十院項目代建經(jīng)驗交流課件

一、以十院為案例經(jīng)驗交流二、以省市代建暫行辦法與合同、招標(biāo)文件為依據(jù)，對代建工作內(nèi)容進(jìn)行分析一、以十院為案例經(jīng)驗交流二、以省市代建暫行辦法與合同、招標(biāo)文1一、以十院為案例經(jīng)驗交流二、以省市代建暫行辦法與合同、招標(biāo)文杭州市第十人民醫(yī)院

代建工作經(jīng)驗交流浙江五洲工程項目管理有限公司

2010年5月杭州市第十人民醫(yī)院

代建工作經(jīng)驗交流浙江五洲工程項目管理有限2杭州市第十人民醫(yī)院

代建工作經(jīng)驗交流浙江五洲工程項目管理有限目錄一、識別各干系人的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線目錄一、識別各干系人的需求與期望（找核心對象）3目錄一、識別各干系人的需求與期望（找核心對象）目十院案例1：杭州市第十人民醫(yī)院新建工程由市財政全額投資建造，建設(shè)單位是杭州市第六人民醫(yī)院，項目主管部門為市衛(wèi)生局，市衛(wèi)生局下設(shè)市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中心。其他緊密的相關(guān)干系人由市發(fā)改委、市財政局等。

2008年5月，我公司代建中標(biāo)后，任命我為項目代建經(jīng)理，項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)為設(shè)計方案已經(jīng)報審但未批復(fù)，初步設(shè)計未啟動。

十院案例1：4十院案例1：十院案例1：4十院案例1：接到任命后，我做了幾項工作：1、馬上開始閱讀招標(biāo)文件、代建管理暫行辦法等依據(jù)資料，2、根據(jù)掌握的信息編制了《項目開工前總控計劃》等內(nèi)容，上報了業(yè)主總務(wù)科金宏，并要求簽收，金宏是招標(biāo)文件合同中使用方指定的聯(lián)系人。3、要求業(yè)主盡快確認(rèn)計劃，并根據(jù)計劃開展工作。十院案例1：5十院案例1：十院案例1：5結(jié)果：1、中間多次催促金宏，但兩周后仍未反饋；2、使用人市第六醫(yī)院分管院長施院長打電話到公司：聽說我們上報了一份計劃?？梢娊鸷瓴⑽瓷蠄笥媱潯４蠹矣懻?為什么看上去正確的第一步工作卻沒有起到好的效果，業(yè)主也并不滿意。結(jié)果：大家討論:為什么看上去正確的第一步工作卻沒有起到好的效6結(jié)果：大家討論:為什么看上去正確的第一步工作卻沒有起到好的效分析：沒有找準(zhǔn)核心溝通對象1、項目經(jīng)理接到任命后第一步應(yīng)該是：識別出項目干系人。分析需求和期望，找出核心溝通對象。2、很多從技術(shù)角度分析正確的工作，從項目管理角度不一定對。項目出問題更多時候是來自于項目管理的問題。3、代建項目經(jīng)理應(yīng)該帶著項目管理思路去管理項目，總監(jiān)首先也應(yīng)該是項目管理崗位，所有的項目管理思路同樣適用與總監(jiān)。分析：沒有找準(zhǔn)核心溝通對象7分析：沒有找準(zhǔn)核心溝通對象分析：沒有找準(zhǔn)核心溝通對象7十院項目代建經(jīng)驗交流課件8十院項目代建經(jīng)驗交流課件8相關(guān)方需求（合格）管理期望（優(yōu)秀）市委、市政府通過項目建成，獲得市民好評，領(lǐng)導(dǎo)政績市財政局投資目標(biāo)實現(xiàn)，按計劃使用資金；支付的審批權(quán)力。市發(fā)改委合同目標(biāo)實現(xiàn)，過程信息及時獲取市領(lǐng)導(dǎo)的好評。代建制模式的成功。市衛(wèi)生局關(guān)鍵環(huán)節(jié)有決策權(quán)，過程信息的及時掌握，受控。受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)表揚，市六醫(yī)院要求代建方完成代建合同工作，在招標(biāo)、變更等環(huán)節(jié)有決策權(quán)。盡可能多實現(xiàn)功能，提高檔次，甚至不惜超出概算。代建方完成合同工作，收到費用。業(yè)主滿意通過項目提升品牌，實現(xiàn)二次經(jīng)營相關(guān)方需求（合格）管理期望（優(yōu)秀）市委、市政府通過項目建成，9相關(guān)方需求（合格）管理期望（優(yōu)秀）市委、市政府通過項目建成，

在相關(guān)干系人目錄里找出核心溝通對象，根據(jù)有關(guān)相關(guān)資料反映，項目經(jīng)理70%的時間花在溝通上，而我認(rèn)為70%里的80%溝通時間應(yīng)該花在核心對象上。每個項目經(jīng)理都識別對自己項目的核心對象了嗎？（十院、朱家角、黃巖安置房、富陽醫(yī)院、科技館、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、臨平中學(xué)、良渚肇和小學(xué)））在相關(guān)干系人目錄里找出核心溝通對象，根據(jù)10在相關(guān)干系人目錄里找出核心溝通對象，根據(jù)一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）11一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）一、識別各相關(guān)方的十院項目代建經(jīng)驗交流課件12十院項目代建經(jīng)驗交流課件12十院案例：根據(jù)十院溝通策劃表反映，衛(wèi)生局和六院領(lǐng)導(dǎo)都采用了短信溝通的方式，在以下情況我會發(fā)短信：1、招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)報名結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果；2、節(jié)假日問候；3、工程重大節(jié)點；短信是項目管理溝通非常好的手段，能克服很多人面對面溝通緊張的問題，而且往往能收到非常好的效果。十院案例：13十院案例：十院案例：13十院案例：市發(fā)改委主任高乙梁到工地現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，對我們公司的項目管理水平給予較高的評價，他對我們公司以及項目的信息來源完全來自于每月一份的工程月報，可見，建立一張溝通策劃表并按計劃去執(zhí)行溝通，非常有必要。十院案例：14十院案例：十院案例：14溝通也是計劃出來的溝通也是計劃出來的15溝通也是計劃出來的溝通也是計劃出來的15

核心溝通對象建立良好溝通關(guān)系，是項目成功的關(guān)鍵核心溝通對象建立良好溝通關(guān)系，是項目成功的關(guān)鍵16核心溝通對象建立良好溝通關(guān)系，是項目成功的關(guān)鍵一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）17一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）一、識別各相關(guān)方的項目代建啟動會照片項目代建啟動會照片18項目代建啟動會照片項目代建啟動會照片18召開啟動會的時間選擇：1、不完全等同與PMBOK的項目啟動；2、緊前條件：《項目總控進(jìn)度計劃》、《里程碑計劃》、《招標(biāo)規(guī)劃》、《招標(biāo)計劃》、近期工作詳細(xì)計劃；3、宜在代建介入后兩周左右；4、會后有簡報，寄發(fā)所有干系人；召開啟動會的時間選擇：19召開啟動會的時間選擇：召開啟動會的時間選擇：19啟動會的幾個作用：1、項目經(jīng)理在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)面前建立良好第一印象。2、會后專題簡報，告知所有干系人相關(guān)方，代建工作已經(jīng)正式啟動。3、項目經(jīng)理在組織各項計劃編制與準(zhǔn)備時，加深了對項目信息的了解。4、和公司橫向職能部門有效磨合，為后期配合打下基礎(chǔ)。啟動會的幾個作用：20啟動會的幾個作用：啟動會的幾個作用：20一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）21一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）一、識別各相關(guān)方的

招標(biāo)管理是貫穿項目全過程的主線，招標(biāo)管理不是僅完成單項招標(biāo)程序的招標(biāo)代理工作。招標(biāo)管理是貫穿項目全過程的主線，22招標(biāo)管理是貫穿項目全過程的主線，認(rèn)識：擇優(yōu)選擇承包商、供應(yīng)商是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。思路：前置招標(biāo)，避免“進(jìn)度”等待“服務(wù)商”現(xiàn)象方法：運用“合同網(wǎng)絡(luò)圖”，進(jìn)行合約管理招標(biāo)規(guī)劃招標(biāo)計劃單項實施招標(biāo)管理三步驟：認(rèn)識：擇優(yōu)選擇承包商、供應(yīng)商是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。思23認(rèn)識：擇優(yōu)選擇承包商、供應(yīng)商是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。思十院項目招標(biāo)規(guī)劃表（案例）十院項目招標(biāo)規(guī)劃表（案例）24十院項目招標(biāo)規(guī)劃表（案例）十院項目招標(biāo)規(guī)劃表（案例）24十院項目招標(biāo)計劃表（案例）十院項目招標(biāo)計劃表（案例）25十院項目招標(biāo)計劃表（案例）十院項目招標(biāo)計劃表（案例）25重大招標(biāo)編制專題招標(biāo)方案重大招標(biāo)編制專題招標(biāo)方案26重大招標(biāo)編制專題招標(biāo)方案重大招標(biāo)編制專題招標(biāo)方案26十院案例十院項目在招標(biāo)管理中按照規(guī)劃、計劃、單項實施的三部曲進(jìn)行，但是還是預(yù)計會出現(xiàn)專業(yè)分包無法及時進(jìn)場，造成停工的局面：6月初中間結(jié)構(gòu)驗收，按計劃中間結(jié)構(gòu)驗收完成后，狀態(tài)是：完成了外幕墻施工，室內(nèi)裝飾完成樣板房裝飾，開始啟動大面積的裝飾工程，以及各專項安裝施工。但是目前（5月份），幕墻剛信息發(fā)布，裝飾招標(biāo)文件還在財政審查，因招標(biāo)滯后將影響工期至少2個月。其實在初步設(shè)計完成后，我們就以及按計劃啟動了外幕墻和室內(nèi)裝飾的設(shè)計。十院案例十院項目在招標(biāo)管理中按照規(guī)劃、計劃、單項實施的三部曲27十院案例十院項目在招標(biāo)管理中按照規(guī)劃、計劃、單項實施的三部曲十院案例原因分析：1、以前啟動的早，肯定來得及，設(shè)計的進(jìn)度控制不重視；2、幕墻出現(xiàn)重大設(shè)計變更；3、業(yè)主單位匯報流程太長；十院案例原因分析：28十院案例原因分析：十院案例原因分析：28十院案例十院電梯招標(biāo)：十院項目因處于山體旁，無法設(shè)計大面積的地下室，設(shè)計院設(shè)計的電梯底坑是1.8米，我們在主體施工階段啟動了電梯招標(biāo)，業(yè)主非常認(rèn)可日立電梯，但是后經(jīng)技術(shù)征詢，日立的底坑深度要達(dá)到2.3米，導(dǎo)致日立無法參加投標(biāo)。因此，能前置的招標(biāo)，應(yīng)盡量前置十院案例十院電梯招標(biāo)：29十院案例十院電梯招標(biāo)：十院案例十院電梯招標(biāo)：29十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：設(shè)計：

主體初步設(shè)計完成后，應(yīng)啟動外幕墻、室內(nèi)裝飾、智能弱電、室外景觀等專業(yè)設(shè)計的方案招標(biāo)，室內(nèi)裝飾與弱電的方案設(shè)計必須在主體強電施工圖完成前完成并提供給設(shè)計院屋面景觀與地下室覆土景觀應(yīng)盡量在施工圖前。（十院案例教訓(xùn)：強電設(shè)計的點位變更問題）十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：設(shè)計：主體初步設(shè)30十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：設(shè)計：主體初步設(shè)十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：施工與安裝：主體結(jié)頂前應(yīng)完一個月應(yīng)完成外幕墻施工單位進(jìn)場中間結(jié)構(gòu)驗收前二個月完成室內(nèi)裝飾施工招標(biāo)，智能弱電施工單位應(yīng)在地下室結(jié)構(gòu)施工前招標(biāo)完成；電梯應(yīng)在地下室底板澆筑前完成采購十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：施工與安裝：主體結(jié)頂前應(yīng)完一31十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：施工與安裝：主體結(jié)頂前應(yīng)完一十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：專業(yè)工藝設(shè)計：廚房工藝流線設(shè)計應(yīng)在裝飾施工圖前完成；檢驗科、輸液、化驗室、實驗室等工藝流線應(yīng)在主題施工圖前完成設(shè)計十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：專業(yè)工藝設(shè)計：廚房工藝流線設(shè)32十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：專業(yè)工藝設(shè)計：廚房工藝流線設(shè)十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：配套申請與設(shè)計：供電申請應(yīng)盡量早；主體施工時就可啟動供水、燃?xì)?、排污、郵政等應(yīng)在室外配套施工前2-3個月啟動十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：配套申請與設(shè)計：供電申請應(yīng)盡33十院案例建議合理的招標(biāo)搭接時間：配套申請與設(shè)計：供電申請應(yīng)盡一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）34一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）一、識別各相關(guān)方的十院案例（應(yīng)分內(nèi)部與外部兩張表）十院案例（應(yīng)分內(nèi)部與外部兩張表）35十院案例（應(yīng)分內(nèi)部與外部兩張表）十院案例（應(yīng)分內(nèi)部與外部兩張此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！36此課件下載可自行編輯修改，供參考！此課件下載可自行編輯修改，一、以十院為案例經(jīng)驗交流二、以省市代建暫行辦法與合同、招標(biāo)文件為依據(jù)，對代建工作內(nèi)容進(jìn)行分析一、以十院為案例經(jīng)驗交流二、以省市代建暫行辦法與合同、招標(biāo)文37一、以十院為案例經(jīng)驗交流二、以省市代建暫行辦法與合同、招標(biāo)文杭州市第十人民醫(yī)院

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代建工作經(jīng)驗交流浙江五洲工程項目管理有限目錄一、識別各干系人的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線目錄一、識別各干系人的需求與期望（找核心對象）39目錄一、識別各干系人的需求與期望（找核心對象）目十院案例1：杭州市第十人民醫(yī)院新建工程由市財政全額投資建造，建設(shè)單位是杭州市第六人民醫(yī)院，項目主管部門為市衛(wèi)生局，市衛(wèi)生局下設(shè)市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中心。其他緊密的相關(guān)干系人由市發(fā)改委、市財政局等。

2008年5月，我公司代建中標(biāo)后，任命我為項目代建經(jīng)理，項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)為設(shè)計方案已經(jīng)報審但未批復(fù)，初步設(shè)計未啟動。

十院案例1：40十院案例1：十院案例1：40十院案例1：接到任命后，我做了幾項工作：1、馬上開始閱讀招標(biāo)文件、代建管理暫行辦法等依據(jù)資料，2、根據(jù)掌握的信息編制了《項目開工前總控計劃》等內(nèi)容，上報了業(yè)主總務(wù)科金宏，并要求簽收，金宏是招標(biāo)文件合同中使用方指定的聯(lián)系人。3、要求業(yè)主盡快確認(rèn)計劃，并根據(jù)計劃開展工作。十院案例1：41十院案例1：十院案例1：41結(jié)果：1、中間多次催促金宏，但兩周后仍未反饋；2、使用人市第六醫(yī)院分管院長施院長打電話到公司：聽說我們上報了一份計劃。可見金宏并未上報計劃。大家討論:為什么看上去正確的第一步工作卻沒有起到好的效果，業(yè)主也并不滿意。結(jié)果：大家討論:為什么看上去正確的第一步工作卻沒有起到好的效42結(jié)果：大家討論:為什么看上去正確的第一步工作卻沒有起到好的效分析：沒有找準(zhǔn)核心溝通對象1、項目經(jīng)理接到任命后第一步應(yīng)該是：識別出項目干系人。分析需求和期望，找出核心溝通對象。2、很多從技術(shù)角度分析正確的工作，從項目管理角度不一定對。項目出問題更多時候是來自于項目管理的問題。3、代建項目經(jīng)理應(yīng)該帶著項目管理思路去管理項目，總監(jiān)首先也應(yīng)該是項目管理崗位，所有的項目管理思路同樣適用與總監(jiān)。分析：沒有找準(zhǔn)核心溝通對象43分析：沒有找準(zhǔn)核心溝通對象分析：沒有找準(zhǔn)核心溝通對象43十院項目代建經(jīng)驗交流課件44十院項目代建經(jīng)驗交流課件44相關(guān)方需求（合格）管理期望（優(yōu)秀）市委、市政府通過項目建成，獲得市民好評，領(lǐng)導(dǎo)政績市財政局投資目標(biāo)實現(xiàn)，按計劃使用資金；支付的審批權(quán)力。市發(fā)改委合同目標(biāo)實現(xiàn)，過程信息及時獲取市領(lǐng)導(dǎo)的好評。代建制模式的成功。市衛(wèi)生局關(guān)鍵環(huán)節(jié)有決策權(quán)，過程信息的及時掌握，受控。受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)表揚，市六醫(yī)院要求代建方完成代建合同工作，在招標(biāo)、變更等環(huán)節(jié)有決策權(quán)。盡可能多實現(xiàn)功能，提高檔次，甚至不惜超出概算。代建方完成合同工作，收到費用。業(yè)主滿意通過項目提升品牌，實現(xiàn)二次經(jīng)營相關(guān)方需求（合格）管理期望（優(yōu)秀）市委、市政府通過項目建成，45相關(guān)方需求（合格）管理期望（優(yōu)秀）市委、市政府通過項目建成，

在相關(guān)干系人目錄里找出核心溝通對象，根據(jù)有關(guān)相關(guān)資料反映，項目經(jīng)理70%的時間花在溝通上，而我認(rèn)為70%里的80%溝通時間應(yīng)該花在核心對象上。每個項目經(jīng)理都識別對自己項目的核心對象了嗎？（十院、朱家角、黃巖安置房、富陽醫(yī)院、科技館、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、臨平中學(xué)、良渚肇和小學(xué)））在相關(guān)干系人目錄里找出核心溝通對象，根據(jù)46在相關(guān)干系人目錄里找出核心溝通對象，根據(jù)一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）47一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）一、識別各相關(guān)方的十院項目代建經(jīng)驗交流課件48十院項目代建經(jīng)驗交流課件48十院案例：根據(jù)十院溝通策劃表反映，衛(wèi)生局和六院領(lǐng)導(dǎo)都采用了短信溝通的方式，在以下情況我會發(fā)短信：1、招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)報名結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果；2、節(jié)假日問候；3、工程重大節(jié)點；短信是項目管理溝通非常好的手段，能克服很多人面對面溝通緊張的問題，而且往往能收到非常好的效果。十院案例：49十院案例：十院案例：49十院案例：市發(fā)改委主任高乙梁到工地現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，對我們公司的項目管理水平給予較高的評價，他對我們公司以及項目的信息來源完全來自于每月一份的工程月報，可見，建立一張溝通策劃表并按計劃去執(zhí)行溝通，非常有必要。十院案例：50十院案例：十院案例：50溝通也是計劃出來的溝通也是計劃出來的51溝通也是計劃出來的溝通也是計劃出來的51

核心溝通對象建立良好溝通關(guān)系，是項目成功的關(guān)鍵核心溝通對象建立良好溝通關(guān)系，是項目成功的關(guān)鍵52核心溝通對象建立良好溝通關(guān)系，是項目成功的關(guān)鍵一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）53一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）一、識別各相關(guān)方的項目代建啟動會照片項目代建啟動會照片54項目代建啟動會照片項目代建啟動會照片54召開啟動會的時間選擇：1、不完全等同與PMBOK的項目啟動；2、緊前條件：《項目總控進(jìn)度計劃》、《里程碑計劃》、《招標(biāo)規(guī)劃》、《招標(biāo)計劃》、近期工作詳細(xì)計劃；3、宜在代建介入后兩周左右；4、會后有簡報，寄發(fā)所有干系人；召開啟動會的時間選擇：55召開啟動會的時間選擇：召開啟動會的時間選擇：55啟動會的幾個作用：1、項目經(jīng)理在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)面前建立良好第一印象。2、會后專題簡報，告知所有干系人相關(guān)方，代建工作已經(jīng)正式啟動。3、項目經(jīng)理在組織各項計劃編制與準(zhǔn)備時，加深了對項目信息的了解。4、和公司橫向職能部門有效磨合，為后期配合打下基礎(chǔ)。啟動會的幾個作用：56啟動會的幾個作用：啟動會的幾個作用：56一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）二、有效溝通，理順關(guān)系三、組織好啟動會，成功一半四、招標(biāo)管理是主線五、風(fēng)險管理是底線一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）57一、識別各相關(guān)方的需求與期望（找核心對象）一、識別各相關(guān)方的

招標(biāo)管理是貫穿項目全過程的主線，招標(biāo)管理不是僅完成單項招標(biāo)程序的招標(biāo)代理工作。招標(biāo)管理是貫穿項目全過程的主線，58招標(biāo)管理是貫穿項目全過程的主線，認(rèn)識：擇優(yōu)選擇承包商、供應(yīng)商是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。思路：前置招標(biāo)，避免“進(jìn)度”等待“服務(wù)商”現(xiàn)象方法：運用“合同網(wǎng)絡(luò)圖”，進(jìn)行合約管理招標(biāo)規(guī)劃招標(biāo)計劃單項實施招標(biāo)管理三步驟：認(rèn)識：擇優(yōu)選擇承包商、供應(yīng)商是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。思59認(rèn)識：擇優(yōu)選擇承包商、供應(yīng)商是項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。思十院項目招標(biāo)規(guī)劃表（案例）十院項目招標(biāo)規(guī)劃表（案例）60十院項目招標(biāo)規(guī)劃表（案例）十院項目招標(biāo)規(guī)劃表（案例）60十院項目招標(biāo)計劃表（案例）十院項目招標(biāo)計劃表（案例）61十院項目招標(biāo)計劃表（案例）十院項目招標(biāo)計劃表（案例）61重大招標(biāo)編制專題招標(biāo)方案重大招標(biāo)編制專題招標(biāo)方案62重大招標(biāo)編制專題招標(biāo)方案重大招標(biāo)編制專題招標(biāo)方案62十院案例十院項目在招標(biāo)管理中按照規(guī)劃、計劃、單項實施的三部曲進(jìn)行，但是還是預(yù)計會出現(xiàn)專業(yè)分包無法及時進(jìn)場，造成停工的局面：6月初中間結(jié)構(gòu)驗收，按計劃中間結(jié)構(gòu)驗收完成后，狀態(tài)是：完成了外幕墻施工，室內(nèi)裝飾完成樣板房裝飾，開始啟動大面積的裝飾工程，以及各專項安裝施工。但是目前（5月份），幕墻剛信息發(fā)布，裝飾招標(biāo)文件還在財政審查，因招標(biāo)滯后將影響工期至少2個月。其實在初步設(shè)計完成后，我們就以及按計劃啟動了外幕墻和室內(nèi)裝飾的設(shè)計。十院案例十院項目在招標(biāo)管理中按照規(guī)劃、計劃、單項實施的三部曲63十院案例十院項目在招標(biāo)管理中按照規(guī)劃、計劃、單項實施的三部曲十院案例原因分析：1、以前啟動的早，肯定來得及，設(shè)計的進(jìn)度控制不重視；2、幕墻出現(xiàn)重大設(shè)計變更；3、業(yè)主單位匯報流程太長；十院案例原因分析：64十院案例原因分析：十院案例原因分析：64十院案例十院電梯招標(biāo)：十院項目因處于山體旁，無法設(shè)計大面積的地下室，設(shè)計院設(shè)計的電梯底坑是1.8米，我們在主體施工階段啟動了電梯招標(biāo)，業(yè)主非常認(rèn)可日立電梯，但是后經(jīng)技術(shù)征詢，日立的底坑深度要達(dá)到2.3米，導(dǎo)致日立無法參加投標(biāo)。因此，能前置的招標(biāo)，應(yīng)盡量前置十院案例十院電梯招標(biāo)：