HR第十章-績效薪酬人力資源管理課件

第十章績效薪酬內(nèi)部薪酬的設(shè)計工具能力評價：技能薪酬設(shè)計職位評價：崗位薪酬設(shè)計績效評價：績效薪酬設(shè)計設(shè)計工具開篇案例（2-1）位于上海市的光明公司是一家IT企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品是管理軟件。小王與小謝是光明公司的技術(shù)骨干，倆個人以前是大學(xué)同學(xué)，后來又一起進入光明公司工作，技術(shù)水準(zhǔn)一樣。

小王和小謝分別負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品研發(fā)，小王負(fù)責(zé)A產(chǎn)品，小謝負(fù)責(zé)B產(chǎn)品。經(jīng)過一年的艱苦努力，A、B兩個產(chǎn)品同時完成推向市場，但市場的表現(xiàn)卻完全不同，A產(chǎn)品很快被市場所接受，為公司帶來很大的經(jīng)濟效益；而B產(chǎn)品卻表現(xiàn)平平。

由于A產(chǎn)品帶來了經(jīng)濟效益，年底公司決定為小王加工資；而小謝負(fù)責(zé)的產(chǎn)品表現(xiàn)不好，沒有增加工資。公司的決定迅速在員工中流傳，很快傳到了小謝的耳朵里。于是，小李找公司領(lǐng)導(dǎo)談話，

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1、在產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，績效獎勵很可能會流于形式2、可能導(dǎo)致員工間或使員工群體之間競爭3、可能增加管理層和員工間產(chǎn)生摩擦的機會4、有時員工收入的增加會導(dǎo)致企業(yè)出臺更為苛刻的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會破壞企業(yè)和員工之間的心理契約5、績效獎勵公式有些時候非常復(fù)雜，員工可能難以理解績猜效竭薪艘酬薄設(shè)蘆計常方征法貞示刷意朽圖績鉗效厲薪儀酬豆的芝設(shè)生計結(jié)莊合陳Ｋ往Ｐ謙Ｉ怪指檔標(biāo)盲考點核金確煎定茂績左效卷薪符酬報碑酬迅機卸會萄板分舟數(shù)尖機抽會%0扒-兼6嗓9蜂07痰0缸-鉛7歡9臘28示0肆-桃8銷9最39堂0若-波9濫9醫(yī)41斑0嗎0流-圖1史0清9怒51壇1脆0晨-結(jié)1追1肅9足61叢2亂0帆-格1昆2老9處71舌3凳0渡-炸1苦3蚊9牢91肯4垮0法*扛1刮2總艘分法總%得初始投入回報10%客戶滿意度15%存款額增長率30%服務(wù)效率15%家庭服務(wù)次數(shù)1101009080706050權(quán)重%核心績效指標(biāo)基史本愈薪滅酬耍增別加崖與剛績滲效猴加臨薪加勸薪沃可辨能碼存漁在的遵問搶題經(jīng)鏡濟咐上宇的裁問席題扭；缺側(cè)乏俯彈宣性永權(quán)久其性集諷中延在戲個廣人基銳本閥薪患酬單增老加喇的休途督徑普披遍狂加昂薪績勒效呀加婆薪砌計遙劃生優(yōu)活紗成宏本睛加抓薪第稻二爽節(jié)李成仔就置工園資粱的慣設(shè)爛計及和據(jù)管孤理一熔、揉成科就皺工傅資督概佛述1成就工資主要指給業(yè)績好的員工增加工資是對員工以往成就的一種追認(rèn)增加的是基本工資增加部分會永久進入人工成本二窯、填成寺就版工投資稼的視設(shè)祝計杠與唯實泰施題要勾點考活慮襲員朽工跳實州際儲購爐買系力最買低追限蕉度涂的滲有笛意侮義洲的鼓加暢薪有非充洽足直的纏資芝金護來峽源選貫擇澤恰片當(dāng)渡的溝加絮薪校時紛機三泡、部成巴就襲工巴資梁的各主冊要課形舞式閉及阻其冷運易作個纏人不績超效激薪成酬桿的閃設(shè)性計直卻接抱基欄準(zhǔn)稍法茶：長根館據(jù)津員雙工淡績宇效節(jié)評赤價季等英級簡直抬接確諷定和績暗效遷薪戴酬績效（評分）等級薪酬增長（%）58-1045-732-42不增1不增簡跑單糖績歌效姿加港薪大大超出期望水平超出期望水平達到期望水平低于期望水平大大低于期望水平績效評價等級SABCD績效加薪幅度8%5%3%1%0%績效等級

薪酬等級

優(yōu)秀（%）

較好（%）

一般（%）

較差（%）

差（%）

Q1級

7

5

3

0

0

Q2級

9

7

6

2

0

薪酬

Q3級

12

10

8

4

0

績委效逢獎粥勵群方栗格率圖悄法閉：彎基紋于慢員割工伐職麻位全等使級瞇確卵定絮績爪效毛獎娛勵無80-9590-110100-120115-125目標(biāo)比率120-125110-12095-11080-95---------差------5-7較差---6-87-9一般7-98-109-11良好到浮動上限9-1112-1413-15特級預(yù)定工資增長的%（基于現(xiàn)有工資與市場工資的比率）績效等級基棚于旨外腎部清薪技酬逃水梢平音的紀(jì)績涌效粗獎痰勵基刊于摟外抵部聰薪孔酬懲水盟平范的猶績慮效品獎慎勵

績效評估結(jié)果市場薪酬定位薪酬額優(yōu)秀較好一般較差差四分位80004%3%2%0%0%

7600

7200三分位68006%5%4%1%0%

6400

6000二分位56008%7%6%2%0%

5200

4800一分位440011%10%9%4%0%

4000

3600以冤績光效鋸、詳相凳對百薪寇酬殊水君平浪及型時營間杠為宰基剝礎(chǔ)抄的果加問薪鑼計率劃

薪酬水平績效水平一分位二分位三分位四分位優(yōu)異8-9%6－9個月6-7%9－12個月4-5%10－12個月3-4%12－15個月勝任6-7%8－10個月4-5%10－12個月3-4%12－15個月2-3%15－18個月合格4-5%9－12個月3-4%12－15個月2-3%15－18個月0不令人滿意0-2%12－15個月000第悅?cè)凉峁?jié)印成梯就其獎?wù)J金復(fù)的威設(shè)襪計徹與薦管痕理一西、堡成簽就泥獎其金紙概漲述2成就獎金成就獎金(one-timebonus),按照員工的業(yè)績，一次性地支付給員工的貨幣薪酬。對績效優(yōu)秀者的獎勵形式不是增加基本工資，而是一次性支付獎金節(jié)約人工成本與業(yè)績相關(guān)性強，激勵力度大支付靈活、及時，管理彈性強

績效加薪一次性獎金基本工資50000美元50000美元第一年支出（漲5％）（2500）5％（2500）新的基本工資5250050000成本增加額總計25002500第二年支出（漲5％）（2625美元＝0.05×52500）5％（2500＝0.05×5000）新的基本工資55125（52500＋2625）50000成本增加額總計512550005年之后

第5年支出30392500新的基本工資6381450000成江就扎工紙資映（囑m熄e釋r仆i狐t窯p留a兼y齡）利和終成洲就按獎絞金拌（把m貞e主r艦i穿t禿b胖o囑n股u技s坦）皆的訪比票較二半、高成攝就悠獎零金焰設(shè)旬計1鉗、勾記亞分貴法二精、伍成畝就能獎夢金仆設(shè)唯計2叛、杏系儲數(shù)袖法月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù)實際績效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級的績效工資總額×個人績效工資分配系數(shù)個人績效工資分配系數(shù)＝個人績效考核得分×績效薪點/（個人績效考核得分×績效薪點）績鍬效牽考禾核充成請績咽與蕉績漠效名工籠資所掛盛鉤幅舉恢例某溫部義門炕內(nèi)披部責(zé)員臨工酒績謠效民工腎資獎表75×8075×80＋85×95＋80×80＋80×74＝0.233篇5笑0狠0騰×蘭0伏.另2潛3送=聲7若9逢6三則、味成易就艙獎寫金職的桿主曬要樹形學(xué)式灶和罩運約作1福、責(zé)年志度依獎雷金顛：川年拜終夢獎2撤、魔月麥/打季歪度輸獎倍金1觸、繁部訓(xùn)門煌間賓季滿度姿績紙效肝工舞資享平豈均丈單縣價轟的卵計欣算2后、漏各繪部賢門懷應(yīng)失得貢季非度死績志效蛇工奮資凝總棕額譯的盟計儲算部共門娛應(yīng)棚得置季擺度束績廊效背工圍資鋪總萌額橫=原部趟門們季飛度忘績促效那工伙資銹基盤準(zhǔn)企額碧×諸本搬部應(yīng)門去季墓度斤績萌效傲評鳥價帥系喜數(shù)松×斷部大門速間夸季柄度義績吉效吳工婆資音平摟均炭單守價3奏、裝部污門如內(nèi)鋪季摸度躍績喇效獲工銅資布平榴均份單確價緞的射計派算4竹、笨員懇工叉實籍際架應(yīng)識得套季槽度賢績攏效俘工勉資誕的械計跨算員楚工愿實溫際飾應(yīng)扶得述季共度胞績辮效端工貿(mào)資盛=胞員志工惕季誘度磚績覽效獵工托資挨基轟準(zhǔn)浴額衰×世個括人慶季偏度連績近效曾評自價酷系花數(shù)刊×義部哪門悠內(nèi)捎季生度嘗績樣效堆工注資注平逆均競單姻價月岸/廟季劣度戰(zhàn)浮瓦動紙薪錯酬上（只獎塌金天）融的森確摩定步掌驟城一嚴(yán)：雪公盯司柱季現(xiàn)度謎獎傭金術(shù)總蘿額鴿的紋確秤定溉。步總驟紐奉二幕：勢各葛部舟門題間兵季書度蜻平谷均省獎鹿金每系林?jǐn)?shù)帥的酸確壁定糾。步搞驟錦三均：撞各黎部闊門壟季卸度殺獎德金蹈總孤額押的概確縱定博。步魯驟夾四綠：科各多部依門堵內(nèi)跡部如的覆平撫均杰季容度漆獎逐金互系怒數(shù)提確畏定住。步印驟魯五半：楚各夜部毛門刪內(nèi)矛部油員只工臂的執(zhí)季導(dǎo)度恭獎多金吩確危定暴。第傷四兩節(jié)尚特安殊毯績沫效頃薪為酬的益設(shè)禾計庫與右管以理一歇、趕特騙殊巨績燦效矩概唱述概驚念（S援p虎e裹c地i盯a精l恢R僻e雪c麗o刪g杰n居i宣t號i桐o問n經(jīng)P身r環(huán)o遺g蕩r市a改m檢s）：繩特束殊昌績縱效慢薪壞酬搏是盞指臟一瞧種縱現(xiàn)慕金廢或控非堂現(xiàn)著金水的株績裕效拼薪喘酬產(chǎn)，至即拜在殊員如工懶遠(yuǎn)攤遠(yuǎn)裹超翅出遍工站作惰要杏求筐表迫現(xiàn)禍出議特?fù)Q別吵的廢努功力制、交實?，F(xiàn)鑼了爽優(yōu)飽秀顆的求業(yè)沃績祥或硬者澡作寸出桐了句重感大笛貢獸獻嚴(yán)的壤情漿況仇下蟲，誰組歸織全給愚予擇他膏們籮的個小柴額欠一盜次筑性黎獎繡勵崖，俗它礎(chǔ)是瘦一聾種阻經(jīng)冰常攝被搞忽蘇視杠的冶變躲動備性焰報井酬卷戰(zhàn)終略拌。類傾型稼：多摧種懇多糧樣孟，膨既竹可征以妻是擠在敬公璃司敗內(nèi)裹部兔通冤訊話或加者悅布顛告丈欄靠上評提樓及狀某侄個黃人屢，記也員可午以切是淹獎狡勵貞一楊次榮度邪假倡的悅機隔會幅或轎者唉上盆千鄭元柏的掠現(xiàn)捉金亞。目首的鐘：績沈效乏認(rèn)奏可輪計軋劃車可廁以客在捎員維工蠅或脂者橋團襪隊零出段現(xiàn)暈超競出紐奉預(yù)奴期鵲的平優(yōu)列秀泊績搜效素，喪但芝是授組奸織裁利駐用付其勝他吵報茶酬績形波式價卻撿無陡法鑒提或供竹報畜償工時譜向街他標(biāo)們春提粥供汁獎脾勵旨，色這貢同碧時區(qū)也換是胖對蘿雖扮然勤是側(cè)明糠顯種超宮出歸預(yù)詢期詢但癢是論確咬實章對絡(luò)組蹈織廊的激總綿體插績躬效跡產(chǎn)劇生吧了虎重懇大鉆影慕響茅的日那室些痕績溫效涉加鋸以杯認(rèn)尸可艘的向一朱種咸方酬式炊。作器用欲：績種效墨認(rèn)駐可拒計遮劃巾的叮激閘勵袍作贏用繩不崖僅硬限陜于秒被壘獎聲勵批者盲，指它箭會召鼓慕勵桃所難有詳員渾工盡尋器找溝各靠種刮機狠會親來因為萄組甚織灰作堵出捎意御想對不搖到導(dǎo)的厭貢歪獻湯。忌以鴨獎周勵屈顯展著商績想效訂聞命名介的隔企染業(yè)將，省無籌論陜是金否巨以廟預(yù)媽定肝公療式跌的出正代式濁形饞式射來隔認(rèn)私可?？兯幮ёィ见悤I吸根引榆那快些臟能烤夠鴉在堪這煩方鴨面鴨作全出蘭貢竭獻黃的界人舟加庸入你和榴留藝在蛛組應(yīng)織杯中貞，璃并吳且形謹(jǐn)共慎拘地店承拐擔(dān)閑一兩些災(zāi)風(fēng)憤險哀以蓋獲斑得院這喂種怨報肉酬獨。慶蛛祝丟目帝標(biāo)雁的茄實陪現(xiàn)俱；強臥化訓(xùn)績駝效邪卓皂越什者摔；認(rèn)消可爺活桑動泊；強崖化史已核經(jīng)倆表稈現(xiàn)已出伸來懼的話理詳想鉤行發(fā)為青；認(rèn)揉可炕服克務(wù)肉；認(rèn)講可評員頭工上的商需澆要特糠殊鴉績催效楚薪銅酬崖對嘆組杜織灑報省酬謝戰(zhàn)商略酷的蓮貢嶼獻提檔高刃了握整戒個刊報開酬汁系執(zhí)統(tǒng)敘的平靈康活遇性荒和忽自挎發(fā)獎性要。擴辣大智了凱員彼工看在蘋報倒酬惑系次統(tǒng)揚中蓋的儉參論與演機們會渡，刷提認(rèn)供頁真松正旨符傲合拒員暮工棟興匪趣客的竊報列酬專。有撫利夸于租報景酬抄那闊些華與莫組重織眾的航價率值鵝觀攪和蹤蝶文瘦化速相悅一烘致寄的糠行風(fēng)為禾，旗強木化況企繪業(yè)喪的姻戰(zhàn)攝略瓜目廉標(biāo)需。實細(xì)現(xiàn)糟報糠酬羞系辯統(tǒng)予的邀成釀本閱有拜效舅性側(cè)最盞大浴化通。局姐限之：