024年4月開始進(jìn)入施工監(jiān)理階段,根據(jù)工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求,施工階段根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,項(xiàng)目部設(shè)土建監(jiān)理工程師二名,水暖監(jiān)理工程師一名,電氣監(jiān)理工程師一名。
監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行守法,誠信,公正,科學(xué)的厚則,通過“四控、兩管、協(xié)調(diào)”的手段,履行合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
三、監(jiān)理工作成效
通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力于2024年9月5日正式竣工,在建設(shè)過程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故,未發(fā)生人身傷亡事故,施工機(jī)械安全可靠運(yùn)行。在審核施工方案及安全技術(shù)措施上都很到位,監(jiān)理項(xiàng)目部具體主要做以下工作:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》信守合同,堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則,努力做好“一抓四控兩管一協(xié)調(diào)”。堅(jiān)持建設(shè)文明工地,做好安全監(jiān)理,抓好施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作,檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部,分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,落實(shí)消防,文明施工,冬季防寒,夏季防署,衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。在進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查時(shí),本工程均末發(fā)現(xiàn)違章險(xiǎn)工作,未發(fā)現(xiàn)安全隱患停工整改的行為,
2、在施工階段,本工程有章有序的作業(yè),《營業(yè)執(zhí)照》《施工許可證》《安全資質(zhì)證書》一應(yīng)俱全,安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上墻,安全專業(yè)人員配備在各班組,形成了嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系,對特種作事人員都能持證上崗,施工現(xiàn)場封閉管理,圍攔措施得當(dāng),警示牌隨進(jìn)可見,那怕建筑垃圾,生活垃圾均有人負(fù)責(zé)管理,安全放在施工的第一位,一抓就靈。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部堅(jiān)持思想領(lǐng)先,每個(gè)監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作守則,忠實(shí)履行各自的崗位責(zé)任制度和監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)及職責(zé),在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)認(rèn)真貫徹《實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》。對每一單項(xiàng)工程,施工單位都能按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行報(bào)送工程開工,施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施。工程進(jìn)行過程中能按規(guī)定一步一報(bào)驗(yàn)制度,只要有關(guān)施工申報(bào)表都能及時(shí)批變和處理。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部始終把工程質(zhì)量放在第一位,百年大計(jì),質(zhì)量第一,沒有質(zhì)量就等于沒有工程,在抓質(zhì)量時(shí)主要抓三個(gè)環(huán)節(jié):
第一,事前控制:組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審是做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。通過圖紙會(huì)審,對設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺和要求修改項(xiàng)目均能和施工單位認(rèn)真溝通,達(dá)成共識(shí)。
第二,施工過程中:在工程進(jìn)行每道工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)時(shí),監(jiān)理人員到位,各司其職。首先抓好材料關(guān),設(shè)備關(guān),準(zhǔn)確做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。本工程進(jìn)入的鋼材都是國標(biāo)筋,進(jìn)場馬上送檢,不合格立即退場。攪拌站設(shè)有計(jì)量用稱,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)按操作規(guī)程辦事,監(jiān)理采取旁站、巡視、平行檢查臨督,記好監(jiān)理日志,嚴(yán)格按質(zhì)量,保證程序?qū)挝?,分部,分?xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,簽證,隨時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收,為此,施工中未發(fā)生任何質(zhì)量問題。監(jiān)理人員能按時(shí)參加監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主協(xié)商定期的工地例會(huì),能利用例會(huì)總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的問題,提出整改方案,隨時(shí)召開工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)的`解決施工中存在的質(zhì)量、安全等問題。
第三,施工后期的質(zhì)量控制:在工程整體完工后,監(jiān)理人員能及時(shí)督促施工單位按國家及行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料。自開始監(jiān)理到現(xiàn)在,監(jiān)理人員付出了辛勤的勞動(dòng),按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料,為工程留下完整的檔案文件。向業(yè)主移交資料:
監(jiān)理規(guī)劃;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;監(jiān)理月報(bào);監(jiān)理會(huì)議記要;監(jiān)理工作總結(jié),監(jiān)理日記;工程技術(shù)文件報(bào)審表;報(bào)驗(yàn)申請表;工程材料報(bào)審表;監(jiān)理工程師通知;監(jiān)理工程師通知單回;工程平行檢驗(yàn)記錄;工程開工/竣工報(bào)審表;監(jiān)理工作聯(lián)系單;單位工程質(zhì)量評估報(bào)告共16項(xiàng)。
5、根據(jù)合同的約定,監(jiān)理項(xiàng)目部通知在9月1日由施工單位提交工程竣工初驗(yàn)申請報(bào)告,監(jiān)理項(xiàng)目部組織人員在9月1日進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題仍由監(jiān)理人員督促施工方將初驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題缺陷及時(shí)消除,整個(gè)工程圓滿結(jié)束,最終達(dá)到驗(yàn)收。
綜上所述我們監(jiān)理項(xiàng)目部已順利的完成了業(yè)主方授權(quán)于監(jiān)理的這項(xiàng)目工程。
安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)篇2
3月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,擔(dān)任水電工程師職務(wù),被安排到花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)一年半,到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào):
自從20__年x月x日從總公司搬到工地,當(dāng)時(shí)平地一片,我面對整個(gè)樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,任務(wù)量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等),從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問題,主動(dòng)請示領(lǐng)導(dǎo),積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便本項(xiàng)目順利開展工作,加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中,本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙,及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱,不能滿足供電部門要求,部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi),部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,由于小區(qū)西南面科技路還未興建,沒有市給排水管道,須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通,重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中,對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理,例如:地下室側(cè)壁排水管套的安裝,1-4x首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理,以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間,取得一定的成績,但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
自開工以來,我遇到不少問題,由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,影響辦公,受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識(shí)到自己的不足,也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中,我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):
1、拓寬知識(shí)面,在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取,使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);
2、做好外部調(diào)協(xié)工作,積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;
3、堅(jiān)持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià));
4、制定全局工作計(jì)劃,凡事以公司利益為主。
安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)篇3
工程,于2024年x月x日正式破土動(dòng)工,在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn),最最終2024年x月x日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中,我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資,及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工,確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對于進(jìn)場的材料,要求材質(zhì)證明齊全,并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。如:結(jié)構(gòu)施工前,我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢,將鋼筋焊接接頭送檢,并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果,我們宣布無效,要求重新取樣送檢;
2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí),從嚴(yán)要求,不行的堅(jiān)決整改。在主體工程開工后的一個(gè)月里,我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置,并作好技術(shù)交底,保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時(shí)候整改到位,什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓,分別開了多次管理人員會(huì)和班組會(huì),并加強(qiáng)了現(xiàn)場砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度;
在粉刷裝修安裝工程中,我們同樣嚴(yán)格要求,各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不貼合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的,我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們。隨后,在與監(jiān)理配合方面,施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面,也主動(dòng)自我從嚴(yán)要求。
3、強(qiáng)調(diào)自檢,同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,然后報(bào)驗(yàn),上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)經(jīng)過,施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開工的初期,盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn),但問題成堆,甚至包括一些常識(shí)性的問題;有時(shí),工序工作未完成就請監(jiān)理驗(yàn)收,這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景,我們拒絕驗(yàn)收。
當(dāng)然,我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,及時(shí)為其指出,能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,加快工程進(jìn)程。例如,在綁扎底板鋼筋時(shí),我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,有的甚至低5cm—6cm,為此,我們及時(shí)要求施工單位更換,并請他們盡快通知其加工廠,避免延續(xù)錯(cuò)誤。在鋼筋綁扎過程中,又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò),都及時(shí)進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,其實(shí),更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn),我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如,在砼澆搗時(shí),我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情景,砼的坍落度及配合比,以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程,我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,以防意外因素造成偏差,并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,及時(shí)作出了返工處理,避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面。
經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題,并及時(shí)為施工單位出主意,想辦法解決問題,以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性,讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們,更是在幫忙他們。
4、加強(qiáng)預(yù)控
加強(qiáng)預(yù)控,不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題,避免不必要的返工,并且能夠加快工程的進(jìn)度。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員,對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,所以,更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來著手:一是各分部分項(xiàng)工程開始前,再次進(jìn)一步吃透圖紙,發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問題,避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項(xiàng)工程開始前,提醒施工單位應(yīng)注意的問題,應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn),以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開始前,作好技術(shù)交底和工序交底。例如,結(jié)構(gòu)施工階段,做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工,提醒施工單位注意起拱,并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,要求該梁不得留施工縫。
二、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要資料。在施工單位拿出總體進(jìn)度計(jì)劃后,我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,并按時(shí)拿出月計(jì)劃、周計(jì)劃。周計(jì)劃在每周的例會(huì)上檢查落實(shí),月計(jì)劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計(jì)劃、月計(jì)劃未如期完成時(shí),請施工單位先分析原因,然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到必須的階段時(shí),要求施工單位清理工作量,倒排計(jì)劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,了解進(jìn)度完成存在困難的原因,及時(shí)為施工單位出主意,想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段,因鋼管、模板用量較大,周轉(zhuǎn)存在困難,我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,請他們給予支持,以確保工程的進(jìn)度。
三、投資控制
在工程實(shí)施的過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)度款,嚴(yán)格按計(jì)量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計(jì)變更,慎重對待,認(rèn)真把關(guān),有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中,積極響應(yīng)招標(biāo)書,逐項(xiàng)審查,對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。
四、協(xié)調(diào)工作
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期,主要是土建工作。后期,安裝工作全面展開,施工隊(duì)伍很多,相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面,我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合,互相溝通;另一方面,我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排,總體研究,統(tǒng)籌調(diào)整。
五、對工程竣工資料的審查意見
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)評資料及竣工圖的審查,我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全,真實(shí)、完整,貼合驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中,本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作,全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo),并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量,在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時(shí),也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),工作成績得到了業(yè)主的充分肯定,也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹立了良好的企業(yè)形象。
安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)篇4
2024年即將過去,新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去的一年中,本人承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)共x個(gè)單體工程,總面積為xM2。到目前為止,已完工程x個(gè)單體,面積為xM2,其中包括x個(gè)沒有資料、沒進(jìn)行驗(yàn)收的工程,未完工程x個(gè)單體工程,面積為xM2。在進(jìn)行這些項(xiàng)目的監(jiān)理工作的同時(shí),又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間,協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范,總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病,積累資料,整理完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
二、具體工作情況
在今年的監(jiān)理工作中,有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、工作量大:承擔(dān)了xM2的監(jiān)理任務(wù)。
2、工地位置分散,面廣干線長:我所監(jiān)理的工地遍布整個(gè)x圈區(qū),東南到馬圈子,西南到x小區(qū),北到x寨,各工地之間相距很遠(yuǎn)。
3、工程涉及四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部,同時(shí)受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地:在港物流回遷樓工地,我們與區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個(gè)標(biāo)段,工作的好壞,不只是個(gè)人問題,直接影響到公司的聲譽(yù)。
5、甲方為政府行為,個(gè)別人對監(jiān)理工作過多干預(yù):在港物流回遷樓工地,因甲方行使政府行為,個(gè)別人對監(jiān)理工作橫加干涉,各種檢查、會(huì)議頻繁,對監(jiān)理人員要求很高,要求每天早晨簽到、不準(zhǔn)水電監(jiān)理兼管其它工地等。
在這種情況下,如何做好監(jiān)理工作,保證工程質(zhì)量,既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽(yù),同時(shí)又管好其它工地,這個(gè)問題就擺在了我的面前。
針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重點(diǎn),兼顧其它。
首先,以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn),把大量時(shí)間安排在x遷樓工地,并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會(huì),充分了解各施工隊(duì)的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況,組織各施工隊(duì)水暖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流,盡量統(tǒng)一施工方法。同時(shí)根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況,提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書,提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前,都事先向水暖施工人員指出注意事項(xiàng),耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求,做好質(zhì)量預(yù)控工作,最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在具體施工過程中,經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過加強(qiáng)管理,使工程質(zhì)量有所提高,正如質(zhì)監(jiān)站祝科長所說:“x水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階”。
在做好x遷樓工地工作的同時(shí),安排好其它工地的工作。在其它工地開始進(jìn)駐工地時(shí),向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出具體施工要求以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查,各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話,保證隨叫隨到,從不計(jì)較路途遠(yuǎn)近,天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。
三、監(jiān)理工作成效
在去年的監(jiān)理工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)問題:
1、衛(wèi)生間地漏不合格,水封高度不夠;
2、廚房水盆地下排水管不安存水彎;
3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下;
4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;
5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道;
6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求;
7、給水管道管卡間距過大且不牢固。
這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定,而且直接影響到人們的生活,廚房、衛(wèi)生間返臭味,住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,在每個(gè)工地開工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)篇5
該工程建設(shè)單位為協(xié)鑫礦業(yè)集團(tuán)多倫礦業(yè)有限責(zé)任公司;設(shè)計(jì)單位為北京天地科技股份有限公司;施工單位為唐山開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司多倫項(xiàng)目部承建;監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司。
一、工程概況
多倫協(xié)鑫煤礦年產(chǎn)120萬噸,本鍋爐房供礦井工業(yè)場地工業(yè)及行政福利建筑采暖,空氣加熱室供熱,浴室常年供熱,鍋爐安裝后工作壓力均調(diào)整至060MPa。該鍋爐房安裝的主要設(shè)備如下:
1、南通產(chǎn)SZL10-1.6-A
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