醫(yī)院院長培訓心得體會(3篇)

第頁共頁最新醫(yī)院院長培訓心得體會(3篇)學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內容的興趣和深化。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來理解一下吧。醫(yī)院院長培訓心得體會篇一繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，效勞于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民效勞的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會安康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女安康，本著“婦女安康,普查普治把關”的原那么,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查工程包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子__鏡。5、__分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣闊婦女安康帶來福音。二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷進步醫(yī)療效勞質量，促進醫(yī)院安康、可持續(xù)開展。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等根本制度的落實，確保平安行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理效勞制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和安康教育，讓病人理解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進展回訪，理解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理施行檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原那么，合理用藥，實在為病人減輕負擔。三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)__”進展到底。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)__專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的`生存和開展嚴密聯(lián)絡在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療效勞中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣闊人民群眾用藥平安，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質效勞。1、成立組織機構，制定施行方案。我院在此次治理商業(yè)__專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)__專項工作施行方案》，并打印下發(fā)到各科室。2、加強言論宣傳，完善監(jiān)視制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氣氛。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)__指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)視制約機制。3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深化學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德標準讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有方案地對相關人員進展《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)__問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。四、從一點一滴做起，進步醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極發(fā)動，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的根底，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進展安康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質效勞、誠信，讓對方非常滿意，如今已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進展安康體檢。醫(yī)院院長培訓心得體會篇二短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班完畢了。時間雖短，但培訓內容豐富，學習的內容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風廉政等內容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學習，學員之間的互相交換，通過對新的醫(yī)改政策學習，我理解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。一、進一步解放思想，進步熟悉，認清情勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟習我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建立時，堅持衛(wèi)生院的公益性質，做到以公共衛(wèi)生效勞為主，弄好根本醫(yī)療效勞。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理條例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)公布施行的今天，更要跟上時代開展的步伐。更新知識改變觀念，努力構建適應市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化工程及藥物制度的施行，捉住機遇，找準“切進點”，震動“共叫點”才能掌控好，增進和加強衛(wèi)生院開展的最好時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的開展方向，才能真正建立好適應社會新農(nóng)村的標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。二、管理才能調和才能進一步進步。管理才能靠人品做事前做人，進步管理才能重要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持天天進步一點點，逐步走向成功。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的根本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院根底差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節(jié)，“思想時針走得準，必須控制好時針的運行”;再次，要嚴格照章辦事，施行績效管理規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。調和才能靠真誠，假設調和不力，內部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實。進步綜合調和才能，方法很重要。與上級調和要有‘膽識’，多匯報困難和題目，不能只上交矛盾。進展內部調和要于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到理解情況，共謀對策，不但重視結果，也要緊盯進程，且要做到關心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)絡，態(tài)度要懇切，以主動、諒解、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決方法，同時又堅持原那么性。三、創(chuàng)新才能，防才能。創(chuàng)新才能靠才干，院長在時機工作中，既要按照政策方針、上級唆使和根本標準辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應用自己的知識和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實際工作中出現(xiàn)的題目。防腐才能靠自控。握有一定權利，要強化自我保護意識，抗的住，經(jīng)得起考驗，過好權利關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪污腐化，不以權謀私，艱辛奮斗不奢侈浪費。四，在工作中要捉住管理重點。衡量院長是不是稱職，根本標準只有一個，就是有無良好的工作業(yè)績。當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機遇，抓好六個工作重點。1，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生效勞與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應當長時間堅持的戰(zhàn)略。2，想方設法進步醫(yī)療效勞質量和程度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所，應當解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。3，進步重視衛(wèi)生技術隊伍的培訓和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系、穩(wěn)固農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡的一項行之有效的手段。5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供標準良好的效勞。這對減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當重要。6，落實新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化工程和根本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔，真正為群眾帶來實惠。醫(yī)院院長培訓心得體會篇三這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓方案，并到達了預期目的。通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領導耐心細致的講解，系統(tǒng)學習理解農(nóng)村衛(wèi)生根本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療根本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)惹事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務管理與本錢核算、抗生素臨床合理使用原那么、醫(yī)院營銷效勞管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。王延興老師給我們講解和分析^p了當前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的開展方向。剖析了新醫(yī)改核心本質，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關愛的重要表達，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深化領悟到，只有順應改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人效勞為中心，以人為本，科學管理，構建和諧的醫(yī)患關系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、平安有效、方便、廉價的優(yōu)質醫(yī)療效勞是我們追求永久的目的。通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，理解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理方案、目的任務、效果與效率的關系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及才能等方面的知識，得到了進一步認識、進步和掌握;特別講解了結合醫(yī)院實際如何開展建立獨有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領導班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務技術骨干，認真學習并分析^p我院在管理方面，效勞方面、醫(yī)院文化建立方面、制度建立方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內涵建立方面存在的問題、缺陷，并結合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。2、抓住機遇積極推進災后重建。抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建工程并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災后重建工程工程，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。3、進一步加強3所醫(yī)院內部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷進步全院職工責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質效勞意識，進一步升華構建和諧的醫(yī)患關系意識等。建立培養(yǎng)一批技術過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們開展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責任，醫(yī)院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業(yè)技術人才，制定實在可行的人才培養(yǎng)方案，每3年對專業(yè)技術人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓進修學習。進一步進步專業(yè)技術程度，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療效勞的需求。4、理清開展思路，把握開展方向。精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強?？迫瞬诺呐嘤?，高起點購置?？圃O備，把特色?？七M一步做大做強做精，建立以專科為特色的醫(yī)院，同時要以特色?？茷殚_展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資，帶動其它專業(yè)開展，走可持續(xù)開展，大?？菩【C合為其開展方向和思路。5、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建立。鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供根本醫(yī)療效勞為輔，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區(qū)內的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)惹事件是衛(wèi)生院首要任務。在今后工