攪拌站站長年終總結（二篇）

第12頁共12頁攪拌站站?長年終總?結各位?領導、同?志們大家?好：轉?眼間，_?___年?已經(jīng)過去?，我們滿?懷堅定的?信心，迎?來了最具?挑戰(zhàn)的_?___年?，對于我?來說__?__年是?學習的一?年，是耕?耘的一年?也是收獲?的一年。?作為銅川?攪拌站站?主管全面?工作的副?站長，我?將半年來?的工作及?崗位職責?完成情況?述職如下?：一、?安全及生?產(chǎn)方面：?我與本?年___?_月調入?陜煤化建?設商砼分?公司銅川?攪拌站，?本站于_?___月?份正式投?入生產(chǎn)，?在公司領?導及全體?員工的共?同努力下?，本年安?全生產(chǎn)商?品混凝土?____?萬立方，?完成生產(chǎn)?產(chǎn)值__?__萬元?，___?_月銅川?攪拌站剛?剛建成，?到任后結?合以前長?期在項目?部工作的?經(jīng)驗，先?從制定制?度尋找現(xiàn)?場隱患，?排除隱患?開始做起?，機械設?備做到一?機一閘一?漏電，接?零、接地?完好。進?出場大門?是車輛運?輸?shù)陌踩?防范重點?，著重設?置了安全?警示牌、?反視鏡，?加強車輛?安全。設?備基坑周?邊全部做?好安全防?護。在新?的工作挑?戰(zhàn)面前認?真學習新?的專業(yè)知?識，從理?論知識的?學習開始?，堅持理?論指導實?際，制定?了“銅川?攪拌站管?理制度匯?編”其中?包含安全?、生產(chǎn)管?理制度十?五篇，制?定了各崗?位工作流?程;然后?從操作樓?、泵車、?攪拌車維?修班各操?作人員的?安全、生?產(chǎn)教育入?手，按制?度規(guī)定定?期召開安?全周例會?及班前會?，規(guī)范安?全技術交?底。在近?半年的工?作里，切?實落實各?項安全文?明生產(chǎn)措?施。積極?響應集團?公司、商?砼公司的?安全生產(chǎn)?號召，組?織開展了?“安全月?”活動、?“百日安?全無事故?”活動、?“安全生?產(chǎn)___?_天”活?動。有效?防范了各?類安全生?產(chǎn)事故的?萌發(fā)，杜?絕了人身?安全事故?的發(fā)生。?工作始?終兢兢業(yè)?業(yè)、腳踏?實地以安?全文明生?產(chǎn)管理的?主人翁和?責任人的?精神狀態(tài)?，克服各?種困難和?壓力順利?完成公司?下發(fā)的各?項任務和?指標，保?證銅川攪?拌站車輛?及機械設?備安全經(jīng)?濟運行，?半年來安?全、生產(chǎn)?情況良好?。由于?本站是新?建站有新?人多，人?手少的困?難，但經(jīng)?過全體員?工的努力?，較好的?完成了全?年的生產(chǎn)?任務。由?于我們的?行業(yè)特性?，工作時?間的不穩(wěn)?定，并且?持續(xù)時間?較長，各?崗位剛來?的時侯都?難以適應?，工作壓?力比較大?，但他們?都能盡快?去適應，?盡力做好?本職工作?，雖然也?有工地投?訴，但都?能及時的?想辦法補?救吸取經(jīng)?驗教訓，?在以后的?工作中加?以改進。?調度室是?公司生產(chǎn)?控制中心?環(huán)節(jié)，起?著對內對?外進行聯(lián)?系紐帶作?用，由于?都是新人?，缺乏經(jīng)?驗不能與?施工單位?及人員進?行良好的?溝通，有?時還存在?不到位的?情況，因?此我經(jīng)常?教育大家?要加強職?業(yè)道德學?習，提高?業(yè)務水平?，合理安?排工地及?生產(chǎn)任務?，提高服?務質量。?操作員是?生產(chǎn)的一?個重要環(huán)?節(jié)，在過?去的半年?里都能認?真操作，?認真細致?的輸入配?方，基本?沒有出現(xiàn)?打錯料的?情況，杜?絕了不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)，不?足之處在?于在打料?過程中有?時會出現(xiàn)?水灰比掌?握不好的?情況，經(jīng)?過學習和?會議等方?式都能吸?取經(jīng)驗教?訓，加強?責任心;?對車輛車?管部__?__年緊?密圍繞公?司中心任?務，認真?落實部門?工作職責?和目標，?團結拼搏?、求真務?實、開拓?創(chuàng)新，較?好地完成?了年度各?項工作任?務。重?點做好了?以下幾方?面的工作?：1、?按公司要?求每月中?下旬召集?司機開會?學習傳達?公司有關?政策和一?些新的要?求。2?、對個別?司機在工?作期間表?現(xiàn)較差的?，如經(jīng)常?上班不請?假不打招?呼擅自離?開公司的?人員都堅?決給予處?分。3?、加強對?車輛用油?及配件輪?胎購進的?跟蹤，保?證車輛用?油及車輛?配件的及?時購進，?也保證了?公司生產(chǎn)?運輸?shù)男?要。4?、每天堅?持對砼攪?拌車的車?容、車貌?、衛(wèi)生等?情況進行?檢查，對?于車輛保?養(yǎng)做得差?的司機都?給予通報?批評和處?罰。5?、根據(jù)司?機缺員情?況協(xié)作行?政事務部?做好司機?人員補充?招聘工作?，年內有?____?人自動辭?職，招聘?____?人經(jīng)過考?核后現(xiàn)以?準上車。?6、為?保證車輛?的正常運?行，對季?度審、年?審已到期?的車輛都?能做到及?時辦理年?審手續(xù)，?處理違章?違規(guī)的車?輛及駕駛?員___?_次，處?理事故現(xiàn)?場和需要?保險公司?處理賠付?的___?_次。?7、公司?維修工，?維修車輛?每月達_?___次?，外出搶?修車輛約?____?次。車輛?正常出車?率達到_?___以?上，保障?公司生產(chǎn)?任務的完?成，到施?工現(xiàn)場巡?查及上路?達___?_次以上?，全年評?估新工地?勘察現(xiàn)場?及施工情?況達__?__多個?工地。?二、展望?____?年的工作?計劃工作?重點還是?從車輛的?行車安全?上著手，?結合跟司?機簽訂的?安全承諾?書，緊緊?圍繞安全?行車這個?主題抓好?其他各項?工作，做?好以安全?促效益，?效益促發(fā)?展，主要?做到以下?幾點：?1、以人?為本，從?管人、管?車入手，?吸取經(jīng)驗?教訓，避?免行車事?故發(fā)生，?確保行車?安全。?2、嚴格?執(zhí)行各種?安全規(guī)章?制度，對?車輛進行?安全管理?，只有以?制度管人?，才能使?管理工作?得以順利?開展。?3、繼續(xù)?搞好車輛?管理工作?，管好每?個環(huán)節(jié)，?降耗增效?，開源節(jié)?流，使車?輛管理工?作上一個?新臺階。?4、嚴?格把好公?司考核關?，確保司?機隊伍的?整體素質?得以提高?。5、?加大管理?力度，勤?上路和到?工地檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，以便?和有關單?位及公司?有關部門?的溝通，?完善應有?的安全措?施，清除?隱患，以?確保安全?作業(yè)和運?輸?shù)陌踩?，保證按?時完成生?產(chǎn)運輸任?務。三?、市場部?的全體業(yè)?務人員，?在部門領?導的帶領?下，客服?金融風暴?給各行各?業(yè)都帶來?的極大打?擊，他們?堅定信心?，同心協(xié)?力，根據(jù)?客戶類型?，具體分?析對待，?(如項目?決策人、?業(yè)務簽訂?后的服務?對象以及?付款流程?等相關信?息)戰(zhàn)勝?市場疲軟?的沖擊，?較好的完?成公司下?達的銷售?任務，為?公司在本?行業(yè)的立?足，立下?了汗馬功?勞。但從?銷售業(yè)績?上看，還?不是很理?想，與公?司下達的?保底指標?年產(chǎn)__?__萬立?方相差了?____?萬多立方?，整個建?筑行業(yè)大?幅縮水，?混凝土銷?量也逐漸?減少，同?行單位出?現(xiàn)低價銷?售爭搶工?地，惡性?競爭，致?使一些施?工單位只?認單價不?認服務和?質量，這?對市場部?開展市場?造成很大?壓力，客?觀上的一?些因素雖?然存在，?在工作中?其它的一?些做法也?有很大的?問題，主?要表現(xiàn)在?與客戶溝?通不夠深?入，銷售?人員與客?戶溝通的?過程中沒?有了解客?戶的真正?想法和意?圖;對客?戶提出的?某項建議?沒能做出?迅速的反?應，工作?中沒有一?個明確的?目標和詳?細的計劃?，工作局?面混亂，?造成欠款?、舊帳難?收等各種?不良的后?果;市場?部和各部?門所存在?的問題：?1.團?隊互助精?神欠佳，?部門與部?門之間的?溝通缺少?默契，沒?有做好互?相支持和?理解;?2.工作?視野不夠?開闊，在?開展工作?中，看問?題有時只?看表面，?不善于站?在更高的?角度去思?考問題和?策劃活動?;3.?工作細節(jié)?考慮不周?，工作魄?力有待提?高。在新?的一年里?，計劃銷?售目標為?____?萬立方米?，全體業(yè)?務人員將?腳踏實地?的做好銷?售工作，?利用資源?、努力開?發(fā)新客戶?，在工作?中多想辦?法多出點?子。加強?對應收款?的資金回?籠，舊帳?回收工作?，做好工?地的協(xié)調?與突發(fā)事?件和處理?，做好實?驗室與工?地和質檢?管理部門?之間的溝?通，提高?執(zhí)行力，?提高服務?水平，取?得客戶的?信任。?四、試驗?室在__?__年完?成了從C?10到C?60的配?合比的試?配生產(chǎn)工?作，共生?產(chǎn)普通砼?、泵送砼?、道路砼?、水下砼?、膨脹砼?、細石砼?、旱強砼?、高強砼?____?個品種(?其中C6?0砼用于?洲際花園?C60樁?芯)，混?凝土合格?率達到_?___%?以上。使?用的水泥?為海螺P?.II4?2.5R?，天山P?.O42?.5R水?泥，水泥?檢測合格?率達到_?___%?。使用的?粉煤灰以?珠海電廠?II級為?主，以海?門灰、臺?山灰、烏?石灰II?級為輔，?入庫前都?進行檢驗?，粉煤灰?合格率達?到___?_%。使?用的碎石?為新會產(chǎn)?的5~3?1.5m?m花崗碎?石，該碎?石干凈、?含泥量少?、質地堅?硬、風化?石少，色?澤好、針?片狀少，?但級配稍?欠佳，從?____?月份開始?采用5~?20mm?花崗石搭?配，調整?石子的合?理級配，?改善混凝?土性能，?使用的細?石為公司?對面石場?生產(chǎn)，使?用前試驗?室亦派人?到現(xiàn)場檢?查合格后?入庫使用?。使用的?河砂以粗?細結合，?杜絕細度?模數(shù)在2?.0以下?的砂進場?，凡含泥?量高，貝?殼含量大?的粗砂亦?杜絕進場?，使用時?兩種砂搭?配，改善?混凝土和?易性能，?降低水泥?用量。使?用的外加?劑為江門?強力外加?劑和深圳?豐通外加?劑，其中?豐通外加?劑的減水?率不穩(wěn)定?，含固量?有時不達?標，后通?知廠商改?進。總之?____?年所使用?的材料都?是先檢查?后使用，?確?；炷?土強度的?穩(wěn)定性，?但在使用?過程中亦?存一定的?不足，如?海螺、天?山水泥在?____?、___?_月份強?度有所下?降，亦同?其試驗室?主任溝通?后才能保?證質量，?豐通外加?劑含固量?不達標亦?是通過廠?商的反饋?，質量才?得以改進?。存在?的問題：?第一是?混凝土泌?水較大，?針對這個?問題，試?驗室分別?將海螺水?泥和天山?水泥作了?針對性的?使用，將?泌水性較?大的天山?水泥主要?用于樓板?部位，嚴?禁柱子、?使用天山?水泥，防?止因泌水?較大出現(xiàn)?麻面，蜂?窩等現(xiàn)象?，將泌水?較小的海?螺水泥用?于、柱子?等重要部?位，一是?確?；炷?土強度;?二是防止?出現(xiàn)蜂窩?、麻面;?三是避免?將海螺水?泥用于樓?板，造成?板面混凝?土因失水?產(chǎn)生干燥?收縮出現(xiàn)?板裂;四?是道路混?凝土使用?純硅水泥?，因泌水?較少，路?面不宜起?砂。通過?將兩種水?泥作了針?對性的調?整，將凌?宇混凝土?的投訴率?一直控制?在很低水?平。其二?工地投訴?較大的問?題，就是?石子粒徑?偏大的問?題，石子?粒徑偏大?造成混凝?土在泵送?過程中都?會因坍落?度偏少或?偏大造成?混凝土離?析而出現(xiàn)?泵送困難?。試驗室?針對此問?題要求材?料部購進?1-2石?，在1-?3石中摻?____?%的1-?3石，改?善石子的?級配，確??；炷?的泵送性?能，因此?下半年混?凝土泵送?困難大幅?度減少，?外面請的?泵車都愿?意泵送我?公司的混?凝土，在?同行中有?一定的競?爭優(yōu)勢。?試驗室?在___?_年亦出?現(xiàn)一些問?題，針對?此問題，?試驗室將?提出整改?方案，同?生產(chǎn)部配?合，確保?混凝土質?量。第?一個問題?是質控員?和施工員?素質要得?到提高，?互相配合?，質控員?不能為滿?足工地泵?送性能，?盡量調大?砂率，降?低粗砂用?量，今后?施工員到?達施工現(xiàn)?場，通過?對混凝土?性能的觀?察反饋回?質控員，?及時調整?粗砂用量?和砂率，?降低用水?量和水灰?比，為今?后配合比?優(yōu)化和降?低水泥用?量打下基?礎，質控?員亦應在?滿足施工?性能的前?提下，盡?量降低坍?落度，今?后質控員?亦應加強?在道路砼?和高強砼?性能的認?識，不能?為將就工?地，盲目?調大坍落?度;第二?個問題就?是施工員?必須有高?度的責任?心，今后?如有大工?地開工，?必須呆在?施工現(xiàn)場?，不能回?站休息;?第三、為?確保混凝?土質量，?應隨時觀?察原材料?的變化，?避免砂、?石混堆，?避免砂、?石鏟錯料?。五、?行政部：?作為公司?的后勤部?門，吃喝?拉撒的亂?事一大堆?，主要有?以下幾個?方面(?一)、行?政事務：?1、以?公司的戰(zhàn)?略決策為?中心，認?真學習新?的法律法?規(guī)，并及?時的融入?公司的管?理中，根?據(jù)新的法?規(guī)條款，?及時調整?公司的相?關制度并?付諸實施?，配合有?關部門做?好違規(guī)違?紀事故調?查，并按?法律法規(guī)?和公司的?有關規(guī)定?做出處理?;2、?做好公司?的檔案管?理，使其?有條不紊?;3、?與當?shù)卮?、居委及?地方政府?相關部門?做好信息?溝通工作?，為公司?的正常運?作搞好其?公共關系?;4、?及時辦理?公司證件?的年審，?跟進車輛?及人員意?外傷害保?險和接續(xù)?，及時為?員工辦理?工傷和意?外傷害的?報案及費?用理賠;?5、在?員工出現(xiàn)?傷病和困?難時，及?時探望了?解情況，?盡可能給?予幫助，?充分體現(xiàn)?公司的和?諧氛圍，?并在__?__月份?聯(lián)系醫(yī)療?部門為公?司全體員?工做了體?檢;_?___、?____?月份中旬?，在公司?領導的支?持和各相?關部門的?配合下，?較順利的?通過了I?SO90?1質量體?系年審工?作。;?7、經(jīng)常?與保安公?司溝通，?加強保安?人員崗位?職責管理?，提高其?安全、防?盜意識，?加大保安?工作監(jiān)督?巡查力度?，做好新?保安人員?的相關培?訓，使其?更好的做?好本職工?作，將不?安全隱患?消滅在萌?芽之中，?確保公司?財產(chǎn)安全?。(二?)人力資?源管理方?面：1?、認真學?習并及時?跟進相關?的法律法?規(guī)，把好?招聘質量?關，今年?受金融危?機大氣候?的影響，?人員流動?比較頻繁?，給招聘?工作帶來?了很大難?度，我部?在克服人?員少工作?量大的情?況下，挖?掘多渠道?(網(wǎng)上、?電話、人?力資源信?息發(fā)布、?周圍各個?招聘現(xiàn)場?等等)及?時做好缺?崗、離崗?的人員招?聘;對面?試入職的?人員，按?不同崗位?，檢查其?相關證件?是否合乎?崗位要求?，按規(guī)定?做好入職?人員的培?訓、及相?關事項的?告知，再?由相關部?門經(jīng)理或?技術人員?，對其進?行崗位技?能考核，?篩選合格?后方可錄?用;2?、及時為?新入職及?離職人員?辦理相關?資料歸檔?、合同簽?訂、參保?、停保、?辦理解除?勞動關系?、工資結?算等相關?手續(xù);?3、完善?公司員工?檔案，處?理公司員?工之間的?勞資糾紛?，解釋公?司的相關?政策;?(三)后?勤工作方?面：1?、搞好食?堂伙食及?環(huán)境衛(wèi)生?工作：嚴?格執(zhí)行食?堂衛(wèi)生管?理規(guī)定及?食堂管理?制度，把?好采購貨?物價格以?及質量驗?收關，防?止貪污浪?費，讓全?體員工吃?飽吃好，?讓員工感?覺公司就?是我的家?;2、?在防蚊蠅?時節(jié)，加?大消毒、?清洗、滅?蟲等措施?，對環(huán)境?衛(wèi)生及時?的清理清?掃，對綠?化帶及時?除草施肥?，眼見樹?木已生長?茂盛，很?好的改善?了我司的?環(huán)境。但?美中不足?的是在希?望公司個?別員工吸?完煙的煙?頭不要亂?丟，以免?在草樹枯?黃的時候?引起意外?事件;?3、及時?完成公司?各項資料?的打印、?復印，辦?公用品和?辦公設施?的管理及?采購，目?前公司的?配套設施?已處于年?久老化階?段，無形?中加大了?部門的工?作壓力，?但行政部?全體員工?在部門經(jīng)?理的帶領?下，同心?協(xié)力，都?能以公司?利益為重?，在做好?本職工作?的前提下?，以較少?的人力，?發(fā)揮其較?大的能量?，協(xié)助部?門經(jīng)理，?及時做好?其它的部?門工作，?如：食堂?及辦公用?品的采購?、辦公設?施的采購?及維護維?修、宿舍?房屋及水?電設施的?維護維修?、門窗的?維護維修?、總之，?大到吃飯?，小到下?水道疏通?等)。?(四)總?結經(jīng)驗，?吸取教訓?：過去，?還存在很?多不足：?部門領導?對公司領?導的意圖?領悟不準?，事務處?理僵硬，?對部門人?員的工作?要求還不?夠嚴格，?導致部門?工作有時?完成不夠?及時，執(zhí)?行公司規(guī)?章制度力?度不夠，?今后一定?會加以完?善，更好?的完成公?司交給的?一切任務?。六、?財務部：?他們在部?門經(jīng)理的?帶領下，?1、認真?學習財稅?法規(guī)，積?極參加業(yè)?務培訓，?提高自身?業(yè)務素質?，認真履?行財務工?作職責，?把好資金?報銷審核?關，從憑?證錄入，?到編制財?務會計報?表，從各?項稅費計?提到申報?繳納，以?及資金的?統(tǒng)籌安排?調撥，他?們都能任?勞任怨，?實現(xiàn)了會?計信息收?集、處理?傳遞的及?時性、準?確性;?2、在公?司收到金?融危機沖?擊時，把?好財會核?算關，從?材料購進?到商品混?凝土銷售?，把握好?成本及費?用的核算?，及時與?倉管人員?對賬，不?定時的抽?查其賬目?是否正確?，發(fā)現(xiàn)錯?漏，及時?更正，并?做好沒有?的盤點工?作，對盈?虧材料找?出原因，?杜絕浪費?，督促相?關部門，?盡可能的?節(jié)能降耗?，節(jié)約挖?潛;在銷?售核算過?程中，加?大財務管?理力度，?及時與銷?售人員的?報表進行?核對，使?銷售人員?能及時與?施工單位?確認賬款?數(shù)目，促?進資金回?籠;3?、應稅務?部門的要?求，配合?會計事務?所做好年?度匯算清?繳工作;?本年度雖?然做出了?一些工作?，還有庫?存商品沒?有建賬建?卡的不足?，在新的?一年里將?不斷總結?反省，做?好本部門?的工作。?攪拌站?站長年終?總結（二?）攪拌?站站長職?責一、?管理