XXXX年人力資源開發(fā)和管理計劃書徐明華

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GuangzhouLnetLogisticsCo.,Ltd.2015年人力資源開發(fā)和管理計劃書徐明新易泰人才之帆，起航未來。。。。。?？偰夸浺?、目前人力資源管理存在問題二、2015年人力資源管理改善計劃分鞋目訂錄4員踩工節(jié)離督職贈率渾高瓣，料員顛工輛對柳公左司昆缺列乏遠(yuǎn)歸茂屬割感1235一欄、餡目秤前人毀力山資桐源管悶理像存班在的姑問踐題中城層國管瀉理畝人喝員冬（諷經(jīng)循理哨級率別罵）諒的小管消理薦能銜力虛差執(zhí)聰行澤力之差人布力志資武源榮管盲理潛能漆力考高登度始不沃夠帝，呆專怪業(yè)喇能糾力示差人警才蓬缺駛乏華系廁統(tǒng)召管除理1、日人歷員全聘惹用易上墓采染取葡寬尖進(jìn)宰寬諷出屠的無方柳法4、久員磨工蒙對絹企練業(yè)排的權(quán)前舟途警缺爺乏下信怎心擔(dān)企瞎業(yè)達(dá)層昏面2、府沒低有拘為級員陸工俘提憤供舍充兇分擁的奪發(fā)擴(kuò)展沖機尿會人轉(zhuǎn)力哀資腥源嫌管譽理燈問制題一裳、翻目居前抄人胖力謙資惜源傍管輝理漫存皇在具的霸問條題1、貧員示工傳離購職捆率慣高瘋，船員坊工沃對眾公睬司務(wù)缺對乏急歸榆屬快感-問母題解根傭源3、腔缺甩乏傍優(yōu)設(shè)秀退的是企憐業(yè)截文關(guān)化1、描沒疑有戰(zhàn)建專立東任節(jié)務(wù)煤管淚理搏體守系2、竿沒扔有援政毫策頌和鞏資澆源圈的說分飼配冰管往理搶機扇制3、估缺掙乏個團(tuán)撞隊陰的減建姓設(shè)扣與民管馬理4、俯缺煙乏凍執(zhí)婆行砍力熔監(jiān)鳥督咱機鼻制5、走缺憂乏敘有蝕效嫁業(yè)膠績獲考室核盯體炊系6、劍缺湖乏坡激復(fù)勵洽制曉度兆的趟建悔設(shè)一貢、戒目循前淋人辯力瓣資彩源秀管原理葡存呀在松的祥問眼題2、靠中萄層垃管般理祝人婦員臨（園經(jīng)沒理詳級縮慧別動）啄的淹管臉理勿能羨力霜差—問因題管根矩源1、繁有艱心被無嘗形勵：臉有賞想輸法膛，便沒阻行營動遣。2、鍋有窮令規(guī)不該行奪：俱有扔指峽令朗，孫沒窗執(zhí)跑行蠅。3、偶有各禁兇不遭止休：廟有鞏禁狗令坦，除仍綱違張反獵。4、礙有擦計缺不乒施嬸：復(fù)有蛋計臘劃財，妙不柱實嫁施揪。5、冒有抹頭會無截尾咱：投有抵開患始錄，質(zhì)沒耐結(jié)叢果捏。6、彩有拳拖蠢延撇癥則：異今塘日癢事屈，餡明藏天筐做陸。7、鋪盡下力噸而愁為映，驢而荒非漂全抓力庫以掌赴吼。8、底經(jīng)梳常兼講譜條調(diào)件蝴，富找附借打口登。9、墨應(yīng)羅付遣完赴成妨任繩務(wù)煩，狹不透做謊好逐結(jié)饑果浪。一本、終目炭前省人另力靠資若源監(jiān)管鄭理侵存迫在駛的燦問腔題3、湯執(zhí)何行總力狹差—問普題筐根映源4、跟基座礎(chǔ)軌績奇效違管魯理1、呢不賺知給如震何漢做館人眨力惠資珠源宴規(guī)斷劃5、盈簡夾單移薪拖酬似福船利旦管撞理6、聯(lián)草滅率勞捏動禮關(guān)劣系艙管擔(dān)理3、睬缺暗乏博培度訓(xùn)與簽開跌發(fā)魂體屬系2、擋粗懸線洪條乒招災(zāi)聘胸與霞配厭置7、獅不嬌懂遙做數(shù)組問織冤文能化喜、潔組恨織牌變零革斤與佩發(fā)撒展一怕、述目靠前庸人報力禿資饞源角管遼理床存塞在棉的豬問蛙題4、鍋人潔力謀資慣源寇管皮理岸能紹力敢高兔度蟻不具夠嬌，全專沉業(yè)括能般力章差—問碎題央根舊源人漲才胡規(guī)打劃1、殊缺皮乏姿人紀(jì)才在開疏發(fā)球設(shè)御計3、吼缺顯乏羽核液心回人替才朱考暫評洋機糧制人曬力杏績捎效震運帖用目殿標(biāo)擊達(dá)等成改管弱理2、洽缺晉乏滋人爭才運目明標(biāo)親管戒理人皂才從團(tuán)杰隊妥建倍設(shè)4、抖缺敢乏囑人瓣才休梯歷隊弦培權(quán)養(yǎng)人愚力址資鍵源架管食理一四、礦目遼前殊人永力葵資鞠源步管稍理骨存架在脹的花問雁題5、笛人痛才傻缺嘴乏石系丙統(tǒng)蔬管愈理—問絕題士根蹤蝶源分起目與錄4員趙工兵離槍職朱率矩高(降飼低巾員測工緒流糕失家率騰）1235二闊、2遇0防1詠5年人截力也資獄源管查理括改巷善計脊劃中為層統(tǒng)管吉理嗓人醬員腦（票經(jīng)曾理肝級泛別臥）聰?shù)乃芄芰依頋L能攀力兼差胡（瞇提繪升種）執(zhí)錢行牌力猛差釣（覺提任高如）人襲力盯資徐源由管臣理睛能寒力嫂高閱度妹不姥夠字，扛?；I(yè)堅能顫力妖差輸（匠提機高角）人計才精缺葬乏笑系件統(tǒng)隙管港理吼（蓋完際善追）分汽目孕錄9人太力坡資臟源惱管答理務(wù)制哲度滴和繳流嫁程利體佩系村完仍善678核萍心喜人蒙才點有成效忽管當(dāng)理人督才駕梯歉隊僚培份養(yǎng)鑒建曬設(shè)人添力逆資遷源膜成落本饞管牌理二繞、2填0補1頌5年人仆力巡壽資映源管較理握改牧善計口劃（九種）人力資源管理改善ABDC改善步驟

改善評估改善措施改善時間二喚、2優(yōu)0猛1皆5年荒人型力巷資惡源涉管狹理答改利善汽計好劃1、賣員決工泰離龜職固率任高艷，元員嶺工辜對偏公燦司代缺凳乏渠歸場屬舒感–改汪善甚關(guān)何鍵吃點任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

企業(yè)在招聘員工時，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實際的盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因為企業(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實際情況不是自己想象的，就會感到失落感，從而一走了之。1、制定人力資源需求規(guī)劃2、設(shè)定需求人才定編、定崗，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)3、建立崗位薪酬結(jié)構(gòu)、4、簽訂勞動合作關(guān)系和崗位晉升發(fā)展軌跡5、建立試用培訓(xùn)、考評機制1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、鳴員管工失離獄職田率甚高佩，聽員春工說對籍公纖司鄉(xiāng)豐缺邀乏姨歸圈屬死感—改迅善招關(guān)論鍵幟點一快、轎明絡(luò)確剃用座人濁標(biāo)毅準(zhǔn)念。任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（1月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、制定人力資源需求規(guī)劃2、設(shè)定需求人才定編、定崗，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)3、建立崗位薪酬結(jié)構(gòu)、4、簽訂勞動合作關(guān)系和崗位晉升發(fā)展軌跡5、建立試用培訓(xùn)、考評機制20天30天10天10天10天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、慘員棕工閑離容職鋸率遵高寺，郊員咳工壺對錘公嘗司怠缺敞乏把歸雕屬趨感—改售善嚇關(guān)模鍵索點一饒、浸明豪確災(zāi)用興人膽標(biāo)鏈準(zhǔn)尸。任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率幫助員工去做職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢的在那里，企業(yè)會給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個人該如何通過努力實現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個人的特點通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。1、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展計劃書2、建立人才培養(yǎng)機制3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、浪員滑工蒙離等職爛率飄高哥，騙員統(tǒng)工蕩對談公膨司洽缺脊乏奶歸損屬征感—改繪善創(chuàng)關(guān)南鍵酷點二繼、因幫否助窩員現(xiàn)工監(jiān)做禽職棕業(yè)師生隸涯回規(guī)省劃拋和師建蠶立盆人旁才過培勾養(yǎng)在機鋼制任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（2、3月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展計劃書2、建立人才培養(yǎng)機制3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、試行40天40天10天7天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、啄員您工歪離詢職行率躬高殃，櫻員挺工餃對扔公樓司壤缺驢乏場歸北屬鑼感—改萍善征關(guān)稍鍵狼點二憤、斑幫恨助圖員企工粱做胖職肅業(yè)貴生捏涯覺規(guī)綠劃厘和毅建戶立石人科才接培朋養(yǎng)尋機累制任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)幻想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。

不過企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是企業(yè)在制定員工的薪酬福利時，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。最終使企業(yè)出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，高素質(zhì)、高能力的員工不僅留不住而且高素質(zhì)、高能力的人才又引不進(jìn)，從而使企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)無法得到提升，無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。1、分析企業(yè)投入人力資源工資成本比例2、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立有行業(yè)競爭力的薪酬機制3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、缸員鴿工望離博職酷率章高忽，婦員擦工驕對若公請司副缺蹦乏級歸編屬興感—改惱善摟關(guān)育鍵矛點三尚、粗待話遇談留策人開，述既誕要勸馬撒兒柏跑歪，此又益要梢馬燒吃糞草任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（2月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、分析企業(yè)投入人力資源工資成本比例2、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立有行業(yè)競爭力的薪酬機制3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行10天20天5天3天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、鬼員季工虜離緒職躬率客高類，頭員財工授對沾公裳司退缺負(fù)乏蒸歸主屬云感—改準(zhǔn)善喘關(guān)巡壽鍵像點三娛、惡待棍遇其留驅(qū)人怨，暈既脈要陪馬怎兒蓬跑連，幻玉又便要棒馬變吃迷草任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率企業(yè)在對員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺的環(huán)境往往會收到事半功倍的效果。

比如員工家里出現(xiàn)困難時，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時，老板或企業(yè)高層親自到場祝賀或哀悼；員工的家屬沒有工作時，企業(yè)幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會讓員工感激涕零，而企業(yè)實際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。

每當(dāng)春節(jié)的時候，員工的家里就會收到企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員工的培養(yǎng)和家屬對員工工作的支持。結(jié)果導(dǎo)致如果那個員工要辭職，首先家里人會極力勸說或痛罵。1、建立員工溝通信息欄目2、建立員工家屬賀卡和家屬慰問金3、建立員工家屬年終獎4、修訂、審核和審批5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、申員勒工黨離瀉職損率稼高耽，悅員掘工坦對稍公辭司潔缺將乏算歸敵屬括感—改莫善墊關(guān)嬸鍵仙點四面、桃感雜情枕留隸人任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（1月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、建立員工溝通信息欄目2、建立員工家屬賀卡和家屬慰問金3、建立員工家屬年終獎4、修訂、審核和審批5、試行20天20天30天10天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、洋員常工妙離巴職竹率挑高嫩，脫員泥工昆對土公戶司先缺鋒乏武歸錄屬絹感—改團(tuán)善婆關(guān)看鍵莊點四濾、向感候情踢留印人任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

其實對于企業(yè)的大多數(shù)員工來講，除了待遇之外，自己能否在這個企業(yè)得到進(jìn)步和成長，是否有學(xué)習(xí)的機會也是他們所關(guān)注的，尤其對于企業(yè)的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來講。

這就需要企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對待，同時從某種程度來講，員工的成長和進(jìn)步也就意味著企業(yè)的成長和進(jìn)步。1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、紋員吃工薄離染職凡率牛高那，舟員隔工經(jīng)對鴨公銀司搶缺順乏什歸稻屬襯感—改拍善付關(guān)嗓鍵減點五算、當(dāng)培鋒訓(xùn)變和宜學(xué)蘋習(xí)佩，愁為蹤蝶員檢工涼增編加他一塵份肝福桌利任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3月份）評估時間和評估人員降低員工流失率1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）各一個課時3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行7天20天7天7天7天20天評估時間：試行第一個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、討員姑工晶離盆職批率億高摟，再員叢工歡對憤公鉤司咳缺濕乏刊歸熟屬赴感—改企善粒關(guān)闖鍵沿點五促、濫培承訓(xùn)溉和鍬學(xué)泄習(xí)藥，固為護(hù)員昌工追增遲加行一射份潛福販利任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

企業(yè)在經(jīng)營時難免會有時出現(xiàn)經(jīng)營不善的局面，但是企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，壓縮成本、降低費用是無可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費用，不過等企業(yè)開始盈利時，員工也流失的差不多了。

1、設(shè)立財務(wù)信息保密獎懲制2、人力資源建立員工關(guān)系信息箱4、修訂、審核5、審批6、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、改員例工栽離繪職倦率垮高貿(mào)，貓員視工憂對牲公夏司玩缺思乏拔歸箭屬黑感—改擦善幅關(guān)室鍵綠點六殼、綱不歇要舞在突企乎業(yè)披虧范損曉時什拿稅員將工疼待怕遇歐說歸事任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（2月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、設(shè)立財務(wù)信息保密獎懲制2、人力資源建立員工關(guān)系信息箱4、修訂、審核5、審批6、試行10天3天10天4天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、神員坊工來離稍職址率班高孤，窯員順工蕉對浙公耽司攝缺惹乏芬歸裳屬龍感—改消善錫關(guān)巴鍵扇點六潮、鑄不割要立在偶企鏟業(yè)姨虧結(jié)損荷時敢拿般員朽工福待貫遇叉說友事任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

對于不同的員工來講，需求是多方面的。對于層次較高的員工來講（一般指企業(yè)的中高級管理人員），能否滿足他們實現(xiàn)自身價值的需求，對穩(wěn)定他們至關(guān)重要。

現(xiàn)在許多企業(yè)為了留住人才，都會進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

1、制定核心人才激勵機制2、董事會審核修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、胳員速工牧離裹職益率短高要，越員鳥工霸對豈公祖司境缺拉乏雷歸效屬改感—改視善旨關(guān)寧鍵氧點七腿、恐事喉業(yè)辣留車人鞠，役讓綁員積工斥成器為推企胳業(yè)恭的架主春人襯翁任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、制定核心人才激勵機制2、董事會審核修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行10天5天4天3個月評估時間：批準(zhǔn)文件試行第四個月評估人員：董事會成員2、支員卡工淘離罪職咳率若高胖，途員吼工責(zé)對潮公潤司硬缺孫乏張歸瘋屬欄感—改它善毫關(guān)放鍵畜點七鏟、乏事梯業(yè)潤留襯人鄭，欣讓則員扛工朵成野為風(fēng)企座業(yè)煉的爐主傳人辯翁任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

許多員工的離職原因往往是對企業(yè)的用人機制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據(jù)高位但無人能動，幫派主義、小團(tuán)隊主義盛行。

如果這種惡習(xí)不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時間問題。

所以企業(yè)如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環(huán)境對于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來講是至關(guān)重要的。1、建立用人機制2、討論，修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行、結(jié)果運用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、常員此工語離行職擁率鏡高封，誰員漿工柱對壘公間司持缺石乏鄭歸咸屬花感—改昂善沾關(guān)廉鍵鞋點八驅(qū)、秀建護(hù)立饞公薄平貌競呈爭削，確能壟者擠上翼、剖庸思者巨下惡的搞用蛇人蟲機掠制檔和牛環(huán)吳境任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（5月份）評估時間和評估人降低員工流失率（4%）1、建立用人機制2、討論，修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行、結(jié)果運用15天7天7天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、井員楚工郊離化職蛇率辛高濟(jì)，侍員蠅工委對運公佛司拌缺課乏互歸頭屬餡感—改望善獸關(guān)掙鍵喉點八奪、靠建站立盤公定平溝競響爭拒，堅能王者皆上診、希庸簽者斯下灘的后用服人士機刷制腹和質(zhì)環(huán)涉境任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

企業(yè)要與企業(yè)員工尤其核心員工簽訂勞動合同，通過合同對雙方形成有機約束，從而降低員工的流失和便于控制

另外某企業(yè)的做法也值得很多企業(yè)借鑒，該企業(yè)對于離開企業(yè)的持股員工并不要求其一定退股，員工離開后不影響其股份，同時一樣參與分紅。這在一定程度上對這些員工形成約束。因為他們知道離開企業(yè)后做出對企業(yè)不利的事情對自己沒有好處反而有壞處。1、完善簽訂員工勞動合同2、補充勞動合同附加條款3、完善目標(biāo)協(xié)議書4、修行、審核5、試行運用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、同員位工羨離斜職形率俘高井，幅員朽工烈對須公鴉司打缺襖乏欄歸改屬礎(chǔ)感—改祥善粉關(guān)焦鍵慘點九向、岡運場用袋法丈律任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3、4月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、完善簽訂員工勞動合同2、補充勞動合同附加條款3、完善目標(biāo)協(xié)議書4、修行、審核5、試行運用30天4天10天10天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、咽員島工叨離石職昂率稀高師，著員體工渠對老公似司爽缺濃乏朗歸戲?qū)佘姼小氖錾扑脐P(guān)諒鍵荷點九鉗、牛運揪用仁法書律改愈善惹措尖施改奪善他步裁驟改瘋善賤評燙估改虜善換時釣間七飲種偵短拖板叛效頃應(yīng)四管加理二槽、2懷0明1吧5年屠人黨力貍資交源芹管占理撤改考善笨計讓劃2、功中挖層膜管符理偉人悅員家（擱經(jīng)閣理布級動別候）咬的絲式管螞理河能鳳力機差—改謠善山關(guān)抽鍵些點任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，放在不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。1、建立工作月、季度和年度工作計劃表2、修訂和審核3、批準(zhǔn)4、實施5、跟進(jìn)、評估6、檢討、改善計劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、究中毯層棄管帶理且人臺員肢（栽經(jīng)非理饅級敗別歲）駱的巨管殖理單能格力臨差—改催善林關(guān)伙鍵瞞點一識、名計鏡劃版能代力任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立工作月、季度和年度工作計劃2、修訂和審核3、批準(zhǔn)4、實施5、跟進(jìn)、評估6、檢討、改善計劃30天4天10天10天30天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、旬中境層斤管歸理促人黨員禾（民經(jīng)染理捆級挺別儀）燭的劫管養(yǎng)理宴能榆力簽差—改柱善筋關(guān)卵鍵公點一掠、刑計潤劃旅能旱力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。1、建立團(tuán)隊組織架構(gòu)關(guān)系2、建立明確責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)3、建立考核監(jiān)控體系4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實施7、跟進(jìn)、評估8、檢討、改善計劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、彎中視層融管辭理謙人釘員茄（詳經(jīng)余理街級誦別領(lǐng)）融的宿管俊理俗能挺力蓮差—改暮善夢關(guān)穿鍵灣點二咽、亮指辣揮糖能的力任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立團(tuán)隊組織架構(gòu)關(guān)系2、建立明確責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)3、建立考核監(jiān)控體系4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實施7、跟進(jìn)、評估8、檢討、改善計劃7天7天10天7天5天30天30天7天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、輩中嶼層記管幼理翅人考員牛（押經(jīng)剖理螞級朗別挑）汗的膀管棉理翁能剃力哭差—改認(rèn)善蟻關(guān)輕鍵夢點二蟲、孫指招揮摘能鳥力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

監(jiān)控就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以監(jiān)控，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，監(jiān)控若是操之過急或是力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：監(jiān)控過嚴(yán)使部屬口服心不服，監(jiān)控不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。1、建立目標(biāo)分解計劃表2、建立目標(biāo)達(dá)成考核體系3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、實施6、跟進(jìn)、評估7、檢討、改善計劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、敲中專層跨管叼理選人介員勒（朱經(jīng)移理熟級袋別紀(jì)）店的花管栽理嚼能輩力鄙差—改滿善合關(guān)歡鍵聯(lián)點三拍、破監(jiān)辟控淹能肥力任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立目標(biāo)分解計劃表2、建立目標(biāo)達(dá)成考核體系3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、實施6、跟進(jìn)、評估7、檢討、改善計劃30天30天10天10天30天30天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、臟中躲層揪管障理襯人族員改（槐經(jīng)癥理再級驗別宴）斥的賀管汗理遷能樣力杰差—改折善乓關(guān)惠鍵賴點三悔、塞監(jiān)葡控慘能棄力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力1、用人不疑，知人善任。即善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和長處，察有用之才為己用，形成職責(zé)分明，任務(wù)共桓的局面。2、指令明確，決斷及時，即對下屬提出要求和安排工作要具體明白，處理問題要果斷及時，不拖泥帶水，不婆婆媽媽。3、、從嚴(yán)要求，承擔(dān)責(zé)任。即對下屬的工作質(zhì)量和效率要從嚴(yán)要求，一絲不茍。同時，當(dāng)下屬工作中出現(xiàn)失誤或偏差時，要主動承擔(dān)責(zé)任，不可一味推卸和發(fā)難。4、分清職責(zé)，掌握分寸。即同事之間相處，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，掌握分寸，不爭權(quán)力，不推責(zé)任，不攬功，不諱過。5、互相信任，以理服人。即同事之間要相互信任，互不猜疑，以自己良好的德性和正派的作風(fēng)迎得同事的信任，以自己的寬廣胸懷和求真務(wù)實去信任同事。尤其在與同事發(fā)生糾葛和矛盾時，要從顧全大局的愿望出發(fā)，講究方法，妥善解決。1、建立崗位、工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)2、協(xié)調(diào)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)意見反饋3、結(jié)果評估1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、偵中蒸層展管泰理芒人嚴(yán)員檔（修經(jīng)觀理乎級烘別點）具的踢管乳理哀能鐮力牲差—改產(chǎn)善抓關(guān)陶鍵井點四、蜜協(xié)選調(diào)據(jù)能堅力任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立崗位、工作流程標(biāo)準(zhǔn)2、協(xié)調(diào)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)意見反饋3、結(jié)果評估30天4天7天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、喉中爬層絮管錯理鹽人樂員揮（澤經(jīng)殃理讓級鞏別寄）還的驚管伐理傘能除力雹差—改閱善禮關(guān)傾鍵蘇點四、傷協(xié)它調(diào)櫻能笑力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

任何人的能力都是有限的，作為高級主管不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親力親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，成就下屬，就是成就自己。1、制定授權(quán)計劃2、建立授權(quán)部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)3、建立授權(quán)內(nèi)容達(dá)標(biāo)考核機制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實施7、跟進(jìn)、評估1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、飲中貢層程管漿理烤人調(diào)員熄（翅經(jīng)號理跪級桃別心）擇的來管坡理鞋能飛力除差—改惠善纏關(guān)腹鍵叉點五土、殊授卷權(quán)財能森力任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3月份）評估時間和評估人提升管理能力1、制定授權(quán)計劃2、建立授權(quán)部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)3、建立授權(quán)內(nèi)容達(dá)標(biāo)考核機制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實施7、跟進(jìn)、評估15天15天10天7天5天30天15天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、象中濟(jì)層錯管欠理煮人罵員守（梨經(jīng)舉理針級巧別鴨）弄的衛(wèi)管昆理桐能劍力剖差—改吃善棵關(guān)是鍵宜點五鋒、某授塵權(quán)覆能雞力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

判斷對于一個管理者來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。1、建立問題項目改善可行性方案（含時間進(jìn)度和評估計劃）2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、實施5、跟進(jìn)、檢查6、評估、改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、艦中帆層磨管柿理貼人羞員剩（戴經(jīng)畢理艷級脅別生）緞的燈管圍理悲能微力灶差—改茅善庫關(guān)協(xié)鍵井點六窩、頸判羨斷到能脖力任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（6、12月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立問題項目改善可行性方案（含時間進(jìn)度和評估計劃）2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、實施5、跟進(jìn)、檢查6、評估、改進(jìn)30天4天4天30天7天15天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、遞中靜層汁管想理尖人嫁員額（蜜經(jīng)舌理糟級箱別銳）技的辱管愈理蠻能翠力坐差—改真善儀關(guān)裳鍵尸點六領(lǐng)、某判支斷盼能協(xié)力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。要提高管理者能力，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程。1、建立新項目標(biāo)準(zhǔn)計劃2、設(shè)定新項目目標(biāo)評比活動3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、實施6、跟進(jìn)、檢查7、評估、改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員2、禁中咱層涌管辣理摩人猾員唱（觀經(jīng)哈理倡級齡別按）厘的哲管掙理揭能確力煤差—改庭善直關(guān)電鍵諷點七襯、誕創(chuàng)嬸新疤能討力任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（4月份）評估時間和評估人提升管理能力1、建立新項目標(biāo)準(zhǔn)計劃2、設(shè)定新項目目標(biāo)評比活動3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、實施6、跟進(jìn)、檢查7、評估、改進(jìn)30天15天5天5天30天15天7天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、耽中清層醉管臥理瓶人鏡員池（湊經(jīng)蝴理佳級貌別裝）端的幸管角理漫能駕力街差—改廣善鑼關(guān)辭鍵展點七斑、逆創(chuàng)克新委能小力七昏種阻提抱升窮人邀力村資繳源惑執(zhí)盯行單力改沒善階措施改眠善朝評蓋估改蝴善蔑步葛驟改辜善桑時擊間二餅、2姑0縣1生5年勸人劇力臟資浪源珠管露理未改賺善粥計在劃3、死執(zhí)甘行忽力甩差—改榨善卡關(guān)稿鍵派點任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當(dāng)中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。

1、建立不同層面工作溝通協(xié)調(diào)會議和集體合作活動（溝通渠道和形式）2、修訂，審核3、批準(zhǔn)、試行4、跟進(jìn)，監(jiān)督管理5、評估、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員3、管執(zhí)販行聯(lián)力塞差—改量善哨關(guān)悶鍵哈點一乏、畫有曲效壤的役溝圣通義是母生話產(chǎn)余力任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（7、8月份）評估時間和評估人提高執(zhí)行力1、建立不同層面工作溝通協(xié)調(diào)會議和集體合作活動（溝通渠道和形式）2、修訂，審核3、批準(zhǔn)、試行4、跟進(jìn)，監(jiān)督管理5、評估、持續(xù)改進(jìn)50天10天40天40天40天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、怕執(zhí)途行憲力畫差—改敬善洲關(guān)摩鍵絨點一論、合有美效肆的冰溝熔通痕是猶生共產(chǎn)蔽力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力

監(jiān)督不到位，就會到處出漏洞，所以中高層管理者的主要職責(zé)之一就是監(jiān)督執(zhí)行。目前可以借住一些現(xiàn)代的電子監(jiān)控設(shè)備，公司各項制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的實施，一刻也離不開監(jiān)督！另外就是檢查，也可以叫評估，要不間斷、不定時的抽查。1、建立項目檢查標(biāo)準(zhǔn)和項目小組2、實施《檢查表》、明細(xì)檢查項目、評估標(biāo)準(zhǔn)3、檢查面談4、評估結(jié)果告示4、檢查結(jié)果及時運用1.直接責(zé)任：檢查小組成員2.管理責(zé)任：人力資源總監(jiān)3.連帶責(zé)任：人力資源成員3、旋執(zhí)衡行笨力嚼差—改序善游關(guān)傻鍵鏡點二茂、灣監(jiān)腹督亦與交檢前查私及李時任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（5月份）評估時間和評估人降低員工流失率1、建立項目檢查標(biāo)準(zhǔn)和項目小組2、實施《檢查表》、明細(xì)檢查項目、評估標(biāo)準(zhǔn)3、檢查面談4、評估結(jié)果告示5、檢查結(jié)果及時運用25天15天5天7天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、竭執(zhí)狂行域力痕差—改拔善項關(guān)欲鍵緣瑞點二墾、寶監(jiān)雞督夏與鞠檢孩查紹及帽時任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好；這是提高執(zhí)行、力的基礎(chǔ)。企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

1、建立工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2、梳理各部門業(yè)務(wù)流程和管理流程3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員3、弊執(zhí)摟行欺力支差—改麥善芹關(guān)藝鍵頁點三華、盆組半織胸建悔立尤好幻玉正濕常愚的總管航理怖秩者序伏和誘生額產(chǎn)饒秩茅序任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（5、6月份）評估時間和評估人員提高執(zhí)行力1、建立工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2、梳理各部門業(yè)務(wù)流程和管理流程3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行30天30天15天7天30天評估時間：試行第一個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、牢執(zhí)寒行企力理差—改倍善附關(guān)做鍵金點三熄、早組屢織描建風(fēng)立禍好劈燕正漁常騾的乏管飾理秋秩類序梢和話生沃產(chǎn)圖秩且序任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員3、棕執(zhí)找行找力衛(wèi)差—改繞善積關(guān)售鍵滾點四胞、郊企鳴業(yè)績要薦高錦度跨重刮視炎對澤員晚工宴綜報合落素蝴質(zhì)涉的丙培榮養(yǎng)任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3月-11月份）評估時間和評估人員提高執(zhí)行力1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行20天60天40天30天20天200天評估時間：試行第一個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、傷執(zhí)車行榆力妹差—改配善煎關(guān)器鍵滴點四側(cè)、苦企粘業(yè)早要象高孤度農(nóng)重迅視勸對今員錯工榆綜區(qū)合饒素啟質(zhì)綿的范培積養(yǎng)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力我們每一位管理者都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實好保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施，到位做實，扎實做好我們的安全經(jīng)營和管理工作。

1、建立崗位職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)2、建立考核指標(biāo)3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、結(jié)果運用與績效獎金掛鉤1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員3、葬執(zhí)敗行獄力戴差—改孕善撓關(guān)胳鍵北點五遠(yuǎn)、姥管競理狡者同要妄充呼分瀉認(rèn)治知鉗自勤己盾所陳扮仆演博的料角錄色怠和弟應(yīng)意擔(dān)勉負(fù)菊的心重濕任任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3、4月份）評估時間和評估人員提高執(zhí)行力1、建立崗位職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)2、建立考核指標(biāo)3、修訂、審核4、批準(zhǔn)，試行5、結(jié)果運用與績效獎金掛鉤50天20天20天30天360天評估時間：試行第一個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、鋤執(zhí)宇行鐵力預(yù)差—改燥善塊關(guān)未鍵在點五桐、崇管策理江者孔要視充鏈分今認(rèn)珍知熟自濫己慚所慨扮改演豆的名角戀色姜和凍應(yīng)漸擔(dān)預(yù)負(fù)茄的膏重逆任任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。1、建立監(jiān)督項目標(biāo)準(zhǔn)2、組建監(jiān)督小組3、建立有效考核機制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、推行實施1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員3、耀執(zhí)登行讓力渾差—改撇善芹關(guān)療鍵善點六櫻、建雜立難有叮效臥的畝監(jiān)共督啦和雖考站核晝機蟻制任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（5月份）評估時間和評估人員提高執(zhí)行力1、建立監(jiān)督項目標(biāo)準(zhǔn)2、組建監(jiān)督小組3、建立有效考核機制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、推行實施7天3天7天7天3天30天評估時間：試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、插執(zhí)塔行肅力醫(yī)差—改啟善絹關(guān)強鍵匯點六岸、建油立左有秩效滲的晴監(jiān)劑督淘和柴考盞核娃機植制任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

1、建立團(tuán)隊企業(yè)文化活動體系2、建立表彰優(yōu)秀團(tuán)隊合作效益獎機制3、建立外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化機制4、組織修訂、審核5、批準(zhǔn)、試行6、跟進(jìn)監(jiān)督和評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員3、準(zhǔn)執(zhí)胞行獎力塊差—改紗善枯關(guān)等鍵壯點七漸、營形造耗團(tuán)帖結(jié)爭協(xié)謠作龜、龜積爸極詞向銹上扯和薄凝洪聚礙力餅較舌強東的厘企典業(yè)洗文見化擦氛伶圍任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（8-10月）評估時間和評估人員提高執(zhí)行力1、建立團(tuán)隊企業(yè)文化活動體系2、建立表彰優(yōu)秀團(tuán)隊合作效益獎機制3、建立外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化機制4、組織修訂、審核5、批準(zhǔn)、試行6、跟進(jìn)監(jiān)督和評估30天30天30天60天30天360天評估時間：試行第一個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、附執(zhí)鐵行積力飯差—改奧善杜關(guān)觀鍵桿點七鈔、營炭造存團(tuán)泥結(jié)忽協(xié)裂作磚、毫積肥極困向諷上符和信凝開聚東力收較糾強子的蘇企域業(yè)予文貫化諸氛暗圍改調(diào)善旨措愿施改辨善創(chuàng)時租間改僵善車步局驟改手善墻評最估三齡種遷人皆力灑資青源過管麗理二頁、2趴0徐1針5年顆人璃力秧資嚇源胞管哥理型改鑼善軌計俗劃4、拘人殼力師資狀源吹管膝理齡能贏力迅高牧度貼不廈夠佛，廟專競業(yè)蔥能勵力膝差—改依善叨關(guān)琴鍵看點任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源管理者能力建設(shè)的重點

非人力資源專業(yè)的，加強學(xué)習(xí)《人力資源管理、組織行為學(xué)、薪酬管理、績效管理、員工流動管理、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動法、培訓(xùn)與開發(fā)、員工素質(zhì)測評、職業(yè)生涯管理、招聘與選拔》課程

人力資源專業(yè)的，重于專業(yè)理論運用、學(xué)習(xí)實踐，總結(jié)經(jīng)驗不斷提升專業(yè)水平

1、非專業(yè)報讀人力資源專業(yè)學(xué)習(xí)計劃2、建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程學(xué)習(xí)體系3、修訂、審核、批準(zhǔn)4、建立評估體系5、結(jié)果運用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員4、缺人椅力擺資國源均管互理業(yè)能順力蜓高存度驗不鋸夠康，因?qū)３訕I(yè)金能疊力轉(zhuǎn)差—改攻善瘦關(guān)收鍵蓋點一哨、準(zhǔn)專祝業(yè)浴學(xué)端習(xí)任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3-12月）評估時間和評估人提升專業(yè)能力1、非專業(yè)報讀人力資源專業(yè)學(xué)習(xí)計劃2、建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程學(xué)習(xí)體系3、修訂、審核、批準(zhǔn)4、建立評估體系5、結(jié)果運用360天90天10天10天60天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、置人早力綱資嫌源信管炕理諒能判力迷高逝度跨不楊夠更，竊專研業(yè)賠能吩力砌差—改旋善品關(guān)侍鍵鋸點一晶、釀專煤業(yè)擇學(xué)密習(xí)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升專業(yè)能力

管理者勝任能力的確認(rèn)是基于管理者勝任能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，管理能力評估與培訓(xùn)的有效對接有助于認(rèn)清管理人員的能力短板，制定更有針對性的培訓(xùn)計劃。組織需要建立企業(yè)的人力資源者勝任力模型，并對現(xiàn)有任職人員的勝任能力進(jìn)行準(zhǔn)確評估，這是人力資源管理者能力建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

1、建立目標(biāo)協(xié)議書2、建立管理者勝任力評估體系3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)，檢查6、評估應(yīng)用績效獎金7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員4、只人玩力坡資圍源炭管忌理廢能賤力腳高困度怕不食夠純，北專夾業(yè)店能瞇力嶼差—改煮善心關(guān)拒鍵磚點二杠、塑建萌立僑人見力寒資涉源蛙管鳳理附者澆能植力騙評悟估擋體共系任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3月）評估時間和評估人提升專業(yè)能力1、建立目標(biāo)協(xié)議書2、建立管理者勝任力評估體系3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)，檢查6、評估應(yīng)用績效獎金7、持續(xù)改進(jìn)30天40天15天10天30天15天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、非人夏力敘資充源補管刃理正能妄力食高載度身不寧夠略，存專挑業(yè)萬能弄力嫁差—改括善服關(guān)扎鍵羽點二倦、庸建鈔立倦人銅力念資荷源舒管搶理占者蓋能緒力沫評隨估鴉體底系任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升專業(yè)能力

人的能力是可以通過不斷的教育和培訓(xùn)而提高的。世界知名企業(yè)非常重視人力資源管理者的能力培訓(xùn)。為初級HR職員提供輪崗培訓(xùn)，讓他們能在最初幾年經(jīng)歷不同的工作，目的是從中聘用有高級HR領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。除了輪崗培訓(xùn)以外，管理能力的培訓(xùn)還包括正式的脫產(chǎn)教育、重點項目的參與、專家提供單獨指導(dǎo)洗等方式。

1、建立人力資源培訓(xùn)體系2、建立人力資源人才輪崗制3、建立人力資源業(yè)績評估體系4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員4、拾人寄力迅資地源混管漫理美能聯(lián)力迷高松度臣不邁夠?qū)m，郊專豬業(yè)旁能云力賴差—改驅(qū)善照關(guān)冤鍵鋤點三貌、鋤加爸強膠對她人透力虹資警源誦管綢理坊的昂培晉訓(xùn)任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（4月-9月）評估時間和評估人提升專業(yè)能力1、建立人力資源培訓(xùn)體系2、建立人力資源人才輪崗制3、建立人力資源業(yè)績評估體系4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估7、持續(xù)改進(jìn)30天20天15天10天5天15天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、舌人計力訊資住源訪管等理唱能立力蕩高金度繳不曠夠藏，捆專饅業(yè)滴能裕力巴差—改齒善稿關(guān)固鍵醒點三遙、模加賭強鑄對則人羊力麻資遇源竿管編理委的稿培荷訓(xùn)改劈燕善齊措現(xiàn)施改拆善鞠時枕間改除善例評團(tuán)估改夢善育步椒驟五雀種陜?nèi)瞬苛屹Y抽源勉管斧理二劣、2訊0扯1餡5年陰人翅力隱資體源榮管滴理銜改晶善判計延劃5、些人飯才碎缺恢乏威系屈統(tǒng)名管矮理—改扒善忠關(guān)代鍵群點任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運作人力資源開發(fā)與管理是一項系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作。要加強和完善企業(yè)人力資源管理，必須構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。1、建立科學(xué)的人才選用機制。2、依法建立勞動用工制度。3、完善機構(gòu)設(shè)置，注重對人力資源管理者的培養(yǎng)。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)跟進(jìn)檢查、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員5、友人鵲才覺缺毀乏債系拍統(tǒng)般管姥理—改旺善烘關(guān)縫鍵畢點一賣、構(gòu)止建趕科鮮學(xué)忙的辦人罪力顏資籃源閱管鬼理睜體繞系任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3、6、12月）評估時間和評估人人力資源資本運作1、建立科學(xué)的人才選用機制。2、依法建立勞動用工制度。3、建立管理者的培養(yǎng)機制

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)跟進(jìn)檢查、評估30天20天360天10天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、噴人何才敘缺言乏扣系蒙統(tǒng)喝管妙理—改停善包關(guān)咐鍵跌點一咬、構(gòu)炊建妖科泡學(xué)價的絞人恢力貞資常源撕管踏理袖體蔥系任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運作績效評估是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的各項工作關(guān)系密切，民營企業(yè)只有建立起科學(xué)的績效考評體系，才能更好的調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)。1、建立客觀的績效評估標(biāo)準(zhǔn)2、選擇切實可行的評估方法3、企業(yè)要強化績效考評和獎懲、報酬、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等的關(guān)系。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員5、屋人冠才姿缺早乏傷系施統(tǒng)龍管閣理—改株善粉關(guān)色鍵繳點二錫、除建芬立夸客花觀腎、英公骨正配的漸績淋效月評妻估撐體品系任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（6、12月）評估時間和評估人人力資源資本運作1、建立客觀的績效評估標(biāo)準(zhǔn)2、選擇切實可行的評估方法3、企業(yè)要強化績效考評和獎懲、報酬、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等的關(guān)系。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估30天4天10天10天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、裕人儉才轉(zhuǎn)缺聽乏線系羊統(tǒng)與管殊理—改袋善松關(guān)求鍵臂點二忌、投建毅立宰客嬌觀渡、船公嬸正綱的裹績急效祖評鵲估鏟體上系任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運作企業(yè)對員工的激勵要注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，建立完善激勵機制，注重激勵因素和保健因素的運用。首先要提高員工的工資、福利待遇。薪酬的高低也是衡量員工價值的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時也可滿足員工的生活需要，起到穩(wěn)定保障作用。在物質(zhì)激勵的同時，應(yīng)注重對員工的精神激勵，要建立一種多元化的激勵體系，培養(yǎng)和增強員工的組織歸屬感，通過激勵機制作用的發(fā)揮來激發(fā)員工的求勝欲和進(jìn)取心，形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面。1、建立企業(yè)激勵機制2、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員5、狹人材才濁缺明乏世系索統(tǒng)粉管銳理—改賭善隔關(guān)克鍵錯點三繪、蘋完侍善騎企令業(yè)詢的斷激瓶勵皂機徐制任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（7月、次年1月）評估時間和評估人人力資源資本運作1、建立企業(yè)激勵機制2、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估7、持續(xù)改進(jìn)30天10天7天20天30天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、旋人宰才奔缺委乏公系揀統(tǒng)唐管棄理—改輛善吉關(guān)報鍵譯點三和、甩完屆善牲企退業(yè)闊的推激劉勵聚機哲制任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運作通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強管理。企業(yè)要加大教育培訓(xùn)投入的力度，定期對員工進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)。1、抓住重點培訓(xùn)對象2、選擇正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)3、擴(kuò)大現(xiàn)任員工的制度化培訓(xùn)4、制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。

5、修訂、審核6、批準(zhǔn)7、跟進(jìn)檢查、評估8、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項目小組成員5、損人柜才甩缺現(xiàn)乏查系企統(tǒng)裝管傷理—改皺善竟關(guān)價鍵味點四極、亮建社全忽培勺訓(xùn)宅制換度任務(wù)改善關(guān)鍵點改善時間（3-12月）評估時間和評估人人力資源資本運作1、抓住重點培訓(xùn)對象2、選擇正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)3、擴(kuò)大現(xiàn)任員工的制度化培訓(xùn)4、制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。

5、修訂、審核6、批準(zhǔn)7、跟進(jìn)檢查、評估8、持續(xù)改進(jìn)10天7天360天30天10天7天30天60天評估時間：批準(zhǔn)文件試行第二個月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、犯人茫才期缺餅乏貸系耀統(tǒng)籃管草理—改寒善彼關(guān)買鍵否點四協(xié)、她建麗全初培已訓(xùn)璃制憲度任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運作

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最