主要施工機械設備

主要施工機械設備機械設備是施工項目資源中最重要的一個組成部分，也是“人、機、料、法、環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。采用先進的機械設備，制定與工程總體進度計劃相呼應的詳盡、合理的機械設備計劃是保證工程進度等各方面順利進行的一個必要的前提條件。機械設備投入計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注一垂直運輸1塔吊QTZ6319臺中國201356KW臂長60m2物料提升機25臺中國20133汽車式起重機50t1臺中國20124汽車式起重機25t1臺中國2014二土方施工設備1挖掘機PC2006臺日本201180m3/h2運輸車東風30輛中國201215t3裝載機ZL50C2臺中國20115t4潛水泵40個中國20131.6KW三混凝土設備1混凝土輸送泵HBT60C3臺中國2012移動式2插入式振搗器ZX3040臺中國20131.5KW3平板振搗器8臺中國20123.2KW4砼運輸車40部中國201414m3四鋼筋加工設備1鋼筋彎曲機WJ40-17臺合肥20115KW40mm2直螺紋加工機TS16-327臺國產20113KW32mm3鋼筋切斷機GQ40A7臺合肥20114KW40mm4鋼筋對焊機5臺國產201222KVA6電焊機BX1-30013臺中國201322KVA五木工施工設備1木工電刨M1B-804臺中國20130.7KW2木工電鋸MJ1056臺中國20130.8KW六金屬結構安裝1C02焊機NB-4003臺中國201240KVA焊接2直流電焊機ZX7-4005臺中國201135KVA焊接3氣割設備2臺中國2011切割七室外工程1震動碾2臺中國20132壓路機3臺中國2012八其他1發(fā)電機2臺中國2013機械、設備保證措施本工程施工面大、工期緊，因此保證投入足夠的機械設備是保證工程達到質量目標和保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機械設備的投入：機械設備使用計劃1、在接到中標通知書后立即精心編制詳細準確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進出場時間等；如果自有設備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設備投入本工程。2、在滿足本工程機械設備投入的基礎上，將配備足夠的備用設備，如發(fā)電機、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。對專業(yè)分包單位機械設備投入的保證措施1、在與分包單位簽訂分包合同時，明確規(guī)定自備機械設備型號、數量和質量要求。2、分包單位進場施工時，要求分包單位提供其分包范圍內機械設備使用計劃。機械設備管理人員和操作人員的保證1、現場成立機械使用管理機構，由專業(yè)工程師負責，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設備場內維修。2、大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。3、現場所有機械設備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設備。機械設備進場檢驗1、嚴格按照ISO9000程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的使用過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展。2、機械設備進場時，由總承包單位的專業(yè)機械工程師進行安全和質量檢查，合格后方可進場施工。3、機械設備進場后，嚴格按照施工組織設計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設備統(tǒng)一由總承包單位安排地點停放。機械設備的使用1、機械設備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設備。2、機械設備需要維修時，應及時調出備用設備投入工程使用。3、機械設備在每次使用前由操作人員檢查，排除安全、質量隱患后，方可使用。4、小型機械設備操作人員離開施工現場時，必須將其使用的機械設備帶離現場，不得隨意放置；無法移動的大型設備必須派專人看管。機械設備的保養(yǎng)和維修1、機械設備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產效率。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。大型機械設備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。2、在機械設備每次使用前的檢查中如發(fā)現問題，應及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。施工進度施工工期保證措施本工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理，從而通過過程精品實現最終產品的精品，滿足業(yè)主對工期、質量等各方面的要求。建立工期保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。建立三級控制的施工計劃保證體系以項目經理為責任主體的進度保證體系，以項目副經理、技術負責人、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。落實分包責任本工程建設規(guī)模大、勞務施工隊多，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現全面覆蓋，不留死角。建立項目進度責任制加強對項目經理、副經理、項目工程師和部門負責人的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。編制三級網絡計劃在施工中我單位將分級編制網絡計劃來控制整個工程的施工。一級網絡計劃根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡計劃根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；三級網絡計劃控制指導每月主要工序生產控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數據庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。施工進度管理保證措施1、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在收到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。2、本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。3、現場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：公司每周召開現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調內部生產、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協(xié)調參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質量標準。5、配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。6、根據以往類似工程的施工經驗，在現場建立施工詳圖設計部，協(xié)調配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。7、根據基礎、結構、裝修等不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。8、在現場建立工程外部協(xié)調部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調，具體協(xié)商解決施工運輸、現場地下管線探查、現場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農民工暫住證辦理等實質性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產的正常進行。9、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產的順利進行。10、實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。11、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調與接口工作，縮小工序搭接時間。12、搞好后勤服務工作，保證施工生產的正常進行。13、加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。施工進度技術保證措施1、編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。2、廣泛采用新技術、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術是計劃成功的保證。結合工程特點采用先進的施工技術和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝、從鋼結構二次深化設計到現場吊裝焊接等，廣泛應用先進的施工技術，保證工程質量，從而保證施工進度。3、本工程工序繁多，在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。4、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。5、組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。6、加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。7、搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。8、依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設順利進行，從而達到控制和縮短建設工期的目的。9、采用機械化施工，提高工效，有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。10、采用均衡同步施工。根據前述工程施工總體進度計劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結構施工。這種方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實現均衡同步施工。11、采用混凝土泵送工藝。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土輸送采用泵送。解決了混凝土的水平及垂直運輸，大大提高了勞動生產率，同時本工程在混凝土施工作業(yè)面設置布料桿，能夠加快混凝土的澆筑速度。施工進度資源保證措施人力資源保證1、在本工程上，委派承擔過類似工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目類似工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。3、針對工程建設進度安排，我們從勞務基地中選擇建成制且有資質的南方施工隊伍進駐現場進行施工，從而有效保證兩收期間勞動力減員問題。同時我們還儲備足夠數量的主體施工隊伍，在施工進度受到影響情況下給予勞動力補充。4、根據總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。物資保證1、我單位擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商以及地材的供應基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現目標工期提供最直接的保障。2、我單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。4、器材員負責對顧客提供產品進行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。5、甲供材料、設備到貨后即同甲方共同進行進場驗收。進場驗收合格后至工程交工驗收合格期間負責對甲供材料和設備進行保管和管理。機械保證本工程涉及施工機械種類多，必須按照計劃配足各種設備等，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。1、我單位本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。2、我單位還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。3、配置先進的施工機械，減少施工現場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；4、加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓力度，保證合格勞動力的