某集團項目商務(wù)管理規(guī)定培訓課件

中建一局集團項目商務(wù)管理規(guī)定培訓2023/7/31中建一局集團項目商務(wù)管理規(guī)定培訓2023/7/301

商務(wù)管理規(guī)定培訓項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納

第一篇商務(wù)管理規(guī)定培訓項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納2

一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納一、公司按規(guī)定與項目部簽訂項目目標責任書，及時進行考核、兌現(xiàn)，項目部對目標進行分解落實，按規(guī)定足額繳納風險抵押金。參考文件：集團下發(fā)的《項目預收益報表要求》、《關(guān)于下發(fā)《項目目標責任書（范本）》的通知》和《工程項目風險抵押管理辦法》。一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納一、公司按規(guī)定與3Aboutus

一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納【關(guān)鍵點】1、公司在合同簽訂之日后60天內(nèi)與項目部簽訂項目目標責任書合同簽訂之日指我方合同評審審批完簽字蓋章之日，開工時間指業(yè)主發(fā)開工令之日或項目進場之日。項目目標責任書簽訂完成以公司領(lǐng)導與項目部責任擔當體簽字為標準。（一）公司層面Aboutus一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納4Aboutus

一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納【關(guān)鍵點】2.項目目標責任書的內(nèi)容全面對于指標中的商務(wù)創(chuàng)效策劃指標在責任書簽訂時未明確的，可以通過后期補充形式明確或公司進行實時監(jiān)控。實現(xiàn)正現(xiàn)金流量時間指標在合同簽訂時測算需要墊資并經(jīng)公司認可的項目必須在責任書中明確，對于施工過程中無墊資需求的項目，在責任書中可以不明確，項目履約過程中發(fā)生墊資（借款），以補充方式明確實現(xiàn)正現(xiàn)金流量時間或按照公司關(guān)于借款償還時間的規(guī)定執(zhí)行。

（一）公司層面Aboutus一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納5Aboutus

一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納【關(guān)鍵點】3.公司按相關(guān)規(guī)定對項目部目標責任書指標完成情況進行考核并獎罰兌現(xiàn)公司有完善的項目目標責任考核辦法，并嚴格按規(guī)定對項目部指標完成情況進行考核、獎罰兌現(xiàn)。在項目施工過程中，各公司應對項目收益率、過程結(jié)算率、工程款回收率、存貸差等指標進行按月監(jiān)控，并按季度/年度/主要工程節(jié)點對主要經(jīng)濟指標完成情況進行過程考核、評價。項目完成竣工結(jié)算并通過審計后，根據(jù)項目實際收益率、收益額和資金回收情況，實施項目目標責任書和風險抵押的最終考核。（一）公司層面Aboutus一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納6Aboutus

一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納【關(guān)鍵點】1.項目部按規(guī)定在開工之日后3個月內(nèi)足額繳納風險抵押金

項目開工之日指業(yè)主發(fā)開工令之日或項目進場之日。項目部按照各公司風險抵押金繳納標準，在班子成員任命文件公布之日起2個月內(nèi)足額繳納。（二）項目部層面Aboutus一、項目目標責任書的簽訂及風險抵押金的繳納7

商務(wù)管理規(guī)定培訓項目部組織或參與投標報價及投標決策

第二篇商務(wù)管理規(guī)定培訓項目部組織或參與投標報價及投標決策8

二、項目部組織或參與投標報價及投標決策二、項目部組織或參與投標報價、成本測算、整體商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測算和承接項目決策，擬派項目經(jīng)理對投標價格和預收益進行簽字確認。

參考文件：集團下發(fā)《關(guān)于加強工程投標報價階段管理工作的通知》及（補充）和“三大建設(shè)”規(guī)定動作。

二、項目部組織或參與投標報價及投標決策二、項目部組織或參與9Aboutus

二、項目部組織或參與投標報價及投標決策【關(guān)鍵點】1.根據(jù)項目實際情況及項目部能力，牽頭組織或委托項目部組織投標工作項目的實際情況是指投標工程的難易程度、競爭對手強弱、體量大小、報價形式等，項目部能力是指項目投標組價能力、成本分析能力、資源掌控能力。公司牽頭組織或是交由項目組織投標，應由公司主管領(lǐng)導根據(jù)上述情況判斷決策。（一）公司層面Aboutus二、項目部組織或參與投標報價及投標決策【10Aboutus

二、項目部組織或參與投標報價及投標決策2.組織投標、議標、決標評審會，并完善相關(guān)策劃資料、評審決策資料公司要有完善的項目投標策劃、成本測算、投標評審、議標等管理機制、表格和流程；要對項目投標報價、成本測算、整體商務(wù)策劃等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容進行審核把關(guān)，并按照“標前成本測定+整體商務(wù)策劃”原則確定標價。最終投標報價評審決策由公司主要領(lǐng)導、主策劃人、項目經(jīng)理進行會議或其它內(nèi)部保密方式?jīng)Q策。項目中標后，應完善評審決策書面資料《投標文件評審表》。【關(guān)鍵點】（一）公司層面Aboutus二、項目部組織或參與投標報價及投標決策2.11Aboutus

二、項目部組織或參與投標報價及投標決策1.擬派項目部組織或參與投標工作，并進行成本測算、現(xiàn)金流量測算、盈虧分析及商務(wù)策劃。項目投標成本測算、現(xiàn)金流量分析細致到位。在項目投標前必須確定項目經(jīng)理，項目履約團隊確定如果不具備條件，應至少明確商務(wù)負責人。項目部或投標小組必須進行成本、現(xiàn)金流測算，并提出具體盈虧分析和商務(wù)創(chuàng)效策劃點。成本測算要按照公司要求對分項成本進行測算，要求主要分包、分供、機械、其他措施費價格貼近履約實際采購價格?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面Aboutus二、項目部組織或參與投標報價及投標決策1.12Aboutus

二、項目部組織或參與投標報價及投標決策1.擬派項目部組織或參與投標工作，并進行成本測算、現(xiàn)金流量測算、盈虧分析及商務(wù)策劃。項目投標成本測算、現(xiàn)金流量分析細致到位。現(xiàn)金流量測算要對項目整個施工周期的現(xiàn)金流（包括票據(jù)使用）情況進行測算。對于需要墊資的項目需要有項目可行性分析報告，要求至少有最高峰使用資金及時間、墊資資金及墊資時間、資金成本和預收益情況；對于不需要墊資的項目，各公司根據(jù)自身管理情況，明確現(xiàn)金流測算要求及標。盈虧分析要有成本測算與投標報價分項的比較，分析出虧損點、盈利點，并有相應的策劃措施?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面Aboutus二、項目部組織或參與投標報價及投標決策1.13Aboutus

二、項目部組織或參與投標報價及投標決策2.項目經(jīng)理確認投標價格及預收益，且預收益不低于集團預收益底線在項目投標出標前，項目經(jīng)理必須對投標價格和預收益率進行書面確認，對于有議標過程的項目，項目經(jīng)理還需要對整體下浮空間和最終確保收益率進行確認，并且在議標過程中的價格調(diào)整需要項目經(jīng)理進行確認。按照集團公司項目預收益底線要求，土建項目預收益率不得低于4%，專業(yè)項目預收益不得低于5%。【關(guān)鍵點】（二）項目部層面Aboutus二、項目部組織或參與投標報價及投標決策2.14

商務(wù)管理規(guī)定培訓成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)校策劃及成本分析的編制

第三篇商務(wù)管理規(guī)定培訓成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)校策劃及成本15

三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制三、項目部及時進行成本策劃，編制項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月進行成本分析，分析成本控制、創(chuàng)效效果。

參考文件：集團《成本管理辦法》、《商務(wù)策劃指引》、《投標報價策劃工作指導書》、《合同談判工作指導書》。三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制三16Aboutus

1.完善公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)崗位的成本管理職責公司有完善的各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（進度、質(zhì)量、安全、商務(wù)、技術(shù)、物資、機械、勞務(wù)、財務(wù)資金等）崗位的成本管控職責，職責中應有明確的成本管控指標、具體工作要求。管理職責要分公司總部和項目部分別制定。

【關(guān)鍵點】（一）公司層面三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制Aboutus1.完善公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)崗位的成本管理職責公17Aboutus

2.建立項目人工、主要材料和機械的消耗量控制指標公司要結(jié)合自身管理情況，明確項目人工、材料、機械、專業(yè)分包、臨時設(shè)施、現(xiàn)場管理等消耗量或費用控制指標，并在相關(guān)制度或項目目標責任書或崗位責任書中明確。指標設(shè)置可以參考集團公司的《成本管理辦法》提供的參考值。

【關(guān)鍵點】（一）公司層面三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制Aboutus2.建立項目人工、主要材料和機械的消耗量控18Aboutus

3.至少按季度組織項目運營分析會，重點對風險項目進行成本控制、創(chuàng)效情況進行問題分析集團建議按月組織項目運營分析會，但每季度至少召開一次，會議應對各項目管理狀況、主要指標情況、存在問題、解決方案等進行詳細分析，對主要經(jīng)濟指標不好的項目要有細致分析，針對共性問題要有相應解決措施。

風險項目指存在潛虧損風險、墊資、合同條件差、履約存在問題、已完工未結(jié)算額較大的項目。針對這類項目，公司相關(guān)部門要建立銷項表單，并指定專人跟蹤落實，針對問題隨時組織召開專題會。運營分析會和專題會要形成書面會議紀要，明確具體責任人、督導部門或人員，并有落實情況的反饋?！娟P(guān)鍵點】（一）公司層面三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制Aboutus3.至少按季度組織項目運營分析會，重點對風19Aboutus

4.對項目創(chuàng)效策劃進行立項備案，并督導項目部實施，定期督導、檢查創(chuàng)效策劃的實施情況，分析創(chuàng)效成效及進行獎勵公司有完善的項目商務(wù)創(chuàng)效策劃獎勵辦法，明確獎勵事項、立項條件、考核時間、考核標準及獎勵標準。對于立項備案的創(chuàng)效策劃，公司要定期對其實施情況進行檢查督導，對已實現(xiàn)的商務(wù)策劃，公司按照管理規(guī)定及時組織審核認定，并按獎勵辦法規(guī)定兌現(xiàn)。【關(guān)鍵點】（一）公司層面三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制Aboutus4.對項目創(chuàng)效策劃進行立項備案，并督導項目20Aboutus

1.項目人工、主要材料和機械的消耗量控制指標落實到部門或崗位，并簽訂相應的責任狀明確獎罰標準在簽訂項目目標責任書后，項目經(jīng)理要將相關(guān)指標細化分解到項目部門或各相關(guān)崗位，并與相關(guān)部門負責人或崗位人員簽訂責任書。對于公司有明確到崗位獎罰標準的，要依據(jù)公司相關(guān)制度確定標準；對于公司沒有明確到崗位或沒有專項的獎罰，項目經(jīng)理可以根據(jù)項目情況，將項目人員責任狀完成情況與績效考核或階段（或竣工）兌現(xiàn)掛鉤。消耗量指標的考核應按月進行考核，對于不具備按月考核的，可以按階段時點進行考核?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制Aboutus1.項目人工、主要材料和機械的消耗量控制指21Aboutus

2.在項目開工后60天內(nèi)完成項目成本策劃（計劃成本）的編制，策劃內(nèi)容要求全面、適合項目分判和控制使用對于具備條件（圖紙完善、現(xiàn)場條件具備）的項目，計劃成本須在開工后60天內(nèi)完成；對于體量大、單體多的項目或圖紙不完善的項目，可以分階段編制計劃成本，但必須在相應施工內(nèi)容備料和實施前30天完成。提倡編制計劃成本精細、可操作，并且真實、全面的預見項目發(fā)生的全部成本，但如果項目不具備條件的，至少要對主要分項成本（主要材料、分包、機械）進行計劃編制?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制Aboutus2.在項目開工后60天內(nèi)完成項目成本策劃22Aboutus

3.項目開工后60天內(nèi)完成項目整體商務(wù)創(chuàng)效策劃，在施工過程中進行動態(tài)跟蹤調(diào)整結(jié)合計劃成本、投標商務(wù)創(chuàng)效策劃情況，具備條件的項目在開工后60天內(nèi)完成項目整體商務(wù)策劃，不具備條件的項目，應首先完成商務(wù)創(chuàng)效的大綱策劃，明確主要策劃方向，在實施過程中結(jié)合項目進展情況完成專項策劃，專項策劃要在專項內(nèi)容實施前30天完成。策劃要有明確的策劃內(nèi)容、目標、責任人、完成時間和措施，并根據(jù)實施過程的變化情況適時調(diào)整。三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制【關(guān)鍵點】（二）項目部層面Aboutus3.項目開工后60天內(nèi)完成項目整體商務(wù)創(chuàng)效23Aboutus

4.項目部按月對主要指標進行對比；按季度對項目成本及經(jīng)濟指標進行全面分析，包括收支、計劃與實際數(shù)據(jù)對比、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施項目部按月度對主要指標進行對比內(nèi)容包括：主要材料節(jié)超情況、過程結(jié)算情況、資金回收及支付情況、商務(wù)策劃創(chuàng)效情況等。項目季度成本及經(jīng)濟指標分析應全面、系統(tǒng)，包括各分項成本計劃與實際的偏差、分項成本控制指標實際情況、項目實現(xiàn)收益情況、過程結(jié)算率情況、變更/洽商/索賠實施情況、工程款回收與支付情況等，以及管理問題的查找及和解決措施的制訂。項目部在工程大節(jié)點完成后需要進行專項成本分析，分析內(nèi)容同季度分析，如季度與節(jié)點時間重合時，可以只對節(jié)點進行分析。三、成本策劃、項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃及成本分析的編制【關(guān)鍵點】（二）項目部層面Aboutus4.項目部按月對主要指標進行對比；按季度24

商務(wù)管理規(guī)定培訓項目成本盤點及月結(jié)月清管理

第四篇商務(wù)管理規(guī)定培訓項目成本盤點及月結(jié)月清管理第四篇25

四、項目成本盤點及月結(jié)月清管理四、項目成本盤點按月進行，分包分供實行“月結(jié)月清”，并及時對分包分供成本進行鎖定，公司按規(guī)定進行審核。

參考文件：集團《成本管理辦法》、《結(jié)算管理辦法》。

四、項目成本盤點及月結(jié)月清管理四、項目成本盤點按月進行，分26Aboutus

【關(guān)鍵點】1.公司有完善的成本盤點、成本分析、成本鎖定管理制度公司有完善的項目成本盤點、成本分析、成本鎖定等成本相關(guān)管理制度，制度中有明確的責任分工、工作內(nèi)容、工作標準、完成時間以及公司檢查考核的內(nèi)容和標準。對項目的成本盤點、成本分析和成本鎖定，公司有統(tǒng)一項目表格，規(guī)范的工作流程。（一）公司層面四、項目成本盤點及月結(jié)月清管理Aboutus【關(guān)鍵點】1.公司有完善的成本盤點、成27Aboutus

2.對分包、分供結(jié)算作為付款的前提有明確要求，并對結(jié)算進行審核

公司制度文件中明確有分包、分供預結(jié)算單或結(jié)算單作為分包、分供付款支付依據(jù)的規(guī)定及審核流程。分包、分供款支付申請時需提供預結(jié)算或結(jié)算單明細，公司按流程進行審核，原則上分包分供付款比例不能超過合同付款比例，對于特殊情況需要超合同約定支付的，須要履行公司規(guī)定的審批流程。

【關(guān)鍵點】（一）公司層面四、項目成本盤點及月結(jié)月清管理Aboutus2.對分包、分供結(jié)算作為付款的前提有明確要28Aboutus

1.項目分供在施工過程中按月度進行對帳分供月度對賬是指項目與分供商共同核對確認當月所供應材料的數(shù)量和金額，并簽署對帳單，如果過程中雙方確認簽字手續(xù)齊全，可以不再單獨簽署月度對帳單，但需要有月度匯總?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面四、項目成本盤點及月結(jié)月清管理Aboutus1.項目分供在施工過程中按月度進行對帳分供29Aboutus

2.項目分包在施工過程中按月做結(jié)算，結(jié)算的要依據(jù)充分、準確。分包施工內(nèi)容在履行完后3個月內(nèi)完成結(jié)算工作。集團提倡對分包實行按月結(jié)算，如部分分包無法做到月度結(jié)算的，應按月對發(fā)生零星用工進行結(jié)算確認，對合同約定費用及無爭議的變更、簽證、索賠費用進行結(jié)算確認，有爭議的需明確差異并鎖定爭議項相關(guān)資料，且分包商需出具月度再無過程簽證、索賠事項及費用的承諾函。分包完成結(jié)算是指與分包商已經(jīng)確定結(jié)算金額，并按公司規(guī)定履行完雙方簽字蓋章手續(xù)。應在分包合同中約定：分包商應在規(guī)定期限內(nèi)上報所有現(xiàn)場簽證、索賠資料，超過規(guī)定期限視為無效?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面四、項目成本盤點及月結(jié)月清管理Aboutus2.項目分包在施工過程中按月做結(jié)算，結(jié)算的30Aboutus

3.單項工程完工3個月內(nèi)及整體工程竣工后3個月內(nèi)分別完成單項工程及整體工程的完全成本鎖定，公司按規(guī)定審核成本鎖定指根據(jù)分包/分供結(jié)算確定數(shù)、預計將發(fā)生費用進行預估，形成項目完全成本值。對于具備單項工程成本鎖定的，按規(guī)定在完工后3個月內(nèi)完成成本鎖定工作；對于不具備條件的，可以在整體工程竣工后3個月內(nèi)完成成本鎖定工作。成本鎖定后要報公司主管部門根據(jù)規(guī)定進行審核確認。完全成本是指包括項目的直接費、間接費、稅金、財務(wù)費用、營銷費用、過程獎勵、竣工兌現(xiàn)、計提的保修費用等全部費用?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面四、項目成本盤點及月結(jié)月清管理Aboutus3.單項工程完工3個月內(nèi)及整體工程竣工后31Aboutus

4.項目成本盤點按月進行，對材料實行收發(fā)存管理，材料攤銷、回盤及時準確。項目成本盤點是指對分包（含勞務(wù)）實際完成量、材料實際消耗、架料和機械租賃費用、其它直接費和間接費等實際發(fā)生成本及時、如實進行清點。對臨建費用、周轉(zhuǎn)材料應按項目施工期進行合理攤銷，不能一次性進入當月成本。材料的回盤是指已領(lǐng)料但未用于實體消耗的原材料和半成品不能計入當月實際消耗量，應從領(lǐng)用量中扣除。【關(guān)鍵點】（二）項目部層面四、項目成本盤點及月結(jié)月清管理Aboutus4.項目成本盤點按月進行，對材料實行收發(fā)存32

商務(wù)管理規(guī)定培訓現(xiàn)金流量分析表的編制及管理

第五篇商務(wù)管理規(guī)定培訓現(xiàn)金流量分析表的編制及管理第五篇33

五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理五、項目中標后，項目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對現(xiàn)金流量表的實施情況進行管理。參考文件：集團公司《關(guān)于工程投標報價階段管理工作實施要求的通知（補充）》、《關(guān)于加強項目資金管理的重要規(guī)定》。五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理五、項目中標后，項目部組織編34Aboutus

五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理【關(guān)鍵點】1.公司有完善的項目現(xiàn)金流編制管理要求和表樣公司有完善的項目投標前、中標后的現(xiàn)金流量管理規(guī)定及現(xiàn)金流量測算表樣。（一）公司層面Aboutus五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理【關(guān)鍵點35Aboutus

五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理【關(guān)鍵點】2.審核項目編制的各階段項目現(xiàn)金流量表，并按照審核通過的項目現(xiàn)金流量表控制項目資金支付公司按制度文件規(guī)定對中標后項目編制的全周期現(xiàn)金流量、月度資金計劃進行審核和評價，并嚴格按照資金計劃進行支付。（一）公司層面Aboutus五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理【關(guān)鍵點36Aboutus

五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理1.在項目中標后完成項目現(xiàn)金流的完善，確定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項目實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間，并報公司審核通過后按照實施項目中標后，在投標階段現(xiàn)金流量測算的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際情況，編制項目全周期現(xiàn)金流量表，確定需公司支付資金的使用量、使用周期，預測項目實現(xiàn)正現(xiàn)金流的時間。對于費率標、圖紙不全等不具備條件的項目，可以根據(jù)項目情況編制全周期現(xiàn)金流量初稿，待條件具備時進行調(diào)整。（二）項目部層面【關(guān)鍵點】Aboutus五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理1.在項目中37Aboutus

五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理2.按月度編制項目資金計劃，報公司審核后作為資金支付依據(jù)項目根據(jù)現(xiàn)金流量預算和當月資金實際回收情況，按月在支付前編制項目資金計劃，經(jīng)公司審核后作為項目資金支付依據(jù)。（二）項目部層面【關(guān)鍵點】Aboutus五、現(xiàn)金流量分析表的編制及管理2.按月度編38

商務(wù)管理規(guī)定培訓資源平臺的建立及管理

第六篇商務(wù)管理規(guī)定培訓資源平臺的建立及管理第六篇39

六、資源平臺的建立及管理六、公司總部建立包括價格數(shù)據(jù)、標準文本在內(nèi)的資源平臺，并對項目采購過程進行監(jiān)管，對采購結(jié)果進行評價；項目部按照公司資源平臺規(guī)則進行采購，對分包、分供有選擇權(quán)及使用權(quán)。

參考文件：集團《成本管理辦法》和“三大建設(shè)”檢查標準要求。

六、資源平臺的建立及管理六、公司總部建立包括價格數(shù)據(jù)、標準40Aboutus

六、資源平臺的建立及管理1.公司資源平臺豐富、優(yōu)質(zhì)，有滿足項目施工需要的足夠的采購資源，并且資源價格信息完善，能夠給項目資源價格的確定提供有效支撐資源是指項目施工所需必備的生產(chǎn)要素，應包含勞務(wù)、專業(yè)分包、物資、租賃等相關(guān)方名稱、資源價格、供方資信、供方評價信息等。公司資源價格信息應按區(qū)域分類建立，能夠為項目的投標、招標和成本管理提供有效支持。并定期上報集團公司匯總發(fā)布，供所在區(qū)域項目使用?！娟P(guān)鍵點】（一）公司層面Aboutus六、資源平臺的建立及管理1.公司資源平臺豐41Aboutus

六、資源平臺的建立及管理2.分包、分供合同標準文本量滿足項目經(jīng)營需要公司根據(jù)實際情況，建立完善足夠項目使用的項目分包、分供標準合同文本庫?！娟P(guān)鍵點】（一）公司層面Aboutus六、資源平臺的建立及管理2.分包、分供合42Aboutus

六、資源平臺的建立及管理3.公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進行有效分析、公示，并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時糾偏。公司有明確的項目資源采購流程及權(quán)限規(guī)定，項目在采購過程體現(xiàn)公開、公平、合理原則，并接受公司的評審和監(jiān)督。公司至少按季度對各項目的采購價格進行分析、公示，并根據(jù)公司情況，制定各項資源采購限價標準?！娟P(guān)鍵點】（一）公司層面Aboutus六、資源平臺的建立及管理3.公司監(jiān)督采購過43Aboutus

六、資源平臺的建立及管理1.項目根據(jù)資源平臺規(guī)則，在公司提供的資源平臺內(nèi)選擇資源，并且在公司資源價格內(nèi)確定價格項目資源選擇須在公司提供的平臺內(nèi)選擇，如項目擬選用資源在公司資源平臺外，須按公司規(guī)定履行完資源入庫程序。項目資源采購價格原則上不得超出公司限價規(guī)定?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面Aboutus六、資源平臺的建立及管理1.項目根據(jù)資源平44Aboutus

六、資源平臺的建立及管理2.按照公司提供的標準分包文本簽訂合同，并報公司審核項目應嚴格按照公司提供的標準合同文本簽訂合同，對于項目特殊規(guī)定在補充條款中明確并報公司審核?！娟P(guān)鍵點】（二）項目部層面Aboutus六、資源平臺的建立及管理2.按照公司提供的45

商務(wù)管理規(guī)定培訓完全成本管理的實施及收益的上繳

第七篇商務(wù)管理規(guī)定培訓完全成本管理的實施第七篇46

七、完全成本管理的實施及收益的上繳七、項目部必須實施完全成本核算，并按月以貨幣形式上繳完成收益，并確保過程上繳利潤不回流。

參考文件：集團《成本管理辦法》、《大項目部財務(wù)資金管理指導意見》。七、完全成本管理的實施及收益的上繳七、項目部必須實施完全成47Aboutus

七、完全成本管理的實施及收益的上繳1.所有項目部必須實行完全成本核算原則完全成本是指包括項目的直接費、間接費、稅金、財務(wù)費用、營銷費用（含營銷獎勵）、過程獎勵、竣工兌現(xiàn)、計提的保修費用等全部費用。【關(guān)鍵點】Aboutus七、完全成本管理的實施及收益的上繳1.所有48Aboutus

七、完全成本管理的實施及收益的上繳2.項目部按月足額以貨幣形式上繳完成收益項目應按月以現(xiàn)金形式向公司上繳項目預收益，預收益繳納額度按各公司規(guī)定執(zhí)行，但不得低于集團規(guī)定的底線預收益率（土建項目4%、專業(yè)項目5%）乘以當月確認的營業(yè)收入計算。若項目在公司存款余額小于月度應繳預收益額（含借款項目），則不足部分將轉(zhuǎn)成內(nèi)部借款，計取資金占用成本。之后，若項目回收工程款，須首先歸還該部分因欠繳收益而形成的內(nèi)部借款?！娟P(guān)鍵點】Aboutus七、完全成本管理的實施及收益的上繳2.項目49

商務(wù)管理規(guī)定培訓項目過程結(jié)算率、結(jié)算完成時間及結(jié)算收益率規(guī)定

第八篇商務(wù)管理規(guī)定培訓項目過程結(jié)算率、結(jié)算完成時間及結(jié)算收益率規(guī)50

八、項目過程結(jié)算率、結(jié)算完成時間及結(jié)算收益率規(guī)定八、項目過程結(jié)算率95%以上，項目竣工一年內(nèi)完成竣工結(jié)算，公司結(jié)算項目平均收益率達到6%以上。參考文件：集團《關(guān)于加強過程結(jié)算與資金支付掛鉤管理要求的通知》、《項目商務(wù)策劃及過程結(jié)算獎罰指導意見》、《結(jié)算管理辦法》。八、項目過程結(jié)算率、結(jié)算完成時間及結(jié)算收益率規(guī)定八、項目過51Aboutus

八、項目過程結(jié)算率、結(jié)算完成時間及結(jié)算收益率規(guī)定【關(guān)鍵點】1.公司有對項目過程報量、過程結(jié)算及竣工結(jié)算的明確要求，包括時間、底線值、策劃具體事項等要求公司制度中有關(guān)于項目過程報量、過程結(jié)算和竣工結(jié)算時間、底線值、策劃具體事項等的明確規(guī)定。過程結(jié)算是指業(yè)主對項目部上報的已完工程量的確認，即監(jiān)理業(yè)主確認量（批量），也叫確權(quán)。竣工結(jié)算是指項目竣工驗收后，業(yè)主對施工單位上報項目結(jié)算金額的確認過程，集團公司要求項目竣工驗收后6個月完成竣工結(jié)算，個別項目不能超過1年。（一）公司層面Aboutus八、項目過程結(jié)算率、結(jié)算完成時間及結(jié)算收益52Aboutus

八、項目過程結(jié)算率、結(jié)算完成時間及結(jié)算收益率規(guī)定【關(guān)鍵點】2.公司有相關(guān)過程結(jié)算率獎罰或過程結(jié)算率與資金支付掛鉤的管理規(guī)定，并按季度或節(jié)點進行考核公司有關(guān)于過程結(jié)算率的獎罰或過程結(jié)算率與資金支付掛鉤的制度，有明確的獎罰標準和時間，過程結(jié)算率與項目資金支付總額的比例關(guān)系。集團要求對項目各階段的資金支付總額不能超過監(jiān)理業(yè)主確認量的一定比例，并對過程結(jié)算未達到95%的項目，原則上不允許向項目提供借款。項目資金支付總額包括支付分包分供和租賃單位工程款、其它直接費