領導的優(yōu)缺點應該怎么說

【實用資料】領導力是一種行動過程，它引導和影響個人或組織在特定條件下實現(xiàn)特定目標。其中，實施指導和影響的人被稱為領導者，接受指導和影響的人被稱為領導者。某些條件指的是環(huán)境因素。領導力的本質是人與人之間的互動過程。以下是為大家整理的關于領導的優(yōu)缺點應該怎么說的文章6篇,歡迎品鑒！1.優(yōu)點：樂于助人，善于團結，吃苦耐勞，平易近人。缺點：工作作風過于拘謹，不夠大膽2.優(yōu)點：尊重教師，團結學生，愿意幫助他人，是教師的好幫手，學生的好朋友，努力學習，積極向上，喜歡與學生討論和解決問題，積極參與學校組織的各種課堂內外活動。缺點:思想不成熟，理論聯(lián)系實際能力弱。3.優(yōu)點:善良、誠實、一心一意、聰明能干、穩(wěn)重個性、積極主動。缺點:平時做事太注重細節(jié)，可能會忽略對整體的把握。4.優(yōu)點：關心他人，積極主動，獨立工作能力強，溝通技能好，愿意在壓力下工作，具有領導素質。缺點：缺乏與人打交道的經(jīng)驗。5.優(yōu)點：做事有毅力，有毅力，做事有自己的見解，而不是云。缺點：理論學習需要進一步深化。6.優(yōu)點:學習有自己的方法，學習新事物效率高，學習新技能快。缺點:工作經(jīng)驗少，需要進一步鍛煉。7.優(yōu)點：有積極的工作態(tài)度，有勇氣承擔負擔，愿意在沒有監(jiān)督的情況下努力工作;公平、嚴格、雄心勃勃、良好的溝通技能本人自就職**省電力系統(tǒng)領導以來，努力工作，刻苦學習，強化思想，是自己在工作能力，領導能力，思想覺悟都同步提高。從走上工作崗位以來，在委黨組的正確領導下，在同志們的關心支持下，我認真按照中央和省委、省政府的一系列戰(zhàn)略部署，在思想上與中央保持一致，在行動上認真貫徹落實委黨組的指示。都能很好的完成組織的任務，下面是這段時間的個人鑒定。一是扎扎實實地做好本職工作，堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力;努力學習國際最新的電力技術、工藝和其他新知識;努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調能力。特別是針對全省的電力工業(yè)發(fā)展綜合管理方面，做了一些工作。全面完成了農(nóng)村電網(wǎng)建設改造工程，共爭取國家投資**億元，其中國債資金**億元。同時又爭取國家對我省縣城電網(wǎng)改造追加投資**億元，其中國債補助資金1億元。通過城農(nóng)網(wǎng)改造極大地改善了我省電網(wǎng)結構和健康狀況，提高了供電可靠性。積極配合處室領導和委黨組，認真開展工作，創(chuàng)造性地完成了省委省政府交代的任務，克服困難，審批一批應急電源項目，并及時協(xié)調這批項目盡快投產(chǎn)發(fā)電，確保了我省電力供應的平穩(wěn)和安全。二是加強政治理論學習，努力克服學習不系統(tǒng)，不連貫的問題，克服存在的以干代學思想。由于工作和業(yè)務的原因，經(jīng)常出差在外，委里組織的政治學習有時候要請假，回來后及時補課。對中央的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。在對科學發(fā)展觀的認識上，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀。自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。特別是加深對“三個代表”重要思想和鄧小平理論的學習和理解。三是進一步改進工作作風，嚴格按照情為民所系，利為民所謀，權為民所用的指導思想，要求自己，緊密依靠黨組織，尊重領導，團結同志，善待基層同志。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，全心全意為人民服務的意識;深入基層開展調查研究;努力加強理論聯(lián)系實際的創(chuàng)新能力;力求保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風;在榮譽面前努力克服驕傲自滿的情緒;同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。同時，在具體工作中，對于政治理論學習、思想覺悟、工作作風、業(yè)務學習、工作方式方法等方面還存在不少缺點和錯誤，亟需改進和克服。一是按照黨組要求做好本職工作。二是發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，搞好政治理論的學習。三是加強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，增強執(zhí)政意識。四是保持警鐘長鳴，嚴格要求自己，進一步加強廉政建設。五是牢記“兩個務必”，強化宗旨觀念，全心全意地為人民服務。1.人緣好。2.技術基本功扎實。3.肯吃苦耐勞。4.資格比較老。這是以上四大特點。缺點如下：1.管理的理論知識不足。2.實踐管理能力欠缺。3.思維轉換過程比較長。1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。5、領導經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。6.領導的不足在處，領導工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。7.下屬的心愿：希望給領導一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領導更大的潛能。最近，與一位老同事談到巡察時與黨員干部談話的事，他說絕大多數(shù)黨員干部在談話時能實事求是反映本單位存在的問題，但有少數(shù)黨員干部不愿說實話，“只揀好的說”，問題一概不談。其實，不光是巡察時談話，在對單位領導班子進行考核時，同樣也會找黨員干部進行談話，了解一些基本情況。但是，一些干部抱著“多一事不如少一事”“報喜不報憂”心態(tài)，習慣揀好的說，避開一些缺點和不足，選擇性進行回答。談話之后，往往只剩下優(yōu)點，沒有缺點，與事實不符，也未達到談話的目的。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要還是消極應付的心態(tài)作怪。一些干部擔心自己講的內容會被輾轉傳達到被評價的干部耳中，講了缺點容易得罪人，今后工作中不好相處;還有的認為給了“差評”同樣不能改變現(xiàn)狀，何不抱著“誰也不得罪”心態(tài)當個輕輕松松的閑人?種種顧慮，必然使干部出口就講單位的好話，對缺點只字不提。人非對圣賢，孰能無過。一個領導班子、一名領導干部，在平時工作中，必然有做得不好、考慮不周的地方。而這些，必然也會被普通干部看在眼里，記在心上，一切心知肚明。只是當面提出來，怕面子上掛不住;背后講出來，也怕得罪人。如此以來，談心談話很容易淪為形式，一個奉承拍馬的新場所。講實情、說真話，考驗一個人的黨性和原則意識。事實求是是基本的為人處世作風，豈可搞圓滑的那一套。作為黨員干部，應該有最基本的擔當，坦坦蕩蕩講真話，道實情，弘揚正氣。只有這樣，才能讓別人知道自己的不足，讓考察掌握全面的情況，既是對別人的認真，也是對自己的負責。講實話是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，我們黨歷來重視召開民主生活會，嚴苛進行批評與自我批評，也是為了彰顯“旁觀者清”的優(yōu)勢，利用身邊人幫助自己找問題，同樣也能幫別人找不足。如果明知別人有不足的地方，還藏著掖著，就是虛偽圓滑的世故行為，也會辜負別人的信任。既然是談心談話，必然是奔著問題而去。在談話過程中，理應多講“缺點”，少說“優(yōu)點”，真正促使他人改過自新、不斷進步，更加完善自我。一：如何評價領導干部優(yōu)點最好不要去碰，如果非要，那你可以說的委婉點，給領導留面子二：如何評價領導這個簡單1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。5、領導經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。領導的不足在處，領導工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。下屬的心愿：希望給領導一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領導更大的潛能。三：領導班子主要領導在德能勤績廉方面有哪些優(yōu)點和不足談優(yōu)點講不足人人都需要面對自己漫無邊際的人生，路漫漫其修遠兮，如果要腳踏實地走完這一遭，恐怕也已經(jīng)發(fā)如雪了，不過不必遺憾，人生因此才會精彩。而走過這一遭來，需要帶上優(yōu)點與缺點這般裝備。人人都喜歡優(yōu)點，優(yōu)點總能讓人們愛你如珍寶...四：既考察這個干部有哪些優(yōu)點，為什么可以在這個崗位用笨且傻的笨傻瓜：你好!基層提拔上去的領導，按照大部分正常晉升狀況來說。不排除有個別情況?；鶎犹岚紊先サ念I導，特點如下：1.人緣好。2.技術基本功扎實。3.肯吃苦耐勞。4.資格比較老。這是以上四大特點。缺點如下：1.管理的理論知識不足。2.實踐管理能力欠缺。3.思維轉換過程比較長。我就列出這些了，這個問題只是主要看本人的具體情況來討論了。希望對你偶幫助吧。五：領導班子優(yōu)點有那些這還有什么好問的?好處一大堆。首先是因為“村”是最低一級的政府組織，一般上級沒人來監(jiān)督檢查，領導的又是些目不識丁的群眾，所以可以為所作為。再就是，村干部一般都是些酒色財氣指徒，一天到晚吃喝玩樂，不亦樂乎?還有，貪污挪用，幾乎是所有村干部的德性，你也可以沾點光哦。六：領導班子年度考核民主評議表主要優(yōu)點怎么寫鄉(xiāng)領導班子風格建設民主評議表》和《古桑鄉(xiāng)黨員領導干部風格建設情況評議的黨員、干部要本著對組織負責的態(tài)度，結合實際，認真填寫，既要查看原帖>>七：領導干部應具備的素質和能力有哪些領導干部必須具備三種能力，即發(fā)現(xiàn)問題的能力，溝通協(xié)調的能力，克服困難、完成任務的能力。細細品味，這三種能力既是對領導干部能力的考驗，更是對其工作責任心和整體素質的檢