企業(yè)人事管理運用績效管理的研究

企業(yè)人事管理運用績效管理的研究一、績效管理的概念與作用

績效管理是指通過對員工的表現和成果進行管理，以增強員工的工作動力和激勵，提高工作效率與企業(yè)績效的一種管理方式?？冃Ч芾淼闹饕饔冒ㄈ齻€方面：

1、明確企業(yè)目標?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)目標明確化，將企業(yè)追求的目標轉換為員工的個人目標和行為，以達到企業(yè)和員工共贏的理念。

2、激勵員工?？冃Ч芾韺T工的表現和成果考核與獎勵緊密聯系在一起，讓員工看到自己的付出和努力得到了認可與回報，激發(fā)其工作熱情和積極性。

3、提升企業(yè)績效?？冃Ч芾硗ㄟ^對員工的表現和成果進行考核，不斷優(yōu)化員工和企業(yè)之間的關系，提高企業(yè)的績效和市場競爭力。

二、企業(yè)人事管理運用績效管理的優(yōu)點

企業(yè)人事管理運用績效管理的優(yōu)點是不言而喻的。一方面，績效管理可以實現員工和企業(yè)的雙贏，即企業(yè)可以通過績效管理激勵員工，提高員工的工作效率和績效，從而實現企業(yè)的總體目標；另一方面，員工可以通過績效管理獲得更好的工作體驗與個人價值實現。具體表現在以下幾個方面：

1、提高員工工作積極性?？冃Ч芾韺T工的績效與獎勵聯系在一起，能夠有效提高員工的工作積極性和動力，讓員工在工作中不斷提升自己的業(yè)務素質和能力。

2、明晰工作目標。通過對員工的個人目標分解和績效目標制定，可以讓員工更好地理解企業(yè)目標，并將其轉換為具體的行動，有助于員工在工作中更好地調整自己的工作任務和方向。

3、促進員工個人發(fā)展。通過對員工的表現和成果進行考核，有利于員工發(fā)現自己的弱點和薄弱環(huán)節(jié)，從而及時補齊自己的能力缺陷，提升自身的競爭力和實現個人價值。

三、如何有效地實施績效管理

要想有效地實施績效管理，需要從以下幾個方面入手：

1、明確績效管理的目標和方法。在實施績效管理之前，企業(yè)應該明確績效管理的目標和方法，建立完善的考核體系和評價標準，以保證績效管理的有效實施。

2、加強員工的培訓和激勵。員工是企業(yè)的核心力量，績效管理的效果取決于員工積極性和工作水平的提升。因此，在實施績效管理的同時，要加強員工的培訓，提高員工的技能和職業(yè)素質，同時采取激勵措施，提高員工的對本職工作的投入和關注度。

3、注重溝通和反饋。溝通和反饋是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應該加強與員工的溝通，及時反饋員工的績效情況，讓員工了解自己在團隊中的位置和發(fā)展前景，從而增強員工歸屬感和認同感。

4、優(yōu)化企業(yè)績效管理流程。企業(yè)績效管理需要一個完整的流程，包括績效目標的設定、考核程序的實施、績效評估和薪酬分配等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要根據實際情況，針對自身的特點，制定和優(yōu)化績效管理流程，確?？冃Ч芾淼膶嵤┬Ч?/p>

四、績效管理中的問題與對策

在實施績效管理的過程中，會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，如考核標準不公、員工抗拒、績效評估不準確等，企業(yè)需要采取相應的對策，以克服這些問題：

1、規(guī)范考核程序?？己顺绦驊摴_透明，考核標準應該具有公正、公平、公開等原則，減少不公現象的出現。同時，企業(yè)應該采取多種評估手段，綜合評估員工的工作表現和業(yè)績。

2、加強員工培訓。員工對績效管理的接受度很重要，在實施績效管理之前，企業(yè)應該加強員工的培訓，讓員工了解績效管理的意義和價值，增強員工對績效管理的認同感和接受度。

3、完善績效評估機制。績效評估是績效管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)應該建立完善的評估機制，采取多維度的評估方法，充分考慮員工工作環(huán)境、工作量及其他因素，準確評估員工工作表現。

4、注重員工反饋和意見。員工的反饋和意見是企業(yè)實施績效管理的重要參考，企業(yè)應建立反饋機制，以便及時發(fā)現和解決問題。

五、總結

績效管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，對于提升企業(yè)