用芯照亮成就未來

用“芯”照亮成就未來------給新加入英諾賽科（蘇州）半導(dǎo)體的校園招聘學(xué)生的一封信各位同學(xué)，各位準(zhǔn)英諾賽科的新同事們，首先，歡迎加入英諾賽科大家庭。各位是公司的新鮮血液，是團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展的基石與棟梁，相信有大家的助力，我們所從事的氮化鎵事業(yè)會(huì)更迅速地成長與騰飛。近期，人力資源部也接到不少同學(xué)的咨詢電話，希望更多地了解自己的崗位職責(zé)、知識要求、工作輪班以及生活安排等等。為此，我們特別整理了一些資訊，供同學(xué)們參考和提前準(zhǔn)備。一、未來的你本次校園選招的職位主要分布在設(shè)備工程師、工藝工程師、工藝整合工程師、IE工程師和QA工程師等。這些崗位的具體工作職責(zé)將在下文將做一一說明，供大家參考。設(shè)備工程師設(shè)備工程師是潔凈間內(nèi)最堅(jiān)強(qiáng)的存在，有了EE才有機(jī)臺(tái)設(shè)備的良好有序運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備工程師的主要職責(zé)有以下幾點(diǎn)：a.安裝與調(diào)試半導(dǎo)體設(shè)備以滿足芯片的生產(chǎn)需求；b.維持并不斷提升半導(dǎo)體機(jī)臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間以及其他指標(biāo)c.與工藝工程師及整合工程師合作，不斷提高工藝生產(chǎn)能力d.協(xié)助生產(chǎn)部人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)行機(jī)臺(tái)設(shè)備證照考核管理e.管理并評估備品備件以達(dá)到降低成本的目的f.執(zhí)行并優(yōu)化機(jī)臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)方法，完成機(jī)臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)及異常監(jiān)控g.半導(dǎo)體機(jī)臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，為公司短期和長期的業(yè)務(wù)目標(biāo)作保障。h.其他相關(guān)事宜。2、工藝工程師工藝工程師與設(shè)備工程師是最相愛相殺的一組人。在半導(dǎo)體車間內(nèi)，工藝工程師主要負(fù)責(zé)以下工作：a.半導(dǎo)體機(jī)臺(tái)設(shè)備的驗(yàn)收b.工藝流程建立、維護(hù)以及最適化設(shè)計(jì)c.產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定性維護(hù)d.新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用e.生產(chǎn)部人員工藝培訓(xùn)以及執(zhí)照考核f.工藝技術(shù)專利撰寫g.芯片生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的解析和改善h.芯片良率的改善和提升i.其他相關(guān)事宜3、工藝整合工程師PIE不是負(fù)責(zé)研發(fā)工作的部門，負(fù)責(zé)研發(fā)的部門是TD(TechnologyDevelopment).PIE主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入，量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升，生產(chǎn)線異常狀況的處理。該工作崗位需要熟悉芯片制造領(lǐng)域的所有工序，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和電性能測試流程，從而整合各個(gè)部門的資源提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工藝技術(shù)等。a.負(fù)責(zé)所有缺陷檢測機(jī)臺(tái)和分析機(jī)臺(tái)的量測精度校驗(yàn)，程式新建/維護(hù)/優(yōu)化，缺陷監(jiān)控方案的制定和優(yōu)化，為生產(chǎn)提供精確的缺陷數(shù)據(jù)以掌握生產(chǎn)線缺陷的狀況。b.PIE需要和技術(shù)部門的工程師（PE，EE等）建立緊密的合作關(guān)系，深入的了解所有機(jī)臺(tái)的結(jié)構(gòu)，掌握每道工藝的技術(shù)特點(diǎn)，并熟悉整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程，查找造成產(chǎn)品缺陷和電性能參數(shù)異常的原因，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案并制定最優(yōu)的解決方案，共同維護(hù)生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)營。c.PIE會(huì)配合客戶完成新產(chǎn)品下線的各項(xiàng)前期評估工作，諸如版圖設(shè)計(jì)規(guī)則檢查（DRC：designrulecheck），工藝流程（flow）的建立及維護(hù)，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集，工藝窗口的評估及優(yōu)化，并對電性能和良率進(jìn)行分析，提出改善方案，最終使新產(chǎn)品滿足量產(chǎn)的相關(guān)需求。進(jìn)行新技術(shù)導(dǎo)入時(shí)，PIE會(huì)和研發(fā)部門（TD）合作，確定工藝流程（flow），各道工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電性能要求規(guī)范以及各類工程實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)。然后和PE評估工廠機(jī)臺(tái)狀況，完成新工藝條件的建立，并建立新技術(shù)流程和工藝的缺陷數(shù)據(jù)庫；和質(zhì)量部合作完成新技術(shù)的可靠性測試和量產(chǎn)可行性的評估工作。如果有任何異常狀況發(fā)生，PIE需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找出問題和解決方案，保證新技術(shù)驗(yàn)證能如期完成。d.PIE要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有和產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的工作，例如客戶稽核，硅晶圓進(jìn)出口流程優(yōu)化，新原物料驗(yàn)證，產(chǎn)能擴(kuò)展等。工作要求：1. 需要掌握半導(dǎo)體制造工藝和器件的相關(guān)知識，需要知道每道單項(xiàng)工藝的原理及其對器件性能的影響。2. 需要熟悉SPC（StatisticProcessControl:統(tǒng)計(jì)過程控制），DOE（DesignofExperiment:工程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）,QC7tools（質(zhì)量工具），等知識。3. 新員工除了專業(yè)知識外，要具備良好的邏輯思維能力和溝通交流技巧。4. 新員工需要對工藝知識有深入的了解，所以入職后會(huì)先在PE部門工作學(xué)習(xí)半年至一年時(shí)間，然后再調(diào)回PIE部門在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鍛煉。4、品質(zhì)工程師a.負(fù)責(zé)具體推行公司質(zhì)量管理體系，宣傳并執(zhí)行公司質(zhì)量方針b.建立公司內(nèi)外部文件管理制度，完善品質(zhì)類文件及記錄的管理c.配合客戶，第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)等部門對公司的質(zhì)量體系進(jìn)行審核d.負(fù)責(zé)進(jìn)料、成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范制訂與執(zhí)行e.產(chǎn)品線上制程管控，包括SPC，制程變更等f.建立量測儀器管理制度，執(zhí)行儀器校正及MSAh.組織不合格品的評審，參與糾正和預(yù)防措施的制定及驗(yàn)證i.供應(yīng)商及外包商的管理，評價(jià)其質(zhì)量保證能力j.建立滿意度調(diào)查及客戶訴怨處理流程，完善客戶質(zhì)量服務(wù)5、IE工程師a.負(fù)責(zé)半導(dǎo)體車間Layout、movein協(xié)調(diào)，布局優(yōu)化。b.產(chǎn)能規(guī)劃：負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)產(chǎn)能參數(shù)維護(hù)，工廠產(chǎn)能預(yù)測，c.對產(chǎn)品組合優(yōu)化提出建議，新產(chǎn)品導(dǎo)入管理。d.對工廠成本估算，并持續(xù)的推動(dòng)成本降低。e.對制程、物流、效率成本合理化提出改善方案。f.對公司的商業(yè)計(jì)劃、投資和擴(kuò)展項(xiàng)目、年度預(yù)算計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、g.成本分析活動(dòng)和供應(yīng)鏈管理，提出建議規(guī)劃因?yàn)榘雽?dǎo)體的Fab為7天X24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求，以上職位的工程師也有可能需要上輪值夜班，時(shí)間是8小時(shí)或12小時(shí)每天，班別可能是上班四天休息兩天、上五天休二天，夜班周期正常為每兩個(gè)月一周，但也不排除特殊情況會(huì)縮短周期或延長值班時(shí)間。二、現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)的你決定投身半導(dǎo)體事業(yè)的同學(xué)，可以在到崗之前學(xué)習(xí)《半導(dǎo)體物理學(xué)》、《SolidStateElectronicDevices》、《半導(dǎo)體技術(shù)基礎(chǔ)》《芯片技術(shù)》,《信號與系統(tǒng)》,《數(shù)字信號處理》,《微電子工藝基礎(chǔ)》,了解基本的模擬、數(shù)字電子線路知識。加強(qiáng)對于功率和高頻電路的熟悉與了解。,三、未來生活中的你公司會(huì)提供給大家完善的培訓(xùn)，以幫助各位調(diào)節(jié)心態(tài)，了解職業(yè)通道，儲(chǔ)備必要的知識和技能，實(shí)現(xiàn)快速上崗。1、通過一系列的培訓(xùn)設(shè)計(jì)歷練品行，重塑激情，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。讓大家了解企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)文化和相關(guān)規(guī)章制度。了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)，熟悉企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)及具體流程，通過崗位介紹，掌握在崗位的業(yè)務(wù)知識和技能技巧。在了解企業(yè)文化、管理、運(yùn)營的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步深刻理解工作流程，通過觀察和學(xué)習(xí)去發(fā)現(xiàn)工作流程中的細(xì)節(jié)。2、通過上崗實(shí)習(xí)讓大家了解企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，直接感受企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值。理論培訓(xùn)主要包括通用知識，企業(yè)知識與產(chǎn)品知識。其中通用知識包括企業(yè)概況，企業(yè)精神，企業(yè)核心價(jià)值觀等。企業(yè)知識主要包括企業(yè)的組織架構(gòu)、職能職責(zé)和員工管理制度。產(chǎn)品知識主要包括產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)流程，質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督。在職生產(chǎn)階段，分別有觀摩實(shí)習(xí)，定崗實(shí)習(xí)，輪崗實(shí)習(xí)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有實(shí)習(xí)目標(biāo)和實(shí)習(xí)內(nèi)容。并在每個(gè)階段都有過關(guān)條件。上崗實(shí)習(xí)的形式：a.導(dǎo)師輔導(dǎo)法：提倡分享知識與智慧，提倡溝通與交流提升企業(yè)信任感與忠誠度，培養(yǎng)后備干部和核心員工的責(zé)任感和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。b.自主學(xué)習(xí)法：是取得事業(yè)成功的必經(jīng)之路。無論理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)，只有在實(shí)踐應(yīng)用中才有切身的體會(huì)，才能轉(zhuǎn)化為自覺的習(xí)慣。新員工遇到問題時(shí)，可以馬上請教別人，將問題歸納總結(jié)，或者查找資料，通過自己的努力解決問題，積累自己的經(jīng)驗(yàn)。兩種方法相結(jié)合應(yīng)結(jié)合新員工的個(gè)人和心理特點(diǎn)，按照崗位訓(xùn)練的不同階段展開，重點(diǎn)是塑造員工的心態(tài)，培養(yǎng)其職業(yè)價(jià)值觀和思維模式，傳授其工作技能和方